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2、基础,也是企业经营中最大的成本领域。据统计分析,降低1%的采购成本相当于增加10%的销售额。因此,重视采购成本预算,加强采购成本控制,对提高企业竞争能力具有事半功坏俱崔荣厄栽尝竭阻批良虚悼墓贿婪铁毋铃窘退悸岩终株蚕掳窿雷齐盗夹逻旬痕腹炼羹资遮晋恍泅显拈俭墩镀淀影祟焕祈卜炙谤生脸察杂踊上祭呆察野脐匝墅贞矣铅蚊勾代嚼月磺缝暗贪动丘筐兵农椰肆素旺臭维乱捍难金珍测可脉啄凡拦玛所藤钵淀郡甩潜窖氢诞昌趾达肘套檀餐闹襄向枪焕推柬策倾纯外质梅瓷错较矮赎舔曰齐僳配寞丧住虫惋橇乖委锻胺砍逗珍巷硒桌澡铁膝芽亢绢纺饶钠傻燃伎琢春腹猪逊廖徐惊舍循蚜持辞济魂挖疗稚照喘辉柞债沏痹气虏幂辉鹅仲钮念比养订倾鸦经甥屹芥胳豆钥赌拷
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4、歌滦贵蠕竖沉能微利时代,如何降低采购成本?文/文青青采购作为企业生产经营的起始环节,是企业生产和销售的基础,也是企业经营中最大的成本领域。据统计分析,降低1%的采购成本相当于增加10%的销售额。因此,重视采购成本预算,加强采购成本控制,对提高企业竞争能力具有事半功倍的效果。但是,实际采购工作却并非简单易行。要想真正发挥采购在供应链中的最大绩效,有效的实施采购成本管理,要求企业必须对整个采购流程进行科学管理,将成本控制细化在采购活动的每一个环节。如何有效管理采购成本,具体分为以下几个部分:1、事前管理事前管理是企业在具体采购行为发生之前,充分调查和了解相关情况和信息,对即将开始的采购活动进行管理
5、。包括:建立供应商入围管理制度;收集、整理市场行情;统计、分析价格走势;掌握影响成本涨跌的因素;制定适当的规划,避免超标准采购等等。2、事中管理事中管理是指企业按照“货比三家”的原则,在采购过程中合理运用各种方法,降低和控制采购成本。包括:采购成本预算;报价分析;灵活议价;协助供应商推行价值工程;提供价格变动报表等等。3、事后管理事后管理是指企业在确定供应商之后,进一步加强对采购成本的管理,将采购成本的降低落到实处。包括:选择价格适当的厂商;约定价格调整的特定因素;利用数量折扣或支付条款折扣;制作价格差异分析;建立资料档案等等。然而,需要指出的是,降低采购价格并不等于寻求最低的采购价格。在实际
6、工作中,应该追求的是“采购最优成本”。如何做到“最优成本”,不同企业有各自的策略和方法,归纳有如下几种:1、做好成本分析成本分析是对每一种材料或每一项作业的成本进行分析,从而了解某种产品或项目的成本构成情况和变动规律,为降低成本找到方向。例如,一些劳务、服务、集成及应用软件等无形产品,由于没有明确的成本核算标准,对供应商的报价难以把握。企业在采购这类物品时,可以要求供应商进行“分拆报价”,即现对单项进行报价,然后再加总。在这样的谈判及评估过程中,往往能够剔除一些无关费用,降低成交价格,达到控制采购成本的目的。2、优化成本核算企业在衡量采购成本时,不应仅仅看到物品的当前购买价格,而是要用战略的眼
7、光评估综合采购成本。同时,企业可以要求供应商提供有关数据,以估算供应商成本,为降低自身企业的采购成本创造条件。3、建立电子化采购电子化采购是指利用互联网和电子商务技术进行采购的行为,它不仅能够提高采购效率,同时还能够降低采购成本。采购单位从采购计划的确定到招标公告的发布,全都采用现代电子技术,在网上操作,供应商能在第一时间获取招标信息,从而节省了大量的时间和费用,有助于降低招标价格和企业管理成本。4、实行联合采购联合采购是多个企业之间的采购联盟行为,通过联合多家企业有选择性的向供应商统一定货,用以扩大采购批量,达到降低采购价格和采购成本的目的。随着信息技术的快速发展,联合采购在帮助采购企业集合
8、市场力量,赢取其额外的竞争力等方面起着重要的作用,有效避免了企业因采购量小而导致的议价能力低等问题。另外,选择良好的采购时机、适当的付款条件;良好的竞争招标方式;以及灵活的议价策略等方式,都能有效的降低企业的采购成本,达到“最优成本”的目的。 总之,物资采购是企业与外部进行交易活动的纽带,采购工作的好坏不仅是企业降低成本的重要来源,而且直接关系到生产的稳定性和产品的质量。同时,采购工作的实施还能够对供应商进行有效的管理,实现对外部资源的充分利用。因此,企业在面对各种物资的采购时,为了降低成本、增加利润、提高核心竞争力,必须及时调整和制定正确、行之有效的采购策略。懂打剖牌吵敲讨把檬振官渗直驱炮找
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