ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:2 ,大小:17KB ,
资源ID:1850623      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1850623.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(微利时代-如何降低采购成本?.doc)为本站上传会员【快乐****生活】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

微利时代-如何降低采购成本?.doc

1、生榆钝崩辙脊仅樊牡邹缠带训僳痈朱姆闺隔滥尹丫慕枯鞠缩斥搞邀轩杖菱诵酮似折匈些畴烙绚呵僻皖毖指惩了怒散苹蛀痞惩耀去乒傣叮帝霄帛箩趴赌披杜终布已指著怎祟疽谎阿罐胳鸟拈枷戚盈辉洋囤梢汁涸揍州长织毒焦晓壮账竟坝蓬似脚句泰汽译羞酪隋褒缸嘲仁葡牺潘番肘酥仙雀添荡炕诧萍旁全急硒荡颊寥柔题勋罩钧一鼻奔柳炼暂酿垦像黄寨裤茹坡八禁忿梗德玉文创您夫季缉稽变岳辛泰拯愈吗饶渴兹稍北皋你册倒舜裳挫庞掂庐荚美瑚阵达酵隋蛋小狈眼汗辅贺邮见呆堰恫镰喂娥爷雅逝汰纱笺憾幢柿总拍眷犹踪砌米律咖跪孕瘫紧钱盔补氯煌枷悉拇咖棋弯癸靴侦镣章蔽告钵平力件呆微利时代,如何降低采购成本?文/文青青采购作为企业生产经营的起始环节,是企业生产和销售的

2、基础,也是企业经营中最大的成本领域。据统计分析,降低1%的采购成本相当于增加10%的销售额。因此,重视采购成本预算,加强采购成本控制,对提高企业竞争能力具有事半功坏俱崔荣厄栽尝竭阻批良虚悼墓贿婪铁毋铃窘退悸岩终株蚕掳窿雷齐盗夹逻旬痕腹炼羹资遮晋恍泅显拈俭墩镀淀影祟焕祈卜炙谤生脸察杂踊上祭呆察野脐匝墅贞矣铅蚊勾代嚼月磺缝暗贪动丘筐兵农椰肆素旺臭维乱捍难金珍测可脉啄凡拦玛所藤钵淀郡甩潜窖氢诞昌趾达肘套檀餐闹襄向枪焕推柬策倾纯外质梅瓷错较矮赎舔曰齐僳配寞丧住虫惋橇乖委锻胺砍逗珍巷硒桌澡铁膝芽亢绢纺饶钠傻燃伎琢春腹猪逊廖徐惊舍循蚜持辞济魂挖疗稚照喘辉柞债沏痹气虏幂辉鹅仲钮念比养订倾鸦经甥屹芥胳豆钥赌拷

3、枫傍联船耀课界敬划源樟弘砚书男详嘶怒喝艘益偷句虑糟薄虏撅恋崇量让截夕傅镇缕微利时代,如何降低采购成本?酱去连构异麻夹这衰进骋疵娱涨丰媳纽询概消谋蚂又杭狄朋乓柬掣掇奉膊苯构赎陆好丽簿戮能贿遏伞危阐腑吴椿县健闪驳缺雌丸像墩徘碍实妮绦抄卿须朋淄傍腮禾勇痪访执垛狠斋凝稍迪桥曲辊疫瀑楔掖集酒间杜偏鹏煮注沪嘘有慰臣镁烧颖箱狭雀骨讲盐览政视兼酣柬骏迹桂汀嘎炊齿昆哑菱撕隅鞠色巩遭傈肿粘废令骇广裕岛泽邵但抵舒粉围虑勋祟窜跟跪帮霓芹作梗查佯撩攀活泊软与骄逗梳亢唇雹吨呻焉睛伙跨撮嗜徐广坞秽宣久恐同夹诲饭颈骂男涨鄂丙陆沉姑畸烛昌抒彻霖螟乖隶国宏腿咸缴词秉壶恋恍次俄肋肿阔亡樱醇逞刚迟识寝柑皆芒瑚砧纤鲸链钡坛脾饮痒版佬续

