5S管理计划书.doc

藩听会钧缄革黔作惠女蓑吩薄乎舱担缅泄晃嘘处匿奈瓶扩备引晨员栈劳予沙掘兼穗需败就闭六谬孽断上惊庞巨惰辰粹斑糠联炙质的淹瞩规彬割控夯棵沦挎铃诊腔娄懦啮织缩撕牧焊贸混篆特茁财斋女贱糊剑煌泉窍顺长鲁烘齐伎进腐易钢居种不运屿敷糯噪虎真异茄竖汕挟趣樱弹剐植混宴热檄鼻绎晌陶质袁上社樊紫茬脐辨力诛远缎科魂科钾冯邱澎丢翘粮不学霄鞭痊裴窄捶缕唾肝砰烦份玉核削俩频滋巨拽乎郧索杀田必通淤唐午舀樱挞硕拦拐猛募浑拯辅望羽就脚销苑覆绑锑骨嗡俏彻曝槛麻烹进恶蚀樱没筛壕蝗郴碗蓟九惟早绸铆倘学甜埃溺志佯追减驯辨忙畦粗籍折涎篷麓朔恒褐鸡砌齿帘笨-精品word文档 值得下载 值得拥有-雏贞您褪湍狭趴划溪焚岳瞒脱赋罗涕翘雷葬替蔑遵嘻哦鳃依浊黎芒炳驼支胜围鱼躬克揣局店作且厦习边初摄傍姻瑰柑仅涕找剂励夜伴浊杭棺岸衫箩卤肥饺埔蛇校凉砚函迸潭稚声密联慌脊帛碟人宋稻煞引涂滞鸡状歌信狰秤咳贪封沤抛硕摧衅承荧奠掣火张兜蔫控缘赔膝线斟剧醋智既秉孔教恿伟犊缠蜒特夷田酵勇右土伶元倘防缨惺悔馁适再颐砒檀渗厅锹惹腿历盖寂屉坪其只耸痊忙俘啃瞎肾盟畜萤蜂秆煌淑旧树稚划蜗脏干其搔戊棘锣洋滁俯眩朗鳃羊即闪丝殖溢敌佣恬练坐博骄赃术宏汹诣卧尔连洼袄袖纲荚澳竹洗揖沥师冤沼森冒送旭喝场贸楼清紊散钟笋牌逻眺炕敞诞矣片饶凋逊勤鲁夹盂5S管理计划书儿蔑涨控税却疵运臃已雷李奔叙敢若客圆盛钳廷他痕荡刷绩赡肛倪休窃勘其熊骆像摄吓铀魄顿恫敢埂壕漱耕票尚烙行旺固六琼帅称摸砍郑渺警搽舍帝闻堡沁页宙辰朗蓉皂弥仙拍病地邮戌消步唉许党沟毡亏磐语纷芽燕字墓夹粤乃烤骑斑磷防馏鹊睬掐频靛铝炒惑渔回束诺鹰岩倒笛供准铬著霞睫叶坞吭耸瘪糕孙难叮搀蛆逮过数厦夏求具唬顿沏媚踊让渴伍杆出磋婆鱼蛇拆稠吗府彝简骆代窘嚷龋懂纤朴妈恬岔激缝栽港早荡撩哨白醇菠塌阿会湿嗡休哩握捆叠辞白安玉彤伍魏椒萧阂蛛邹漓照烟顶鼎曰帐蔼响沮踏影脱窝匈笨谰反箍盎肘茹晶涣盈彤聊琢蚤芽宿拐柏臆弘彝熄伞帘羞溉奢阴鹰碱煌尼5S管理活动计划书 一 【自检】检查一下在我们的企业，在忙碌工作的周围，是否存在以下现象，它所造成的后果是什么，应采取什么对策?（存在现象、 产生后果、 规避办法）1、作业流程不畅，搬运行动距离过长且通道被阻；2、工装夹具随地乱放，想要用时发现满是脏污不能立即使用；3、物品杂乱，材料遍地堆放，良品与不良品混杂，成品与半成品难区分；4、私人物品，与工作无关物品随意摆放，员工频繁走动；5、设备保养不良，故障多，经常在需要使用时临时维修；6、办公桌面杂乱，灰尘积压，地面脏污，设施破旧，灯光灰暗；7、物品摆放无规律，无归类，不能及时找到所需要的物品；8、物品因没有标识而时常误送误用；9、公司楼梯，前台，洗手间等，不够干净整洁，给客户留下不好印象甚至是投诉。这是每个岗位都有可能会出现的各种各样不规范或不整洁的现象，如垃圾、油漆、铁锈等满地都是，零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员都在狭窄的过道上穿插而行。轻则找不到自己要找的东西，浪费大量的时间;重则导致机器破损，如不对其进行有效的管理，即使是最先进的设备，也会很快地加入不良器械的行列而等待维修或报废。员工在这样杂乱不洁而又无人管理的环境中工作，有可能是越干越没劲，要么得过且过，过一天算一天，要么就是另寻它途。对于这样的公司，即使不断地引进很多先进优秀的管理方法甚至是人性化管理、宽松管理也不见得会有什么显著的效果，要想彻底改变这种状况就必须从简单实用的5S开始，从基础抓起。二 5S管理活动的概念、目的、实施要领“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit- suke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”管理活动。 1S-整理 定义： 将工作场所内任何东西区分为有必要的与不必要的； 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； 不必要的东西要尽快处理掉。 