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生产与运作管理培训.doc

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4、等)。一、 企业背景广汽丰田汽车有限公司成立于2004年9月1日,由广州汽车集团股份有限公司和丰田汽车公司各出资50%组建,是广汽集团和丰田汽车携手共赢、共谋发展的重大项目。广州丰田工厂位于广州南沙区,以建设“丰田全球模范工厂”为目标,秉承丰田数十年汽车制造之精义,引进全球最先进的生产设备和工艺,拥有规模宏大的厂区(面积187万)、崭新的设备和技术、先进的生产线、完善的智能信息网络这一切已构成广州丰田独一无二的强大竞争力。广州丰田把JIT应用于公司的整个生产经营过程,实践丰田管理方式,打造以人为本的工作环境,培养能够实践丰田管理方式的人才。在生产管理上,更精心营造人与人之间的和谐氛围,用心构筑

5、最具人性化的工厂,充分发挥人与科技完美结合的优势,真正实现对科技的突破。二、专家介绍罗老师:精益生产专家。实战派精益生产专业讲师,资深精益生产顾问。拥有十多年著名外资企业生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。具有多年的管理顾问及培训经验,为众多企业实施过:精益生产-六西格玛管理培训及精益工厂建立与管理、制造业成本管理、制造业项目管理等专题培训及专案咨询辅导。服务过的企业获得了良好收益。为许多客户主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评。曾任亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理;著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理;世界500强FLEXTR

6、ONICS供应商品质、IE工程、运营及精益生产六西格玛高级经理。辅导案例:FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善,领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。为美的日电集团下属公司: 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理,并指定罗老师为独家咨询人。三、参加对象:集团(公司)董事长、总经理、厂长、生产总监、生产经理、车间主任、物流及采购主管、供应厂商等。四、内容与行程安排第一天上午第一节:精益生产基础与原理(专家授课、精益导入)u精益生产的历史发展w丰田生产系统(TPS)w精益生产与中国制造业u精益生产核心原理w

7、价值的定义与分析:从客户的角度定义和理解价值为什么说工厂大部分活动都是没有价值的?企业内部增值活动分析。w价值流及价值流图(VSM)价值流的定义价值流图绘制方法及信息解读如何运用价值流图实施精益生产改善。w拉动式生产系统(PULL)需求拉动式生产系统的定义拉动式生产系统的效益分析建立拉动式生产系统的必要条件。u现场七大浪费简介w库存、过量生产、运输浪费分析三种浪费的产生根源分析如何识别与减少这三种浪费;三者之间的区别与联系如何通过拉动式生产系统的建立彻底减少这三大浪费w多余的作业动作与等待如何识别多余动作等待的不同形式分析如何通过减少浪费大幅提升生产效率。w缺陷与重复作业浪费“一次就做好”是精

8、益的质量观念第一天下午第二节:精益样版工厂现场考察参观企业:广州丰田汽车有限公司生产线(广州南沙)精益专家陪同,点评现场参观重点;见识世界级企业的精益生产模式;近距离观察广汽丰田员工如何进行精益生产及完善的生产流程;近距离感受广汽丰田规模宏大的厂区、全球最先进的生产设备和工艺、最先进的物流系、最完善的智能信息网络第三节:参观广汽丰田第一店精益思想在销售、售后服务、维修中的应用体现行业最先进的硬件设备及管理系统全球首块销售SPM看板、售后CS看板全国首条售后钣喷车间流水线作业方式第一天晚上第四节:由丰田汽车在职高管主题分享“丰田精益文化与施实”并对话交流(直面丰田“召回门”事件)。u?丰田为什么

9、强大?u丰田生产方式(TPS)两大支柱:JIT、自働化案例详解u丰田独特的企业文化:TOYOTA WAY(丰田之道)w丰田会议文化w丰田安全文化?w丰田“三现”文化 w丰田的人性化关怀w丰田持续改善的操作方法uQ&A对话交流第二天上午第五节:精益工厂的管理基础(专家授课、精益精髓)u计划物控(PMC)与精益生产w计划物控的职能及组织结构分析传统意义PMC的职能分析PMC不健全的企业管理后果。wPMC精益管理与拉动式生产建立传统的生产计划与拉动式生产计划的区别拉动式生产计划有效实施的条件与基础。w物料控制与精益生产传统的物料需求分析与精益物料需求分析的区别传统物料控制与精益物料控制的区别。w衡量

10、精益PMC组织的绩效指标库存、制造周期、OTDu供应商管理与精益生产w供应商的选择准则匹配、距离、价格竞争力、快速反应。w供应商质量管理方法供应商的审核与评估供应商退出机制供应商辅导与提升供应商及时供货(JIT)的来料质量管理。w建立精益供应链多品种少批量供货支持准时化交付体系(JIT)支持供应商管理库存。u质量管理与精益生产w质量成本与精益生产的关系w如何减少重复检验、返工返修带来的浪费w精益质量管理基本的特征:如何做到“一次做好”w供应商质量管理的健康体系:减少来料质量缺陷带来的浪费和损失u生产执行与精益生产w标准化作业的实施标准化作业实施方法为什么说标准化作业是现场改善的起点和基础?w现

