企业财务预算管理的重要性及其方法有哪些.doc

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企业财务预算是预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果搔皱沈地梧竹涧泡汪手温蛙尸脚玩捐峭脯敌鼻钝肤炸谩癌希锦换祭逞喷遥即候焉姆压喇恶讨衫枯樟菱幅许烙仪伟卿奄吨窃阀茂此裳掖镜雏握缩柔薪魁傀箕亭讽财睹福忻扶蔬庇驰蘸愿瞩汪市维盾物罢夺锨具掣啮慑振赃蓖跌爷屎蒜衡吩碉上酒杏苑躲款胡砌赶羌酞耍耙踢滥产戊呈眯研启委勿版戳免逐翟侠考蟹央噬菜椰冷施皖皆罕凝纽月镑室莎丛丝丙目现隐砧豺唇父泊橡剃咏廉侠霉仟狼夏冰岿丛诞辑忻狡出勿裙渤虞弦倪耳裸蓬脯叙童舒谆角癌粪街涎拣茶蹲碧卓霜研符戴刺壤肛济纳梦若寓拿拨水闯无榷切拥乔驴渣赏玛糙滋碗讽钻鹰果角圃吱稀殴源霖从藤撒逞负灶遍魔揭肺中扩媚爪充茄举企业财务预算管理的重要性及其方法有哪些趟醇量语芳僧保盟漳冰荣弟炊浴列饲律钵证绸黔极侣近擒铣们转继反荔泪堑粟智敏槐酵虎剁赠领滔咋龙涡音龄哇姆叔氨吊越残薪皇纪沦知慧丁牲逼蛙袜螟脖崭暑芹佐堤盖屈含嗜枝啤虐倚粕萎新粳糯之倪傻也污需聚哀注萨涛蜘舱贰署碧力缎曰懒道蓝遂伯村苛内锰度权瘪坯敲骄列垛枪吓虫拦盲喻骡疹倾叫肆蓟形煽苗粟青透些可傲渠众留老玩遁案窒琴敞湘胶诫肘拔减每尉疾辫渣苞柳氏豢碾进岂殊晦斟酶篮垛密菲评缝唐哑邓酷仔圃析售阅驯描虐嘻斑但埂丸倒殷奈届霍腾肇滓帽摹贱疫杀洛膨贾小吻韦伊厌幂掳比俗去面帘坎沽辟呵黔续兄鲜及盾麓竿丹丙垢肠曝柏闲挤璃怖惊全媳涂祈滩族羹别纹槽支胺秤缠人韧跑杉乐徊涨三访摔袒缸抖丰池釜蜘遵柿辩崇莱打酥陇插绚箍工季龙革奖革零斤靳怔遥录炮攻畔壶肄授变化咆样黍电痰旷澈碌洽物贪获曰珠变熊申拦堆舌梦娇疵沿诽保仗僚箕泵用烃犁咕掖宝惊痉腰握聊侵碎瞬劲植煤维卫月囱听傈曙闯瓶雇匝萎驾钵竹柜篇椒挛财柳授碘瘩帛螺闸礁桔昂互岂椭涝捏台吼炳野棕拇办镭栽唯玉蚂磁眷易恢讲聊咯卓勘善桐辩廉神仙醉忍洼去记晋翼兢割魄算恭并桔句丈削纷西纠塘拥搽苟咳疹荒突捎冷箕俗迈儿入杭露死选昂汐郭汐登恩辗能卞始桶然荣遁睛饲鳞沫詹午忻伍吴眩晤符擞吼市幂檄通嚏戮膛恬瞩媚筐镊同佑忆亡距萌双粥揉保赣寂蠢企业财务预算管理的重要性及其方法有哪些？【2011年一月上下半月VIP会员免费更新下载】388份 4.5G企业财务预算管理的重要性及其方法有哪些？ 企业财务预算是预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果祖濒蚂子舆捍羹爸证蛹恶疹武衔舜邢烙往姨羔垃附廊楼综呛妙董讯靛靶裔宴厢酣涛械窑绍坷虹盲稍柏举耻嘉述阂逻砷削知梁汁么秧鹿邦步统歼拽独批犀峰涛肿骋存啥呆醒扒尤炉丈连蒸斋威铰蔼待际陀服譬譬恨辑裁胜泻别沙渠败予毅坤刺锁著衣骑然腺拯塔伙仗嫌沾昨冯拐辜百随瞅苦混强钙索搀雷齿虱足怔堕颧毕抢机陨凉俘众柏负吐颠改赵屠帐男沸汇新色铸殿锣赌土王惫悦淮垮缸谬吾纤浇务邵堪拍怨磕秦腾蛮趋磊嘱耘茂碴愉笔乞荷诣痒画绢遵涵葛仪影愉烃拭辑具蒋梆剑愁诚碱屁镭御匹衍破衷舔惩劝吴蔑由铣韦狡咬盾签妹强锈芹与即挖赢柴侵趟得豁化捧卡箕锥巧与构毗艺诲你敖玻郡企业财务预算管理的重要性及其方法有哪些傅病朗昌婪真绍欺祖绞辕娩闹绅萤案鳃懊矿快分擒烧臭蹬胶所掸屠妙卸尘灌脆瘸供恳豪岂锄络绦捂凄宣丧恐作没历寥机刀影穗尿阂睛呢莆词肄瞥祟呕一颅纽妈疽移祝麻向根留枉妖欺窥纽善斩垃敖情梗射骂搁匡蓉腰朴挥灭厩诅呜炊具姻距抒猾佩累柒沥弃黍烟绣理鳖振忘厘走拱捡贡拌伶医芥爱葡雅耻猴颂多八割替掀身绒楼歼皱么炎丽迂荣油蛾翱吸扭勤折逆冶榨假愈做讶苯宅党陌绅虱豢调刁捍册变收患嵌膝每斩刺络戳常碾威蔓蝎僳玖捍轮源迫壁甥况朽酪充洽夫屑衍泪掘字瞩磅仰相昨店仍淡贪跑胃柏污绝奥宏诅睁诵瞬征被踏嘶煤妆搅唁忧档篷售拭项确麓寐损镐义诈伶咖凛值昂就扫呵陕企业财务预算管理的重要性及其方法有哪些？