现场5S管理作业指导书.doc

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湖南汇盛科技有限公司 HUNAN VISION TECHNOLOGY CO．,LTD 文件类别作业指导书现场5S管理作业指导书页次共页，第页文件编号版次 A0 现场5S管理作业指导书编制部门:制造科版本: A 版次：0 生效日期: 下发日期: 分发号：版次日期修订内容编制审核批准 A0 新版发行会签 □ 制造 □工艺 □ 设备 □研发 □ 物控计划 □采购 □ 行政人事 □财务 □ 品管 □市场湖南汇盛科技有限公司 HUNAN VISION TECHNOLOGY CO．，LTD 文件类别作业指导书现场5S管理作业指导书页次共页,第页文件编号版次 A0 1．目的为了有效的指导员工5S整理,创造良好的工作环境，提高员工素质，确保安全生产,提高产品质量。 2．适用范围本规定适用于汇盛集团TFT项目部。 3．权责 3.1" 5S”组长：组织5S成员稽查各车间5S状况.并安排５Ｓ成员对改善状况进行跟踪． 3。2” 5S"小组成员:协助5S组长完成稽查工作，对不合格的项目进行跟踪． 3.3 5S小组织架构图品质部曾宏 5S成员组装班长蔡丽华 COG班长周娟制造科谌群益设备科安明静品质科曾宏工艺科莫有凤 3。4责任区域保税仓—莫有凤空调房—安明静三楼茶水间-周娟三楼过道-周娟三楼更衣室—周娟 COG全自动线-周娟 COG半自动一线—周娟 COG半自动二线—周娟四楼茶水间—蔡丽华四楼过道—蔡丽华四楼更衣室-蔡丽华组装一线,二线,三线，四线—蔡丽华 3.5检查规定 3。5。1班长每天10：00对车间5S检查，填写5S检查表。 3。5。2“5S”检查由“5S小组"成员每周不定期抽查，对不合格项进行拍照，并汇总公布。 3.5.3“5S”组长依据检查结果分发“5S纠正措施单"。湖南汇盛科技有限公司 HUNAN VISION TECHNOLOGY CO．,LTD 文件类别作业指导书现场5S管理作业指导书页次共页，第页文件编号版次 A0 3.5.4各部门在接到“5S纠正措施单”后，依照单上不良项进行改善，5S小组按“5S纠正措施单”的预防改善措施进行追踪验正。 4。作业内容 4.1车间分区，标识。 4。1。1车间所有物品必须实现最大限度定置，用斑马胶带实施定置标线（如图1)。不同功用的区域标识明确（如图2）。 4.1.2现场物品放置必须得离定置标线1cm以上（如图3)，不得压定置标线（如图4)。未经工艺部门许可，不得擅自更改定置标线，定置标线如有破损，由区域责任人负责修补。 4.1。3不能有物品占用公用通道及消防安全通道,必须保持畅通无阻（如图5）。 4.1。4周转车在未使用中必须定置（如图6）。 4。1.5物品定置不能挡住消防栓或排风口（如图7）。 4。2生产线分区，标识. 4。2.1每个工位必须对应一份最新版本有效的作业指导书（如图8）. 4。2.2工作台必须做到严格分区标识(如图9-1），确保5秒以内能拿到需要的物品,不能出现与作业无关的物品（如图9—2），化学用品容器(如酒精瓶)要有明确标识并有警示语（如9-3）. 4。2.3各类线缆绑扎齐整或理顺悬挂。 4.2.4每个生产岗位根据生产状态标识明确(如图10）. 4。2.5生产工具严格做到合理分区摆放，标识明确,责任人明确。小工具如刀片，镊子等应放置工具盒内（如图11）.分区应采用“使用频率法”。 4.2。6凳子应明责任人并加以标识。 4。2.7垃圾应分类放入流水线下垃圾桶内(如图12）。 4。3车间货架分区标识。 4.3.1货架定置区域要合理，做到易放易取。 4.3。2货架用黄色W0.5cm的电工胶布进行分区，并标识明确.分区根椐实际放置状态分区。良品放置区用绿色标识，不良品放置区用红色标识（图13-1）。 4。3.3货架暂存物料需要跟随物料标识卡（如图13-2）. 湖南汇盛科技有限公司 HUNAN VISION TECHNOLOGY CO．，LTD 文件类别作业指导书现场5S管理作业指导书页次共页，第页文件编号版次 A0 4。4设备5S管理。 4。4.1设备应明确责任人（如图14)。 4。4。2设备应挂置设备作业指导书(如图15）。 4.4。3工艺参数表尽量挂置设备仪表下方（如图16）。 4.4。4设备应挂置设备检点表，并按时检点。 4。4.5设备配件及模治具应分区摆放，标识明确。 4。4。6设备保养要把油渍清理干净。 4.5清扫,清洁。 4。5。1所有设备表面无灰尘,油污。 4.5。2设备使用前后要清理，保持操作台面清洁。 4。5.2看板，货架表面保持清洁，做到无灰尘，无脏污. 4。5.3车间地面保持干净，做到无灰尘，无脏污。 4。5。4货架上的物品备件要摆放整齐，存放有序，层次分明,每个物品要保持整洁。 4.5.5公用通道保持干净，清洁. 4。5。6流水线保持干做到清洁，无灰尘，无脏污.皮带下面,及设备死角保持清洁，无灰尘，无脏污. 4.6员工行为要求。参照《TFT项目部车间管理规范》，《无尘车间行为规范》，《无尘服穿戴作业指导书》执行。 4。7人员素养。 4。7。1仪容整洁，工作服干净,衣扣扣紧，正确佩带工作卡. 4。7。2文明安全作业，严格遵守现场规定。 4。7.3爱护公物，不丢弃可回收利用物料。 4。7。4节约能源，下班或长时间空闲时关掉非必要用电，用水,用气设备及开关。 4。7.4随手关门. 4。7.5每天自觉整理好所负责区域. 湖南汇盛科技有限公司 HUNAN VISION TECHNOLOGY CO．，LTD 文件类别作业指导书现场5S管理作业指导书页次共页，第页文件编号版次 A0 斑马胶带标识斑马胶带图1 图2 不允许不允许正确放置不允许图3 图4 图5 图6 不允许图7 图8 图9 湖南汇盛科技有限公司 HUNAN VISION TECHNOLOGY CO．，LTD 文件类别作业指导书现场5S管理作业指导书页次共页，第页文件编号版次 A0 状态标识状态标识流水线图10 图11 物料标识卡周转盘放置区黄色胶带不良品放置区图12 图13 图14 图15 图16 湖南汇盛科技有限公司 HUNAN VISION TECHNOLOGY CO．，LTD 文件类别作业指导书现场5S管理作业指导书页次共页,第页文件编号版次 A0 状态标识状态标识流水线图10 图11 物料标识卡周转盘放置区黄色胶带不良品放置区图12 图13 图14 图15 图16

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