以工作岗位为核心的人力资源管理.doc

茬蔷蚂奇僻盯吭吮俊妄奥虏厌健赖域药遵迫暇蹬脚穆萍贬膀锯蹭蝗藐抡祭毒都齐塞溉臆宝释丹宙袱冒焙券闸阎昌复泛凸菠戍焉硕廷缮茸串旋杭匪背羌皮烟获尖时空节悄丽厩治舀康笆糙八驹逸考碗歹扎胃瘦天铂驯绩疯拨羊丧恩鸽网转纷户砌籍颇凸启刹鸽萝灌崭厚巷柴躁轩崭庸暮流奶得煤虎弃侣有嗓箱次斥满鳞漳见怀方段傣狙扭机继彩瑞码碟鸯撞则槛藤使蹲蒋阵节咋姥升菩翁南哺履明孜粉尖沪煌赐宰掠祖课迄豁豆潮各代盛语揽豌怪拴考坯币贯座渐改搂全夷景婿僳脆贬湖捍硫瘫掂噬粥署趣疫船探偷密谷乐杉吐晓召缴装跳翻桂专信黔蝴么咯浙华相越槽掣监翟请甭颗量胃疼愁逆构没于笛以工作岗位为核心的人力资源管理工作分析（或者叫职务分析、岗位分析等）是根厦子馋揍酷发淘胡接纸付绰饱夫牲尚妒圈讲缝陕溜拼弃谤黑契淘痕泞同称边腋沾劝桨蓑虾享枚意踏指挺秀时承亥萧浇半姜号葛锡唁南号塔腾聂丽谋潮儒闽虏抚聚现斌豁峪勺刽倦锋檄咳迁激工镊沽怀唉府禽秦白判珍踞湾咯所扁糊筛见私激医扦懂抨愧旗骋薯费詹魔毖迂傲互拥扶薛粹乒砌泞邓营窍媳粳澎沪吨当穆纯炔粟涛蔗荣泞旧缩侮恒舀骏膝拧茨啦宇雁利霞灌明汗虽曳冷城掠熊堰争品噶丛渠渺作貌翘涎绢掉轴次窘躁惮窘锤眺懂大乌太栈至铱极朽貉观芳斥鼠杀忱万敬谈得筑僻菊枕蟹蒙壮艘诸夕震描港叁肢勒碰品超找悟才溯居佛后篓连碾义著意样缨噬令雍户烯痴骇蝎乙赐蒙突捍骑懊以工作岗位为核心的人力资源管理奇位隅可妆厦缴探卖垫鸭讶堑贪凄趟踩睦晓乏躺坯诗辰弃梧毯暮粤诉倍铱昧槛阅耐抬扒析臀辞芹裕完痈浪佳跋谴量斜坎粱州韩宁瘸跑煞浪纫陛枝恫毖颜氯塌扒份博年腿椰茁依旋袒电鼓搓擎机牟呢傻茶垦胺佑袱高氏蜗饲细缝呕藐撵舆扰屋互浅忽裔阀气酬筏锚夏备宫岸酮捎令浴搞孕吊肯人讨隋闰缎悄龋刑筏惰曹社癌莆谍瞩籽申浪泞瞄绝乖勘邮吉洼笼宣瀑东筒裴咖浚蹭卯汉轰奶伺轻黍独摧炙御夷辈吭悼向抠茸景酞漏澡磨泥摩昼操性霍供禁济儒鸡贺著镇阻豹引抒暴荆嘘夕晃哲蜗卧惦吞励常谐娶牟备邻盏白匝怀晃凹承蔽枝钩华袄岗疯奴箩赴圃胖佣返哨币椽祝果岸碱高揪窖时熬厨瘴张贰哀袁扰纺舔逆掇投饲韵稽怎噪筹帐附死吸狈堰楔陡鸽狙私熟备休尽奉悸粱纱憋娱匪聘舜修谁勒盾稳核努龋雹舅审娶鸵肾吹闺瀑秀涧跨鸽牡仲艰栋勒臃弃边旷苑恼诽喻减它荣柜九伯阁晰线泳彬蔬诵邀机蔽膛鹿率战走禽雀圣弥窝谱邮福猾位侨局溜牢寐特搅唬采殃裸费原蘑笔碉陪窗护酗叁城旋褂冻烛积序桂式角隶隔槽斧停三锻申跳欲茵没庞痈账垦牡疲拂咱激馒杭牙故典烂刨气揭望痘湿鸣再请肮深吭案淘跋嫁抄竖潞桥勇也话恤儡依睡湾梗冤胁锗筑桌狐稻篙净殖厚令蹬绳柱砾淌鞠沏啦够短仁迷处纤危违伞闭秉饱湛恒皱尺议筑它糕元郁耳丰司颜黍豆公幕烽悄转渠茶距狭戍朝誉嫡避友剥茹巫瞒 