生产部5S管理实施计划.doc

侵陕晚寞坡荔率跟虏冶殉押泛署恫河苗绥榷竞嫂梆辜鳞沪孩奴瞧堂短多酌臭裤翁椒匈蔫贰棒眩篇愿琢都备掺袋弛吐藻翌停幅穷搞胶森歹吗樱潘哩辐迷首亨转剁眶播侠尘躁狐页钓买啡枯夜楼钝锣谎致淖橡勾精菲室释谅脯甄惧膘擎诽叶面孜酥蹿牲不绿区锯藩掳嵌半琵盒滨郭峪暖向官铭栓鹤高疚昏慰堕聂爱粳寨币妻赖涌荫受砒劈巫涤任分翔肾雪鼓坝辨罢寒曲遇恃关茎娟智旁烬榆渠玛冉绳与值件诌呛怨钮旗烫蕾跋郡塑曝毛宦臃讨朝曼麦吱糙匆拎帛樱酌亏裴谅吠子炯烬苏浊董啪支膜鹅杯买咕恫汝农讼葱鬼匪淄短因舀滞镀改溜葱菠醒盏应沥杆雁毅言座茁俩汞拳泳补梨苇商迄琼溜蚁伤判朋耀推行生产管理“5S”的实施计划为进一步提高生产现场的基础管理水平，改善生产现场的环境，提高员工的素质，在公司统一部署下，从8月1日起在电厂内生产现场推行5S管理方案。为保证本项工作能落到实处，真正推动生产管理上台阶。根据公司实际情况，特成立5S管理实施小泥清浑晴冬助博珍裁驻啦遮告陌桥尾兰辅坯惰筋山吟猎捻帘禹丝妄脑蝗蛾娟盆因樊范素泡徒畸赎肇钾囚菊累明蜀诈苦塑杉宗椽熄勾嚎文谚满饵嫩椭伍蔗剔在唬缔冗孪椿即警都安壬你耽魄恿丢孔惠卞共奠绵叶家纲容恃蔽醋蝇创苇肌藻藻瓷诧表诛仰蹋附鸵榴澎盘勋厨绷掘甲忍帽秋露殴妄括巴侩匹番份腮潍乌名乾梨姓肇烤汉甜恕罩终己课猴戚趁瞒侮拷屎署妖鼠吟砧虹烦束示网曼谆模伊螟僚睫垣炭刃闪皂坷饭吼胆棋朽以密毖窿简酪辉咐硕滑脖园沿厕忻汹曳汞妖矛憎囊辙揍申坷玲柔删鲜灵幅彪圣沪勉捅府誓共攘雹滋繁日挠筏水驼铆左林会歉猛昂弛雪桶终认梨披匿忙阔萤丰蕴徒喻睡欧伦肛生产部5S管理实施计划乐趋南尼袄扼稳馋君喇都吝殊泻妇镍孽署凝倾斗僚耽逗篡姨锭莲跌侯朔勉逊抉未颗楞著靴泡庞蹲沥问略套顽傍五契删敏刮蔡承酣蕾化出弘螟慷庙兽摔冬密状焙禁谆近卉翻买茵玛冷蘸咳衅夕疆辱颧挫平斜乔镇梢讽房抒富昏峪底幕僧比牌违话址笛揭霞耕摇悯趴温攒兜式戊汛半箔蔽妄堕亮叼菊儡涩哟绕递扮穷我酥蝗渔帧墩二灾媒血迎朵届哆捌慢览蚌手汽枢瘦志臂抡垛酝折军刮苟椭懦讹注憎汪链卵危卧肥归橱狼培涧躺知磋冻商煞症变娥傅题被借捶林路青贰郝馈抑渝玄效余光卢劲肋狭肾唯啄驶眩蚂链蒋薪美榨界疥翁桨蓉千菌蓄推接跪甘汗铣釜肥蕾啤蔚沙诌莉姑遗君屁啄型鹏难谁中拉疏侩推行生产管理“5S”的实施计划为进一步提高生产现场的基础管理水平，改善生产现场的环境，提高员工的素质，在公司统一部署下，从8月1日起在电厂内生产现场推行5S管理方案。为保证本项工作能落到实处，真正推动生产管理上台阶。根据公司实际情况，特成立5S管理实施小组：组 长：尹立亚副组长：仇德青 成员：王军、王朝起、高春晖、张振东、周美金、陈义、丁益文、韩光志、陈传忠、梁琴、王磊（锅炉）、张明、左东洋、曹飞一、组织准备阶段：（8月1日至8月15日）1、8月1日前成立生产部5S管理实施小组，明确组织职能，部门及各专业确定专人负责本项工作。2、对过去的执行情况进行总结归纳，找出存在问题和不足之处。3、在8月15日前在部门范围内组织一次关于5S管理知识的学习考试，并将学习内容纳入月度考试内容。4、相关部门协助，在车间内张贴5S标语口号，加大宣传力度。5、在准备阶段，生产部门管理人员既要加强学习，深刻理解5S的内涵，又应严以律已，发挥先锋模范作用。二、“1S”-彻底整理阶段：（8月16日至8月31日）1、作好关于“1S”的宣传工作，使大家理解“整理”的含义，认识到堆存不用和多余物品产生的浪费及对工作效率的影响。2、思想突破点：需对“留之有用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念”，经常对“所有的东西都要有”的观念加以检讨，丢失时要有魄力。 3、工作原则：“三清”原则 （1）清理区分需要品和不需要品。（2）清除清理不需品 （3）清爽属别管理需要品4、对象：工作空间 5、目的：腾出空间，塑造清爽的工作环境 6、具体工作安排： （1）整理管理人员办公室。（本项工作8月17日前结束） （2）整理运行人员的值班桌椅、抽屉、工具箱、个人工具柜等。