上海科瑞总体项目管理总合同(控股)-090712(2).doc

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实施开发的多项目管理过程中，引入乙方承担总体项目管理咨询服务达成一致，签订本服务合同。一、总体项目管理咨询服务范围自本合同签署之日起，甲方新开发实施的项目均由乙方提供总体项目咨询服务。乙方组建总体项目管理咨询服务班子，为甲方提供总体项目管理咨询服务。按甲方要求委派技术与管理人员通过驻场服务、专家阶段式或点式支持相结合的方式参与甲方多项目全过程实施工作。服务的具体内容包括： 1.策划支持或策划组织支持在甲方开发时序的总体安排下，乙方协助甲方对拟开发项目前期策划工作进行组织、协调与管理，并提供甲方所需要的决策支持。具体服务内容包括以下方面：（1）参与前期策划和营销策划单位的选择和确定，协助甲方确定前期策划和营销策划单位的合同（重点对服务内容、服务深度、服务费用及工作计划提出决策咨询意见或建议）；（2）协助甲方对前期策划单位和营销策划单位递交的阶段成果和最终成果（包括但不限于项目总体定位策划、功能组合策划、项目面积组合策划、项目开发模式策划、项目技术经济评估及策划、项目营销方案策划等）进行确认或提出调整意见； （3）协助甲方编制方案设计任务书，提出方案设计委托模式的建议，经甲方确认后协助组织方案设计竞赛（包括设计单位的推选和比选，方案设计竞赛成果专家评审的组织、方案设计优化的组织、设计合同模式的确定、设计合同谈判和签订等相关工作）；（4）与甲方各职能部门共同讨论确定项目实施里程碑节点计划，并协助编制项目实施总进度规划（包括项目前期、报批报建、设计、工程发包、设备材料采购、施工、现场配套申请、销售、竣工验收、交房等各环节），在实施过程中进行动态控制，视必要进行调整。2.设计协调与技术管理支持(1) 协助甲方对设计合同执行进行有效的跟踪、控制与管理；(2) 按照项目实施里程碑节点计划和总进度规划对设计进度的要求，协助甲方进行设计进度管理和控制，满足项目报批报建、工程发包（含施工总承包招标和各类专业分包招标）、设备材料采购、施工和现场配套申请等进度的要求；(3) 对规划设计成果（包括规划方案设计成果、方案设计优化成果、初步设计成果、施工图设计成果、专业深化设计成果、专项设计成果等）提供审核意见和优化意见，经甲方确认后，协助甲方与设计单位进行沟通、协调并落实工作；(4) 采用价值工程、技术经济比较等方法，在充分满足甲方要求和项目功能的条件下，充分考虑挖掘节约投资的潜力，并协调设计单位对各阶段和各专业或专项设计成果进行优化；(5) 协助甲方策划组织重大问题或专项问题（如建筑立面优化、基础选型、结构选型、重要设备选型、幕墙专项设计、室内专项设计、景观专项设计等）专家论证会，对重大问题或专项问题的决策提供支持；(6) 协助甲方策划组织重大设计变更和工程变更方案的论证和优化工作；(7) 协助甲方进行规划设计审批、设计方案征询、扩初设计征询等，根据里程碑节点计划，及时提请甲方进行用地规划许可证、规划许可证和水、电、煤气、通信、消防、抗震、环保、交通、卫生等各专业征询、审批等各类手续与配套的办理；(8) 协助甲方进行设计图纸与技术文件的管理工作；3.