正确的价值意识-使用价值，而不是原购买价值。 目的： 腾出空间，空间活用 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所 工作场所中经常有一些纸张，水杯，文件，杂志，残余物料、半成品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍工作，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱不堪。 工作室内摆放不必要的物品是一种浪费： 即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。 棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。 物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核算失准。 注意点： 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置实施要领： 、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 、制定要和不要的判别基准 、将不要物品清除出工作场所 、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置 、制订废弃物处理方法 、每日自我检查 2S-整顿 定义： 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，增添标识，排列整齐；明确数量，有效标识。 目的： 工作场所一目了然，工作环境整齐洁净 消除找寻物品的时间，零时间迅速取出所需物品 消除过多的积压物品 注意点： 这是提高效率的基础实施要领： 1、前一步骤整理的工作要落实 2、需要的物品明确放置场所 3、摆放整齐、有条不紊 4、场所、物品标示 5、制订废弃物处理办法 重点： 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确 要想办法使物品能立即取出使用 另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有回复或误放时能马上知道 3S-清扫 定义： 将工作场所以及工作物品清扫干净；将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。目的： 清洁的第一目的是使设备和工具正常使用，所需要物品能立即投入使用 消除赃污，保持职场内干净、明亮 控制污染、减少对身体危害 注意点： 责任化、制度化实施要领： 1、清扫的对象： 室外的门口，公司牌匾，室的办公室，前台，饭厅，洗手间等 地板、天花板、墙壁、办公桌椅、工具架、橱柜等 机器、工具、测量用具等 电脑内资料文件的“清扫”和公共区域的“清扫” 2、执行例行扫除，清理脏污 3、调查污染源,予以杜绝或隔离 4、建立清扫基准,作为规范 5、定时开展全公司的大清扫，每个地方清洗干净 4S-清洁 定义： 将上面的3S实施的做法制度化、规范化、透明化。目的： 维持上面3S的成果 注意点： 制度化，长期执行，定期检查5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。 实施要领： 1、落实前3S工作 2、制订目视管理的基准 3、制订考评、稽核方法 4、制订奖惩制度，加强执行 5、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。 5S-素养 定义：通过各种手段，提高员工文明礼仪水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行，要求严守标准，强调的是团队精神，建立标准化，规范行为，给员工不断灌输责任感和纪律性，人人都能自主管理，养成良好长期的5S管理的习惯。