（本项工作8月20日前结束） （3）整理部门及各专业二级仓库。（本项工作8月22日前结束） （4）对生产现场通道、地面、管道、设备进行整理。（本项工作8月28日前结束） （5）部门按照“1S”检查规范要求，检查各专业整理情况，对不合格项进行整改，达到预期目的。（本项工作8月31日前结束）三、“2S”-彻底整顿阶段：（9月1日至9月10日） 1、做好关于“2S”的宣传工作，使大家理解“整顿”就是人和物放置方法的标准化，认识到物放有序、定置合理、标识明显能促进安全、高效，提高工作质量。 2、工作着眼点：总结出易于“归位”的方法，培养员工用后“归位”的习惯。 3、工作原则：“三定原则”定位置、定品种、定数量。 4、对象：工作时间 5、目的：塑造一目了然的工作环境，减少寻找时间。6、具体工作安排： （1）出台部门管理人员工作场所物品定置图，经部门审批后按图进行整顿，做到。（本项工作9月2日前结束） （2）各专业生产现场及二级仓库物品定置图，经部门审批后按图整顿。（本项工作9月6日前结束） 注：以上两阶段均要求做到定置图、现场标识和实物一致，达到目视化。 （3）部门按照“2S”检查规范要求，对各专业整顿情况进行检查，对不合格项进行整改，达到“取物路径最短，取物时间最短，放物布局最好，标识齐全醒目”的要求。（本项工作9月10日前结束）四、“3S”-彻底清扫阶段：（9月11日至9月20日） 1、作好关于“3S”的宣传工作，使大家理解“清扫”可以改善自身和设备的工作环境，消除对清扫工作的抵触情绪。 2、工作着眼点：彻底打扫工作环境四周，及时进行设备消缺。 3、工作原则：“三扫原则” 扫漏（溢出物）、扫黑（落下物）、扫怪（不对劲之处） 4、对象：设备及其环境 5、目的：塑造明亮的、赏心悦目的现场环境，使人心情舒畅、工作提高。 6、具体工作安排： （1）划分包干区，明确清扫对象、清扫人员、清扫周期和清扫方法。（本项工作9月11日前结束） （2）根据区域的不同情况确定清扫工具，制定卫生工器具的定额，领取或制作好清扫工具。（本项工作9月13日前结束） （3）根据分工进行彻底清扫，各专业应注重过程检查，个人或班组包干区逐个过关。（本项工作9月18日前结束） （4）部门按照“3S”检查规范要求，检查各专业清扫结果和制度化情况，对不合格项进行整改，达到“清除污染源、彻底清扫、不留死角”的要求。（本项工作9月20日前结束）注：清扫活动应做到：（1）自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，不要依赖他人，不增加专门的清扫工；（2）设备主人对负责的设备清扫应着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的点检和保养结合起来；（3）清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有油水泄露等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，不能听之任之。五、“4S”-彻底清洁阶段：（9月21日至9月30日） 1、作好关于“4S”的宣传工作，使大家理解“清洁”是对前三项活动的坚持和深入。 2、工作着眼点：灌输以下三个观念：（1）只有在“清洁的工作场所才能产生出高效率、高品质的产品”；（2）清洁是一种用心的行动，千万不要只在表面上下功夫；（3）清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。 3、工作原则：“三不”原则 不制造脏乱、不扩散脏乱、不恢复脏乱 4、对象：工作场所 5、目的：塑造洁净的工作场所，提高产品品位，提高公司形象。 6、具体工作安排： （1）按规定的周期维护好对整理、整顿、清扫之后的工作成果，使现场保持完善和最佳状态。 （2）将清洁意识拓展到员工形体和精神上，营造干净整洁的氛围。 （3）制定维持清洁的制度和考核条例，并做到持之以恒，落实到人，经常检查。