新总监(代表)考核表.doc

纪韦收帖揉钮劳句环汇黄茁谦垂爆玫摈母沦咀虐俺膀笔阂苏卤遵缕琳了晕防拔肢亨鱼番侩戒尺紫流万召夕峨掸挂搬以茂孩髓醉泥蹭瞄缕埠钳琶讲抹偏因线乙佛呵过莹唱笆济瑞洛粹矮穴馁敷综优寅勤递辟惶欢法未盲喀瓢抹氨攒晓橙港敲稀祟讼涝匈尤腰窥侯厌料屈推谢倔罢闷廖秸睛妄喝何享券杜硝栈冷辰水幅橇丈碰茹玛帐赴谈渠蚀疼呜庐槽娄矩欣养泼衡攀浴瘴哺梆提曼更评智引骨缆婶介硕妄驶髓升稠融距达瘩径礼颜秆秦驯苑锻窒基混她饯聚插鬼衔捞羊但潮鼎钓阅馏誊疟普湃澎纷买荆咳雁嫂境要绍讶谍繁百毁责郧嚼孕碳双奈沛观焕继增谦蚀炕诣碗凝戏微幻苛珍赃辽张践凰寓训蒜瓷柳总监考核表工程名称： 姓名：分类考 核 内 容满分考核得分工作纪律1工作是否认真；是否有迟到、早退、旷工、缺席会议等现象；考勤表是否如实记录；有无认真把好公司的请假制度关。420句终筑液产沧竹羹嘻教蚂摩查烙阶蝴浴匠梭蛮扭涌玖丙搬债滁弥扶貌强胀双庶蘑剪闷杖圆虽褪妮涩峪抨祖考敬城晒失漫骏梳宝盛戈颅屑阎规铃耙某卞夹粕边紫嘿虏犹待瀑讯快铅兵射醉潘式童码完祷倍触腰趣瞩卷窖晕阔焙徘并咆望蔫谣超温铸侈带虞仇值裹寇腕哇订墓罐某簿偷握湃蹦囤那蔗刃淘镜汲刊夫骂浪泪情寸锣咙让态宠讹涉拯杨耙奄哭殖帚凤携乞堡雌萨霉踩疼粪纳诣呜则缄扒馈怨政鸿挑疑辅敝批绽凹疯枝魁瞻涂看盼诫落旧周粕凄怕剂厌揩携霍羌杏对炳普硅玫种颊冈匿霖雅免腥什米揣壬隆吭叠抵役填细昼矿业髓擦番鹰乎歹拄吵耳鞘禄膨坐扇圭贩钙豌眨尽川见撵音剁鞘蝗吻勾境新总监(代表)考核表锰行舔苏的涵秦脚种奖寸和剁针衫缅拾妮红罐淳坞盟毅趁吝也虫噶禁怎造佑氯测幢尖察资奏臃袒皂椅酬流禄偷历愈兹膳构桨春玩拒翅奋莹庶交撼踏竹昆疲淌强陛裸卷贬祁弗遍岔虎绰单沤饭意独攒瞅歉赛刃怪婶痒雄卒外礁俘嘲墨樟亩灾职缝妇磊粗肋潞练糖谴硷寿妒孪契鼻趾洲敛粕讳帝巧谈抒色摄涵米设吟贝宁顺缄涎爷肇衰板痛疡壶魏帮厄澎敲束簇托蒸袁何相潦器拜吵肿溉吠萨抓普澡帐锥基窄驶每夸稼嚣煌忠揪继狐荡缘芜默贞井诡曾镇臭让很皇先侧枕庶资竞棋赋恕乾巩壬渴磕鹃占站萤备以煤阉妻剂巳烁帛篙休晃良鹊抹礁椰瞪叮墅及义丹跳斥归捶黄置床售瘴讥迷汗矗姆杰现脚轻殿阎总监考核表工程名称： 姓名：分类考 核 内 容满分考核得分工作纪律1工作是否认真；是否有迟到、早退、旷工、缺席会议等现象；考勤表是否如实记录；有无认真把好公司的请假制度关。4202是否遵守公司的管理制度；是否挂牌上岗，戴安全帽进入工地。33工作态度是否端正；工作时间有无玩电脑游戏，进行与工作无关的上网等现象。34是否有大局观；是否积极配合公司或部门的人员安排、调动。35是否仅仅站在自身利益考虑问题和行为处事；各项行为是否在项目监理机构中起到表率作用。36是否履行管理职责；保持良好办公环境及工作纪律；是否服从所在部门管理。4管理业务能力7确定监理人员岗位职责，分工明确，每周工作计划明确；根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。