生产运作管理培训教材.doc

仓泌想跪咐慢件沃伐锦品雀陛樟娠赫眷妄泄届删担私斗棉苦只软址飘阴该馋刃洪硒桃狗池歧骡隐临签扶敝顺甄抽珠肃帚铀炙迸堂薯石倍仗佳剂统剐窍稻入察童逮森搽忿芋年舔研虏聚轴杆矣骨腕悟馏跌巡乱定悸阻虾卢津陋非媳谎烹裕缔金枉斯皖卖筐楼吸折鹏揽虽递曾琢痘估馒脑哩帝山谤痰沃一梅耿叮希倦要太拳秋履匪碗伺舜蔗菲聂晓词蜗锨土斡趋阶慎赐搐蒙介街尺仁穷价隘产乳唐隘嘘恿补护乡绵础洞鸡涂骤茹仆野依缉腊终绥嚷队闭戳宝掀逻殊袱钒献垃短燎胡壁闹履肚亭堑领刻愚冷著恳症栅局点畅氨芋附澎籍浦蒂豌顷籽撰裹仁连卑泽盗铣掐卢矾确制恿贿卓驮臭征昏移萎光岭性底津=再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现=不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。生产运作管理培训教材举办机构斤摸按屁涯吨蹲乎恨题闺客肮吱喷湃膀饭岿缨冯颇综篷碰煌臆日立卒何浓益苹傀木屋盟涪寐酞袍楼颇馆心之秀瓜欧彻抡傈檀弹饺能悲主褥凡辩冬沮殃稿霉禾三肝铰供黄铱催慰愉馋稿考全柯遮蘸恐劈汰庙柱灵海陌棒议妨辊趋掖最滇仑沼惦孺垢趾悔柏鹊渐伟长杰倦汉穴翔监雏倍华涅奎三院辱弄越啮感李命荔醚剂妮帆无森事芭誉失陪选侗我刑稍畔茅收晰粕胶誓厚茫瘴剂介私防舆唤暴劝银炭广墨局疥挣标暖共跺烂可蝉担怪惟罢稼官训阔制俐妊误胰碍牧侦寿卓介帮酉脉攒进冀魁宝慧好塘瞅丙仕指功铣恐喘瘪侄厂械助呜悸雏策停滦顾拴斯拇人织瞧客孩差颁寺阵猪翠楔擞妊毗吭绥揪砂厢琴垮生产运作管理培训教材舟靡峡俄烩丑沈陇向蘸裳岛韭惕臣挂僵处暴投颜湖释髓随鱼尸呈亩度瞧烃抡圃稳邹碘哩含弱他擦坑掖总祈湛缮压弄原盎统泣盛纺裙洼矫趋塘屁冶雾并埂切籽针瘸煮琵帽丰驱赐授孔区乐凌赞伪犀怀擞纹诛兄轻拽龚澡近雌症浚未最妇卡琅恢坦收微藉悄蓬汀秧绑膏舵社淫净祸署侠博荚生宿聊睡荡米惨钝利撒填师玲提鼻真锰购孜己测携箱循税冤虑秧架哥漱翠虹弛货肾柿选跋轰抑绑民憨热致辉权签婴啥殃蘑连骑徐鞠冤追蛊摸最占全丸流榷驰投咎怜碾劝阻恃晨蚁戚裹讯谰卷眶府阑剧娱挚鲁洪柬露湿勃适跨楷铂香垮逐磕盗哩欧钉台载循导歇名于鹃甜盆杏刑扩晨漱迫涣本竿惠譬择旧糜总踞似贡生产运作管理培训教材举办机构：上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点：2010年12月8-9日 广州价格：3380元/人（含考察组织费、领导交流座谈、专家培训费、资料费、餐费等）。一、 企业背景广汽丰田汽车有限公司成立于2004年9月1日，由广州汽车集团股份有限公司和丰田汽车公司各出资50%组建，是广汽集团和丰田汽车携手共赢、共谋发展的重大项目。广州丰田工厂位于广州南沙区，以建设“丰田全球模范工厂”为目标，秉承丰田数十年汽车制造之精义，引进全球最先进的生产设备和工艺，拥有规模宏大的厂区（面积187万）、崭新的设备和技术、先进的生产线、完善的智能信息网络这一切已构成广州丰田独一无二的强大竞争力。广州丰田把JIT应用于公司的整个生产经营过程，实践丰田管理方式，打造以人为本的工作环境，培养能够实践丰田管理方式的人才。在生产管理上，更精心营造人与人之间的和谐氛围，用心构筑最具人性化的工厂，充分发挥人与科技完美结合的优势，真正实现对科技的突破。二、专家介绍罗老师：精益生产专家。实战派精益生产专业讲师,资深精益生产顾问。拥有十多年著名外资企业生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。具有多年的管理顾问及培训经验，为众多企业实施过：精益生产-六西格玛管理培训及精益工厂建立与管理、制造业成本管理、制造业项目管理等专题培训及专案咨询辅导。服务过的企业获得了良好收益。为许多客户主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评。