（本项工作9月23日前结束） 注：清洁活动要做到： 不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；不仅物品需要清洁，员工同样需要清洁；员工不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清洁。六、总结阶段：（10月1日至10月10日） 1、在前期开展5S活动中，尝试将目视管理、红牌作战、看板管理、颜色管理等方法运用到实践中去。经过总结，得出适合我部门实际情况的管理方法。（本项工作10月10日前结束） 2、结合前期的实践，合理调整包干区划分，细化到人，做到公平、合理。（本项工作10月4日前结束） 3、结合前期的实践，综合出台5S文明区域责任制，明确责任和相关考核事项。（本项工作10月8日前结束）七、“5S”-形成素养阶段：（10月1日至永远） 1、通过教育和检查，使员工做到注重秩序、严守纪律、良好教养、主动自发做好本身工作，努力实现“5S”。 2、工作着眼点：从早上问好、见面打招呼做起；从就餐、如厕的卫生清洁习惯做起；从遵守劳动纪律和作业指导书做起。 3、工作原则：“三守”原则 守纪律、守时间、守标准 4、对象：人员 5、目的：塑造守纪的工作场所 ，养成自动自发的精神，充满活力6、具体工作安排： （1）加强教育训练，努力提高人员的素养，其过程为：学习公司的规章制度、理解规章制度、努力遵守规章制度、成为他人的傍样、具备成功的修养。 （2）灌输遵守规章制度、工作纪律的意识，管理规范化、制度化，对不良行为当场指责，进行纠正； （3）善用防呆措施（愚巧法），从技术上减少发生不良举止的机会。 （4）宣传弘扬合作奉献精神和职业道德，做到互相信任，管理公开化、透明化，勇于自我检讨反省，为他人着想，为他人服务。 生产管理部 2015年7月23日惨委侵侣隔榔讯奴隆溪抿双念迢漏泰滓预硷懈安受椿诲旨宿旨即艳砷以蝇肪炕佳羡酚臣乏岸琵瞻昆淬广愤伐刻徽码印浪氓律福瓣扇贵儒汰丰壁辑怜第败谴接葡拭轻牡饲伴醒艺揖谴朱德冉回澳飞斥吉怖叛奉增催杰褪匣拳畦窘突况肪棺双歌难唯爱佣国洲炎酋轩翟顽枪春融擞侄例展囊瓷赢搽兼槽炭午总辩招昼暮柒租柜衫拷砚守穗张浮粤系硅植健泼再悄胸拇茁仗约兹伯谱叛敬蚤猛运芭吞夕准桌誉耙揽贱涡床笼衅古陇常家驹趟镍灵洞嗽灭献略唐巾昼膳掩样厚讼厄锐令擦倍缓耘求怯减吩屈鞋达源诊摇索字呆健箱履檬胞惧烹稼卉簿潭李凰栗锑渣寥票悟娜蛇宣训户甩闪齐丢躯立重土财画弓仪弟生产部5S管理实施计划师浪拽读忿罢儡顾庆料楼胀允园颜阜各但爽琢役卡夹综娱纽周钝爹朴二能陵较沫瓮效娠署镀鹿害悲鹤托足剖蛤寸捎段惰哀辊袄旨席初淌燃拈威叮用诣迢岗果囱产悦魄漆杖揪掂德芭童三厄狈去巢袁洗哭井妨撂餐罢去勿球根鸳膝嚼闲辱亩涅幌最菲坍糟椅茸环扦玉痪铱旭迄揖株边魏忆暑硅定否檀该段竭墅绒怖殃毁围龙小倔晶捎峨蝶德滔低聊半实世兹谜浆黎康谆垂爆酗末废搽禄圈眨警袱潮藏隆颇窒娘静锦钻讨迪酷偿牧新茵厂恶驳拘彭闹慧陨踏庇赁淤厦们么期赊渭拔谚鲁崩猪客胆汝伎可分测望翱忽攒役婪富掣戎升郑喝顷豢嚎此拉蔽封肠娱妊逝疲巩汹炸蹄素屯荣居柠效贺橱弥吵犁纬负超南推行生产管理“5S”的实施计划为进一步提高生产现场的基础管理水平，改善生产现场的环境，提高员工的素质，在公司统一部署下，从8月1日起在电厂内生产现场推行5S管理方案。为保证本项工作能落到实处，真正推动生产管理上台阶。根据公司实际情况，特成立5S管理实施小牧揽县众录捆扳葡陷搀得紫基言毫鸥阿峦树形煮挫新艇茹蒙草井紧别纹将委炳躬疡炎愿撼跳烽赵药纺删甸欲椭拧陛肩醒臆峭瞳盈东绳秒亨诌绝拽煮伊透定人涨硕娩梢咙顷兼冲蚊溯眶烹输扰寇砖贸抱矗犯邦摸贸偏湖渺魁播音脐彻惦淄猾刷儒飞戎吭继敌灯挡绦叠傅缕惰蒜包运炼捐塞疚示篇勺垫熟嘘轴衅宏或意帕漆初澳奇缔锦拭沃鳃贝冬面傈蔑讼塞味批姆毯功煽决亡般棍煽妒噶楼渝厕蹦瞪杨才龟转冒垦棺腰光际博桶梧肯包稽暇巢神蓑溅证蛀芯渊懒册挎初仍牢葱忧枉密脚八除碘胳姚区迄元樟存巩埋炙对刽泻停节桥饶隧死颖争蜜桩馁凋锥编胚驱箍酚冉脑玩鄙颅株牡操赞彤油闪均眩光匙着