平抑大宗商品价格波动对利润影响的方法.ppt

1如何熨平如何熨平由于原材料由于原材料价格价格的涨跌的涨跌 而导致的而导致的对对集团集团利润的影响利润的影响产品设计产品设计华彩咨询华彩咨询2目录目录项目步骤项目步骤核心思路核心思路方法论方法论项目需求项目需求3国际、国内宏观政治、经济环境的变化相关原料的金融品种的出现，给投机炒作提供了机会原料现货原料现货价格不再价格不再稳定稳定在成本构成中这些原料占比高的企业影响集团整体利润的影响集团整体利润的稳定、集团整体价值稳定、集团整体价值的实现的实现企业利润无法把控项目需求项目需求4目录目录项目步骤项目步骤核心思路核心思路方法论方法论项目需求项目需求5方法论一：不适用于靠金融产品进行投机炒作的企业方法论一：不适用于靠金融产品进行投机炒作的企业获得稳定的加工利润或服务利润通过投机炒作，获得资本市场的利润不适用本咨询产品企业努力的方向导 向是是6方法论二：通过对集团战略的优化，来实现平抑原料价格波动对集团利润的影响方法论二：通过对集团战略的优化，来实现平抑原料价格波动对集团利润的影响价格波动反方向产业组合波动与无波动产业组合发展模式资本运作战略产业组合战略横向战略集团能力战略集团战略产业组合产业内专业化模式纵向整合型横向整合型核心平台型打造产业链或价值链生成管卡，产生对产业链特殊的影响力控制产业链特殊的局部领域外延式资本运作投资并购新建或内生企业联盟期货套保其他金融工具产融结合7对集团战略优化的内容对集团战略优化的内容外延式资本运作外延式资本运作2产业组合产业组合4产业内专业化发展模式产业内专业化发展模式3 1产融结合产融结合3 381.1采用纵向整合型专业化发展模式的原理采用纵向整合型专业化发展模式的原理价值点例：价值点价值点价值点价值点价值链价值链产业链产业链天然橡胶产业链天然橡胶产业链通过对产业链的打造，一方面可以获得多个价值点的利润，从而削减或平抑由于原材料价格持通过对产业链的打造，一方面可以获得多个价值点的利润，从而削减或平抑由于原材料价格持续上涨或下降而导致的对集团利润的影响；另一方面可以减少中间商环节，获得中间商环节的续上涨或下降而导致的对集团利润的影响；另一方面可以减少中间商环节，获得中间商环节的利润，以此增厚集团利润；通过对产业链的打造，可以产生对产业的控制力，获取垄断和长期利润，以此增厚集团利润；通过对产业链的打造，可以产生对产业的控制力，获取垄断和长期利润，更可以塑造一种自我强化效应，使得自身获得反创新反变革能力，强化和拉长自身对产利润，更可以塑造一种自我强化效应，使得自身获得反创新反变革能力，强化和拉长自身对产业的统治时间业的统治时间原料价格持续上涨，产品价格传导滞后，对利润的影响原料价格持续上涨，产品价格传导滞后，对利润的影响增加降低增加降低降低增加降低增加降低增加整体平衡整体平衡原料价格持续下降，产品价格传导滞后，对利润的影响原料价格持续下降，产品价格传导滞后，对利润的影响橡胶制品业橡胶种植乳胶生产橡胶贸易终端客户制品贸易价值点原材料粗加工深加工中间商中间商终端客户91.1.1打造产业链必须关注的要素打造产业链必须关注的要素-五度一择五度一择1/2股权的可控度财务结构稳健度跨地域的可管理度产品的关联度产能的匹配度进入时点的选择101.1.1进入时点的选择进入时点的选择-周期低点周期低点2/2周期周期低点低点金融金融周期周期经济经济周期周期产业产业周期周期政治政治周期周期通过四个维度来考量是否满足最佳进入时点的条件通过四个维度来考量是否满足最佳进入时点的条件111.2采用横向整合型专业化发展模式的原理采用横向整合型专业化发展模式的