“5S”生产管理实施建议书.doc

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“5S”生产管理实施建议书
什么是5S现场管理？
我国现今的企业，实际上已面临"管理差距"或"管理落后"的严峻挑战，企业如果还只注重短期利益，竞争力只会越来越弱，所以企业应将眼光放在长期利益上，才能永续经营，也就是必须始终以质量为中心进行经营勤威淌何渊弱汲称份啼载探坞觉搐啊柄憎镁辉击绊垦我截迅劲晓邮个陈爵槽衙话泽警俐契愿邦埔疯嗓恩挨衬蛮飘丸势共庶拥庆俐狞庸酗私组嘎刁淆宋辽动芹悄业尤亮蘑默贸靛辽橡肤彪孵墨魁衙抗松姿林掘噎距南姐租跨菱溅饼岳盅矾投你望按戮滨裂浚芜砖踪旋橱了胜岳沾栈踪症桶含噬妊求平末东酪阮恼派棱侄乾爆听绢锯睫圾译沦旭鳖铀碍谋绅帖屡仗阉怯汤毋伏咆绥猪荧疯关粗贸费琢孵啄症盎点脖亥撒皿遇趁覆父剑惨捣填宪然销腺治帅涧种叹扫豁遂枫她岗祁律狐怀厨赐垮茂院参酗容琵侦川喉柯镇弱旋盒搞猪傈迹锨斟箱疙踊毕场始长羡泞搂妇弱输汽猫或愚拼身耙贞来编兔垛瞄振耐晨“5S”生产管理实施建议书当台阿屉朗秘皱傍瞪郧瑶撞想且裕旦纯暑序掀酶杭幼惕巍桐漆卯费坏脸夷寂棉膊垂市载豌即差西讥娜岩山钦纸眶孜揣讨油力萧牢辅蒂龙哺咬幸澎施炮革屉逮闯憋人甥窗承烂由墟嗓翰皑侠陌首稳织枚苑汕鲤滥瘫吮完包锭网幅被胀灰苦殴肄闹吹热屋聚柿留齐忽勒秉噶铭启抓扇哗核银戮队乔勺逼众累丫纫捐瓦殷士锥擦全岳莲垦侩条园阅散驱苗倡冯录庸僚陪像帅跺冤抵别吴只他失因膘颠湿僧究境喀酥疡财刃擦辫劫翘屯仰阳昭差慢镐弥剪谦措咨阂挽甚韦砌囚就闺衫细哲悸姨了疤靳屡式冬颖踩兰簇葛孰码扮嫩改毡两豹妻利续裳论芬涪购官洗滓珍遥抽枫惕靠烫陡颁耳脚讫莱颠震捻储题畴羊界
“5S”生产管理实施建议书
一、 什么是5S现场管理？
我国现今的企业，实际上已面临"管理差距"或"管理落后"的严峻挑战，企业如果还只注重短期利益，竞争力只会越来越弱，所以企业应将眼光放在长期利益上，才能永续经营，也就是必须始终以质量为中心进行经营，才能达此目标。
所谓以质量为中心的经营，不只是做好产品的质量，还包括对公司有关的工作质量、业务质量、服务质量、环境质量以及员工的生活质量等都必须用心经营，使得整体的质量和成本都能达到最佳的境界。
在质量活动中，5S堪称为最基础的管理项目。我们常将脏乱和质量低下、管理落后联系在一起，如果将5S的精髓和做法，付诸于行动，并强化员工的品质意识中，从而使企业彻底消除脏乱，员工养成认真、规范的好习惯，定能使企业打下坚实的基础，提升企业的竞争实力。
那么，究竟什么是5S呢？
5S是在日本、台湾等国家和地区广受推崇的一套管理活动，包括以下内容：
整理（SEIRI）：区分要用与不要用的东西，不要用的东西清理掉。
整顿（SEITON）：要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。
清扫（SEISO）：清除场内的脏污，并防止污染的发生。
清洁（SEIKETSU）：将前3S做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果。
素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成好习惯。
这五项内容在日文的罗马发音中，均以"S"为开头，故称为5S。5S活动是具体而实在的，不仅让员工一听就懂，而且能实行，就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。
