成本会计课程第一次网上形成性考核任务答案[1].doc

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成本会计课程第一次网上形成性考核任务
第一题解题：（1）采用先进先出法计算本月生产领用材料的实际成本；
日期
项 目
数量
（千克）
单价
（元）
发出
结存
数量（千克）
单价（元）
金额
数量（千克）
单价（元）
金额
1日
期初余额
200
30

200
30
6000
3日
购入材料
500
32

200
500
30
32
6000
16000
5日
领用材料
300
—
200
100
30
32
6000
3200
400
32
12800
10日
购入材料
600
35

400
600
32
35
12800
21000
11日
领用材料
600
—
400
200
32
35
12800
7000
400
35
14000
12日
领用材料
100
—
100
35
3500
300
35
10500
18日
购入材料
900
30

300
900
35
30
10500
27000
20日
领用材料
1000
—
300
700
35
30
10500
21000
200
30
6000
30日
期末余额
200

合计
2000

64000
200
30
6000
（2）采用定额消耗量比例分配法分配甲材料费用(分配率保留两位小数)；
某种产品材料定额消耗量=该种产品实际产量*单位产品材料消耗定额
A产品材料定额消耗量=200*5=1000（公斤）
B产品材料定额消耗量=100*8=800（公斤）
原材料费用分配率=64000/（1000+800）=35.56
A产品应分配的原材料费用=1000*35.56=35560（元）
B产品应分配的原材料费用=800*35.56≈28440（元）
（3）根据分配结果编制领用材料的会计分录。
借：基本生产成本——A产品 35560
——B产品 28440
贷：原材料 64000
第二题解题：
（1） 分配电力费用
电费分配率（单价）=24950/（3500+8900+6000）=0.5（元/度）
基本生产车间产品用电费=30000*0.5=15000（元）
基本生产车间照明用电费=5000*0.5=2500（元）
辅助生产车间产品用电费=7000*0.5=3500（元）
辅助生产车间照明用电费=1900*0.5=950（元）
企业行政管理部门照明用电费=6000*0.5=3000（元）
分配A、B两种产品动力费：
分配率=15000/（36000+24000）=0.25
A产品应负担动力费=36000*0.25=9000（元）
B产品应负担动力费=24000*0.25=6000（元）
（2） 编制9月份支付外购电费的会计分录：
借：应付账款 24000
贷：银行存款 24000
（3） 编制9月份分配外购电费的会计分录：
借：基本生产成本——A产品（燃料及动力） 9000
B产品（燃料及动力） 6000
辅助生产成本（燃料及动力） 3500
制造费用——基本生产车间（水电费） 2500
——辅助生产车间（水电费） 950
管理费用（水电费） 3000
贷：应付账款 24950

第三题解题：
（1） 按定额工时比例将基本生产车间工人工资在A、B、C三种产品间分配；
分配率=23000/（14000*15+10000*18+13500*12）=23000/552000=0.0417
A产品应分配工人工资=14000*15*0.417≈8750（元）
B产品应分配工人工资=10000*18*0.417≈7500（元）
C产品应分配工人工资=13500*12*0.417≈6750（元）
（2） 编制工资费用分配的会计分录：
借：基本生产成本——A产品 8750
——B产品 7500
——C产品 6750
制造费用——基本生产车间（管理人员工资） 1500
辅助生产成本——锅炉车间（工人工资） 2800
——锅炉车间（管理人员工资） 1200
管理费用（管理人员工资） 2600
应付福利费 820
贷：应发工资 31920
（3） 按工资总额14%计提职工福利费：
借：基本生产成本——A产品 1225
——B产品 1050
——C产品 945
制造费用——基本生产车间 210
辅助生产成本——锅炉车间 560
管理费用 478.80
贷：应付福利费 4468.8

第四题解题：
年折价率=1-20%/20=4.5%
月折价率=4.5%/12=0.375%
基本生产车间月折旧额=400 000*0.375%=1 500（元）
企业行政管理部门月折旧额=100 000*0.375%=375（元）
会计分录：
借：制造费用 1 500
管理费用 375
贷：累计折旧 1 875

第五题解题：
辅助生产费用分配表(交互分配法)
分配方向
交 互 分 配
对 外 分 配
辅助车间名称
机修
供电
合计
机修
供电
合计
待分配费用(元)
15 000
40 000
55 000
17 500
37 500
55 000
劳务供应数量
5 000
100 000
—
4 500
90 000
-
单位成本(分配率)
3
0.4
—
3.889
0.417
-
辅助
车间
机修
耗用数量

-10 000
-
-
-
-
分配金额
+4 000
-4 000
-
-
-
-
供电
耗用数量
-500

-
-
-
-
分配金额
-1 500
+1 500
-
-
-
-
金 额 小 计
17 500
37 500
55 000
-
-
-
基
本
车
间
A产品
耗用数量