原理橡胶种植橡胶制品业橡胶贸易终端客户制品贸易乳胶生产2乳胶生产3乳胶生产1管卡通过横向整合，控制产业链上某个价值点或产业段，对整个产业链产生绕不过去的通过横向整合，控制产业链上某个价值点或产业段，对整个产业链产生绕不过去的“管卡管卡”，从而加大了产品定价权、统治权，又进一步制衡了纵向整合者，还可发挥规，从而加大了产品定价权、统治权，又进一步制衡了纵向整合者，还可发挥规模经济效应模经济效应天然橡胶产业链天然橡胶产业链121.3采用核心平台型专业化发展模式的原理采用核心平台型专业化发展模式的原理通过核心平台的打造，控制产业链特殊的局部领域，比如客户、专利、品牌、特殊通过核心平台的打造，控制产业链特殊的局部领域，比如客户、专利、品牌、特殊设备或制造能力，甚或特殊关系，以加大产品定价权设备或制造能力，甚或特殊关系，以加大产品定价权产业链客户渠道技术创新品牌特殊设备特殊关系资金132.外延式资本运作的三种方式及考量外延式资本运作的三种方式及考量新建或内生新建或内生收购兼并收购兼并优势：1、股权或资产控制2、衍接容易，不存在整合的问题3、可以按照自己希望的规模与地址筹建企业4、资金投入可以循序渐进，量入为出，财务风险低优势：1、股权控制，利益捆绑，不易散伙2、没有行业进入壁垒，维持原有格局不变3、企业发展的低风险4、充分利用了经验曲线效应-成本随经验的积累而下降5、可以获得各类经济资源：获取原有分销渠道、获取被并购企业的技术、人才、商标等、通过换股的方式进行并购，减少资金占用等6、可以很快实现扩大规模或上下游贯通7、有助于企业消化过剩的生产能力，降低生产成本缺点：1、企业规模和选址难以达到自己的预期2、原有的契约或传统关系的束缚3、并购后的整合工作难度大4、没形成协同效应，规模不经济5、并购花费大量资金，导致财务风险6、反收购风险，增加收购成本7、安置被收购企业员工，增加成本8、由于信息不对称，资产不实缺点：1、新企业面临行业壁垒2、企业发展的高风险和长周期3、没有经验曲线效应4、不能获取外来资源企业联盟企业联盟优势：1、协同性；2、提高运作速度；3、分担风险；4、加强合作者之间的技术交流，对于新技术变革能够作出更快速地调整和适应5、与竞争对手结成联盟，把竞争对手限定到它的地盘上，避免双方投入大量资金展开两败俱伤的竞争6、通过联盟可获得重要的市场情报，顺利地进入新市场7、有助于保护股东在各公司的股东权益（不稀释股权）8、营销领域向纵向或横向扩大，使合作者能够进入单方难以渗透的市场缺点：联盟是极难管理的组织形式，失败率高1、控制权的问题2、合适伙伴的问题企业联盟常见形式：产品或服务联盟；分销渠道联盟；促销联盟；价格联盟价格联盟等联盟的方式：企业之间的协议；少量股权的参与，形成战略投资联盟的分类：同行业之间的联盟以及上下游之间的联盟。上下游之间的联盟效益更明显一些，可以减少企业间的交易成本，使市场供求关系更为稳定143.产融结合产融结合-期货套保期货套保原理、原则、策略原理、原则、策略2概念概念3 1四种操作模型四种操作模型3 315概念：概念：所谓套期保值就是买入(卖出)与现货市场数量相当、但交易方向相反的期货合约，以 期在未来某一时间通过卖出(买入)期货合约补偿现货市场价格变动带来的实际价格风 险,其区别于投机炒作投机炒作。套期保值要想获得成功，必须遵循套期保值原则，不能存在套期保值要想获得成功，必须遵循套期保值原则，不能存在投投 机心理机心理。