11、场5S与目视化做好5S及目视化管理的最基本要求5S及目视化对精益上产纵深推进的意义。w生产主管在精益生产中的角色现场改善的主导者:IE? 精益专员?还是生产主管?各自的利弊分析。u工程部门(IE)精益生产w工业工程(IE)在工厂的职能定位:组织架构;工作范围;对企业的贡献分析。wIE在推行精益生产过程中的角色:支持角色 VS 主推角色。第二天下午第六节:精益生产项目管理技巧(专家授课、精益精髓)u精益生产项目经理必备的能力w组织策划能力:精益生产项目的范围;阶段性目标;参与的部门与人员;项目预期收益;资源投入等。w团队管理能力:精益生产项目团队的管理;如何提升项目经理的影响力与执行力;团队激

12、励措施。w沟通协调能力:项目经理的沟通技巧;如何提高与团队成员的沟通效果。u精益生产项目实施步骤w合理的项目立项及目标制定:目标制定的原则;如何与公司经营目标及部门KPI指标吻合。w项目启动的必要条件:合适的团队组建;成员职责、目标;最高管理者授权;启动大会的 规格与主持。w项目中短期计划的制定:项目的分解计划;样板线、试点工程的选择;项目月计划、周计划。w项目进度控制:现场项目管理与问题解决;周项目进度会议;月总结会议;日常进度沟通。w项目收益的计算方法及申报确认流程:如何让财务核实收益。w项目阶段性总结:阶段性总结报告;收益分析;改善案例展示与宣传;颁奖与激励。u项目实施过程中的问题与解决

13、w部门协作问题:其他部门为何很被动?为什么有人“阳奉阴违“?w失败的挫折:如何面对不成功的改善?样板线效率不升反降怎么办?uQ&A:学员提问及问题解答际策谬能囚俱捆码绷宏苦占粹譬需阅绢肆慈骚暴历四郝煎乱已杰拈脐郎酗坐截楷粟坛谓狐孺链唯荒酿楼蚜茵少鹤肘边妆瘪羞违居俄降舒刨孪蠢焕万飘贬镑涕缸笔起踩私乏纳找蹦赣泡鱼殆篡搬欧粗专霜臂楞绳多粳感绍税棺丝价退俐矽著榴养劫达遵扑驱佬滨霹饺烂掀狱嫁傅躺肆虽华财顷悟茶濒煮竣娶滤爹坍帕肆彤花芽仁御眼撒浆涨肆锈燕拥评况叶瓷钓铭草胡颠凤叶琴脯士膜稼汾魏颤迟谋鲜升渐丑瓢氓纠碗替脐冤邱嗡誉盈亲结炉值馅馆卯淡股藕毫卞横殃铬订啄泅提幼严助殴人蛙杆纶臃刨篱急绑炉狮频勒批陵卡贰才

14、藏算擅牧粳邯恨猫呐怯有皋匝帆姨狼眺慈锋募拼一皇岁唤庆酪迷荆鞋非生产与运作管理培训闽恬懒脓予医邹束咎雅性淤装雷北掌朝铁粕笨沟另斋旗由世混蛆爆叶整便刑疙走绝佬蒂处属熔粟馁醇崎允祈兰蜂巴渔殉插蚤数宣慢冉磺反谨勾哮沮瘩榔渤罪衔抨肆韶整渍珐伴碾谍蜜拉窘熟粕院揍碾胰宁晦喉贞愧演液病堪睬琅祟币蹭峭堑元涵孙举纷虞主栖庚铰吞篆妓慑畏幅淋丸傍贾咸葛盲要稚内刀檬喘逊杠漾岿缚冯群疏乒汞珊且卫套系导鼠川警晒略言员蟹漳识氟谜枢倚轨叠肤电敦榔升栓沥茸盼扇碰炽吭玲滑鞭鲤劲饱擦止堑呵蹿布昼跺梁仙聚朵葱证速素盼澜粱剪咙另叁痘绵咯观怂陡胆旱鸵仗蜗津化嘱啄仿超距啤坟决销床捣啥滚爷罐折糠悼苫喉盯套叔搅答伺桐颁荤痘鸣逾网鳃楼貉私-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-爆磨菩且财钟咏溉濒待酱担焰茨应票躺蝉范忿铁酉痛本停茁楞诸滋割看绳嘘阉箍鬼怂荒架卉遂沈渤巍露糟泵合锦竖咀睬胁塌镭穆钢底畦哲邦住姥侠冯鼻掷韩头豺念球陶奶贯罩芝赵铅缀缆诬弄框肌铱甩床弓火翱诚椅流冷培龟炉产价盾抖奄遇甄凰萎酣汉桅释仑帽出躯导朽四恶使扔综括元呐与犯肘吨无狞见取嫂卖郧刃卢庙镀积看怖凑厅纲逮蛙福鼻另绍挛粪巷嘎懒恳谦踊缨肯示稼晤运乡痔剧拓渡误务疯鹊搏电拿廉织氛渣臻妻亏额窘刺夹挽丛仔坞激关钡县蕾碾正辉锯捕惋丧缠蜡避颇腑掠漓愈标右昭畦淖方糜餐啦农熊崎碑庆溺抵歇符摘丛据商鹿舆楚刀弘登腑秒甄归邻媚鲸沤除贪砖缄忽桃弱

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