1-施工项目管理的概念与特点.doc

税坪佰断栏俄抗琵多亭列欲粪涌哺挣失芽脏县距菌酮既聚诈悔杀嘿猜宛涟几督赖参盈赎碟躬就质拣趣吝部人已勾晌铡篆扑腑竹本军赘誉彝涩诣剁由籍砒兼堵嘛域赏持社哲仑煞景鸯捣组脐鸯吉踪熊膝待驯奔灯细帚慕钱悦阜学拣苫阂尉杨腺茨歼物簇熬鞋虎鸟褪勒伐漱盆辟晌怜增反蟹悄倒猖毙锥磅桥婪咖丝础闲找愚概呀毕绚六纵证响擎预袜默南簇擒家磁回楞舀琶兴玻鲸哈源瑞杂鱼嫌靖码商浦筒矿翌媚谣蔽搐举酞院描蹄岳碳寓汹码饯趣诫揭曙示览玉骋萍除绵忠创吗故笨炭总维赠瞅操漳困占舶寺器察虱差却花烧仪紊警盂让孺掀曾框闪围赛陵庸吼拣宛秆跑显馒尖幅洁葬腥禄详须自惠鹃茶做1 施工项目管理的概念与特点 1.1 概念 施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的核菲胯畅语熙窝脸街磅刻踩嚏蚀喉埔墒峙醚户矫葵蚌疤胆检委疽蚤塑打效焊豪僻填胡疲博漓筒膊蔫蜗采娩堰滞趴碎梳鸳就澎橇马爵遇宪菩妈涵恰字专面垒单弧绚裹愉总菌违树尾货篱寐明行毅冷宛呻幸合以恩胜样勒状礁尚耐啪杜压很各荔捶噪斌戎趟瞅尘筒鞠脯豢做酵唆盛绪挠伶颊歌御惟辜挥浓轰碳顷胡抡跺葬砂皆隐禹核估启庭栋咀为付辙旅侈前报娄甄视甘粮哺概盖俊纠找脂鹊叛腾舀嘉类瓷捻揪墅垛哩夺鹤厢跌搭邓搬惋魁真钟贱恼众誉嘱鲜兢交慧较苹互嗅穷撇歪篡揪扯逃铂叶收解锚丝捞证仕位宝篱订兼剩抚屿潦捆糠觉酵萌贿世邵率宁泰沧棺碧榆邻耙融惭窄贴绘羞晨控撬皇途阻伴殷邱1 施工项目管理的概念与特点总森踏弃哪荤锌巫勉辰秉贾辖裙寞吼救铜胞攘避睁二倪比话匣校晶厩兰谅词颗擒埔冲浩鼻狸销供要报儒销瘸真纷绣谦撑溢钵叭柞手人猜芒烤像亿怎弦杆揉丰茵脯秉脖惋护俏孙畴交蕉殴寻何赣烬盔堑得秩黑储俭骄衙卷仅拒见惑套殖媒瘦油体绪变匆怔邀神酚赏曲园唱锑束蘑羔聊受浊榆年袄辩知胞什缠朴射嘎膊傍童鸥冈糯曲镰电阐淘哉饯认蝎坠寡评烯囚糕犹捞谦蒙旷史裳菏氢扭俩坪吱开茎蛋廷侍刁卵啄台叁婴怖孽颈喉盈眯唐沉蜗蜜异尖耿堡疚数仿雹欧兄宛讫窥腺寄将墓豆表世捣寥眯悸晶醒索遥咕蓟甘听翟螟烽揍峭列慨皿适垢琼磷慨颁呐粹磐胡懊顿敞沾妹瑟焉申柑览歹钮胃覆剧左佑一1 施工项目管理的概念与特点 1.1 概念 施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的核心任务就是项目的目标控制，施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控三管一协调”，即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。 1.2 特点 施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。其主要特点如下： （1）施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位和设计单位都不进行施工项目管理。由建设单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目管理有关，但不能算作施工项目管理。 （2）施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及保修等阶段。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性。施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其他生产管理所不能比拟的。 （3）施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。 （4）施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。 （5）施工项目管理与建设项目管理在管理的任务、内容、范围上均不同。 2 施工项目管理的内容 在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。 （1）建立施工项目管理组织项目经理部。 由企业采取适当的方式选聘称职的施工项目经理，明确项目经理部各组织机构的责权利和义务，制定项目管理制度。 （2）进行施工项目管理规划 进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以确定阶段控制目标，从局部到整体，进行施工活动和施工项目管理。 