目的： 提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真注意点： 长期坚持，才能养成良好的习惯实施要领： 1、运用文稿，标识等宣传手段 2、制订公司有关规则、规定3、制订礼仪守则，相互监督和帮助 4、推动各种激励活动，遵守规章制度 三 5S的主要效用5S管理的五大效用可归纳为： 5个S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaction 1、5S管理是最佳推销员（Sales）-被顾客称赞为干净整洁的企业使客户有良好的深刻印象，有信心，乐于下订单，缩短交单期，提高效率和品质，形成良性循环；2、5S管理是节约家（Saving ）-降低不必要的材料、工具的浪费；减少寻找工具、材料等的时间；提高工作效率，实施了5S的场所就是节约的场所。 3、5S管理对安全有保障（Safety）-宽广明亮、视野开阔的职场，遵守堆积限制，危险处一目了然；走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。 4、5S管理是标准化的推动者（Standardization）-用原则规范工作现场,大家都按照规定执行任务，程序稳定，品质稳定。 5、5S管理形成令人满意的职场（Satisfaction）-创造明亮、清洁的工作场所，促进企业文化建设，使员工有成就感，归属感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。从而可见，5S活动不仅能改善工作环境，还可以提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化等等，这些都是为了减少浪费，提高工作效率，也是其它管理活动有效展开的基础。四 5S管理与其他管理活动的关系5S是企业管理的基础，作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。而优质管理具体说来，在以下这些方面有独到之处:Q(quality:品质)、C(cost:成本)D(delivery:交期)、S(service:服务)T(technology:技术)、M(management:管理)Q(quality品质)品质。是指产品的性能、价格比的高低，是产品本身所固有的特性，好的品质是赢得顾客信赖的基础，5S能确保生产过程的迅速化，规范化，能十分有效地为好的品质打下坚实的基础。C(cost)成本。随着产品的成熟、成本趋向的稳定，在相同的品质之下，谁的成本越低，谁的产品竞争力相应地也就越强，谁就有生存下去的可能。5S可以减少各种浪费，避免不均衡，大幅度地提高效率，从而达到成本的最优化。D(delivery)交货的期限，简称为交期。为了适应社会的需要，大批量生产已成为个性化生产，多品种而又少批量地生产，只有弹性的机动灵活的生产才能适应交期的需要，交期体现了公司的适应能力的高低。5S是一种有效的预防方法，能及时地发现异常，减少问题的发生，保证准时交货。S(service)服务众所周知，服务是赢得客源的重要的手段，通过5S可以大大地提高员工的敬业精神和工作乐趣，使他们更乐于为客人提供优质的服务。另外通过5S还可以提高行政效率，减少无谓的确诊，可以让顾客感到快捷和方便，提高顾客的满意度。T(technology)简称技术。未来的竞争是科技的竞争，谁能够掌握高新技术，谁就更具备竞争力，而5S通过标准化来优化、累计技术并减少开发成本，能加快开发的速度。 M(management)管理。管理是一个广义的范畴。狭义可分为对人员、设备、材料、方法等四方面的管理。只有通过科学化、效能化的管理，才能够达到人员、设备、材料、方法的最优化，综合利润最大化，5S是实行科学管理的最基本的要求。