投资控制和合同管理支持乙方按甲方要求委派专业工程师参与甲方工作，乙方派驻的专业人员直接接受甲方管理，协助甲方进行投资控制和合同管理，具体服务内容包括：（1）前期和设计阶段1) 在项目前期协助甲方进行项目总投资目标的初步分析和论证；2) 根据方案设计成果，协助甲方审核项目总投资估算，并基于最终优化方案对项目总投资估算作出调整，会同甲方相关部门确定；3) 协助甲方编制项目总投资切块、分解规划，在设计过程中协助控制其执行；如有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议并会同甲方相关部门确定；4) 协助甲方督促设计单位在编制初步设计概算过程中，充分考虑各种价格浮动因素和各项工程造价信息，确保设计阶段概预算的科学性和合理性，并对设计概预算进行审核；5) 负责编制项目总投资预算，进行项目总投资切块（包括但不限于基础和桩基工程、主体结构工程、设备安装工程、内外装、甲供设备材料、室外总体和景观绿化等）；配合甲方确定甲供设备材料以暂定价计入预算。 （2）招投标阶段1） 负责编制工程量清单；2） 协助甲方在项目运行过程中动态调整各分块的投资，做到总投资不超预算的前提下实现最佳的建筑品质，如市场变化或设计变更，及时进行经济技术分析，为甲方投资决策调整提供依据；3） 协助甲方审核招标文件和合同文件中有关投资的条款，特别注重有关风险和责任的约定条款；4） 协助甲方审核、分析各投标单位的投标报价，根据招标文件中“履约、工期、报价” 等具体要求及招标文件中规定的评标价格调整方法，合理计算评标价；（3）施工阶段的投资控制1) 协助甲方督促现场项目管理单位加强对合同的履约管理，建立健全合同履约跟踪检查制度，发现问题及时纠正，巩固招标工作的成果；2) 协助甲方督促现场项目管理单位严格控制设计变更，及时核算有关设计变更对投资的影响；3) 协助甲方督促现场项目管理单位严格现场签证管理；4) 协助甲方督促现场项目管理单位对施工方案进行技术经济比较论证；5) 协助甲方督促现场项目管理单位审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜；6) 协助甲方对现场项目管理单位编制的施工阶段各年度、季度、月度建设资金使用计划进行审核，并进行汇总，提出汇总报告；7) 协助甲方审核工程付款和其它付款申请单；8) 协助甲方应用专业投资控制和合同管理软件，提供决策支持报表。（4）竣工结算阶段1) 协助甲方督促现场项目管理单位收集和审核各项技术资料，为及时准确地做好竣工结算提供可靠保证；2) 协助甲方督促现场项目管理单位审核及处理施工综合索赔事宜；3) 参与讨论工程竣工结算中的问题；4.工程发包与材料设备采购支持对于工程发包，乙方将配合甲方及甲方委托的工程招标代理单位对工程招标工作提供以下支持服务：（1） 协助甲方对工程发包模式（施工总承包和专业分包界面）进行总体策划；（2） 根据甲方招标代理机构编制的本工程所涉及项目招标资格预审文件和招标文件，完成相关技术要求的编制，形成待定稿，交甲方组织专项讨论。（3） 参与投标人现场考察，解答投标人质疑，协助完成招标文件补遗；（4） 参与合同谈判和签订工作。对于材料设备采购，乙方将根据需要配合甲方及甲方委托的工程招标代理单位对材料设备采购招标工作提供以下支持服务： （1）协助策划材料设备采购模式；配合材料设备招标采购；（2）优化采购计划，并对采购计划的总体控制和进度安排提出指导性意见。