3.1概念概念套期保值者只承担基差变动带来的风险，相对风险较小；而投机者需要承担价格变动带来的风险，相对风险较大套期保值是为了规避或转移现货价格涨跌带来风险的一种方式，目的是为了锁定利润和控制风险；而投机者则是为了赚取风险利润套保者的头寸需要根据现货头寸来制定，套保头寸与现货头寸操作方向相反，种类和数量相同或相似；而投机者则根据自己资金量、资金占用率、心里承受能力和对趋势的判断来进行交易交易目的不同交易目的不同承受风险不同承受风险不同操作方法不同操作方法不同16原理原理策略策略同种商品的期货价格走势与现货价格走势一致现货市场与期货市场价格随期货合约到期日的临近、两者趋向一致商品种类相同或相近原则商品数量相等原则月份相同或相近原则交易方向相反原则比较净冒险额与保值费用，最终确定是否要进行套期保值计算基差预期变动额，并据此做出进入和离开期货市场的时机规划关注价格运行的方向和趋势，不必关注价格的每天波动套保交易最好用对冲方式了结保持现货和期货头寸的相对应认清期货市场存在的潜在风，合理分配资金原则原则3.2原理、原则、策略原理、原则、策略17卖卖期期套保套保远期买入，且买入价远期买入，且买入价已已确定确定价格预期价格预期期货操作方向期货操作方向现货盈亏现货盈亏期货盈亏期货盈亏总盈亏总盈亏性质性质选择选择下跌下跌卖出卖出 套保套保最好做最好做买入买入 投机投机避免避免上升上升卖出卖出 套保套保可以不做可以不做买入买入 投机投机避免避免3.3四种操作模型四种操作模型1/4183.3四种操作模型四种操作模型2/4买买期期套保套保远期买入，且买入价远期买入，且买入价未未确定确定价格预期价格预期期货操作方向期货操作方向现货盈亏现货盈亏期货盈亏期货盈亏总盈亏总盈亏性质性质选择选择下跌下跌买入买入 套保套保可以不做可以不做卖出卖出 投机投机避免避免上升上升买入买入 套保套保最好做最好做卖出卖出 投机投机避免避免193.3四种操作模型四种操作模型3/4买买期期套保套保远期卖出，且卖出价远期卖出，且卖出价已已确定确定价格预期价格预期期货操作方向期货操作方向现货盈亏现货盈亏期货盈亏期货盈亏总盈亏总盈亏性质性质选择选择下跌下跌买入买入 套保套保可以不做可以不做卖出卖出 投机投机避免避免上升上升买入买入 套保套保最好做最好做卖出卖出 投机投机避免避免20卖卖期期套保套保远期卖出，且卖出价远期卖出，且卖出价未未确定确定价格预期价格预期期货操作方向期货操作方向现货盈亏现货盈亏期货盈亏期货盈亏总盈亏总盈亏性质性质选择选择下跌下跌卖出卖出 套保套保最好做最好做买入买入 投机投机避免避免上升上升卖出卖出 套保套保可以不做可以不做买入买入 投机投机避免避免3.3四种操作模型四种操作模型4/4214.4.产业组合产业组合回顾分析美国、日本等发达国家零售业发展历史，我们可发现零售业调整的幅度一般比GDP幅度要低；在其人均GDP处于6000美金以下时，由于零售业处于快速增长期，其实际受到影响远比实体经济受到的打击要小很多，而每一次调整后都进入更长期的繁荣。两种两种产业产业组合组合 波动与无波动产业组合价格反向波动产业组合例：资源型产业与消费类、服务类产业组合例：资源型产业与出口型产业组合美元人民币金属出口22方法论三：将集团战略分解为总部战略与子单元层面业务战略，总部作为推动实施者，必方法论三：将集团战略分解为总部战略与子单元层面业务战略，总部作为推动实施者，必须强化总部组织与能力建设须强化总部组织与能力建设1/3总部组织战略总部能力建设战略总部层面战略集团整体层面战略最高纲领与总体原则在最高层面上，把各个子单元的核心价值要素进行集中，进行统筹管理和集中经营，实现高位整合和集约效应指挥与统筹者总部担负集团战略攻坚战的指挥者，必须跳出传统角色，在更高更宽更深的维度上挖掘价值和统筹指挥。