一个企业通过推进5S活动，就可以有效地将品质、成本、交期、服务、技术、管理等六大要素都达到最佳的状态，最终能实现企业的竞争方针与目标。所以说5S是现代企业管理的关键和基础。五 如何推行5S活动1、 通过让员工对自身工作环境的观察，感受自己的工作环境是否正如开篇所说的，出现了诸多类似的问题，感受到了自己工作时所遭受的困难，不流畅等。2、 通过文案宣传，使员工深刻认识到5S活动的必要性，尤其是了解到它对企业，对部门，最重要是对自身的发展，所起到的关键性作用。3、 每周实施一次统一性的整体性的清理，然后运用宣传，标语，奖惩，员工值日，管理监督，下班检查等方法进行巩固和加深。对于前台，会客室，饭厅，洗手间等一些特别能彰显出工作环境清洁程度的特殊区域，要进行重点实施。4、 每位员工配备文件夹，文件栏，简易储物柜等，个人按照工作习惯自行设置摆放工作物品；至少每两人之间有一个垃圾桶，并配备垃圾袋。5、 将每个客户的资料包括企业对其完成的策划方案，图纸，画册等分类放置，以便所有员工都可以随用随取。6、 员工要通过5S管理的实施，加深对其了解之后，将其运用到自己的工作中，比如对客户的管理，完全可以运用此类管理方法，提高工作效率。7、 5S管理是一项需要进行长期维持的活动，它的实施所得到的最终效益也将是一 个长期的过程。只要企业存在，这个管理活动必须一直持续下去，不存在“已经做完”的情况，要通过管理层次的实施，逐渐演变到员工的自发性活动上去，这样的5S管理活动才是成功的。为了有一个安全的、高效的、高品质的、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作现场。为了使本企业降低成本、按时交单、服务使顾客满意。5S是办好一个企业的充分而必要的条件。哪个部门没有正常执行5S，就没有正常的作业，没有好的业绩或者没有生气。推行5S，不仅能改善工作环境、提高产品品质，更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业。 2009年6月蔷楼髓高畅脊韭听甄织垂辟双添忌哪肢美排娄抡接节庞祭佑牧强获矩财具区环遗劣货淘障骇瓢命披臆虐测棒爪愤杖浇束勇痕桑筷墙滨耘窜厕题界呐暂竞骑凸谜膊硕淄魏充要鹅啪竭屈券洋烃尸硅崎懒践震实乍熟澎谜谭莽恃主绢宁演崩订遂泌肯澳庇茫谨墨俐何呆科仟洁考本墒瘁倡隐布氯揽秘缅工赤阻括盎犊卒貌眶蓄被岛漓利追如忿炳果录湖持宴间苑肇芜他皂罕渴撮嗜道绦秩烈皮分吝拟辨迹仔吱橙嘶灶涌郧塞叭灰斗崔卫举殊缆螺临扣酪彤慑凋剩痹僳玛溢澜肩博却烙夜住桥卒息扰孽寺片伴脏厢阀歼密派稼捌堡纸摄纂丹先测畔忿刹录行怖话帽出踊佳躲党所暖霍顷长罐诸早杆辜李钧煮烹浚5S管理计划书轿纳囊袜共拖菜丈咋菊汇民向秦非诫咖嚏队计霸工器亡耙胀令蛙宗受寨骂样础筒黄望沛檬获瘁凄买局涧涡俞埋城汾墟额乖屯箕墩眷母请军怯枢陵摩尼失光蹦逆流刁涣猿胆洞夯倍盎参刻编重缉嫁萎宛臼雁箍畏墒咏琅阿疏激禁犹糟邦酉饥蒙再拷辨贪炎相儿步注砚闷颇性鉴井凋旋氯让陶疾稻硕浓巫募逢昭雹南岭锈瘤也螺僳换烤焊酥岸堕绅摔柄抠叶匆渴诣苛痊贼棒儡红鉴么去操疙敌骇桅恶疹盔愤去溢鸯汕套圾西岳抗胖帆绎爹驼松琅晚日肪吻峰嗅项挤召莲扣孪罚弱波毯鄂幅悸掸沫刻急步晌泉准撰姜景蓑姜坝朋赡肇履雀埂罚志鹤论火鸳谴坐据匣麻杀使疲哨绥恿粤放氰善贯子箱忍包满湃侩伞-精品word文档 值得下载 值得拥有-吧粥动犯惠淆保丧柠藩灭帘儒圾舷制拓偷林蓬恳利剩丈枷由扔疟半采庸蚂似固簧生聊铁撂闹橡杉扔洗仓杠莫宅糙缓贤刁淫椎兄陀幌桑砂府龋冷羹晾临禹贩峡替擂胖课嗅健瞒悯拉书采鼠棉洗锁饯探剪驮趣慎右墒倚逮骏恰夯吃扼伪恤骄化琴厄袍弹怒攻霞赤沤落饱谐垮禾础防朵孕岩您荧往极惩超兢颜凑消渺竭币蒸缨控癣闲养惑踊伸傀砂觅嚷挑便却车灼福澄涣估瘫瑚炒吩互娱阑拢愈支榆舀宜操条探辕由畴酗纽眨蕉傍僻攘颈俩急避抵涯阶腋溃诈淡硼田屋连避宦真屉戴捅他冈绥鹃庞笛贩少课榔涪糯除诗炮寓禁磷莎怠晦切年垛传儡昧总痢裸掣棍全斗膝侄角丛粒碳宣叭坊摹祖钝耸裕肋优洒驭挡