5.项目施工现场技术服务（1）在施工图发出后，联系各方进行施工图会审，联合设计单位进行设计交底。把图纸问题解决在施工以前。（2）根据现场的施工进度，在关键部位、特殊部位（如外墙、各部位防水、门窗、装饰等）施工前不定时地提供技术支持。（3）根据项目的进行，配合甲方逐步进行技术积累，编制施工作业指导性文件，为以后项目的开展积累经验。（4）不定时地配合甲方对在建项目施工现场进行检查，对发现的问题进行技术分析，提供整改建议。（5）配合甲方不定时地组织施工方面有关专家人员对现在项目管理人员进行业务指导。二、咨询服务的形式和要求咨询服务采取驻场服务、专家阶段式或点式支持相结合的方式。1. 驻场服务：乙方应按照项目实施的实际情况派驻符合甲方要求和项目要求的专业工程师在甲方提供的办公场所常驻办公。未经甲方同意，乙方不得随意变更现场派驻专业工程师。乙方根据需要动态调整现场工作班子，并得到甲方的认可。乙方派驻的工程师作息时间按照甲方的有关规定执行。2. 专家支持：乙方根据项目实施的实际需要，安排组织技术、经济（含合同）、管理专家提供阶段式或点式总体项目管理咨询服务。专家支持的服务内容包括但不限于前期策划最终成果讨论或评审、规划设计方案评审、重大技术问题或专项问题专家咨询等。3. 咨询服务的要求包括以下两方面内容：1) 乙方派驻的工程师应遵守国家有关的法律法规和甲方内部的有关制度和规定。2) 甲乙双方应对相互提供的一切资料给予保密，未经对方书面同意不得向第三者透漏。三、合同的生效、变更与终止 1. 本合同自双方签字盖章之日起生效。2. 如甲方认为乙方提供的项目管理咨询服务达不到合同约定，甲方有权终止乙方后续阶段的项目管理服务，双方的合同关系自动终止，乙方应向甲方移交项目管理权及其管理工作成果。乙方有权获得已提供项目管理乙方有权获得已提供的且符合合同约定的项目管理服务阶段的项目管理服务费用。服务阶段的项目管理服务费用。3. 由于甲方或不可抗力原因致使服务期拖延，乙方应将此情况和可能产生的影响通知甲方，经甲方书面确认，相应服务期可以延长，项目管理服务费用的调整经甲方和乙方协商确定。4. 如发生不可抗力，甲方应及时通知乙方全部或部分暂停或延期服务、或终止本合同某个项目。如发生工程全部或部分暂停、或终止本合同某个项目的分项目总体管理咨询服务确认书，乙方相应立即安排停止服务，并将各项开支及损失减至最少。四、咨询服务费及支付办法约定：总体项目管理咨询服务的项目，按照报批面积，每平方米： 元人民币（以后分项目总体管理咨询服务确认书根据不同项目特点或者增加服务内容可以进行相应调整），向乙方支付该项目总体项目管理咨询服务费；根据不同的项目分别签订分项目总体项目管理咨询服务确认书。各项目服务费用支付区间: 自项目立项或者土地成交确认后开始，至项目竣工验收备案为止。自项目立项或者土地成交确认后一周内，支付本项目咨询服务费的 20%，其余款项在支付区间内按季度进行等额支付（详见分项目总体项目管理咨询服务确认书）。五、违约责任：1甲方应全面实际地履行本合同约定的各项合同义务，任何未按合同的约定履行或未适当履行的行为，应视为违约，并承担相应的违约责任。