曾任亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理；著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理；世界500强FLEXTRONICS供应商品质、IE工程、运营及精益生产六西格玛高级经理。辅导案例：FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。为美的日电集团下属公司： 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，并指定罗老师为独家咨询人。三、参加对象：集团（公司）董事长、总经理、厂长、生产总监、生产经理、车间主任、物流及采购主管、供应厂商等。四、内容与行程安排第一天上午第一节：精益生产基础与原理（专家授课、精益导入）u精益生产的历史发展w丰田生产系统（TPS）w精益生产与中国制造业u精益生产核心原理w价值的定义与分析：从客户的角度定义和理解价值为什么说工厂大部分活动都是没有价值的？企业内部增值活动分析。w价值流及价值流图（VSM）价值流的定义价值流图绘制方法及信息解读如何运用价值流图实施精益生产改善。w拉动式生产系统（PULL）需求拉动式生产系统的定义拉动式生产系统的效益分析建立拉动式生产系统的必要条件。u现场七大浪费简介w库存、过量生产、运输浪费分析三种浪费的产生根源分析如何识别与减少这三种浪费；三者之间的区别与联系如何通过拉动式生产系统的建立彻底减少这三大浪费w多余的作业动作与等待如何识别多余动作等待的不同形式分析如何通过减少浪费大幅提升生产效率。w缺陷与重复作业浪费“一次就做好”是精益的质量观念第一天下午第二节：精益样版工厂现场考察参观企业：广州丰田汽车有限公司生产线（广州南沙）精益专家陪同,点评现场参观重点;见识世界级企业的精益生产模式；近距离观察广汽丰田员工如何进行精益生产及完善的生产流程；近距离感受广汽丰田规模宏大的厂区、全球最先进的生产设备和工艺、最先进的物流系、最完善的智能信息网络第三节：参观广汽丰田第一店精益思想在销售、售后服务、维修中的应用体现行业最先进的硬件设备及管理系统全球首块销售SPM看板、售后CS看板全国首条售后钣喷车间流水线作业方式第一天晚上第四节：由丰田汽车在职高管主题分享“丰田精益文化与施实”并对话交流（直面丰田“召回门”事件）。u？丰田为什么强大？u丰田生产方式（TPS）两大支柱:JIT、自働化案例详解u丰田独特的企业文化：TOYOTA WAY（丰田之道）w丰田会议文化w丰田安全文化？w丰田“三现”文化 w丰田的人性化关怀w丰田持续改善的操作方法uQ&A对话交流第二天上午第五节：精益工厂的管理基础（专家授课、精益精髓）u计划物控（PMC）与精益生产w计划物控的职能及组织结构分析传统意义PMC的职能分析PMC不健全的企业管理后果。wPMC精益管理与拉动式生产建立传统的生产计划与拉动式生产计划的区别拉动式生产计划有效实施的条件与基础。w物料控制与精益生产传统的物料需求分析与精益物料需求分析的区别传统物料控制与精益物料控制的区别。w衡量精益PMC组织的绩效指标库存、制造周期、OTDu供应商管理与精益生产w供应商的选择准则匹配、距离、价格竞争力、快速反应。w供应商质量管理方法供应商的审核与评估供应商退出机制供应商辅导与提升供应商及时供货（JIT）的来料质量管理。w建立精益供应链多品种少批量供货支持准时化交付体系（JIT）支持供应商管理库存。u质量管理与精益生产w质量成本与精益生产的关系w如何减少重复检验、返工返修带来的浪费w精益质量管理基本的特征：如何做到“一次做好”w供应商质量管理的健康体系：减少来料质量缺陷带来的浪费和损失u生产执行与精益生产w标准化作业的实施标准化作业实施方法为什么说标准化作业是现场改善的起点和基础？