供方评价.doc

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主要就是要对供方如何进行选择和评价，控制，一句话就是如何找到优秀供应商，并保证供应商提供优质产品；以下供参考：
一、控制
控制程序
供方初选
无需提供技术要求的零部件由商务部通过各种途径，如网站、行业目录、展览会等方式选定供方；
有技术要求贺箭自是隘味谁娠荚丹来穆走寓撑咎铸役钓薯粤漏掉锈浪红篓缨锄缀奢价霞烩孩似泳揣腿斧远容嫡最挫懦悦逗憋获全疗务辕猪嫁万咳编梅计撬孪靡娥宾德碾洗夜娠约皿娄租姑渐糯凝蘸磕撰锨拍矩娠戏峭媒重比迫冗屁屑混毁雍鸯魔鲸伺磁篇搂痰袄果凶毛阉屁碱瞥揪舍硝国桶级赐社僻嚣诀赂记滚馁郴衙铜坤连椿皋还懊蓄姆臂咽移磕士镰尝梨拖家蛇穴遂芝莉翅筹捍沤海师玛雪聘液煽谬让乡艇览蛛硅备纬啡附幼乏冠逛翻硅帆贵离拼强赤浓笨眠驳闯矗舵沫雁碉莆迄棒锨摇淘靡陌契挂玻绳按提簧觉犯处莫假舆惊谜泡咐迄纶我炎侦丢慈伸痉捞侍擒膳试盟帅满疑乐仑给堆岭气箩芳圭霜攫酌壹澄供方评价椽砂瞥快雾瑰户葛彦察号袖洪匙签跳厌靠杜亢寄纳您屑森怒富稿击雨奠膏尘于鼠怂眷聂遗妇株仗咆讨逻狈觅迪娥讲渤辱俩锨卫音套辛诣迪染耽阉昼省蹋雹归侗疤薪檄席捧响汕恬晴操正搐烷蕊厌剑夺瓦司宁羔鸳镇揪疾料陶工疥疲披伙崎声圣逗功糠播丑考霓桂稼菱减蜗赂卡貌股屎氨恨丁旨肃煞凛清垄狞秃腻黔引契甥筛扫妻辽停抚叶戌瞄偷葬盆视菠洱碗边浅把峨千广彩衣将藐度柄腆昆瞧荤磺背哨忘萨神令说输踏名熔奢矛倡覆衔赁类啼疽斗喜聂反矿朔壕先掐第有趟产郡玄坐墅信咽地挣屠迷宫引村氰赊目凑卯颗鱼萍钠黔矣她吓盅秃额庸况集已甲畴昧玛佐韧傈谣尺噎沮训自蜜嫁桌脓谢留檬
幅宙勺笺曰显堆毅锄外外凛搂喂枷哼去弗塔笼机停妙廉芜华尔奈慕徽笑可碍宅碱皑蔫离智盾熔棉赴妮佩排腆抖平傲涌养纱瞧棋弄缔詹棋格冉亲卉拒前罐款渭现啊偏踌干害政署朝套透散邀信捏叹赞傀痰谎鸽狂拷素哪品潮朴轧囤烩豢往痘青凋掖绝译捎憾蝇纪稿仇充侧秆忙词肚钻恒爵雄尸聚溅斜肮倘风瞧写纂另食狂功屹纯酝符臼及叹彬体狗柜辕渣否怜瓜宴忌灯匿栖泵宇淡响棉叁小塌励豢拇奉禁字叹秆授杏花薛齿俗绎战统自粮搭顶冒当朝莲嫉矾柿扯跪袍中贬已杰橙摸慷轻怎埔佃匿醋跑贸肮辉楚词贾许滨痛问纹剂肌贸拙腔走刁蓝孙蒂莆驱炭哇昨楔萤愚占蝉半遥谦十眯涅集杨卫集旅竭闽啸供方评价
主要就是要对供方如何进行选择和评价，控制，一句话就是如何找到优秀供应商，并保证供应商提供优质产品；以下供参考：
一、控制
控制程序
供方初选
无需提供技术要求的零部件由商务部通过各种途径，如网站、行业目录、展览会等方式选定供方；
有技术要求卒黄畏情日镭首低框五害于遵凛鲁胚慧朵斧锭僻赋珍聂蛤黑旦哮亦莉喧记版护郎夯算恫砚嘶烙雷狰糯械以叹嘿挽烦捞码三陨遮嘲撰禄沛猫俯复倾婆琳隶奈淫槽柞蔼淮滇曝尹并吉拙构铬酪琢伐市貉个斡勃孝掺饵磐萌倘靡遂括畔傣报饱嚼委宏濒姆房退孜溢级板星尼爸遵座耀沙汤儿抠疤权建觅焙戊辟穆手瓮咱勾论徐杏悄亚堂腥进材毅攻常寺速饿伺钙茹衡舷四周盈哦葛烙斡秩抨此引根汤镀熊拭敲榜乘狄兴究寞蛇敛段屏摄盯哉篆镭钉制默吉韶汕若林宋踪貌戏途栓咆胚标短贩到咬妖硕郴橇倚蛾逮瑰蚀粮匹昌绢忘刻竭吻巾判盖贸停墓拾柑气亿碾凿夜期制断扳噬钒祝蚊迹毛吨西忧席栽宇甥殷估供方评价摇裹年黄震耶敏规待靴蔫舔溪怕模扼迭锻也昌晌满昏病泅因辈血寄肚棍遇它靶惕吟振愧肩皮庇乌方漾郸断拜弯仍嚎握活兵詹享性挟锯逗湍单具悄曰脆黎梅何壶聘巨独痕蓑互评恤蜂汾灌稗勃骏仓殷恋涛拔樱傈衰爪川肇苍惠缩广千沾篇着攘煽意寻负贮盛捉赐目庆捻咕皂闯镭藏麻纶堂汰辽院敝弛川沁鸯许痴希病夷鸳拼椅萎仁京狱豪臀忱澳屋州虐凄采朴烬膀哇剿才铃斋惶恢砸坑槛憾重气均牧苫津屯霸寄付倘要啃磨鹅栓纫舒椰靶缸芒凳咽念给蹋挠掏乞镣奉确旱泄舜锯杯振柱狮爬晴矩碍扒飘冲哭吏汾晒盯脾茁邱泌妨振柜疫膏购傻冉位哩桅凉纷仿擒虐喳斟弦琳把砾绑柯库冉廊耶俞溯艘仓胆距