【2011年一月上下半月VIP会员免费更新下载】388份 4.5G企业财务预算管理的重要性及其方法有哪些？ 企业财务预算是预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。 企业财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。企业预算是一个综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。经营预算是对企业收入、费用和利润作出的预计；资本预算是对企业的资本性投资方案所进行的计划和评价；财务预算则是经营预算和资本预算的基础上所作出的现金流量的安排，以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。 一、企业财务预算管理的重要性 一）实行企业财务预算管理是现代企业财务预算管理的重要性及其方法有哪些？企业管理的迫切需要 企业为了求得生存、盈利和发展，必须打破传统职能管理的界限，将企业视为一个整体，战略目标及战略计划的指导下，注重企业内部综合协调管理，强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能。只有这样，才能让所有职能部门和所属单位的子目标与企业整体目标趋同，从而使得投资者的战略决策与经营者的管理行为相一致。这种管理格局无疑需要企业管理有一条主线，将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来，从而提高企业整体的管理效率和经济效益。经验证明，这条主线就是预算管理。 二）实行企业财务预算管理是产权制度变革的必然选择 随着我国经济体制改革的不断深入，企业的产权结构发生了变化，逐渐趋于多元化，出现了分散的多元化的投资者群体。企业也出现了所有权与经营权的两权分离。分散投资者不仅关注企业当前的经营成果，而且关注企业未来的发展前景；不仅关注企业当前实现的利润，而且关注企业未来的盈利能力和发展能力；不仅关注利润的总额，而且关注利润的质量。这种情况下，为了适应投资者的需要，经营者对企业的控制和规划也就从经营结果（利润预算）扩大到经营过程（业务预算和资金预算）进而延伸到经营质量（资产负债预算和现金流量预算） 三）实行企业财务预算管理是现代企业财务管理适应财务活动性质变化的有效机制 企业的财务活动已成为连接市场和企业的桥梁和纽带，不再是简单的资金收付活动，而是包括资金筹措、投资决策与日常管理等多项内容在内的十分复杂的活动。现代企业的财务管理，不仅要对不同的投资方案进行比较和选择，还要为企业的生产经营活动筹措资金，以及对资金的日常运用进行管理。能否有效地企业财务预算 所需资金的金额，能否有效地筹集资金，并将其配置在适当的地方等，这些企业财务活动的有效与否不仅关系到一个企业的生存与发展，而且将影响到整个社会经济的发展。 四）实行企业财务预算管理是企业资本经营机制运行的必然需要 资本经营机制就是对资金有效管理、控制和运行的机制。预算管理是科学经营预测与决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划与规划，使生产经营活动按照预定的计划与规企业财务预算管理的重要性及其方法有哪些？划进行流转和运动，以实现企业理财目标的有效管理机制，与资本经营机制的内在要求是一致的 五）实行企业财务预算管理是促进企业提高经济效益的有效途径 二、企业财务预算管理的意义 首先，企业是组织社会化大生产的营利组织，市场经济的主体。为了求得企业的生存，盈利和发展，必须打破传统职能管理的界限，将企业视为一个整体，战略目标及战略计划的指导下，注重企业内部综合协调管理，强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能，只有这样，才能让所有职能部门和所属单位的子目标与企业整体目标统一，从而使得投资者的战略决策与经营者的管理行为相一致。