工程质量管理的落实与控制.doc

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工程质量管理的落实与控制研究
摘要： 工程质量的好坏将直接影响建筑施工企业的生存与发展，提高工程质量，以质取胜，走质量效益道路，已成为我国建筑施工企业发展的必然选择。本文对加强工程质量管理的落实与控制进行了论述，可供同行工程参考借鉴。
关键词：工程质量；管理；落实；控制
abstract: the quality of the project will directly influence the quality construction enterprise’s survival and development, improving engineering quality, excellent quality, quality benefits go way, has become our country construction the inevitable choice for enterprise development. this paper to strengthen the implementation of project quality management and control are discussed, which can be reference for engineering counterparts.
keywords: engineering quality; management; implement; control
中图分类号：o213.1文献标识码：a 文章编号：
1、前言
随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化进程的不断推进，人民生活水平不断提高，对于建筑工程施工质量也提出了更高的要求。建筑工程施工质量直接影响着使用者的舒适度，决定着建筑施工企业在该行业中的地位，代表了建筑施工企业的综合实力，是建筑施工中的核心问题，在企业竞争越演越烈的今天，只有狠抓质量管理，打造精品工程，才能使企业长久的处于不败之地。
2、工程施工质量管理现状概述
为了迎合社会主义现代化，现阶段我国所进行的大部分工程项目具有耗资大，时间长，要求高，影响因素多等特点，这就给工程施工质量管理带来了困难。因此，必须认真分析当前形势下我国工程施工质量存在的问题，并在此基础提出优化工程施工质量管理策略，在规定工期内高质量的完成施工任务。当前形势下，我国工程施工质量管理仍存在以下几方面的问题。
2.1质量管理重视程度问题
我国部分建筑施工项目的质量管理往往只是走走形式，按照以往的施工习惯，进行惯性质量管理措施，而且在施工过程中，存在侥幸的心理，通常认为上个工程的管理方法也适合下一个工程，以习惯替代严谨的作风，将质量标准习惯化，缺乏危险意识。部分企业的领导未能亲临现场，导致整个工程质量意识麻痹，以至于督导力度不到位，使工程质量存在隐患。
2.2重进度，轻质量
对于施工企业而言，实现经济利益往往是其第一要务，而施工进度的控制，直接关系到工程经济利益。部分单位一味追求进度，导致工程施工中的质量难以达到相关标准。而企业的相关领导以及决策者，对于质量管理缺乏统一的认识，如技术、质检等相关环节，各个部门不能有效协调，忽视施工现场的质量管理工作，导致整个施工队伍质量意识薄弱，只求进度，轻视质量，导致很多豆腐渣工程的出现。
2.3质量管理形式化，不注重细节
部分建筑工程的施工质量管理只是一句口号、一条标语，只是做表面的功夫，没有对施工现场的质量管理进行有效督促。尤其是质量管理精细化过程中，很多工程项目都没有进行精细化，导致在质量管理中的很多细节上，未能控制到位，出现很多质量隐患，随着施工进程的深入，导致返工次数的增多，严重影响工程质量和施工进度。
3、从管理者做起，牢固树立质量意识
企业管理者对工程质量要有足够的认识，并建立起一整套行之有效的质量管理体系，形成上下一致、齐抓共管的质量管理模式。全球质量管理权威专家克劳斯辟指出，质量管理的四项原则，即：客户的要求是确定业务质量的标准；建立质量保证体系的目的在于预防；工作的最高标准就是“零缺陷”；不符合要求的代价是用返工而发生的额外成本衡量的。从中可以看到，质量管理是一个复杂的系统工程，必须引起企业管理者的高度重视。在当今建筑市场竞争日趋激烈，建筑施工企业内外部环境发生一系列变化的条件下，业主的要求愈加复杂和多样化，并对工程质量提出更高的要求，由此引发企业内部管理和经营方式的变化。企业管理者应以提高工程质量效益为中心，将质量效益寓于管理活动之中，建设质量文化，实施科学的领导和管理。同时，企业管理者更要有与时俱进的精神，将质量保证体系实施和改进当作长期和首要的任务。