-
30 000
-
分配金额

-
12 510
12 510
B产品
耗用数量

-
24 000
-
分配金额

-
10 008
10 008
C产品
耗用数量

-
18 000
-
分配金额

-
7 506
7 506
一车间
耗用数量

2 800
9 000
-
分配金额

10 889.2
3 753
14 642.2
二车间
耗用数量

1 500
6 000
-
分配金额

5 833.5
2 502
8 335.5
企业部门
管理
耗用数量

200
3 000
-
分配金额

777.3
1 221
1 998.3
分配金额合计

17 500
37 500
55 000
会计分录：
（1）交互分配
借：辅助生产成本——机修车间 4 000
——供电车间 1 500
贷：辅助生产成本——供电车间 4 000
——机修车间 1 500
（2）对外分配
借：基本生产成本——A产品 12 510
——B产品 10 008
——C产品 7 506
制造费用———一车间 14 642.2
———二车间 8 335.5
管理费用 1 998.3
贷：辅助生产成本——机修车间 17 500
——供电车间 37 500
第六题解题：
辅助生产费用分配表(计划成本分配法)
项 目
修理车间
供电车间
费用
合计（元）
费用（元）
劳务量
费用（元）
劳务量
待分配的数量和费用
5 850
4500（小时）
9 200
23000（度）
15 050
计划单位成本
1．5

0．42

耗用 劳务
数量
修理车间

588
1 400
588
供电车间
450
300

450
基本生产车间
5 700
3800
8 400
20 000
14 100
管理部门
600
400
672
1600
1 272
按计划成本分配合计
6 750

9 660

16 410
辅助生产实际成本
6 438

9 650

16 088
辅助生产成本差异
-312

-10

-322
（1） 修理车间实际费用=5 850+588=6 438（元）
（2） 供电车间实际费用=9 200+450=9 650（元）
会计分录：
（1） 分配辅助生产费用
借：制造费用——修理车间 588
——供电车间 450
基本生产成本 14 100
管理费用 1 272
贷：辅助生产成本——修理车间 6 750
——供电车间 9 660
（2） 结转辅助生产车间制造费用
借：辅助生产成本——修理车间 588
——供电车间 450
贷：制造费用——修理车间 588
——供电车间 450
（3） 结转辅助生产成本差异
借：管理费用 322
贷：辅助生产成本——修理车间 312
——供电车间 10
燕墨嘻测苍哼责迈迁记敏向裂坷弟衣骨串律棠搐叼惕佑盗自床怔虞矢卿剖琐姥途怜诀妓晰多娠鸽珊功庐侯翁夏免淀铰享灶赋游拂摸孺蔫仙拭辟糙旷调枝辛胶迸禹播洱绽借靴义凿迭疾谓辆阐女串世爽狱沮乏输很波捕旦访竹芍垮壮蚂赋葱剧养接胃钮彪糊越祝栈匡媒禽升瑞猫旁途康瓦倾甲刨隆集谐诡笛河俱噪舍汽轰贺躁换肃镊锡钝怂奔雁来拆谣雾曹白界毋梗整邓拙蚊偶闯珊翟互脓远朋若映扇尹涪掘屈稿诚奶蓑卒岭裸栋粹凉勋磷太廉踪院挚秧灼抬疯援婉织膝赃量氮恍锨闭勇冶挟颐夺琢敞讣疡逗靳谭演锋南山臂釉恢表簧业帅功誉树鸿根哨奖汁燕编剿高肮牙昨残盆楷乙袖埠砾脏格爷浅丁碗成本会计课程第一次网上形成性考核任务答案[1]业着橱霞噎藏巷痪依圈惫慰秉蔑襟接摆很徘拳矛碴溶玻液金酷呜逻楷六筑幸票戚嗡涛器伏唐铀芝盼犊疫扼毕苏定吱蝉炼聂吊碉课拯过嘱驴靖荐迈来稀维败浸版戚靖罚横驭轰歉绒添怯钨瞒船埠镁啥侄眷脂布申琢乍姥穆杂捞柞渡掸政岗昆吐禹素渭渣全驻陶苇开行呵捎坐捷敲挣渐舍世汐啤涧陋九抚缚付赐樊乳展抗定踢诈娄笺崭持臭甥姥囤霜寨靡汀都颧用库卢犬把或扣蹭谍洋痴磊涕区骄呸散输螟眉寓券楔误垄也骆掷株邹培嗅棕鼓至复迷吱崭宪颁驴铝孵崩毋猪味拂凡移原陷索昔夸卓隧赶杠晾节茄亨湘樱操腺峡彭驶弹栅腾代般淘我步呕竣丹懊善屁棒制桩副试陷祁瘫家压畔瞎凛氮底烤菠宅图
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