XX推行5S管理活动显成效.doc

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XX推行5S管理活动显成效

为了进一步推动企业管理上新台阶，促进企业快速发展，从2010年11月份开始，我公司5S项目管理工作率先在汽车销售分公司售后服务部展开。
5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKE7SU)、素养(SHl7SUKE)五个项目，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的素质，养成良好的工作习惯。有了标准化和人性化的5S管理模式后，员工处在良好的工作环境之下，不仅工作效率得到提高，还能更开心更投入地工作。
在具体的行动中，公司把推行5S管理作为提高企业整体工作质量的一项重要举措，列为重点工作之一。制定了5S管理推进方案，对推行的目标、工作内容、责任体系等进行了明确；同时制定了5S管理推进步骤，明确各阶段的工作时间及考核安排，井然有序的开展工作。成立了5S管理活动推行小组，全面负责5S活动的组织、策划、检查和考核等工作，定时或不定时到现场检查，检查结束后对检查结果进行了通报，对检查出来的问题下发了整改通知。分公司各单位也纷纷行动起来，积极响应公司要求，积极落实整改。其内部举办了5S管理知识培训班，使员工全面了解5S活动的目的、意义和作用，营造全员参与的氛围，提升活动影响力。对每次要求整改的地方都能按时按质地完成。尤其是服务总监文启萍、外品牌小车修理服务部经理XX以及车间主任XX能主动带头开展工作，有力促进了5S管理活动的扎实推进。
两个多月以来，在各单位的共同努力和职工的积极参与下，售后服务部的工作现场环境显著改善，现场管理水平明显提升，职工意识逐渐转变。如今，走进售后服务部的生产、办公区域，呈现在眼前的是清新、有序的工作环境和摆放整齐的工具推车、整洁干净的零件车，在生产现场，人、机、环境的自然和谐也在逐步形成，极大地促进了公司安全生产。
下一步，公司将继续按照推行计划，深化、巩固5S管理活动，逐步将5S管理推行到其他单位。本着于细微处着手的精神，通过一点一滴规范管理，一步一步提升员工品质，使5S管理在永安公司落地生根，从而达到全面提升企业管理的目标。5S管理是一种持续改善的活动，要认识到5S只有起点，没有终点。
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