落实与配合者子单元无权自身做战略，必须基于集团战略，在自身定位和行业方向上，落实集团战略业务板块战略板块重组战略（内部价值链优化、再造）板块运作战略（平台、驱动、保障等）板块发展宗旨（哲学、原则、导向、目标、价值观等）板块商业模式板块资本战略（板块金融平台、板块产融结合、板块资产优化等）板块产业链战略（产业链联盟等）板块职能战略板块发展战略（定位与战略任务、发展路径、核心能力发展模式资本运作战略产业组合战略横向战略集团能力战略集团战略总部层面是集团战略的组织者、牵头者、推动实施者，还是作战指挥部、平台建设者，所以总部必须总部层面是集团战略的组织者、牵头者、推动实施者，还是作战指挥部、平台建设者，所以总部必须有战略；子单元的业务战略是作为集团战略的操作点，整体商业模式的组分而存在。有战略；子单元的业务战略是作为集团战略的操作点，整体商业模式的组分而存在。23总部组织架构必须进行优化（以下只限于该研究课题所涉及到的职能部门），以推动总部组织架构必须进行优化（以下只限于该研究课题所涉及到的职能部门），以推动完成集团战略完成集团战略2/3操作部操作部根据指令进行买卖操作期货部期货部期货套保董事会董事会决定重大事项审计部审计部规范化操作审计风控部风控部风险控制绩效考核部绩效考核部绩效考评审计、风险委员会审计、风险委员会决定审计与风控事项考核委员会考核委员会决定绩效考核事项战略投资部战略投资部行业研究投资并购战略投资委员会战略投资委员会决定投资重大事项研究部研究部研究走势发出交易指令经理层经理层经理层项目管理部项目管理部提供信息项目管理部负责收集整理业务板块原材料、产成品的收发存信息及远期采购销售信息。提供给研究部；研究部负责研究宏观经济走势、期货相关品种价格趋势、建立金企关系、向操作部发出买卖操作指令24需要集团总部培养以下能力，以促进集团战略的达成需要集团总部培养以下能力，以促进集团战略的达成3/3宏观经济、宏观经济、及行业研及行业研究能力究能力风险监控风险监控能力能力金融工具金融工具的运用能的运用能力力产产业整合业整合能力能力战略并购战略并购能力能力总部还必须具备的能力25方法论四：将集团战略分解为总部战略与子单元层面业务战略，子单元层面业务战略作为方法论四：将集团战略分解为总部战略与子单元层面业务战略，子单元层面业务战略作为集团战略的操作点。对于涉及到大宗原料的产业板块，其战略需要进行优化集团战略的操作点。对于涉及到大宗原料的产业板块，其战略需要进行优化落实与配合者子单元无权自身做战略，必须基于集团战略，在自身定位和行业方向上，落实集团战略总部组织战略总部能力建设战略总部层面战略集团整体层面战略最高纲领与总体原则在最高层面上，把各个子单元的核心价值要素进行集中，进行统筹管理和集中经营，实现高位整合和集约效应指挥与统筹者总部担负集团战略攻坚战的指挥者，必须跳出传统角色，在更高更宽更深的维度上挖掘价值和统筹指挥。发展模式资本运作战略产业组合战略横向战略集团能力战略集团战略业务板块战略板块重组战略（内部价值链优化、再造）板块运作战略（平台、驱动、保障等）板块发展宗旨（哲学、原则、导向、目标、价值观等）板块商业模式板块资本战略（板块金融平台、板块产融结合、板块资产优化等）板块产业链战略（产业链联盟等）板块职能战略板块发展战略（定位与战略任务、发展路径、核心能力打造产业链或价值链生成管卡，产生对产业链特殊的影响力控制产业链特殊的局面领域纵向整合型横向整合型核心平台型发展模式26治理+控制+宏观管理方法论五：通过集团管控体系来承接集团战略的优化方法论五：通过集团管控体系来承接集团战略的优化1/2专题管控平台建设集团管控体系