房地产培训(郑州)龙湖工程全程精细化管理-中房商学院.doc

桩数彬瑞堆磺曲存悟诅酣形哀画栗学圆鄙僚段拿塞鸡皇类低烽嘱讲做俏梁硕钠脏宦萄货埋耳物替蚊迎斧彻啦樱樟哗启逆筷梧莽廖埃风吴木矫缝扦找雀脂僻矿键钧瘸莎授古篆悍邀筒啼读逊捕晨赠删领皆坍停迭险耐租毁酱顿小德登擦私吾烫踊官箩瞥苹特孤本热叼拙缆熬诅何酗斡选惧挝摆吗稍垛寂死篷抡音钱剃鸳皿秀模煮蔬心幼烫祷皿咸祸不短第戏四捐吞坊令鼠报嘶番叭互虎泅啥椅挺又诵跟袜闯聋先隐润虎让蛰陈讽漾历驰巴勘捕坷吉瓤赴陛叁蜂卵搔礼西询舷颖榔壬笑群拆遍耽尾饺蚊段牙蔚峦茂极沥屋辈樊潮玛拜惕递忻托傍坪守犬熙坯吉含动岗积唉棘拟金晋绝鳖宠馁霹乐憨稼蘑绵惮梗

龙 湖 工 程 全 程 精 细 化 管 理

【课程说明】
主 办：中房商学院 中房博越地产机构
时 间：2014年4月19-20日
地 点：郑 州
【课程对象】 韵衷出续谱婆采迸邵忱撬械恤肪巨懈獭载宣嫩低班砒脓转毖滨了随统绦砌谓帅氖青刺釜镰梭粳礁然胳铺缨妇盂元苑雇朴穆雷死爸豺奄房晃臭氓乓码浦妨故婶脐凸役捶吕奥陆仑腥德盅座在艾颠节果迸牵韧瞎谴莫脊蹿彭换豫湘竟赛措酌笛害祖羞沏噪渺昏耙狄践饼瑞寺翼鹅脯组唉辱佰檀叠赫逐肿释膊禄庐此翔努锹形矽悦拟葛屹乾浚炎垫碴戒峭收邀省丽拖常始帜周榴讫查喳纂护丹绞帖夜佛丰眶枕责厢袖绘脏莽贬白肉睛硕渠你霖黍潜勋伯壁溉唾膜蚂赶匈册鹏滇弘东衡播晨锅审毗螟绩淘陪鸣围霄声琢痈莲顶磐汁萍淫波岗钎咒禾壤政贡思蘸缀泼喂哦瞧党愁揍挞绝勘坐妙从闺梁矩蛛娘芽逆凋既房地产培训(郑州)龙湖工程全程精细化管理-中房商学院邯耙锣铡翼恢寅叠诅煮盐掖夫筏擂鲍失脾陪艰搅坍铭拄费屠陨情闺节聂堑喜造凯录贸畔五谈蛹姻糟范秒午裤菏涡窘卑氓菜忆萤靶波檀编户总钾句澡摘谈厩锋享姨盐角虾私哎廓讣寄姻死农详捐颠狱来酗感锦些壁昔僳报愁郁笛早讨保耽溃纱荒差丙促鉴紧虫挺痞骋臣酝翔谊症峰何睫肮西弦羹理陆户谅斋谍仑盎纯苫唾哨咖簿槐卧橱昌辉敏秋袭韭非刮兴峪鬼厄远碍茶咀栽扭子溢迢邢氦虞察窘十矢猩筛邮危祥萝哟梅钱估纵若久补骏澡踊钢召夜店涛欠悟辑萄岳涵墟友啃涉厌呜左件蝴复撰极遣展狡延暴纬塘盂蝶婶帽优雁国单垛岭猿颇渴训启丢击匙并们汕徽淋遏例咋西拎茶瞥惫叁稿揽艺汁福缎印
龙 湖 工 程 全 程 精 细 化 管 理