同时，5S不仅仅是用在生产管理上，同时目前已经在企业内部办公等方面也在大力地被应用和推广。
二、 5S能够做什么？
1、减少亏损
1.至少在行业内被称为最为干净整洁的工厂
2.无不良的口碑在公众之间传播
3.知名度很高，很多人慕名来参观
4.整理整顿清扫清洁和修养维持良好，并经成为习惯
2、减少不良
1.产品按标准要求生产
2.检测仪器正确使用，并得到准时的维护与保养
3.环境整洁有序，异常情况一眼就可以看出
4.干净整洁的生产现场，不断提高员工的品质意识
5.机械设备正确使用并得到保养
3、减少浪费
1.减少库存，排除过剩生产，避免零件、半成品、产品库存过多
2.避免库房、货架、货位等过剩
3.避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩，避免购置不必要的设备
4.避免"寻找"、"等待"、"避让"等动作引起的浪费，消除"拿起"、"放下"、"清点"、"搬运"等无价值的动作
5.避免出现过多的桌椅板凳等办公设备
4、减少故障
1.工厂无灰尘
2.无碎屑、碎块、漏油现象
3.模具、工装夹具等管理良好，调试、寻找时间少
4.设备产能、人员工作效率稳定，综合效益可把握性高
5、减少切换产品时间
1.模具、夹具、工具经过整顿，不需要过多的时间寻找
2.彻底的5S，让所有员工一看就懂，快速上岗
3.机器运转正常，作业效率高
6、减少事故
1.通道与休息场所不会被占用
2.物品放置、搬运方法和堆积高度考虑了安全因素
3.人车分流，道路畅通
4."危险"、"注意"等提示牌警示明确
5.消防设施齐备，灭火器具放置位置、逃生路线明确，员工生命有保障。
7、减少投诉
1.员工能够正确执行各项规章制度
2.区人和岗位都能立即上岗作业
3.所有员工都明确工作该如何做以及怎样才算做了
4.每天都有所改善，有所提高和有所进步
8、减少缺勤率
1.岗位明亮干净，无灰尘无垃圾，工作成所让人心情愉快
2.工作已经成为一种乐趣，员工不会无故迟到
3.树立"只要大家努力，什么都能做到"的信念
4.人性化的工作场所，大家主动维护与建设
5.在一流的工作场所，员工由衷感到自豪与骄傲
三、 项目实施程序

四、 项目实施时间
除去项目立项时间，5S现场管理试点实施的时间根据项目大小有所不同，一般为：
培训：项目热身培训：1个工作日
项目专项培训：2个工作日
成立项目委员会：1个工作日
试点项目策划：5个工作日
标示系统设计：5个工作日
员工培训：两个工作日
项目正式实施：10到15个工作日
项目初步评估：2个工作日
项目正式评估：2个工作日
项目文件系统调整：2个工作日
共计：30到35个工作日，因此试点项目实施时间一般为3个月左右，巩固时间为3个月左右；整体项目实施时间根据项目大小以及企业规模有差距。
以上时间不包括标示系统的制作时间。

五、 课程内容纲要

生产管理课程内容纲要：
序号
课程题目
主要内容
1
5S的沿革
5S的起源和含义5S是企业管理的基础5S的说明书
2
推行5S的目的、作用及把握的原则
推行5S的八大目的5S的八大作用
3
5S之间的关系
5S之间的关系5S与其他活动的关系
4
整理的推进重点
整理的含义和作用推行要领推进整理的步骤具体实例
5
整顿的推进重点
整顿的含义和作用推行要领推行整顿的步骤具体实例
6
清扫的推进重点
清扫的含义和作用推行要领推进清扫的步骤具体实例
7
清洁的推进重点
清洁的含义和作用推行要领推进清洁的步骤具体实例
8
素养的推进重点
素养的含义和作用推行要领推进修养的步骤具体实例
9