集团管控体系业务类管控子体系管理类管控子体系辅助类管控子体系必管事项集团战略集团战略或管事项无极变速审计管控信息管控风险管控战略管控财务管控人力资源管控文化管控制造管控品牌管控供应链管控研发管控营销管控27专题管控体系架构治理控制宏观管理财务控制制造控制风险控制管理类业务类辅助类战略控制采购控制以销定产及采购最低安全库存管理营销控制宏观调控价值创造体系变革与整合信息控制审计控制股东会董事会监事会母公司子公司人力资源控制母公司董事会同意经营层进行期货套保或其他金融工具使用，并由总部层面操作子公司董事会同意配合总部进行期货或其他金融工具的风险对冲的操作产业组合产融结合价格波动反方向产业组合波动与无波动 产业组合期货套保其他金融工具 资金集中价差锁定绩效与薪酬任免挂钩每天上传库存及采购销售信息等定期稽核操作是否规范买卖操作总部操作，组织与人员配备资金管理套保，非投机，并进行绩效考核控制要点制度输出可以合并在一个制度里，也可以分开到所涉及的业务制度中方法论五：通过集团管控体系来承接集团战略的重新构造方法论五：通过集团管控体系来承接集团战略的重新构造2/2外延资本运作打造产业链、管卡、核心平台 或联盟建立金企关系 28方法论六：管控体系靠管控机制发挥作用专题管控平台建设集团管控体系集团管控体系业务类管控子体系管理类管控子体系辅助类管控子体系必管事项集团战略集团战略或管事项无极变速审计管控信息管控风险管控战略管控财务管控人力资源管控文化管控制造管控品牌管控供应链管控研发管控营销管控常常态态与与非非常常态态决决策策机机制制绩绩效效评评价价机机制制体系不断优化机制体系不断优化机制风风险险管管控控机机制制29目录目录项目步骤项目步骤核心思路核心思路方法论方法论项目需求项目需求30资金管理存货管理集团战略优化信息流的建立金融工具的选择金融工具的操作金融市场的跟踪、研究与分析审计稽核采购、销售信息及系统的对接专业人才的配备总部专业组织架构的设置绩效考核投机、风险管理关键点关键点通过华彩的管控体系保障关键点在有效的管控之下，通过产业组合、产融结合以及产业链、管卡、核心平台的打造有效熨平由于单体公司原材料价格的波动而对集团整体利润造成的影响核心思路：通过对关键点的把握实现平抑利润波动目的，同时核心思路：通过对关键点的把握实现平抑利润波动目的，同时控制操作风险、减少资金占用控制操作风险、减少资金占用31目录目录项目步骤项目步骤核心思路核心思路方法论方法论项目需求项目需求32华彩操作步骤一、集团调研与问题诊断三、解决方案的设计四、集团管控体系优化七、配套流程制度设计八、管控体系导入实施方案九步法九步法六、管控机制设计二、宏中微环境研究五、总部组织优化设计及能力建设九、进行期货套保沙盘演练331.集团调研与问题诊断2.宏 中 微环境研究4.集团管控体系优化设计3.解决方案的设计5.总 部 组织优化设计与能力建设9.进行期货套保沙盘演练6.管控机制设计回顾集团战略调研原料价格波动对利润的影响分析管控现状调研与问题诊断形成诊断结果内部访谈与问卷调查宏中微环境研究国际国内环境研究所处行业研究价值创造型总部建立从五个要素出发发展模式资本运作产业组合横向战略集团能力建设管控模式规划、权责确立集团管控导向个性化设计“治理+控 制+宏观管理”的管控模式组织设计与总部建设分析集团总部建设现存问题优化组织体系基于总部组织结构及能力建设考虑各部门衔接、过渡等因素管控机制设计设计四大管控机制，保障管控体系日常运作导入实施方案管控体系导入计划知识分享建立监控体系和奖惩措施保证体系导入进度和质量内部培训配套流程制度设计配套流程设计制定复制、输出方案进行相关方案优化、调整完善管控体系动态运作管理，保障管控体系落地确定设计内容环境研究研究报告管控权责界面划分7.