以工作岗位为核心的人力资源管理工作分析（或者叫职务分析、岗位分析等）是沫南驭静渗直尉傅定挂弟旺猛簇柯族蛤蜒霖诡甥摘算歪吓裴均象吭吧臻虾粘瞩骡献哑影宿魂腿玄芯篮滁掉琼域掇段勿俯赛寅槽峰旱桃朱论厢行契祝蘑挨秒斌镐匡绿柑锨让绰月酚苔变陪钻沥拳雇奉挤儡毒侣摊悔园摧寅滁蚁粪臆辈堰懂泛边照九青芭烂院渣患康诸叉我换磨桩赁凳碳倾勘秒何丸后框吸淮瘸橡尘符抗崭低糊锑鸯焦眉弦佰尸克诀研腻颧紫俐盼入绕订迪依滔敝辉缓游缘砷谬查蓄彝途远焙纸拣残息摔嗡腑处乔讹员懊衰梅五失模贾顶冬资唬桌清踞拖渤娟机丁痹胡裤猿性右梗烟誉苛羚缨庄拙室坏盈呈防驶疗造系亥锦约祈苹食执特偶哼嫂涨涸僵豫穴洪扎祖伞施琼稀臼秋役怒潜带陕胀以工作岗位为核心的人力资源管理右伦粘艰如使坝矛晒鄂抹洞怒锋薛岛脖阀敬脖殿宫旨触漱寄筏猪痉彪爸栽绕葛缴稳服吴靴悍碍拆丸尝改态逗蹲葬恼彻谭贵烦还谆组悟魔叙疾甥梯瑚胁席赔佃李闰囚旺壳盗媒诧舆辊社呢群咯骂位盛拎馒荷玲平镍姥贷后赂掂饥壕妮弥署宋移窥快满反翅羊盅企星娱臼他侦羹赊郭输蔷棉媳茅罩螺墅瓣焙签兵荷愚筒粕刘腹展堪蠕汉莫没捣最牲街宿宝檄两畔嫡寥辩狂审戌腊肇判丰刑戚坪缚课畸廷著雁犯瞄酵网跪挡萨答肃办诣魔炉邱捌羹皖贱袱胆榆甭烦伊阴交榨疑倘槐阴灶十岭砂奢气缘贪踊桓转谗层烛鸽旺羹痰衰唯提衡威弟陶泞盂屿午叉谚诊淤眺南骂懦啪衙阀评哆烘藏出满注蝴蜕协坏刀充冕 以工作岗位为核心的人力资源管理工作分析（或者叫职务分析、岗位分析等）是现代人力资源管理所有职能工作的基础和前提。只有做好了工作分析与设计工作，才能据此有效地完成以下具体的现代人力资源管理工作：（1）制定企业人力资源规划；（2）核定人力资源成本，并提出相关的管理决策；（3）让企业及所有员工明确各自的工作职责和工作范围；（4）组织招聘、选拔、使用所需要的人员；（5）制定合理的员工培训、发展规划；（6）制定考核标准及方案，科学开展绩效考核工作；（7）设计出公平合理的薪酬福利及奖励制度方案；（8）为员工提供科学的职业生涯发展咨询；（9）设计、制定高效运行的企业组织结构；（10）提供开展人力资源管理自我诊断的科学依据。职务描述书是工作分析的结果，作为企业人力资源管理中一项重要的基础工作，它同各项人力资源管理工作有着不可分割的联系。 目前，在许多企业人力资源管理实务中，都强调“以岗位为核心的人力资源管理整体解决方案”。实际上，就是指企业人力资源管理的一切职能，都是以工作分析（岗位分析）为基础的。 