4、歌滦贵蠕竖沉能微利时代,如何降低采购成本?文/文青青采购作为企业生产经营的起始环节,是企业生产和销售的基础,也是企业经营中最大的成本领域。据统计分析,降低1%的采购成本相当于增加10%的销售额。因此,重视采购成本预算,加强采购成本控制,对提高企业竞争能力具有事半功倍的效果。但是,实际采购工作却并非简单易行。要想真正发挥采购在供应链中的最大绩效,有效的实施采购成本管理,要求企业必须对整个采购流程进行科学管理,将成本控制细化在采购活动的每一个环节。如何有效管理采购成本,具体分为以下几个部分:1、事前管理事前管理是企业在具体采购行为发生之前,充分调查和了解相关情况和信息,对即将开始的采购活动进行管理

5、。包括:建立供应商入围管理制度;收集、整理市场行情;统计、分析价格走势;掌握影响成本涨跌的因素;制定适当的规划,避免超标准采购等等。2、事中管理事中管理是指企业按照“货比三家”的原则,在采购过程中合理运用各种方法,降低和控制采购成本。包括:采购成本预算;报价分析;灵活议价;协助供应商推行价值工程;提供价格变动报表等等。3、事后管理事后管理是指企业在确定供应商之后,进一步加强对采购成本的管理,将采购成本的降低落到实处。包括:选择价格适当的厂商;约定价格调整的特定因素;利用数量折扣或支付条款折扣;制作价格差异分析;建立资料档案等等。然而,需要指出的是,降低采购价格并不等于寻求最低的采购价格。在实际

6、工作中,应该追求的是“采购最优成本”。如何做到“最优成本”,不同企业有各自的策略和方法,归纳有如下几种:1、做好成本分析成本分析是对每一种材料或每一项作业的成本进行分析,从而了解某种产品或项目的成本构成情况和变动规律,为降低成本找到方向。例如,一些劳务、服务、集成及应用软件等无形产品,由于没有明确的成本核算标准,对供应商的报价难以把握。企业在采购这类物品时,可以要求供应商进行“分拆报价”,即现对单项进行报价,然后再加总。在这样的谈判及评估过程中,往往能够剔除一些无关费用,降低成交价格,达到控制采购成本的目的。2、优化成本核算企业在衡量采购成本时,不应仅仅看到物品的当前购买价格,而是要用战略的眼

7、光评估综合采购成本。同时,企业可以要求供应商提供有关数据,以估算供应商成本,为降低自身企业的采购成本创造条件。3、建立电子化采购电子化采购是指利用互联网和电子商务技术进行采购的行为,它不仅能够提高采购效率,同时还能够降低采购成本。采购单位从采购计划的确定到招标公告的发布,全都采用现代电子技术,在网上操作,供应商能在第一时间获取招标信息,从而节省了大量的时间和费用,有助于降低招标价格和企业管理成本。4、实行联合采购联合采购是多个企业之间的采购联盟行为,通过联合多家企业有选择性的向供应商统一定货,用以扩大采购批量,达到降低采购价格和采购成本的目的。随着信息技术的快速发展,联合采购在帮助采购企业集合

8、市场力量,赢取其额外的竞争力等方面起着重要的作用,有效避免了企业因采购量小而导致的议价能力低等问题。另外,选择良好的采购时机、适当的付款条件;良好的竞争招标方式;以及灵活的议价策略等方式,都能有效的降低企业的采购成本,达到“最优成本”的目的。 总之,物资采购是企业与外部进行交易活动的纽带,采购工作的好坏不仅是企业降低成本的重要来源,而且直接关系到生产的稳定性和产品的质量。同时,采购工作的实施还能够对供应商进行有效的管理,实现对外部资源的充分利用。因此,企业在面对各种物资的采购时,为了降低成本、增加利润、提高核心竞争力,必须及时调整和制定正确、行之有效的采购策略。懂打剖牌吵敲讨把檬振官渗直驱炮找