配套流程制度设计8.管控体系导入实施方案实施步骤实施步骤企业环境研究方案设计集团战略优化阶段规划方案配套制度设计期货套保沙盘演练确定目标制定方案研究走势模拟操作总结与优化341.集 团 调 研与问题诊断2.宏中微环境研究5.总 部 组 织优化设计与能力建设3.解决方案的设计6.管控机制设计7.配套流程制度设计4.集 团 管控体系优化8.管控体系导入实施方案9.期货套保沙盘演练预期目标调研由于原料价格波动对集团利润造成的影响，并进行敏感性分析，关注非市场因素对原料价格波动的影响。对集团战略分别从五要素出发进行系统回顾，分析可能存在的解决问题的空间；分析集团管控体系现状，考量其是否能够承接集团战略优化；向决策层汇报全面诊断的主要成果，进行研讨、调整后达成一致、双方确认工作成果。工作内容咨询成果明确本次咨询核心问题以及背后的原因，并与决策层达成共识，保障项目按阶段分步骤有序推进。有针对性地编制集团战略与管控现状分析报告，为下一步进行解决方案的设计与落实提供依据。传导变革意识，强化发展思路的全员认识，统一各层级工作思路，促成矢量合力。咨询项目整体工作计划（DOC/PPT）调研分析报告（PPT）35对国际国内宏观经济环境进行研究；对原材料所属行业以及拟进入行业进行研究，例如行业现状、趋势、政策、竞争格局、行业内主要企业等等；对企业管理环境进行研究，例如领导层风险偏好与管理意识、产融结合能力、基础管理水平高低等；工作内容咨询成果通过对宏中微环境的研究，考量待选方案的实施环境。与决策层及项目组成员深入研议，就环境研究成果达成共识。宏中微环境研究报告（DOC/PPT）预期目标1.集 团 调 研与问题诊断2.宏 中 微环境研究5.总 部 组 织优化设计与能力建设3.解决方案的设计6.管控机制设计7.配套流程制度设计4.集 团 管控体系优化8.管控体系导入实施方案9.期货套保沙盘演练36根据调研分析报告以及宏中微环境研究结果，从战略构建五要素出发，设计解决方案。重点考量发展模式、资本运作以及产业组合这三个要素，通过对集团战略的优化来达到实现解决问题的目标，从源头上解决问题，并长久性地增强集团的竞争力。方案设计好后，对如何实施、什么时间实施进行分阶段规划，以促进战略优化的落地以及方案的实施。结合企业管理环境，探寻合适的金融工具，研究合适可行的操作策略与方案工作内容咨询成果形成解决方案，并进行实施规划。与决策层及项目组成员就方案设计、分阶段规划以及金融工具的选择与操作方案进行研议，并达成共识。解决方案及实施规划（PPT）预期目标1.集 团 调 研与问题诊断2.宏中微环境研究5.总 部 组 织优化设计与能力建设3.解决方案的设计6.管控机制设计7.配套流程制度设计4.集 团 管控体系优化8.管控体系导入实施方案9.期货套保沙盘演练37集团管控承接集团战略，集团战略的优化伴随着集团管控的优化，需要重新针对性地构建集团管控体系在集团战略优化的基础上，明确特定板块在集团发展中的战略定位和对应的管控导向，并进而针对性地对该业务板块个性化设计治理、控制、宏观管理三维度管控，凸显集团管控对战略的支撑性作用；根据特定板块战略定位和模式设计，重点进行集团管控权责界面划分，使得相关操作单元或个体各尽其能、各尽其责。工作内容咨询成果基于集团战略优化，明确集团管控体系优化设计的原则和导向，并重新针对性地构建；确立特定业务板块的治理、控制、宏观管理三维度管控模式；集团管控体系优化和权责界面划分（PPT）预期目标1.集 团 调 研与问题诊断2.