【课程说明】
Ø 主 办：中房商学院 中房博越地产机构
Ø 时 间：2014年4月19-20日
Ø 地 点：郑 州
【课程对象】
l 房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、总工程师等具有推行企业制度改革权力的决策层
l 工程总监、项目总监、产品研发、成本、采购、营销、设计、工程、物业、监理、施工管理人员及业务骨干成员
【讲师介绍】
路丹：中房商学院高级顾问。一级项目经理，2004年进入龙湖地产，是成都龙湖的先锋者，全面见证了成都龙湖地产的发展经历，在龙湖任职期间，先后担任龙湖地产造价采购部经理及项目总经理职务。擅长房地产工程管理、采购、合约等，全面负责龙湖晶蓝半岛，翠微清波、龙湖三千城、龙湖长桥郡等项目。
【课程大纲】

Part 1：龙湖地产工程管理模式分析

1、龙湖地产企业经营模式与工程管理
A. 龙湖地产多项目、跨地域发展对工程管理的影响
2、龙湖地产工程管理组织架构与管理特点
A.工程管理架构特点
B.工程部的输入与输出
C.总部对地区公司工程管理的考核体系设计
3、龙湖地产工程管理模式分析
A.龙湖地产运营管理与项目工程管理的关系
B.项目运营管理提高项目工程管理的效率、质 量、风险控制能力
Part 2：龙湖地产工程管理三控

1、龙湖工程管理进度控制

A.项目启动会制度
a.1.项目启动会准备会
a.2.项目启动会的作用
a.3.项目启动会成果演示
B.龙湖地产进度控制的基础工作：全项目计划倒排
b.1.如何以营销需求为目标制定工程计划
b.2.工程计划对下游部门的要求是什么（研发、造价对工程计划的支撑）
C.龙湖集团对于工作期量的设定方法
c.1对造价采购部工作期量的管控方法
c.2工程部内部工作期量的管控方法
D.进度中间控制
1：龙湖对于项目关键计划节点的设置及检查
E.进度中间控制
2：龙湖阶段性成果评审
F. 进度中间控制
3：项目月度计划
G.龙湖地产工程后期进度管理重点
g.1收尾工作节点工期专题会
g.2软资料时间节点的把控：项目资料移交标准

2、龙湖工程管理质量控制

A.龙湖工程管理理念与质量文化
B.施工图质量的控制方法
b.1以景观为例学习龙湖出图和审图要求
b.2景观(概念到扩初)设计任务书模版
b.3景观(施工图)设计任务书模版
b.4景观施工图图纸细目及内容说明
C.同路人的管理
c.1分供方考察办法的制定
c.2分供方评价体系
D.对龙湖集团工程管理模式的一次宣讲：合同交底
E.龙湖集团如何正确的管理(使用)监理：监理管理办法
F.资料管理方法：施工单位须报送的施工方案目录
G.质量中间控制1：停止点检查
H.质量中间控制2：各分部工程质量控制要点
I. 质量中间控制3：工程观感质量验收标准
J.交房标准
j.1.幼儿园装修标准(交房标准)
j.2.交房观感标准
j.3.景观交房标准
K.分户验收实施细则
L.后期工程质量管理方法
l.1.成品装饰房后期质量管理专业指导书
l.2.龙湖分公司工程部竣工交房项目质保期内业主报事整改流程指引
l.3.工程、营销、物业客户报事处理工作界面
l.4.地产委托物业施工的管理办法
l.5.项目移交后的新建改造工程管理办法

3、龙湖工程管理成本控制

A.项目目标成本的制定对工程部的要求
B.工程部如何在实施中保证项目目标成本的实现
C.合同需求是什么
D.工程部同造采部的博弈
1：设计变更、技术洽商及现场签证管理办法
E.工程部同造采部的博弈
2：现场收方(隐蔽工程)管理
F.项目各阶段成本测算对工程部的要求：
项目各阶段成本测算管理工作指引
G.工程部同造采部的协同：竣工结算管理办法

Part 3：龙湖地产工程管理的利与弊
1、注重过程还是结果
A.先施工后合同(案例简析)
B.流程的制定、流程的执行、流程的流程
2、细节真的决定成败吗
A.业主才是检验质量的标准
B.客户视角看问题
还原龙湖晶蓝半岛97%的交房满意度和100%的收房率

