搬运组员工绩效考核表.doc

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销售部部门内部绩效考核评分表—搬运工
序号
考核项目
考核内容
目标
分值
信息
来源
考核说明
实际
得分
1
现场管理
按6S标准
100%
10
相关部门
出现一次例外一次扣2分；

2
工作完成情况
1、无因装卸不当引起的重大问题投诉（损失超过500元）；
100%
40
客户
上级
无因装卸不当引起的重大问题投诉一次扣20分，发货错误一次扣5分，其他一次扣2分

3
工作态度
按时上下班（含加班）
规范作业
100%
15
上级
各部门
出现一次例外扣3分

4
安全及环境
1、无重大安全事故（损失超过500元）；2、损失低于500元的设备、人身伤害事故不超过1起；3、物料泄漏损失低于300元的事故不超过1起。
0
30
各部门
重大安全事故扣30分；其他一次以内扣5分，超过一次扣30分

5
其它指标（含投诉）
按工作标准及时完成
100%
15
上级
出现一次例外扣2分

6
突发事件的处理
紧急订单的发货
突发事件的处理
100%
10
上级
客户
延误一次扣5分；紧急订单的发货奖励1分/次

7
奖惩

参加公司级活动奖0.5分/次，得奖按公司规定；

考核人： 被考核人确认： 审核：

销销售部部门内部绩效考核评分表—搬运组长
序号
考核项目
考核内容
目标
分值
信息
来源
考核说明
实际
得分
1
现场管理
按6S标准
100%
10
相关部门
出现一次例外一次扣2分；

2
工作完成情况
1、无因装卸不当引起的重大问题投诉（损失超过500元）；2、损失低于500元的设备、人身伤害事故不超过1起；3、物料泄漏损失低于300元的事故不超过1起。
100%
30
客户
上级
发货错误一次扣5分，其他一次扣2分

3
工作态度
按时上下班（含加班）
规范作业
100%
15
上级
各部门
出现一次例外扣3分

4
安全及环境
1、无重大安全事故（损失超过500元）；2、损失低于500元的设备、人身伤害事故不超过1起；3、物料泄漏损失低于300元的事故不超过1起。
0
30
各部门
重大安全事故扣30分；其他一次以内扣5分，超过一次扣20分

5
工作协调
及时高效
100%
15
各部门
出现一次例外扣2分

5
其它指标（含投诉）
按工作标准及时完成
100%
15
上级
出现一次例外扣2分

6
突发事件的处理
紧急订单的发货
突发事件的处理
100%
10
上级
客户
延误一次扣3分；紧急订单的发货奖励0.5分/次

7
奖惩

参加公司级活动奖0.5分/次，得奖按公司规定；

考核人： 被考核人确认： 审核

销售部绩效考核加分细则
1、 参加公司组织的活动（非全员参加的）加0.5分/次，参加公司活动并获奖的，按公司标准加分；
2、 发现上一流程的工作失误或其他人、部门工作失误的，加分0.5分/次；
3、 发现重大安全隐患并采取有效措施消除隐患的，加分10分/次；
4、 对工作流程提出合理化建议，经采用并取得良好效果的，加分0.5—3分/次；
5、 妥善处理突发事件，加分0.5—3分/次；

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