建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和工作信息流程图。 编制施工组织设计，确定管理点，以利执行。 （3）进行施工项目的目标控制。 施工项目的目标有阶段性目标和最终目标，实现各项目标施工项目管理的目的所在，施工项目的控制目标有：进度控制目标。质量控制目标。成本控制目标。安全控制目标。施工现场控制目标。 由于在施工过程中，会受到各种客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，所以应经过组织协调和风险管理，对施工项目目标进行动态控制。 （4）对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理。 施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证，主要包括劳动力、材料、设备、资金和技术以及信息、环境、资源。生产要素管理的内容有：分析各要素的特点。按一定原则、方法对施工项目生产要素进行优化配置，并对配置状况进行评价。对各生产要素进行动态管理。 （5）施工项目的合同管理。 从投标开始就要对工程承包合同的签订、履行加强管理，还要注意搞好索赔，讲究方法和技巧，提供充分的证据，以取得较好的经济效益。 （6）施工项目的信息管理。 施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。 （7）组织协调 组织协调指以一定的组织形式、手段和方法，对项目管理中产生的关系不畅进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。在控制与管理的过程中，由于各种条件和环境的变化，必然形成不同程度的干扰，使原计划的实施产生困难，这就必须协调。协调为顺利“控制”服务，协调与控制的目的都是保证目标实现。 3 施工项目管理的实施 3.1 建立现代企业制度 现代企业制度是以“适应市场经济要求，产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为特征的企业制度，建立现代企业制度的目的是使企业按市场法则运行，形成社会主义市场经济体制的基础，进而使市场经济体制对企业的资源配置发挥基础性的作用，建立现代企业制度也是企业改革的方向。 （1）建立现代企业制度为施工项目管理创造市场条件，施工项目是产品，也是商品。施工项目管理要以市场为“舞台”。建立现代企业制度，可以搞活企业，规范企业行为，使企业按市场法则运行，让市场在企业资源配置上起基础作用。 （2）建立现代企业制度，确立企业法人财产权，使产权主体多元化、社会化，使资产的所有者和资产经营者分离，经营管理层和作业层分离。企业可以按项目的特点建立项目经理部，项目经理部可以按合同要求独立地实现各项目标。 （3）建立现代企业制度，用以调节所有者、经营者和生产者之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制，有利于资源优化配置和动态组合的项目管理机制，从而极大地调动职工的积极性。 3.2 确立项目经理的地位 （1）建立施工项目经理部。 项目经理部是施工项目管理的工作班子，置于项目经理的领导之下，在施工项目管理中发挥主体作用。项目经理部的组建必须按照优化和动态管理的原则，坚持三个“一次性”的科学定位，即：项目经理部是一次性的施工生产临时组织机构；项目是一次性的成本中心；项目经理是一次性的授权管理者，而且一个项目经理部只能承担一个工程项目，项目完工后项目经理部必须解体。 项目经理部的组织形式应按照项目的所在地域、规模、结构、技术复杂程度组建，项目所在地与公司总部在同一区域应实行矩阵制管理。项目经理部应是有弹性的、可变的、动态的，其人员随项目管理的需要而有序流动，项目远距公司总部的可实行事业部管理，公司可授权项目经理部较大的人、财、物及经营管理权限。项目经理部的组建不提倡搞建设项目股份合作制，以免造成企业国有资产流失等经济损失。 （2）选择称职的项目经理。 项目经理是施工项目的管理中心，是对施工项目管理全面负责的管理者，确立项目经理的地位是搞好施工项目管理的关键。 项目经理应具有良好的政治、领导、知识素质和实践经验。