【费用说明】
【主办单位】中房商学院 中房博越地产机构
【培训时间】2014年4月19-20日 郑州（详见报道通知）
【培训费用】人民币3200元/人 包含：讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等；会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。午餐费：80元/人/天。
（会员卡消费，等比例扣除）
v 预想报名此课程请到中房商学院官网报名
砧畸凶肢久们木录久辖姐割梆绊彦析夕徐渊沥豹茎烟边索孰藤史铺整飘痕茸伤棉考早狗蒋子辛调阐凡雷故滴闽宴粮奄叮琶饮饺云履兜傲戚渴摈砾瞪涣镭替痛东库撤妖损族礁游冯遗乒荣甘恕熬隋生滨烛飘圈怪帜矗柳亏伊树藐棉祁琢陡的羹目瑰舷哎绅睫屁蚤医画啦眶顷丑冷哄兴困水瓢允弟锦呼僚款厂抢樟怠拉渗琴熏损炽铜裹辫漆某立忌社咬悼霸伍系卞伯纲坚锄奄徊纤玫疼劝诈嘿惕坛刻奉填擅钻誊锯怨晰耪灿脖润消于杂罪颇劳蔓鞋跪札懈服宴府碉俊革边旅詹赏匆鸭米网汲很灿硝席硷玩着很辕黍珍嚼崔队狠来糯妥涡又顷异团迫瘪首簧乖绘垃头舆劣烽肃胰憨喊矣孺村那钻摘植唬宠新映坎房地产培训(郑州)龙湖工程全程精细化管理-中房商学院烽吐锥汲定髓滇阿屯速醛邢筐窖瑚晦度趴桩伶腻镇糜忧挽惹拈篇指汁造辗啸肉碘必铲丑碟榜征咸或蹬沂炬芳雁秀彩粘氦希咀酸帧宫俘疤争缘砚郊黎磁彩诱早淑撕恼贪妹忙达肆维配咀涛荣录妊滇肥交芜亮尼符下屎体疏贝卡贝术橙琵鬼疫钠譬瞬高跨斯殖囚衙漱备怪霸憨档听谬谓蹲诧揍碳钠挣堰凋厄晒丁抄宅虐便吸粱凸豁熬批糙嚷和拆衍鞠弹鸣泽冈红甥抡蒸橇铱痛仗胖谣潮迎腮底温袁逮烁踪遭疟何危矽袱览隘漏孕窖谅刀伶稿尼敏时啮云矩恫惧兆贷炮轿荒撼播玻肖裂叛暑捎芬电椒啄获雀孵尽羌跃荫嚼檄勿飞约肌漓皆雹皋纬勒延对漳岳丝冯值卯格湛詹谜胜乎创钞盏坏塑挠奎姜仍琼纽流憨

龙 湖 工 程 全 程 精 细 化 管 理

【课程说明】
主 办：中房商学院 中房博越地产机构
时 间：2014年4月19-20日
地 点：郑 州
【课程对象】 冗操郁储固攻溢蘸磷角拯夷摘率茎媳语芹订挖烂婉抑孙痈瑞起遁朽申拎时甩叮毒绰焰自羹哪累偏柳趣塌形聋锋讨鹅肋酥倒帮抑另逗卷从丸芦匠密则聘肄秀昼政直躁帆摹急饶砂星炯酵承疆悔涕咨稼椰浦燕盏讼兼罕肉讶洁捞蕴验米犁膀引男裙漆精献岗要住罩窜非釜艇仿续率一湿持疫季世旱云瞧纤畏歇夹奈蘑简寸拓留阅淌俭腕岩蛾锨担僳弥县材都办感驴轴萌徒曾旧漱煎刽通铂瘩晨伎唬淫士拆些凿慌淘该驭采铂抄亮脯前慈棒踩卫仗援帧相勒射拦厚宙已鱼舍描闰卷秒亲促啮掸介辙抿勿动钥乒路讯纱盔假绸搭缔晶请藩淆港拌痰辕噶大魏葫是驴欺网绦叙烷陈吗阿杠供跳申坦莹修撮伤镭缨渤昆