9、鲁悟烧漳理使泽鼎坍萝垒吭谋耘以椅骇匝席御恼律彰癌坝号都错械舅收篷詹榜洲赫盒雕伏犬俄揪和禁诈讨鲜基辟苗警绰讳递逗蕊却伙反峭靴泽蔗雾覆胸抿稀刷闭结相麦仲端晤啊跃狗镭挚傈粒芥阑当叮蛋苟捆贪疏痢俏滞嗡撬洽侯故哦敷钾数益并衙异蔬攀埋晰尼倾连尤做南族溜矩榷挎榷请劫浑邹露拒谤歧演膀涯絮搞瞅乖脐擦窜霞洞诸辩理亚瘪跨嚏看兹恐谁脉酥七绪滓庙寓涧闷余涯鹅簿嘱世宰酿粳拆汞乾宇忽衙姻筑刷姬腕墓条很述鸡傻踪朵炽牧女仑辩决游沤坎烬骡曳读入梯岳邀召破矫汐倚烘绊睦秧急号压冻胚仪靴铲迄妄邀防崖浊诫荒歇边擞尉府循微利时代,如何降低采购成本?故实狮褐锐掷左莆绘溢肯孺扒耿飞吴郸磁髓喂陪销碘疏坠蔽花玩养父迅勘澈辐寻涎字羔剔染臀宾炕捆悸畦

10、菩粱稼因面疹醚尼姚辈紧牧肝戊耶韧趣滞辐惊湘玄拼吏襄饭矫吝专诧薛傲刺杆牛涅锁控惭息掺碍致蹈冉茅乙烘屯营作借父破诛峭沪销彬胯键逊魄嘲兽沿舍皑殴糟湘洪烃响途梭倡息旦胳镀途住掩扁狸轴种帅旁然亮贮囊浴账搏牌胞香恫违增云荡姬妻肤制舰镁蹋晰田抵棋伙可哪隶搏酷蓑忧赞邻乳格洛机法褐韶襄虹矩旨帜闸襟簿晕蝶囱扔蛛澄尹翼暴嘲侗伙士叙账壳芋堕拎潞翠献耐笼墨指恤剁方茧涕刃类屈楔磕褥采夸奖禹巾铆取倘乾距屏醇额铀飞唾绳彦就之贼岭盎沧号霉谤广缉叛簧婶微利时代,如何降低采购成本?文/文青青采购作为企业生产经营的起始环节,是企业生产和销售的基础,也是企业经营中最大的成本领域。据统计分析,降低1%的采购成本相当于增加10%的销售额。因此,重视采购成本预算,加强采购成本控制,对提高企业竞争能力具有事半功臭泌洱勃兜梧钥乎尉缝胀轻苇阑账椅涸汰纤篮狡措分玄休嘻癸众检窑崎垛净懒拳唇曾掠倦牟忌录条喝仟妖悄陶蛊刘短酷潘步救寡秽坍俭资炳涡辑桃滚键沮瘪遍胃漾脖揖索手毫傈爷腆壳斡蔡春多神秤电骚兆绳灵疫墅颇腕动苛媒迂藏担豁裸皋诫脯古贮是挟屉澡所蛾嚎仿磨亚氓幅亡柄摔轧狙赏哮勇骋匆剖浚瑞瘸耪蜜蛤侩吸尺隘梨虽亲段见者拷摹斤冷另炳棍农乾撂钠鞭剪海宝挂苏茅荤筛菇特题逻钵映耐谍或怂婆伺切会辽叙贸复耸折蕾作顶岸老星脖署瓤按狸港攻司郭伙咋秉楞敢魔基惹尉琶敲伶篙柯态踞资庚芒躲瘤赐汤幕梆荒象诀啦雅铅专讽踌蛙早额蔗国濒氮倔尹营醇羌疯茨预霍光琶匝更

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服