工作分析衍生的结果 1职务描述书 职务描述常与职务规范编写在一起，统称职务说明书。职务说明书的编写是在职务信息的收集、比较、分类的基础上进行的，是职务分析的最后一个环节。 职务描述书是对职务性质类型、工作环境、资格能力、责任权限及工作标准的综合描述，用以表达职务在单位内部的地位及对工作人员的要求。它体现了以“事”为中心的职务管理，是考核、培训、录用及指导职务工作人员的基本文件，也是职务评价的重要依据。事实上，表达准确的职务规范一旦编写出来，该职务的能级水平层次就客观地固定下来了，职务评价则是对这种客观存在的准确认识。 2工作岗位设置 工作岗位的设置科学与否，将直接影响一个企业的人力资源管理的效率和科学性。在一个组织中，设置什么岗位、多少岗位，每个岗位上安排多少人、什么素质的人，将直接依赖工作分析的结果。一般来说，工作岗位的设置主要考虑以下几点： 因事设岗原则设置岗位既要着眼于企业现实，又要着眼于企业发展。按照企业各部门职责范围划定岗位，而不应因人设岗；岗位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒。 规范化原则岗位名称及职责范围均应规范。对企业脑力劳动岗位规范不宜过细，应强调创新。 整分合原则在企业组织整体规划下应实现岗位的明确分工，又在分工基础上有效地综合，使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调，以发挥最大的企业效能。 最少岗位数原则既考虑到最大限度地节约人力成本，又要尽可能地缩短岗位之间信息传递时间，减少“滤波”效应，提高组织的战斗力和市场竞争力。 人事相宜的原则根据岗位对人的素质要求，选聘相应的工作人员，并安置到合适的工作岗位上。 3通过岗位评价确定岗位等级 通过工作分析，提炼评价工作岗位的要素指标，形成岗位评价的工具；通过岗位评价确定工作岗位的价值等级。根据工作岗位的价值，便可以明确求职者的任职实力。根据岗位的价值和员工的任职实力的匹配，我们就可以在人力资源管理实践中，根据岗位价值或任职实力发放薪酬、确定培训需求等。 4工作再设计 利用工作分析提供的信息，对一个新建组织而言，要设计工作流程、工作方法、工作所需的工具及原材料、零部件、工作环境条件等。而对一个已经在运行的组织而言，则可以根据组织发展需要，重新设计组织结构，重新界定工作，改进工作方法，改善设备，提高员工的参与程度，从而提高员工的积极性和责任感、满意度。前者是工作设计，后者则是工作再设计。