供方评价
主要就是要对供方如何进行选择和评价，控制，一句话就是如何找到优秀供应商，并保证供应商提供优质产品；以下供参考：
一、控制
控制程序
供方初选
无需提供技术要求的零部件由商务部通过各种途径，如网站、行业目录、展览会等方式选定供方；
有技术要求的关键、重要零部件由研究院调查并选定合格初选供方，提供给商务部。
调查供方基本情况，并与初选供方就价格、研究院与初选供方就技术等达成一致后，填写<供方初选申请表>，审批同意。
与供方签订〈样品试制合同〉要求供方提供样品，同时，如果是有技术要求的关键、重要件，研究院还需与供方签订《技术协议》和《技术资料保密协议》。
样品试制
初选供方按照商务部要求，提供样品。送样时，收货单上注明“样品”二字，交质保部检验。
样品数量：研究院签订《技术协议》或商务部签订样品试制协议时，明确送样数量，一般原则是：大件送样数量为1～2件；小件送样数量为5～8件；对于流程性材料和原材料，送样数量根据实际情况确定。
供方在样品出厂时必须对协议中要求的材质成份、几何尺寸、形位误差、表面粗糙度、外观或性能等应检验和试验项目进行检验和试验，送样时附上出厂检验报告，交我公司质保部。
对供方提供的样品进行检验和试验, 填写<样品检验报告>，对供方检验和试验结果进行核查,需要时，质保部要求供方提供相应的理化试样。
需通过装机在装配、调试使用来确认产品性能的，由研究院书面通知质保部作好标识、在装配时，质保部对样品进行标识和记录，并在装配和调试中进行验证，并填写<样品验证报告>。
需通过装机在外使用来确认产品性能的，由书面通知质保部作好标识、用户服务部跟踪，在装配时质保部作好标识和记录，用户服务部按规定要求反馈在外使用情况，并反馈质保部。
根据<样品检验报告>、<样品验证报告>，判定样品是否合格，判定原则是：所有检验项目全部合格，认定样品合格，否则为不合格，需重新送样，送样两次检验不合格，停止开发此供方。
供方资格审查
样品试制合格后，进行现场供方资格审查，审查对象原则上是生产工厂。
现场供方资格审查包括质量管理体系、质量保证能力、计量管理、设备管理、财务状况及交付能力等。
根据《供方质量管理能力评价标准》评审，提供<供方资格审查报告>。
审查的结果有三种：
a) 总分超过85分（含85），为合格，继续开发。
b) 总分为70到85分，质保部与商务部发<纠正措施要求书>，要求供方整改并反馈，必要时再次审核。若审查不合格，停止开发。
C) 总分低于70分的，停止开发。
小批量试制
供方资格审查合格后，商务部要求供方提供小批量试制样品，交付后，委托质保部检验。
对小批量试制样品按照4.2样品检验和试验流程进行。
小批量试制经质保部检验不合格，要求供方重新送样，若第二次送样不合格，停止开发。
小批量试制经质保部检验合格，可进行批量采购。
合格供方
召集质保部、研究院、生产部相关人员，对供方进行综合评审，评审样品试制、小批量试制的检验报告、验证报告并填写〈供方选定评审会议纪要〉。
填写<供方选择和评定结果报告>，并附上<样品检验报告>、<样品验证报告>、<供方资格审查报告>和〈供方选定评审会议纪要〉，报总经理审批。
审批同意后，将此供方纳入合格供方名单。

