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现场5S管理作业指导书.doc

上传人:丰**** 文档编号:3953018 上传时间:2024-07-24 格式:DOC 页数:5 大小:75.54KB
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1、 湖南汇盛科技有限公司 HUNAN VISION TECHNOLOGY CO,LTD文件类别作业指导书现场5S管理作业指导书页次共页,第页文件编号版次A0现场5S管理作业指导书编制部门:制造科版本: A 版次:0 生效日期:下发日期:分发号:版次日期修订内容编制审核批准A0新版发行会签 制造 工艺 设备 研发 物控计划 采购 行政人事 财务 品管 市场 湖南汇盛科技有限公司 HUNAN VISION TECHNOLOGY CO,LTD文件类别作业指导书现场5S管理作业指导书页次共页,第页文件编号版次A01目的为了有效的指导员工5S整理,创造良好的工作环境,提高员工素质,确保安全生产,提高产品质

2、量。2适用范围本规定适用于汇盛集团TFT项目部。3权责3.1 5S”组长:组织5S成员稽查各车间5S状况.并安排成员对改善状况进行跟踪3。2” 5S小组成员:协助5S组长完成稽查工作,对不合格的项目进行跟踪3.3 5S小组织架构图品质部曾宏5S成员组装班长蔡丽华COG班长周娟制造科谌群益设备科安明静品质科曾宏工艺科莫有凤3。4责任区域 保税仓莫有凤 空调房安明静 三楼茶水间-周娟 三楼过道-周娟 三楼更衣室周娟 COG全自动线-周娟 COG半自动一线周娟 COG半自动二线周娟 四楼茶水间蔡丽华 四楼过道蔡丽华 四楼更衣室-蔡丽华 组装一线,二线,三线,四线蔡丽华3.5检查规定 3。5。1班长每

3、天10:00对车间5S检查,填写5S检查表。 3。5。2“5S”检查由“5S小组成员每周不定期抽查,对不合格项进行拍照,并汇总公布。 3.5.3“5S”组长依据检查结果分发“5S纠正措施单。 湖南汇盛科技有限公司 HUNAN VISION TECHNOLOGY CO,LTD文件类别作业指导书现场5S管理作业指导书页次共页,第页文件编号版次A0 3.5.4各部门在接到“5S纠正措施单”后,依照单上不良项进行改善,5S小组按“5S纠正措施单”的预防改善措施进行追踪验正。4。作业内容 4.1车间分区,标识。 4。1。1车间所有物品必须实现最大限度定置,用斑马胶带实施定置标线(如图1)。不同功用的区域

4、标识明确(如图2)。 4.1.2现场物品放置必须得离定置标线1cm以上(如图3),不得压定置标线(如图4)。未经工艺部门许可,不得擅自更改定置标线,定置标线如有破损,由区域责任人负责修补。 4.1。3不能有物品占用公用通道及消防安全通道,必须保持畅通无阻(如图5)。 4.1。4周转车在未使用中必须定置(如图6)。 4。1.5物品定置不能挡住消防栓或排风口(如图7)。 4。2生产线分区,标识. 4。2.1每个工位必须对应一份最新版本有效的作业指导书(如图8). 4。2.2工作台必须做到严格分区标识(如图9-1),确保5秒以内能拿到需要的物品,不能出现与作业无关的物品(如图92),化学用品容器(如

5、酒精瓶)要有明确标识并有警示语(如9-3). 4。2.3各类线缆绑扎齐整或理顺悬挂。 4.2.4每个生产岗位根据生产状态标识明确(如图10). 4。2.5生产工具严格做到合理分区摆放,标识明确,责任人明确。小工具如刀片,镊子等应放置工具盒内(如图11).分区应采用“使用频率法”。 4.2。6凳子应明责任人并加以标识。 4。2.7垃圾应分类放入流水线下垃圾桶内(如图12)。 4。3车间货架分区标识。 4.3.1货架定置区域要合理,做到易放易取。 4.3。2货架用黄色W0.5cm的电工胶布进行分区,并标识明确.分区根椐实际放置状态分区。良品放置 区用绿色标识,不良品放置区用红色标识(图13-1)。

6、 4。3.3货架暂存物料需要跟随物料标识卡(如图13-2). 湖南汇盛科技有限公司 HUNAN VISION TECHNOLOGY CO,LTD文件类别作业指导书现场5S管理作业指导书页次共页,第页文件编号版次A0 4。4设备5S管理。4。4.1设备应明确责任人(如图14)。 4。4。2设备应挂置设备作业指导书(如图15)。 4.4。3工艺参数表尽量挂置设备仪表下方(如图16)。 4.4。4设备应挂置设备检点表,并按时检点。 4。4.5设备配件及模治具应分区摆放,标识明确。 4。4。6设备保养要把油渍清理干净。 4.5清扫,清洁。 4。5。1所有设备表面无灰尘,油污。 4.5。2设备使用前后要

7、清理,保持操作台面清洁。 4。5.2看板,货架表面保持清洁,做到无灰尘,无脏污. 4。5.3车间地面保持干净,做到无灰尘,无脏污。 4。5。4货架上的物品备件要摆放整齐,存放有序,层次分明,每个物品要保持整洁。 4.5.5公用通道保持干净,清洁. 4。5。6流水线保持干做到清洁,无灰尘,无脏污.皮带下面,及设备死角保持清洁,无灰尘,无脏污.4.6员工行为要求。参照TFT项目部车间管理规范,无尘车间行为规范,无尘服穿戴作业指导书执行。4。7人员素养。 4。7。1仪容整洁,工作服干净,衣扣扣紧,正确佩带工作卡. 4。7。2文明安全作业,严格遵守现场规定。 4。7.3爱护公物,不丢弃可回收利用物料。

8、 4。7。4节约能源,下班或长时间空闲时关掉非必要用电,用水,用气设备及开关。 4。7.4随手关门. 4。7.5每天自觉整理好所负责区域. 湖南汇盛科技有限公司 HUNAN VISION TECHNOLOGY CO,LTD文件类别作业指导书现场5S管理作业指导书页次共页,第页文件编号版次A0斑马胶带标识斑马胶带图1 图2不允许不允许正确放置不允许 图3 图4 图5 图6不允许 图7 图8 图9 湖南汇盛科技有限公司 HUNAN VISION TECHNOLOGY CO,LTD文件类别作业指导书现场5S管理作业指导书页次共页,第页文件编号版次A0状态标识状态标识流水线 图10 图11物料标识卡周转盘放置区黄色胶带不良品放置区 图12 图13 图14 图15 图16 湖南汇盛科技有限公司 HUNAN VISION TECHNOLOGY CO,LTD文件类别作业指导书现场5S管理作业指导书页次共页,第页文件编号版次A0状态标识状态标识流水线 图10 图11物料标识卡周转盘放置区黄色胶带不良品放置区 图12 图13 图14 图15 图16

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