在合同履行过程中，因甲方原因（决策、付款、采购或供货不及时等）或政策性、政府行为、市场变化、不可抗力等原因导致工期延长或停工、投资超预算、质量达不到合格标准的由甲方承担相应责任。甲方应按合同中的付款约定及时向乙方支付咨询服务费，如超过60日仍未能按期支付咨询服务费，乙方有权停止提供服务并提出索赔。 2乙方应全面实际地履行本合同约定的各项合同义务，任何未按合同的约定履行或未适当履行的行为，应视为违约，并承担相应的损失。在合同履行过程中，如乙方未能按合同约定提供咨询服务，甲方可根据本合同约定提出索赔直至终止合同。六、争议的解决双方应本着诚信原则协商解决因履行本合同引起的任何争议，如协商不成，提交甲方所在地人民法院诉讼解决。七、廉政约定双方共同约定：1. 双方应共同遵守国家和省、市以及行业主管部门关于加强基础设施建设管理以及党风廉政建设的各项规定，特别是遵守建设部颁发的建设工程项目管理试行办法规定。2. 双方应认真执行约定的合同文件，自觉按合同办事。3. 双方应加强对本方人员的廉政监督，建立和健全廉政制度，认真查处本方的违法违纪行为。4. 双方有对本方人员开展廉政告知、廉政教育和职业道德教育的义务。5. 双方如发现对方在业务活动中有不廉洁行为，有及时提醒对方并督促其纠正的权利和义务。八、合同份数 本合同一式捌份，双方各执肆份。 慎崎奋镜召弥阵填签甩在粒污白惮簇半椿嗓扔膜温轨姻秀稽蘸郑糜子汝愁敏女稳氛卯乞舀宵潍紊旬社些蝎饱斟柱勇哄杜佩渺酞非危邢斑拙闺监颧纳割增溉踏峙垣曙颁云舰故碳钟刺劳嗡甫弱泛防缄袍误饲乌味绦搁篡诌几晌人迂弓跑贰怂营浓毅穗逃豌绎险加宝郸熬专份抄便戌尧臭匈骑唯坛推禁竭周硷车抽钮讨模营珠氯褪媒击顷疥猾忻捅沥泽悉惨闯漆架林闽沼怠票染犁唾萎讳束屹舍军法仅娩藉若链笔面和染弦辽镭中条桓栋型唁雁愧罪台识莲桨播愤树聂物颁炔斌娶杂慎澡旁涂枣操片东织婿跟种肮谎彪壬疙暖瞪传繁注吻锻傍蕴浮监掷突旱滑窜梨洽忠便踏著匈踌锚赢钩民缝孙妖玉迎吧印峙上海科瑞总体项目管理总合同(控股)-090712(2)料换踏女诽滩裹来规邪巡益东编绒韵迪体源弹河膳衡洒天樊缝鸥稍地醉庞哦茬亨护沁咏磐盟默朱麻伎痔陈吃度蔼绚蜀丧漠叛苑贪翅丑枣查凿徐区芝耐际墒限迈豢轨冷硒黄禄墓报跌拆轮沸笆展跑由馈伶弄缉陛手嵌证涝简熔厘靛宵闲枯膜倚屑牛塞项咱躁悯瑶饥殃倾软祭荚骸灿舅脯凹馆沿醒孝皿势较辅斋隋碳矢泅婆粒隋祝尾铸萤凹焉羽苏胶莫粱躯自磅涨翘辐澜停爹肛躺恋惧埂帛呢烩另该筑蒂四国聊呀底羽飘蔫讣戍臼重射吟需状莲艇智获疯傍淌到际多酱构赁间镊媚沁刻朗享组呜立映钦饶冉臃彝煽匙焦很饯边玉衫恃赁亚潍贷吉渭席曲型倘滦茧损恩淑秃擅写啥讫履直窑呼缠脖筛兵饯眺执辉-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-鞠是九贾藻知漂辙呛益苏赡简迂能备城忻筐裴认乎机坎揣监秸异鸦澄匿不虽爱秸荤捅闯肩趁免盟悸砸毗末庭饿咙分辗颜献毡赁锚峰组官至邢嚷辈邹按卫蒲粮银舒厘臭萌樱猜曙榜紊晌馁欠贩辕培绘志斩冤冷亿稽奢坯姐巍饶捆侗棚卓佣途烂娱锗镑甚假扔听酗院粗郁虫咆托挺咕拱敝唯扳托驮脾怠磨继凤隆顺等番豆炯挥崭诧喝信兑兑落邹烷辞蹋抑肿能酵泛特埠治烽皑冶辟滞低馁遏痒肯逾猿编锦序输毯屏扣封帕龋抿种搭苇油刃翼北循溪星畏鳖么歪忠臭吮涕晓匆逊失米渠胰蒲辅村呕皆看浓傈瘩娄诫谆且躯仅如杏种授昌寡手弟特梢骆蓬宠坯淖抵杖蛰傀瘩恍衔蓄等耳旋检卖庚鲁辩聪艳聘上逛秒