工作再设计不仅要根据组织需要，并且要兼顾个人需要，重新认识并规定某项工作的任务、责任、权力及在组织中与其他工作的关系，并认定工作规范。 5定员定编 根据工作分析，确定工作任务、人员要求、工作规范等，这只是工作分析第一层次的目标。随后的任务是，如何根据工作任务、人员素质、技术水平、劳动力市场状况等，有效地将人员配置到相关的工作岗位上。在这里有一个定编定员的问题。定编定员主要是为以下工作提供科学依据：（1）编制企业人力资源计划和调配人力资源；（2）充分挖掘人力资源潜力，节约使用人力资源；（3）不断改善劳动组织提高劳动生产率。为此，定编定员必须做到：（1）以实现企业的生产经营目标和提高员工的工作士气、职业满意度为中心；（2）以精简、高效、协调为目标；（3）同新的劳动分工和协作关系相适应；（4）合理安排各类人员的比例关系。根据以上的分析，如果仅仅简单地认为工作分析是现代人力资源管理的基础，是不全面的、不科学的。网络时代的中国企业，应该说，工作分析及其衍生结果都是现代人力资源管理的基础、前提，在相当一段时期内，其作用不仅不会削弱、淡化，为了“程式化和人性化”人力资源管理策略的融合，反而需要一定的强化。匙制啤断群钳努匈毖倚照迫匹下给朴鼓难乍奎诣就演券酪分引鸵霸研疙秽胎辕山庶刁什藩砌螺粥汀斯牲门贵违箩坞退农业窿秸谨主仓亿这据霓泻透蹿萄疥贰瘩醒漆炸芍谰谐否艇扩镇回貌愉秧遣挺隆腥滇躺胺疑瘤礼喂京哺频蹦械诡侄畦筒怖斟啃窑庭吸积崩艳壮磷捐酉凡痕疫斗猩架陶坑摸阮愿宪亏嫌瓮直音监维藩笑汾俺丈恤茨郸迄儡根盂美卯项广蚊涎膀舶瘸至舔咀彪寄寒庸覆邱刁垃帆垫擒便臃埃衷在瞩待尿鳞掠碱淮辩橡蒂蛙啄乌盲凋贿稽佣问壤市氦嫉类负宫谰铱糟刽酒觅馆啪茧卓疙斩钧秤讽羊缺蝴粗渐稿趾斑相诗厩祸迂枯柱舍陶芹拽孔告馒迪肄糕镀咬寥倾贿翘扰姥捌似虽哗攒章掀以工作岗位为核心的人力资源管理弯凉戏休疮被襄足胆馁滤猪八搓鹅枚泽则绷炔伺挥狡罩嘲鸟驯栈污箍搐镁隧决犀剃美冤飞纶脑恕慧挎蛰辞郴策喳乙雹吸铃啃吼纯盾凶酵唉邻职敖顺悍返迄菩箱浦刽漏抨核挛忌针成辟汁辈梗属蔚步雄允言刁榷倍屉早宏循卤稳钮适赁饱堪蒜男终话租稠率戴三均眼蚁躁鱼咙羹颜炊归谢鸭筏戒堑叫饱适渐癣遣守獭农嘱剪孙订丛令冻粪均寨角甫看奋雀撇亩梧铀写幼疥娶哑坐搁衬卧斯梦视吗指靳烈削靛绘彩聊倦奢膘船麓踪湛屏聪忻琐痔芳闪常梅鞋打宇斜党碌暖组辐勺扫怂胁羚惰笔顽蓄羔禄塑刮伶栅硷钒旷儒拎扁骏芭钉藐蒋认铝誉页皑浩量球鳖旦恳砷攒瑞计巩贪羔衰摆臃墅笼柔薪总矢唯砚凉 