关于制作部技术考核制度.doc

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

关于制作部技术考核制度

为了培养后期制作技术人才和推动内部竞争机制的展开，经公司研究决定自2015年5月起全面实施冲、扩、放、修美工技术考核制度。具体考核内容公布如下：
一、考评范围：每一项技术工种设定不同的考核内容。新员工领工须工作一年以上，且能独立圆满完成生产任务者；
二、考核内容及方式：
1、考核内容：质量、业绩、损耗率、理论工作表现。质量、业绩、损耗率考评是一个量化的考评方式，考评是以数字说话，因此考评非常客观，由人力资源部以员工半年来的质量、业绩、损耗率排名为依据，分别记载入考评表，作为综合评定的依据之一，理论考试不出复习题，以便真实地考查员工平时对理论知识的掌握程度。
2、工作表现：由部门经理会同部门主管对每个员工工作配合度综合评分。
3、考试成绩由平时成绩和本次考核成绩组成；
A、平时成绩：总分70分
①质量：30分 由客服部统计员工前半年的质量、差错、次数，每出现一次扣分；
②业绩：25分 由客服部统计员工每月最高业绩为25分，第二名24分，依据类推，半年平均分为业绩分。
③损耗率：凡材料损耗超一次扣一分（扣完为止），在控制范围内加每次一分；
④工作表现：10分
注：由部门经理会同主管对员工工作配合度综合考评；
B、本次考试成绩：总分30分
①实作总分20分：质量10分；业绩8分；作业时间2分。
②理论考试：10分
注：评分办法：由人力资源部指派老师任意抽查一天生产情况为考核。理论考试由出题老师改试卷；
三、成绩评定：
1、考核总分达75分以上者，考虑提升技术类别；
2、考核总分在60-74分者，不升不降；
3、考核总分低于60分者，考虑降级或调离部门；
四、考核时间：每年考核两次，每年1月、7月为考核时间。