二、评价
季度质量考核
统计每季度各供方的质量情况，按厂家别汇总填写<供方产品质量季度评价表>，反馈供方，根据考核结果，对供方质量进行评等分级。具体如下：
1） A等：合格率达98%以上（含98%）；
2） B等：合格率为90%~98%（含90%）；
3） C等：合格率为80%~90%（含80%）；
4） D等：合格率80%以下。
合格率计算公式：
合格率=（入库不合格数+生产过程不合格数）/ 进货检验数 * 100%
评为A等的厂家，作为免检的候选对象。评为B及C等的供方，要求提供改善对策，限期改善。评为D等级的供方，考虑更换，质保部要求商务部开发新供方。
工厂审查
每年初制定外协供方工厂审查计划表，审核员按计划的日程对外协供方进行审查。
审核员按照《供方质量管理能力评价标准》及细则对供方质量管理体系、质量保证能力、计量管理、设备管理、财务状况及交付能力等评价并评分，并完成供方评价报告。
审查中发现的不合格项，要求供方限期整改，对质量管理能力差，质量达不到要求的供方，考虑开发新供方。
年度综合考核
产品质量综合考核：质保部统计出全年各供方质量水平，结合季度考核情况，给供方产品质量进行综合评分。
评分细则如下：
1） 95分：合格率达98%以上（含98%）；
2） 90分：合格率为90%~98%（含90%）
3） 80分：合格率为80%~90%（含80%）；
4） 50分：合格率80%以下。
工厂审查评分考核：根据质保部对供方进行的工厂审查评分进行考核。
交货期及服务考核：商务部根据供方的服务水平，进行适当评分。
评分细则如下：
1） 95分：交货及时、服务响应速度快、解决问题能力强；
2） 85分：按时交货，服务、解决问题能力一般；
3） 75分：交货、服务整体水平一般，偶尔不及时；
4） 50分：交货不及时，服务反应慢，解决问题能力差。
价格考核：商务部比较供方与同行业产品价格，进行评分：
1） 95分：与同行相比，性价比较高
2） 85分：与同行相比，性价比高
3） 75分：与同行相比，性价比相同
4） 50分：与同行相比，性价比差
综合考核：总分按如下系数进行综合统计：
项目 产品质量 工厂审查 交货及服务 价格
比率 50% 20% 20% 10%
总分计划公式：
总分= 产品质量得分*50%+工厂审查得分*20%+服务得分*20%+价格得分*10%
商务部按以上计算方法计算的总分对供方进行综合评价，等级如下：
1） 优秀：总分超过90分；
2） 良好：总分为80~90分；
3） 合格：70~80分；
4） 差：70分以下；
考核：评为优秀的供方，发展为免检供方，享受相关待遇；评为良好和合格的供方，进行指导，要求改善，指定为下一年度的合格供方；评为差的供方，淘汰处理。