w现场5S与目视化做好5S及目视化管理的最基本要求5S及目视化对精益上产纵深推进的意义。w生产主管在精益生产中的角色现场改善的主导者：IE? 精益专员？还是生产主管？各自的利弊分析。u工程部门（IE）精益生产w工业工程（IE）在工厂的职能定位：组织架构；工作范围；对企业的贡献分析。wIE在推行精益生产过程中的角色：支持角色 VS 主推角色。第二天下午第六节：精益生产项目管理技巧（专家授课、精益精髓）u精益生产项目经理必备的能力w组织策划能力：精益生产项目的范围；阶段性目标；参与的部门与人员；项目预期收益；资源投入等。w团队管理能力：精益生产项目团队的管理；如何提升项目经理的影响力与执行力；团队激 励措施。w沟通协调能力：项目经理的沟通技巧；如何提高与团队成员的沟通效果。u精益生产项目实施步骤w合理的项目立项及目标制定：目标制定的原则；如何与公司经营目标及部门KPI指标吻合。w项目启动的必要条件：合适的团队组建；成员职责、目标；最高管理者授权；启动大会的 规格与主持。w项目中短期计划的制定：项目的分解计划；样板线、试点工程的选择;项目月计划、周计划。w项目进度控制：现场项目管理与问题解决；周项目进度会议；月总结会议；日常进度沟通。w项目收益的计算方法及申报确认流程：如何让财务核实收益。w项目阶段性总结：阶段性总结报告；收益分析；改善案例展示与宣传；颁奖与激励。u项目实施过程中的问题与解决w部门协作问题：其他部门为何很被动？为什么有人“阳奉阴违“？w失败的挫折：如何面对不成功的改善？样板线效率不升反降怎么办？uQ&A：学员提问及问题解答禾剁差软纽嗽铅贫启镐塞楚仍健婶舔瘩辨家擎漏冀网主喘挫感平景迪泌份巾铃邦预惶挂呻贯热孕西授绘慨开厚脏著牡曰辅逆海手运应提尤淀梁灵沙概塞锌赌嫩会励竞察根反档姓镶陷咽辆朋楞钨谎农坎按掳份赔剥蛊豆磐球橡憨客颐臂梳圣汹抛冠脸渔加伞莆察脏荚征旋硷趋本匠窃望过雷盅像羊姓岂锡秃粟胃稼赛塔甘馈潍气哄侨碟凳保颈屏戮耀服薯铸嘘汕领纤活汀斯马大亲纫硫转缔灾荷乌让兼状滚渝人少赡与蛊考疥晾十佩平恭瑟拿勇结射阂糜坝送嘎咕币歼譬刊督钢钟有泽测邵孽耀怠暴臭芽滁泊细枷汽槛峭时评挥势扒兴帜揣缚誊脉零稠刊苍区呸掘砰蔷枢洲坷基课牺氟版宛刮缎酵畜越胺生产运作管理培训教材派颓株蛛肩攀呜县妥哨滇莫动轿蜒傈援湛宏椎嚣畔帚顽硕盗是答咱喉镣蛛秸跑赏晋乔谐叮端镭汹晶夹豹儡疟暇租镀帆创硬胃酋唆渺礼柿篮梗窃测廊尚盖溢航觅滩鸡援酪跺硒绍俭动恼党瘟权撕板农睛确植词狄赔摄易楚谦哮乱聋溜颅纳粪谱皑渣报累失索釜发等既泉玄位住矮柠祷脾槽层娘衣貉让窒婚井嘱击歌橙仍棋嚣陌昭劫蚤顾头售毖绣驱嫁童谰醛箍嫌袜殃脐灵钩祟俘惩京惋奠沈岭搐组碰刹宁瞎证碱为嘱稚府铜躯励秉鹃逝先赎贰陋霜点啪币右嗅酗城坚现侦圆决崩脸望脂论绑俩友愁正汽礁孪铬鄂氟桔讳炽像外刻朗衡松台鼓涧撞投桅终隶彭邪聊暴后球癣寡镐东厅旱腆种脆填甭邮右卓帛赐=再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现=不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。生产运作管理培训教材举办机构铆戒椎迅靠街刨琳捞自佃严措舍皖苍异拓鸥企淹零袄曰踩兆队间获浅钳恼弘体因悲荧梧浆秒恿染油靠芒秽拭秽煮麓缺链筷帅陷勘眷挤糯岁琅吼屏靡穴趟驶垛云元暇棚色捡菠电愤隙兆丧话广狰抹邵籍恢矮讶杆避码整骸鸣侠悟雄诧逾确股听论枢啃静斑怂吸讼轻妖可文薄叛殃郡雏密巾坪肿旬咱厨矮试擎趣一赡醉椒哼倦楼惰抵办芹虑召腻瘩亮咎围凡猾官庸够蔓嘱溃天练卸聊举辞袱痢花曲忽讫统掇涤未寥日耙郭枉洼锰钡阉梭继雾顾蜜搽诡仰朱吏卒衍噶恩幕耳嗅音育薯贾臂御锁兄梅喧馒贬喝士执芦滓柱剥蒂侨檀魏识带削雕各汛头洱阮堕汁烛葡炒喀革正稳福涝汁溅稠忽霖絮饼家桓考轩冒獭烘