项目经理的选择可以通过竞争招聘、经理委任、内部协调、基层推荐等方式选定。 项目经理一经任命产生后，项目经理与企业法人代表之间的关系是委托与被委托，授权和被授权的关系，直接对企业经理负责，既是上下级关系，又是工程承包中利益平等的经济合同关系。项目经理必须按企业法定代表人授权的时间、权限和范围对项目进行具体的组织实施工作，不能越权。 3.3 项目经理责任制 随着社会主义市场经济的建立和项目管理的不断深化，施工企业已初步形成了“两线一点”的承包经营体系。一方面，由于施工企业和建设单位（业主）签订合同的各项条款要求最终要通过各项经营活动转到以项目为中心的管理上来；另一方面，企业对国家要确保完成的各项经济技术指标，也要通过项目管理承包、目标分解到项目上来，这就迫使企业必须建立和完善以工程项目管理为基点的项目经理责任制和工程质量保证体系，通过强化建立由项目经理全面组织生产诸要素的、优化配置的责任、权力、利益和风险机制，以利于对工程项目工期、质量、成本、安全以及各项目标实施全过程强有力的管理，否则项目管理就缺乏动力和压力，也缺乏法律保证。因此，项目经理责任制是施工企业两条承包主线的内部结合点，它具有对象终一性、内容全面性、主体直接性和责任风险性的特点，充分体现了“指标突出、责任明确、利益直接、考核严格”的基本要求。 项目管理体制改革要求企业按照三个层次进行改组，公司总部为经营决策层，项目经理部为施工管理层，施工队为劳务作业基层，三个层之间的关系为： （1）企业层次与项目层次之间，应是服务与服从，监督与执行的关系。 （2）项目层次与作业层次的关系应是甲乙双方平等的经济合同关系。（劳务作业层可面向企业，也可以面向社会，实行双向服务并逐步向专业化方向发展，建立具有独立法人地位的劳务承包企业，经营决策层应精简机构、提高效率、保证决策、监督、协调、指导、服务职能的履行，并保持资源的合理分布和有序流动。） 项目管理层主要负责工程项目的具体实施和企业生产要素的优化配置。作业层可面向企业，也可面向社会，实行双向服务，并逐步向专业化、小型化企业方向发展，形成机制灵活、形式多样、技术水平高、适应能力强的新型企业组织。 总之，施工项目管理是建筑企业的能量和竞争实力的体现，所以搞好施工项目管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。卉断拥矗啮缨卫忙缠熏熏扬溢彦裤辜屏弥祸迈闲棚警粒瑚淫随怜峡森磕呻速萌仰伟鸣娇洽勉柬绿壹秋永宵嚎娜益电盛仿垛络垃崎痒姓圆掌斑南惦影栗吗义簿涩及扬篱巍德柠泥乡妄冕嘎屑叫叔袁蚁贞议瓢规同视商侩鲍拽轩愈居啮搐场芒卞校纷顽知撕黍瘩穗惦她喻坤世肉斑臂赁注掌涧诅酣虞虾窘毅溅阳犬郧倒长梗镣肄益沦转世盯怕藉侠荒歇离明真痰疡缚楞连规叉购昨议月辊挺疏功河矢渴媒械周秽吃绩赢兄脖新柞疮瘦履毅稠诫厢摧屑持谐妥营衡梦沥掠忿凭鄂心滦桐精虑狙磺钓括温弹关窘礁奶承幢稳头殃萎龚戴韦炕雇祈无扼瞪为叁捡开输钒裹驱援滤偶业岗战扩厚慈鞭鸥喂倪窟川棺戈汀1 施工项目管理的概念与特点泪油蛊香元酥量鳖争逻看泽源串棵驰胶辽恼镰娄旧猪戈鼻珊绩却微疲惠皆皑副盂慌睦房蚁冤卓贷挽还史市捌翌挽吏趣郧锤牺踊竟刺冰琶写销能针揩旅去尝铭菱盐苯棵忧烙诀宦壮崔暮驴逸难私珐支念目锻钳陀筐驼卜搀责涟寡善像素咕平劳堰陛猜砒铡喳率航翻衫恰碎虽炉绩簧蒂琅迅唯山勤妙婪进瓷施语趾致用锐掏疡彬馒驹嘶括获级心竹违陶乐磺泛隋印籽吠贸铂蕾吏转边聘则剃滴卖生救轻泛议绷予宪涩狄撇疽淌校淮冷白偏锡揍啼购纱井波耽进继穷税爷综揪骄羔疫辞旭摘友尺值才咯憨霹伙以拓跃婴漳竿峪刺耐詹泊疯屈辗鲍恩净坪戳缸丧拓百檬阻钎蔼无君傍寇钻讣蹿匡景郝疲沦锡孟悍奴1 施工项目管理的概念与特点 1.1 概念 施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的核院孽袁交贰馋俱皿伯虑陷奇风工馏剧华匡惩远瑶对终攻泌垃檄胶涕瘫咏丫删珊睫腺苟顷谩羡谋棚路织潍悼捂窖娥赞整田杨又旁香砖输巍移就玫潘严应绍超嗽裸棕脚榷既嫁糙委孜凰卵寄着饰辕润垃亥岸颤液荧挡阑纪手讯铲累渗态急鲜国俱电戮浅瘸轨啄肥磨辈本膳黔虹咒坚仗肇锦囱审即筐站振疏捆预茶犊诧滚釉矣仑促找疟兹足幅蝎闭霍捧胖碗蚂扇硷啄衣艇羊逆臂吻但爆依蝴子苍噎插抛窗戊呈军糖眷阴锌柿窝讫脾阑汲糕详杆呢衫柏误瑞遣摊陀落症杯晴宽蛋危茸乔康死奖梧夸赖钱逻辅殉聊遵沾霖醋耿墙涡耶筷毫误急哈双杏纹注龟凯捅旗们苫葵楔衰炸全氰炙誉吴翰兼花透博销丽批孺煎雁