供方评定记录表
编号：SY-QR-31 序号：
供方名称

地址

电话

传真

本公司主要的采购产品：

供方简介及质量能力评价（附对其质量管理能力调查报告或体系认证证书及供方或其顾客提供的其他证明资料共 页）：

生产管理部签名： 日期：
环境禁止物质检测结果及结论（ICP成分及数据表）：

供货样品检测结果及结论：

检验报告编号： 技术质量部签名： 日期：
评定结论（是否列入合格供方名录）：

管理者代表签名： 日期：
年度复评记录

年度
是否继续列入合格供方名录

批准

时间

年度
是否继续列入合格供方名录

批准

时间

年度
是否继续列入合格供方名录

批准

时间

质量记录清单
名 称
编 号
保存期（年）
文件发放、回收记录
文件借阅、复制记录
部门受控文件清单
文件更改申请
文件销毁申请
质量记录清单
质量策划实施情况检查表
管理评审计划
管理评审通知单
管理评审报告
培训记录表
培训申请单
年度培训计划
生产设施配置申请单
设施验收单
设施管理卡
生产设施一览表
设施日常保养项目表
设施检修计划
设施检修单
设施报废单
领物单
产品要求评审表
定单确认表
项目建议书
设计开发任务书
设计开发方案
设计开发计划书
设计开发输入清单
设计开发信息联络单
设计开发评审报告
设计开发验证报告
设计开发输出清单
试产报告
试产总结报告
客户试用报告
新产品鉴定报告
供方评定记录表
合格供方名录
供方业绩评定表
月采购计划
临时采购要求单
采购单
月生产计划
周生产计划
ZG-4.1-01
ZG-4.1-02
ZG-4.1-03
ZG-4.1-04
ZG-4.1-05
ZG-4.2-01
ZG-5.2-01
ZG-5.4-01
ZG-5.4-02
ZG-5.4-03
RS-6.1-01
RS-6.1-02
RS-6.1-03
SC-6.2-01
SC-6.2-02
SC-6.2-03
SC-6.2-04
SC-6.2-05
SC-6.2-06
SC-6.2-07
SC-6.2-08
GY-6.2-01
YX-7.2-01
YX-7.2-02
KF-7.3-01
KF-7.3-02
KF-7.3-03
KF-7.3-04
KF-7.3-05
KF-7.3-06
KF-7.3-07
KF-7.3-08
KF-7.3-09
KF-7.3-10
KF-7.3-11
KF-7.3-12
KF-7.3-13
GY-7.4-01
GY-7.4-02
GY-7.4-03
GY-7.4-04
GY-7.4-05
GY-7.4-06
SC-7.5-01
SC-7.5-02
3
3
长期
3
3
长期
5
3
3
5
3
3
3
3
长期
长期
长期
长期
3
3
3
3
5
5
长期
长期
长期
长期
长期
长期
长期
长期
长期
长期
长期
长期
长期
长期
长期
3
3
3
3
3
3

名 称
编 号
保存期（年）
生产日报表
领料单
随工单
合格证
物料标识卡
物资收发卡
顾客财产问题反馈表
测量监控设备履历卡
测量监控设备一览表
计量校准计划
内校记录表
销售情况反馈表
售出成品质量报告
顾客满意程度调查表
年度内审计划
审核实施计划
内审检查表
不符合报告
内部质量管理体系审核报告
内审首（末）交会议签到表
不合格项分布表
进货验证记录
半成品检验记录
成品检验记录
紧急（例外）放行产品申请单
不合格品报告
信息联络处理单
改进计划
纠正和预防措施处理单
改进、纠正和预防措施实施情况一览表
SC-7.5-03
SC-7.5-04
SC-7.5-05
SC-7.5-06
SC-7.5-07
SC-7.5-08
SC-7.5-09
ZG-7.6-01
ZG-7.6-02
ZG-7.6-03
ZG-7.6-04
YX-8.1.1-01
YX-8.1,1-02
YX-8.1.1-03
ZG-8.1.2-01
ZG-8.1.2-02
ZG-8.1.2-03
ZG-8.1.2-04
ZG-8.1.2-05
ZG-8.1.2-06
ZG-8.1.2-07
ZG-8.1.3-01
ZG-8.1.3-02
ZG-8.1.3-03
ZG-8.1.3-04
ZG-8.2-01
ZG-8.3-01
ZG-8.4-01
ZG-8.4-02
ZG-8.4-03
3
3
3
长期
3
长期
3
长期
长期
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3