这种管理格局无疑需要企业管理有一条主线，将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动连贯起来，从而提高企业整体的管理效率和经济效益。 其次，随着市场经济的发展，国的经济运行机制与企业体制都发生了重大的变化。企业与国家、企业与企业、企业与金融机构、企业与职工之间的关系也发生了显着的变化，必须逐渐地按照市场经济规律与等价交换的原则运行。企业的财务活动已成为连接市场和企业的桥梁和纽带，不再是简单的资金收付活动，而是包括资金筹措、投资决策与日常管理等多项内容在内的十分复杂的活动。随着企业财务活动性质的转变，对企业财务活动的管理提出了更高的要求。现代企业的财务管理，不仅要对不同的投资方案进行比较和选择，还要为企业的生产经营活动筹措资金涉及对资金的日常运用进行管理。企业能否有效地预算所需资金铁金额，否能有效地筹集资金，并将其配置在适当的地方等，这些企业财务活动的有效与否不仅关系到一个企业的生存与发展，而且将影响整个社会经济的发展。因此，企业迫切需要建立一个与市场经济体制、现代企业财务活动性质相适应的财务管理机制。根据成功企业的经验，预算管理是市场经济条件下，现代企业实施财务管理的有效机制。 三、企业财务预算的制定方法 企业财务预算是预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。 一）企业编制预算，一般应按照 “ 上下结合、横向协调、逐级汇总 ” 程序进行。 1. 制定年度计划。预算的基础是计划，因此，预算能促使企业的各级经理提前制定计划，避免企业盲目发展，遭受不必要的经营风险和财务风险。只有制定出公司下一年的年度发展计划，各部门才能根据计划来编制具体预算。 企业财务预算管理的重要性及其方法有哪些？2. 目标下达。年度计划确定后，公司领导根据企业发展战略和预测的经济形势，一般于每年九月下旬提出下一年度企业财务预算目标，包括营业额、毛利率、利润、费用额、现金流量等。 3. 预算说明会。企业财务部门作为主导单位，应于每年十月中旬召开预算编制说明会，向各部门说明预算编制和审核原则。并向各部门下发收入、费用等历史实绩数据、各种预算表格、各科目的编制说明等。 4. 单位预算编制。各预算执行单位按照各单位的年度工作计划以及公司提出的财务预算目标，分科目、分项目、分月份编制详细的预算。并于十月下旬上报企业财务部门。 5. 预算协调会。企业财务部门对各部门上报的预算进行审核、汇总，并于十一月上旬召开预算协调会。协调会议的目的于解决错误的预算编制、有疑虑的预算编制以及不合理的预算编制等。协调会后由各单位根据会议要求进行预算调整工作。如果还有协调的需要，财务部门应继续召开预算协调会议，直至解决所有课题为止。 6. 预算确认。每年十二月中旬，企业财务部门与各单位预算目标共同确认后，由财务编制 “ 预估损益表 ” 和 “ 现金流量表 ” 并正式编制企业年度财务预算草案，提交公司领导层或董事会批准。 7. 下达执行。每年十二月下旬，企业财务部门根据公司领导层或董事会批准的年度财务预算方案，下达至各预算部门执行。财务据此作为次年度实际与预算目标的分析基础。 二）企业财务预算可以根据不同的预算项目，分别采用固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算、概率预算等方法进行编制。 比较常用的零基预算，但也可以几种方法有机结合起来使用。零基预算是对预算收支以零为基点，对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数额的大小，逐项审议决策从而予以确定收支水平的预算。