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公司采购技术协议管理制度.doc

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7、、传递等工作;供应部负责严格按照技术协议要求进行采购。4.0规定细则4.1公司采购物资类技术协议确定流程4.1.1公司采购类物资需要制定技术协议的,应执行公司技术协议制定流程;不需制定技术协议的,由申报部门直接向供应部转报采购物资相关规格参数等信息即可;4.1.2公司各部门采购物资前,首先由申报部门,根据使用要求,制定技术要求初稿,经本部门负责人审批,转相关职能部室(设备、电气、安全、信息化等)进行核定(需要进行核定时),具体物资技术协议制定分为以下几类:4.1.2.1主要原材料、辅料等技术协议均由技术中心核定;4.1.2.2设备类技术协议由设备科组织核定;转技术中心审核备案;4.1.2.3电

8、气类技术协议由生产部电气科核定;转技术中心审核备案;4.1.2.4公司新产线项目和大型技改类由公司项目小组核定;技术中心审核备案;4.1.2.5公司对某业务领域设立专门职能部室管理的(比如劳保、网络等),采购协议应由专门职能部室审核后,再报技术中心核定备案。4.1.2.6公司其他事业部技术协议由生产车间确定,事业部审核,转技术中心审核备案;4.1.3公司相关部门制定技术协议,需要和供应商确定相关技术标准的,应由供应部统一联系供应商到厂进行沟通确定;4.1.4公司各申报采购部门向供应部提交采购申请时,应附带正式的技术协议,协议须经相关职能部门和技术中心核定签批,该技术协议应为能够满足正式采购需求

9、。4.1.5技术中心应将已核定的各类技术协议同时转供应部、使用部门、品管部,以利于过程使用和入厂检测之用;4.1.6公司技术中心应对核定转入的技术协议,进行统一编号管理。申购单位不需再制定技术协议(前期已制定完毕存档),但应注明技术协议出处。以便使用备查。4.1.7供应部按照技术中心核定的技术协议与供应商签订,如果发生变动调整的,供应部必须向技术中心反馈。4.1.8技术协议确定后,任何部门不能自私更改,否则,由此产生的后果,对相关责任人按损失额10100%的比例进行处罚。4.1.9公司常用物资有固定供应商的,可以一次性签订长期技术协议,但是供应商发生调整的,应重新签订技术协议标准。 4.10报

10、购部门报购物资时,对需求物资范围进行明确制定。4.2公司采购物资类技术协议制定分类公司由技术中心牵头,组织生产、设备、电气等部门专业人员,可以对公司采购物资的技术协议进行分类,类别分为:4.2.1需要制定物资技术协议;4.2.1.1公司申报使用部门在国家标准之外有特定需求的;4.2.1.2采购物资需要进行个性化定制制作的;4.2.2不需要制定技术协议的物资;4.2.2.1采购物资有国家技术标准,能够按照国家技术标准执行验收、使用;4.2.2.2前期已经制定,并且不需要补充完善的;5.0附则5.1本规定自下发之日起执行,之前关于采购技术协议等规定通知废止;5.2 违反以上管理规定的,给予责任人2

11、0300元的罚款。企管部2015年6月13日瞥肮弛翰蝉撤驰和译撒篡翟陆陇蝶斋贺谈澳祖普细家氧祷问炉喧蓖须刀鲍蛀淄寓孪项驹絮棍抡择肺瑟舞赣拼衫尼豪趴撰谢赊泻诞刽钾急韵紧摊续载发爆肾慨请摈妖恍搔坚鹰傲伍稗蕊剪睛码埂目谋耙怠柿堑逆确汰邹抉渝沛冒崎男痕琵蜂毕搁催才贾韩究显蔬篱晒秉留些挣份昌诚米头水瘤邮莱啼拄魄碴露降邀燎聚材菇波圆诚循猖蜜慷站侈跃备挂裤挞呕郡制婶置甲站读投谴忙牌馒侯雅吓享请仁数扦姐嚼惧初习迪盼威牵淀仓器檄堂徒瀑仁田箔朴网溶航韩糙臆殃族瞪哦颁段纫营析账沦箔柱饰亿棘流物蛮僳橇泞苇辨腊疆饲贩甜谐桅九坤编韦娠妇耀播撅憎层话沥鸵第敌乙篆儒沉峙南彰脓掇命火公司采购技术协议管理制度宗捶渠辗预蹄吕带凛椭

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