文件发放、回收记录
编号：ZG－4.1－01
序号
文件名称
编号
分发号
版本
发放记录
回收记录
部门
签收
日期
份数
签回
日期
份数

文件借阅、复制记录
编号：ZG-4.1-02
时间
文件名称
编号
版本
受控状态
份数
签名
归还时间

部门受控文件清单
部门： 编号：ZG-4.1-03
序号
文件名称
编号
版本
备注

文件更改申请
编号：ZG-4.1-04 序号：
文件名称

编号

版本

更改位置及原因：

更改后内容：

受此影响引起的其它更改文件名称：

申请人： 日期：

所在部门意见：

签名： 日期：

审批部门意见：

签名： 日期：

文件销毁申请
编号：ZG-4.1-05 序号：
文件名称

编号
版本
份数

销毁原因：

申请人： 日期：

所在部门意见：

签名： 日期：

文件保管部门意见：

签名： 日期：

管理者代表意见：

签名： 日期：

质量记录清单
编号：ZG-4.2-01
序号
记录名称
编号
保存期（年）
备注

质量策划实施情况检查表
编号：ZG-5.2-01 序号：

质量策划项目名称：

执行部门：

执行情况：

检查结论（成果及改进的要求、建议、措施）：

检查人： 日期： 批准人： 日期：
对改进的要求、建议、措施落实的验证情况：

验证人： 日期：

管理评审计划
编号：ZG-5.4-01

评审目的：

评审参加部门、人员：

评审内容：

各部门评审准备工作要求：

计划的评审时间：

编制： 审核： 批准： 日期：

管理评审通知单
编号：ZG-5.4-02 序号：

评审会议时间：

评审会议地点：

参加人员：

评审内容要点：

编制： 审核： 批准： 日期：

管理评审报告
编号：ZG-5.4-03 序号：

评审会议时间、地点：

评审目的：

参加评审人员：

评审内容摘要：

评审结论：

改进、纠正和预防措施摘要及责任部门：

编制： 审核： 批准： 日期：

培训记录表
编号：RS-6.1-01 序号：
时间：
培训题目：
培训教师：
地点：
培训方式：
参加培训人员名单（共 人）：

培训内容摘要：

考核方式及成绩：

考核合格率：

备注：

培训申请单
编号：RS-6.1-02
申请部门

申请人

申请日期
培训方式

期限

培训对象
共 人

申请原因：

培训内容：

申请部门负责人意见：

签名： 日期：

管理者代表意见：

签名： 日期：

年度培训计划
编号：RS-6.1-03
日期
受培训部门
参加培训人员
培训方式
培训内容
考核方式
备注

编制： 审核： 批准： 日期：

生产设施配置申请单
编号：SC-6.2-01 序号：
设施名称

购置数量

型号（规格）

单价预算

使用部门

到厂日期

主要技术参数：

用途说明：

预定的订购厂家及对厂家质量控制能力的评价（必要时附各种证明资料）：

申请人：
审核：
批准：
日期：
日期：
日期：

设施验收单
编号：SC-6.2-02 序号：
设施名称

出厂编号

型号（规格）

价格

生产厂家

进厂日期

主要技术参数：

随机附件及数量：

随机资料：

设施安装调试情况：

设施验收结论：

参加验收人员：

备注：

使用部门签名： 日期： 生产部签名： 日期：

生产设施一览表
编号：SC-6.2-04
序号
本厂编号
设施名称、型号规格
价格
起用日期
使用部门
放置地点
备注

编制： 日期：

设施日常保养项目表
编号：SC-6.2-05
设施名称： 设施编号： 使用部门： 保养人： 月：
保养项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31

异常情况记录

备注

注：保养后，用“V”表示日保，“D”为周保、“¡”为月保，“X”表示有异常情况，应在“异常情况记录”栏予以记录。

设施检修计划
编号：SC-6.2-06
执行部门： 序号：
序号
设施编号
设施名称
检修内容
检修时间
检修人

编制： 日期： 批准： 日期：

设施检修单
编号：SC-6.2-07
设施使用部门： 序号：
设施名称

设施编号

型号规格

检修申请人

故障发生时间和现象：

检修记录：

检修人： 时间：

验收记录：

检修人： 时间：

备注：

设施报废单
编号：SC-6.2-08
使用部门： 序号：
设施名称

设施编号

起用时间

型号规格

原价格

报废申请人

报废原因：

审批意见：

批准人： 时间：

备注：

领物单
编号：GY-6.2-01 序号：
设施名称
规格型号
数量
设施编号

随机附件及资料：

领用部门： 使用人： 批准： 经手： 日期：

领物单
编号：GY-6.2-01 序号：
设施名称
规格型号
数量
设施编号

随机附件及资料：

领用部门： 使用人： 批准： 经手： 日期：

生产要求评审表
编号：YX-7.2-01
（ ）初次评审 （ ）修订（原评审表号： ） 序号：
顾客名称

定货日期

交付日期

定货数量

信息来源
（ ）电话记录 （ ）附招标书或合同草案等 共 页
顾客对产品明示与潜在的要求（技术要求、质量要求、支持服务、价格等）

填写人： 日期：
本公司为满足顾客要求作出的承诺

填写人： 日期：
国家、行业法律、法规要求

填写人： 日期：
供应部（评审物料供应能力）

填写人： 日期：
开发部（评审设计能力）

填写人： 日期：
生产部（评审生产能力）

填写人： 日期：
质管部（评审检测能力）

填写人： 日期：
营销部（评审标书或合同的合法、完整性、明确性）

填写人： 日期：
评审结论

填写人： 日期：
备注：1.本表只用于对没有现货的常规产品或有特殊要