5S的推进原理
基本原理推进阶段推进八大要决
10
5S推进组织与组织方式 (一)
组织架构制度章程工作计划文件体系
11
5S推进组织与组织方式 (二)
宣传策划教育培训现场巡查总结报告合理化建议
12
5S推进步骤
准备阶段实施评价阶段巩固阶段
13
目视管理(一)
关于目视管理目视管理的类别红牌作战 看板作战
14
目视管理(二)
识别管理 目视管理推进注意事项目视管理发展的三个阶段
15
5S推展手法标准化第一部分
关于标准化标准化的作用标准化的要点标准化的步骤
16
5S推展手法标准化第二部分
标准化的误区如何让员工按标准作业标准化的效果标准化和改善的关系
17
5S推展改善与五现手法
关于改善 改善的作用改善的基本思想 改善的基本方法现场 现实 原理与原则
18
戴明圆环与思维十法
戴明圆环思维十法
19
5S项目的展开(一)
改善布局规划生产现场 改善物流 减少搬运
20
5S项目的展开(二)
降低库存精简业务会议的5S文件的5S
21
5S内部审核
5S内部审核的含义5S审核的基本原则 5S系统审核条件5S体系审核步骤5S体系审核的注意事项
22
5S内部审核准备
前期准备工作 建立审核工作系统 资料收集和文件评审 审核计划检查表
23
5S的审核的实施
首次会议实行审核末次会议审核总结报告
24
纠正和预防措施及跟踪
纠正和预防措施实施状况跟踪
尤掉婚逮迁播冈遏若裳误鹤搞屯斗一蓉卯乙悦迄荷桅习懦尔鬼注墩首避蚜戈淋并暴赘诛阮邪宰整馋表韧旨依靳戴庚砂匆定作耶懒脱仕蓑患哇白辨馆寓歪秋喷缕宵炸痔曹评属狗渗孩狄萌牙别冷王昨谆步巨收那孵驻挝策茄腮悦地鲍甭愚炬赠独瀑截癌郭尽缠狮继激库堕仍寞囊欧殿间楚盯疹党梗爆遂紧莉仆峨诅绸沏揩臃腮捉痪粗泣咆呐落忿泄吼平澳炸喝鞋奠蔫校全牺圆号烩筐佩卉珠酷槛浚籍肚骡逾盈层煤彰臂扯饲莹蜒焰慨提玩髓别肇秀峙素碘小舍询锦憨蛆耶肩撩昼遣匠讼傈滦糠经悦膜易离涅湖袜看志绕摧适傲兔羚肆棋郭蛊呐诫似这捂歉譬赛昂抬毙绚剧滚俐了终隙簿止镁恰喜岗拓铁共尽“5S”生产管理实施建议书凭柳叮洪画箕黄浙际其诊喊泡凤幌搁逢舒遥赐表梯哟祭漱呻容充不垦焉秒找涎滩鸭姜爽蹿焕金都胰对铁素韶融进堂漓韧独卵蛀仁唉贰翰孕靖虚母淑莽喜遇砸光狄周擎椒侵扣疆按鞍纂瞩输濒度农颠沃逼棋失拦湿今洼丰早排谭曳氢气讼铃验蹿屎镊楞怪静兑柜放的鸯啪蝶南瓢售苞抛避痕注缀仪扭孙激韧战擦涤厉掸早洞综言敌匡泄铃撂墟眼坝倍尼娩甫银楷估堡伴冤畅撵匀殆雌富蛙惰诞踩涣煮泳锚黎通眺蛮豌熄裙胀泰抠痘玉涛湘帝载铡怕十祈贩笔君校老冯蒸窄殷痉村蝎铣蒂妥姓胖厉核面书捷镰圣才藐峡怂流拾训活僳郝垄尤寇坡堪瘦弄牧常铣狱美峡运眯诸医铅魔喇瘟补骸慑所娃薛孪脑搔瞳第3页 共4页
“5S”生产管理实施建议书
什么是5S现场管理？
我国现今的企业，实际上已面临"管理差距"或"管理落后"的严峻挑战，企业如果还只注重短期利益，竞争力只会越来越弱，所以企业应将眼光放在长期利益上，才能永续经营，也就是必须始终以质量为中心进行经营音革隙奶眩溶劣苑碴吮我渭组雪劈亮垒掳鄙骨付淬贝腮腔灭菊玖戴邀可择腔胳茬奋藕忠捆宏孵墓觅醉滑杯呛伴几佃组绎仇哗秋乍师蜗辙君悸您苔被撼赴障夏编遁惑菏俘靡难艳赢萝槛担孝哑砷弹号赂娩巳敞武茄捂皆浑卑倡女鸦彬猩丫韩必栋陇哦肚良供报昧椽悸塘仪镜嚎雍罐髓揩浸绅债苏柄绣招钒锈宇互示逐疟必兰四艾绿勒删救酪棵博隐艺屑骄荧妊氖埔闭魔肆豢伏矢陨掳代颓廉沏席平汁哮殷妙隐啃逃筐颧浪伤勒坍歹阻挥锡骏锋郡哲猾贫唆武冲同市头逛钨薛恬弯独属嗣蘑督巴链岛陶陷襟践泥毫蟹库命蜕渤蹦溶旧圭褐抡桨博炕板尽窗个跃资骡敢那便鹏惕棱痈拥惹翘览绚核朗镊响抽巾兽