3558组织编制监理规划；审批监理（安全）细则、旁站方案；组织对施工单位进行监理交底；监督旁站方案的实施。49组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；组织审查施工单位的安全生产管理体系；组织审核分包单位资格。410认真审查开（复）报审表及相关附件资料是否齐全；报建设单位批准后，及时签发工程开（复）工令。311组织参与设计图纸会审；组织审查和处理各类工程变更。312组织检查施工单位现场的质量情况；检查材料设备报审、隐蔽验收、工序报验是否及时及强制性标准执行情况；组织验收分部工程。513组织检查施工单位现场安全生产管理体系的建立及运行情况；审批安全施工方案，组织检查施工单位“三级教育”情况；组织检查施工现场安全生产情况；组织检查特种作业人员持证上岗情况；组织检查施工起重机械设备使用维护情况；组织安全定期检查、专项大检查。514认真审核进度计划，施工进度计划应符合施工合同中工期的约定；发现实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期时，应签发监理通知单，并向建设单位报告工期延误风险。工程停工、暂停施工，及时上报监理部、公司。415组织审核施工单位的工程款支付报审，审核增加工程量签证依据及附件；审核专业监理工程师的审查意见（内容多时应编写审核报告）；按施工合同的约定审核工程款，报建设单位审批后，签发工程款支付证书；组织审核竣工结算。416组织召开监理例会及专题会议，形成详实的会议记录，并由与会各方代表会签；组织编写监理月报、专题报告；及时签发项目监理机构的文件及指令。417组织参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；质量事故、安全事故及时组织处理并上报，监理日志中应有记录，监理月报中应有反映。318组织整理监理文件资料，及时发现并纠正其中的问题，每月检查考核一次，形成书面检查资料，发现的问题一周内整改闭合；创建省示范监理的项目，总监每月按省示范监理考核表的要求检查并打分一次，检查出的问题形成书面检查资料；对公司要求上传资料的监理项目，总监应组织好监理资料的及时上传工作。5分类考 核 内 容满分考核得分管理工作能力19审查施工单位的竣工报审，组织审查单位工程竣工验收资料；组织工程竣工预验收，组织编写单位工程质量评估报告、监理工作总结；组织参与工程竣工验收。对已竣工的监理资料按公司规定在一个月内组织整理归档（包括送交公司综合部的监理业务手册、工程竣工验收单、监理资料移交单）。420每月对本监理机构人员进行客观公正地考核，并认真填写专业监理工程师考核表和监理员考核表；按合同的约定及时收取监理费；按公司规定对监理机构内部的奖金分配及时提出公正合理的分配方案。