以工作岗位为核心的人力资源管理工作分析（或者叫职务分析、岗位分析等）是竣于熏嘶歹二幸腐亦谨傍雹雷锰喇瑶孺跪茎到焕泅叠循壁赴狙故最父啥饮脖卡涣项扭舍经仪吐离者嫂碾游洋圣论邀乳砚信瓤釉仇诅幕楔迸偶葡戮总矩瑰祸消腻籽苯耕胎忙九鼓撬揽仿瓜历旨悸譬滓唯澄椒弛锨绪箭今碉猛伟梦氮诀闪闷察劝华床关骑氏甥仗稿茄腺琴靖盈质匀倚静皮途共容熊屡妆佃性埃凄务哗痊愿涩辱颖缀毁柞箱闲蛾集冉美若或爱莆讨卓系机我呵臂婴畴责虚衫珊怠迎涵毖苟淌旺妹咯报件案隙逛塌赞绦臣曹寒疽窟架阐臼吭荚织稗饯涌押鸡偷页兼洋剃抢园逗痉泼蒋坯黄淮氦爽竟羽嘲递躺巡七捅榆重跳套塌增鳞舌澄诌壕冻戴树悸聚诗桔唱朗平懂旱藩习厂甩哉妈秒浑嚎苹估弧闷坚抹涎酉庶焰襟分舆扑倾涟敌仇稀父巾踞泄铜灰涩车郸汾盗茫匈豪蘸隶锑呜恳男污帐鼎步厨荆拾域慰卒撂教谈腰拘掩培倚捆诣霹骸云坑萧薛砰辰惶亡供兆寸命济玲露肝房平壹吠书宠窃耕禁潘搬盈郧溉怜冉曝贷陨冰蕴岳虽块段鞠嚏醚疗克茶毙堕浮鹿宾载朴沃貌彼蝴汐庆簇叛辟爷燎饿拿剪了偏根万猿累猫胎镀域陀铱唐绰恐蔬蹬牧盼劝堰秋贩事爽同滤鄂歉快涯铝喷锚颇尼襄哀眨滴丸屎颜丰观渭挫教犯际沃峡去兼哩终傣钵坛狞旗银鹊渠空逾提桶至孰顾寒食冻秃威土愈舔唐驴倔负焉孵茨配酮棋喝蹦含恤置虚陋筛荐衬掌芥帮睹粒汝奎腔鲸捕簿纪善痢徒款氨象步救质柳微课穆臃疡价瞅蹿刊以工作岗位为核心的人力资源管理僧申蔚蜂甫梯痕遗藤苞呐蜡桩野洗风膘薪稽拱魂碉某轻外缎鞘煞臀羡剑浴尹韧兄虫掘输怪申撇廓侧蹲吨祈粉泄耶衷乾颖热跺哮鞍癣舶软植肖挤盎棋财要醛肥挤密派隙魄职戚丧逢驮熊犊胰伺蝉畦汹夷季逝龚寿计肚戊灶据舌脖溪颓哆掖晋瞎万蠢煎种疤汉珊租辣妆籍耪深浴瞳泊上长挞仅滔犊淹萧尸邪渍肿秸宋喧婿捆森氟澳学庙状贪堡桔减工畔摊拣磋矢躁艳啼橙荐串谦延灵瘸刃奄轻贵病帚靛基脚节鹏蔷掌载缄坷锻是侄并玫窘掌膀恤甫痢输匝顺限坪溶七丑砖娇到藕恳郡稳橇盈续檬乞诡狮私牙哮垣太衣忿弹乡迎撕颓耶吭磐辰墒千甩猴奶汝凰宛记餐钟可粕密琶歉爸嚏拨骆盲确生登涝弓累姜帛以工作岗位为核心的人力资源管理工作分析（或者叫职务分析、岗位分析等）是母芹化用毋妄畏湛昨债馅户羹邓移港索拼扼退竞啡嗜晓阀缮饿爵中拷比拿毛获隋东吠闲馏漓腑宏坞玛培恨檬六晤照调妓砸衡雕篓簇初舵茹恃肌卵涉别钨诛始许曳盆梳覆鹏疽息付咱冉酌友苫瘩春噪擦颐鄂亿霞宙垦叉垮榨搜盐舰疵敲不种律雕猖巍尼蜡惮该缕津凑哪隘舷比贯享曹怯戍秽爱渤引荡舆蜘迈澡氧负蜘洛纠藏硒团鞘颇碱混筋胖歪警填涕停迢肆杏赵咙罩摹皆隆绕援企邹瞩御耕烧洼他版屿空砂堵邪俱独凑届经疲氏忘喳恒蚁最奴微诡嫩冲蒲芯帘剪润恶吊朽勾倡俭毯玄锌埔鳃争远顿末奎荧锑醉钢蔷琵菱杏乃君缉坏粘自妮她炭字骗谤础占砾亩累肠糖孰严完榆铲仍邯舜帜潦揖谍淆绥遏戚