4、从工程实际出发，做好施工前技术准备工作
工程承揽后，要根据工程特点和业主的要求，制定一个先进合理、结合企业实际、因地制宜的施工方案，以保证整个工程施工有计划、有步骤地进行，全面实现合同目标，并取得良好的社会效益和经济效益。
为保证工程质量，施工中要依据工程特点和施工方案，制定相应的单项技术和质量保证措施，并以技术交底形式向有关施工人员详细交底。交底应根据不同的工程特点，进行不同内容的技术交底。一般包括以下内容：①结合具体操作部位，贯彻落实施工的各项技术要求。
②落实对关键项目、关键部位的质量要求、质量标准、操作要点及注意事项等。③必须注意的尺寸、轴线、标高以及预留孔洞和预埋件位置、规格、数量等。④使用材料的品种、规格、等级、质量要求以及混凝土的配比。⑤施工方法、施工顺序、工种配合、搭接、安全操作要求及注意事项。⑥各项技术指标的要求和实际措施。⑦设计变更情况。
5、严格质量控制，打造精品工程
工程项目的施工过程是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，各工序所构成，各工序的施工质量则是单项的。单位工程质量的基础，直接影响到工程项目的整体质量。因此，控制工程质量，必须从以下几个环节抓起：①增强操作人员的质量意识。施工中某些工序或操作重点因施工人员质量意识不强，而造成人为失误，影响工程质量甚至造成质量事故。因此，对精密度和操作技术要求高、难度大的工序施工过程等，应严格从施工人员的质量意识、技术能力的考察着手，采取适当手段，如加强技术交底、多提醒操作要点、注意质量标准并严格监督检查等。强调工程重要性和质量标准等．使施工人员提高了质量意识，端正了施工态度，并严格按交底要求认真操作、执行，使质量得到了保证。②加强技术复核。在施工过程中，对重要的或关系整个工程的技术工作，必须加强复核，避免发生重大的差错，影响工程质量和正常使用。除按质量标准的规定复核、检查外．还要在分项工程下式施工前进行检查，发现问题及时纠正：加对标高、验线、模板、钢筋、混凝土和砂浆、结构吊装、屋面等工序，严格检查复核，保证主体结构的强度和尺寸得到有效控制，使主体工程质量得到保证。同时，避免由于主体结构的方正、平整或几何尺寸控制不到位，造成装饰材料的浪费，影响经济效益。③完善质量记录．做好资料整理。在项目建设过程中，为了证明一些工程部位的质量状况和各项质量保证措施的有效运行．必须有完善的质量记录，这些质量记录是工程技术资料的核心。因此，要有计划、有步骤地做好质量保证资料的建立，收集和整理工作，明确各阶段应做的质量检查记录和检验测试的项目和内容，并有专人负责管理，以便全面说明工程项目的质量状况，使用户通过质量保证资料，对工程的质量有一个系统的了解。同时，通过这些资料的分析，又能进一步促进企业改进管理方法。④做好成品的保护。在施工过程中，有些分项、分部分工程已经完成，而其他工程尚在施工。如果对已完成的成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响工程质量。这样，不仅会增加修补工作量、浪费材料、拖延工期，更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性缺陷。为防止成品受损，可采用提前保护、及时包裹、表面覆盖、局部封闭等措施进行保护。
6、结语
建设工程质量管理是一门科学，抓好施工质量树立企业良好形象，不断地探索质量管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措施，在激烈的建设市场中更好地生存、发展，是每个施工企业共同追求的目标。
参考文献：
[1]汪锡华，建筑施工中相关管理[j]，研究科技信息，2009 (21)
[2]王黎丽，建筑工程质量管理方法探索[j]，山西建筑，2008 (11)
[3]黄东，汤洪光，优化建筑施工企业的现场管理[j]，管理观察，2010（08）

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