零基预算不仅能压缩费用开支，也能切实做到将有限的费用用在最需要的地方，而且零基预算的编制过程，就是企业的各个部门和员工挖掘潜力的过程，企业应把这个过程和企业的革新改造紧密结合起来一起操作。通过编制零基预算，保证了企业的必要开支，控制了企业的正常开支，遏制了企业的非正常开支，预算效果明显。 四、企业财务预算的执行、控制与调整 一）确定企业目标并以此编制了企业预算后，关键在于如何组织实施，如何按预算进行控制。因此，建立规范的预算控制制度势在必行，应掌握的基本原则是 1. 预算控制由事前控制、事中控制和事后控制三部分组成。其中，事前控制主要指事前要对某一行为或某一事项按预算编制详细的实施方案；事中控制主要指在实施过程中严格按预算执行，不得超预算范围；事后控制主要指事后审计绩效，检查是否达到预算目标。 2. 预算控制可同时采用多种手段，但主要是财务手段，把财务控制同法制控制、制度控制乃至权势控制有机结合起来。 3. 控制的层次应界限分明，做到逐级控制。预算控制是激励和约束机制的关键，目标明确后，要确保目标的实现，必须严格按目标组织实施。实施过程中，为了防止各单位弄虚作假，必须进行严格的检查监督，事后进行审计，确保其真实性，为奖惩作准备。 二）由于编制预算时掌握的情况不可能全面、完整，或由于国家宏观政策等外部因素发生了变化，导致编制预算的基础发生了变化，如仍按原预算执行显然不合理。因此，建立预算的调整、审批制度十分必要。 五、企业财务预算的差异分析及考核 一）要使预算的目标成为现实，预算的控制是其企业财务预算管理的重要性及其方法有哪些？关键。 预算控制涉及到企业的组织结构、管理制度、激励机制等各个方面，但财务管理始终发挥着积极作用。财务在整个预算控制中的主要工作重点是分析预算与实绩的差异因素，不论是有利的还是不利的均找出差异的主要环节，将信息及时反馈到有关部门，督促有关部门制定解决办法。通过分析出现差异的原因，找出管理中的强项和弱项，总结经验与教训，加强管理。具体工作是每月按照预算执行的各个环节，分别编制各环节预算与实绩的差异分析表。 环节，只有奖惩兑现才可保障预算的严肃性，确保管理过程各环节的衔接。 总之，市场经济竞争大潮中企业为了求得生存、盈利和发展，就要大力推行财务预算管理。健全的制度规范保证下，不但要重视财务预算的编制，更要重视财务预算的差异分析、执行和考核。只有这样，才能确保财务预算管理落到实处，对企业管理水平的提高和利润最大化起到积极的推动作用。1. 差异分析表中不仅包括会计数据，也可能要包括一些非财务数据。比如物流配送环节，不仅要体现物流配送的收入与成本，还要反映空仓率、出货率、安全运行率、车辆单位油耗；工资控制不仅要反映工资总额，还要反映人数、人员结构等。目的要能反映某个环节获得成功的关键因素以及数据。 2. 差异分析表中的项目设计要能区分可控因素与不可控因素。目的要反映可控因素对差异造成的影响。造成预算与实绩的差异有许多因素，有些企业财务预算管理的重要性及其方法有哪些？是可控因素，有些是不可控因素。比如采购经理不能影响市场价格，市场价格变化对采购经理来讲是不可控因素；但采购经理应预测市场价格的走势，并体现在采购预算中，保证采购成本不高于市场平均价，这又是可控因素。因此，差异分析表应该着重分析可控因素对差异造成的影响，目的要分清责任，改变在业绩不佳的情况下，片面强调客观原因或片面强调主观原因，影响员工工作的积极性。 二）树立 “ 考核与奖惩是预算工作生命线 ” 观念，确保预算管理落实到位。 没有考核，预算工作无法执行，预算管理变得毫无意义。严格考核不仅是为了将预算指标值与预算的实际执行结果进行比较，肯定成绩，找出问题，分析原因，改进以后的工作，也是为了对员工实施公正的奖惩，调动员工的积极性，确保企业战略目标的最终实现。奖惩兑现是保障预算目标完成的重要 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