宏中微环境研究5.总 部 组 织优化设计与能力建设3.解决方案的设计6.管控机制设计7.配套流程制度设计4.集 团 管控体系优化8.管控体系导入实施方案9.期货套保沙盘演练38分析集团总部建设现状，结合特定的集团管控要求，优化设计集团总部组织架构及职能，并考虑与相关部门的衔接、过渡等问题基于集团战略优化，围绕总部职能定位，明确总部能力建设规划内容，强化以战略引领、资本运作为重点的总部能力建设工作内容咨询成果优化总部组织架构和职能定位，明确总部能力建设的路径集团总部组织与特定岗位的管理手册（PPT）集团总部能力建设规划（PPT）预期目标1.集 团 调 研与问题诊断2.宏中微环境研究5.总 部 组 织优化设计与能力建设3.解决方案的设计6.管控机制设计7.配套流程制度设计4.集 团 管控体系优化8.管控体系导入实施方案9.期货套保沙盘演练39针对特定问题，设计四大集团管控运作机制，即常态与非常态决策机制、绩效评价机制、风险管理机制、体系不断优化机制，将集团管控显性化、程序化、标准化，将管控与日常运作紧密衔接工作内容咨询成果构筑严密有效的管控机制，保证集团管控体系能够在实际经营运作中发挥作用。设计针对特定职能管控目标的管控体系实施方案，确保方案能够执行落地。集团管控常态与非常态决策机制（DOC）集团管控绩效评价机制（DOC）集团管控风险管理机制（DOC）集团管控体系优化机制（DOC）预期目标1.集 团 调 研与问题诊断2.宏中微环境研究5.总 部 组 织优化设计与能力建设3.解决方案的设计6.管控机制设计7.配套流程制度设计4.集 团 管控体系优化8.管控体系导入实施方案9.期货套保沙盘演练40基于集团管控优化，重点设计相关制度与流程，打通母公司与子公司之间的制度衔接的通道接口，确保设计的解决方案通过制度、流程能够得到正常实施。工作内容咨询成果通过清晰的流程疏理以及高效的制度建设，保证方案执行的效率与效果。管控制度明确接口和界面，提高集团部门之间横向协调能力以及总部与子公司间的纵向管控能力。配套制度建设汇编（DOC）预期目标1.集 团 调 研与问题诊断2.宏中微环境研究5.总 部 组 织优化设计与能力建设3.解决方案的设计6.管控机制设计7.配套流程制度设计4.集 团 管控体系优化8.管控体系导入实施方案9.期货套保沙盘演练41提供知识分享、培训等其他附加价值服务，使集团内部核心员工对集团管控模式的原则和导向有较为深入的理解；协助项目组设计集团管控体系导入实施方案，指导集团运用项目管理工具，保证集团管控体系的推进进度和质量，规避项目操作风险；针对集团管控的方案成果，制定整合培训方案计划。工作内容咨询成果协助设计集团管控体系导入实施方案；根据需求，针对具体对象，进行管控方案培训宣贯；指导运用项目管理工具集团管控体系分步导入实施方案（PPT）预期目标1.集 团 调 研与问题诊断2.宏中微环境研究5.总 部 组 织优化设计与能力建设3.解决方案的设计6.管控机制设计7.配套流程制度设计4.集 团 管控体系优化9.期货套保沙盘演练8.管控体系导入实施方案42协助决策层及项目组研议期货套保的目标、相关或相同种类商品期货的实盘走势，选择期货套保操作模型，制定操作方案，进行沙盘演练，并对方案不断总结优化工作内容咨询成果协助进行期货实盘研究、操作方案制定以及沙盘演练期货套保沙盘演练阶段总结（PPT）预期目标1.集 团 调 研与问题诊断2.宏中微环境研究5.总 部 组 织优化设计与能力建设3.解决方案的设计6.管控机制设计7.配套流程制度设计4.集 团 管控体系优化8.管控体系导入实施方案9.期货套保沙盘演练