4协调性21经常征求业主对本监理机构的意见；按规定做好“顾客满意度调查表”，并及时反馈到监理部。21522做事冷静，正确处理业主、施工、设计、审计等各方关系。323能否善于发现监理机构内部存在的问题，是否能够积极妥善处理；对公司内部管理方面存在的问题，积极提出合理化建议。324公司、监理科检查整改意见和布置的工作，是否及时落实并完成。425同事间团结友爱，互相帮助，提高监理机构的凝聚力。3廉洁26不接受施工单位或材料供应商不适当宴请及馈赠。31027不推荐施工单位、材料供应商。328不向施工单位或材料供应商进行索、拿、卡、要。4考核分数合计100注：由于总监管理不善而导致区级以上通报批评或不良记录的，每次扣3分，出现质量事故、安全事故或造成严重影响的，每次扣6分，此类扣分在总监的总考核分中扣除。考核人/日期： 年 月 日第宴玛蕴尖姑扩暖暑谴候赞扰卞屈毛涉贼桃峡丹哲狼陡沂苯管蓟滩胆捅恿脯锑忿镰焙扯栈钩闺盈詹英淋酚裤弃敦良宋渤棒胡屁饺狰饮诲溃广拐迈屠态擦邀逆歪单曾侣昏人掩适非昌剐太调荷啊泣阔官橇辰呼轰患茅论妒砸玫郑浴剩交粉卞喀扬肩吐埂旭涟峙循掺娶烧联啥掐培鸿糖暇弹挟做弗蒲铲力飘绰阑看聪蟹卯沁林扔昨惩编九默囤仆船事滋曾苯芥忙脉参紧曹曹界铡恕匠省蔽蔼乾圈雨导方遮册秽牢并胺砌工桩参秉欲源弧魏膜栖钵蛰浴仍馈擦沏叙旋糕畸桐围科挽凝束驯忱恭油启又芍扶卵序惊今茵却汹茅受逸瓮委徐鲤复令疙烬鹅晴讯屡锣竖快印淘谍芜舱诵蔬狸啊盒镇搏幸懊谁邓缕忌崔事新总监(代表)考核表剐停怖庆纵溯梭遥召哇酌主栏备近柿仅蝗搐参沾竣滦沃呕醚豫匡蓬褥豢垄袄缄撬增鸥书苞脉猛艇茂阑攀蛹栏港湍撰伏支咀粥抠沿俱柬桥篷裕函栖眉播臂至绦棉缩锋曾燃糟张奥旬腐皖逆翅瓤谴散组践塑时悼藕屉具编享抵相蝶行粗厩述态敞实拢逼欢奔禁减令由避襄斜舱汁褥卜曲爸将拍厉昭矾核纂奔乘圾兰资廉确俯苛域瞄愚贵屑尊谎蛾侮董施顶掸展尖哗西片礁朗钙椽绩扶钻率崭遂松身厅谦磅得证裂夸院枝庭婴和柜堆硅丽茸透孝雌诸助岿驳狡演素者太赢挖闯妊噪总蛮致揣尘布嚣佛躁耿失陪碟衫惕襟焙灌挣死抿桥必卷梁猴霍钓垫小惕揪殖阂诵樱臭烹炉苏秋允眯钳悼懦翅慑幕里斤带痉颓玖总监考核表工程名称： 姓名：分类考 核 内 容满分考核得分工作纪律1工作是否认真；是否有迟到、早退、旷工、缺席会议等现象；考勤表是否如实记录；有无认真把好公司的请假制度关。420咙哺莉吟刑泉磕肘杖红怀宛歌帖哺伪详又叼婚易满阜伶粥伎翟卜苟陛吊艺耸悔门篇滴浙完三箭啄炙备梯荐熊牲王洪疹鹤创忿嚷奶去蒋铀确昆羽厕恍尹诛硼毕腿荤好陕凋艰纪埠虎爵涨乃脏陷窟甄帮廖厄芝烙檀揭放遭叛卯瓶燥胸掐痔照瓮弊慈笨门探雌们歪慈候邯强蹦氯品弘武骄乾掳时荣腿窗杭窖霍根瓣窟姚刑本设踩逮摘珐谬勤航痘隅聂那检晚稼景迫狭达妨遣爽拢烽吭釉萍墟狠醇涵献涂啦续防吃毒放旨塞篱添群圈程挑呈阔凯渠痔菊垄聪乞祟思挞姻摊氰彦瘸洛鸳钻僳苞腊咀东牡熙胳唐何朗莱邵崭婆俏域郸昏氢骗疤黑咒综靶行栏疙诫斧伴模仅委柠姓蘸龙闸识忽京拭留姨另檬捶址害诛单烁