设计部薪酬及绩效考核方案.doc

设计部薪酬及绩效考核方案原则：公平公正的量化考核设计师。目的：最大限度的利用资源，充分调动设计师积极性，提升设计效益(宣传效益和审美效益)。操作模式：A、设计部营收量化运作模式，按一定标准向客户部实行虚拟收费，所收费用即为本部门绩效工资。B、由客户部根据设计结果核算费用，业务主管签字确认，月底提交各部门发生的设计费用报表。一、设计师工资待遇:1初级设计师：工作年限2年以下 G等工资待遇2中级设计师：工作年限35年 O等工资待遇3高级设计师：工作年限58年 M1等工资待遇4资深设计师：工作年限810年 M2等工资待遇5首席设计师：工作年限10年以上 VGM等工资待遇二、设计师定级标准：评价指标指标说明首席设计师资深设计师高级设计师中级设计师初级设计师设计师保级与晋级制行业从业经历行业从业年限10年8年5年3年1年应具备的设计能力广告、包装、VI、促销4类4类4类3类2类1、设计师每年需对此指标进行复核；2、若达成，则可保级或申请上一级别；3、若未达成，则需降至指标值对应级别。团队带领设计师培养1名资深设计师1名高级设计师1名中级设计师1-2名初级设计师技术水平领先平面设计单品（如主画面、画册、包装等）被用作模板8项/年6项/年5项/年3项/年成功推广案例被客户采纳并推广成功的设计方案6个5个3个1个三、设计部绩效考核:设计部 年 月绩效考核表姓名： 职位： 考核项目考核内容 所占比重绩效得分工作业绩目标产值实际产值产值完成率 20%*百分比部门产值占有率 10%*百分比工作能力完成质量20%设计出错率 -15%审图通过率 10%及时交付率 5%签单率 10%返工率-15%客户满意率 25%被考核部门填表说明：1、产值完成率：指实际产值占目标产值的比例；2、客户服务满意率由客户部进行监督检查；整体考核由客户部评价，人力资源部监督检查；3、核定：自评得分与客户部考评得分相差较小即以客户部考评为准；如相差悬殊由绩效委员会核定。绩效系数核定表：设计师级别绩效收入(月)得分绩效系数高级设计师设计总额*绩效系数1001.090得分1000.975得分900.860得分750.6得分600.5中级设计师设计总额*绩效系数1001.090得分1000.975得分900.860得分750.7得分600.6初级设计师设计总额*绩效系数1001.090得分1000.975得分900.860得分750.7得分600.6四、各类设计项目的计费标准（绩效工资 = 设计总额*绩效系数）传统平面广告设计类-种类 尺寸 工作形式 等级 定价-地图 对开、四开-8开、8开以下 全新设计/内容更新/修改 高/中/低 500/300/150画册 8开、16开、32开 全新设计/内容更新/修改 高/中/低 500/300/150宣传册8开、16开、32开、64开 全新设计/内容更新/修改 高/中/低 200/100/50海报 全新设计/内容更新/修改 高/中/低 200/100/50折页、DM 全新设计/内容更新/修改 高/中/低 100/50/25手提袋 全新设计/内容更新/修改 高/中/低 150/80/40礼品 全新设计/内容更新/修改 高/中/低 200/100/50包装 全新设计/内容更新/修改 高/中/低 500/300/150报纸 全新设计/内容更新/修改 高/中/低 200/100/50VI品牌视觉全案 全新设计/内容更新/修改 高/中/低 1000/600/300LOGO 全新设计/内容更新/修改 高/中/低 500/300/150-会展、环境广告设计-种类 具体类目 工作形式 等级 定价-展厅设计 全新设计/内容更新/修改 高/中/低 2000/1000/500办公环境 全新设计/内容更新/修改 高/中/低 300/150/80户外、厂区环境 全新设计/内容更新/修改 高/中/低 300/150/80车身 全新设计/内容更新/修改 高/中/低 200/100/50主视觉、展板 户外广告牌 全新设计/内容更新/修改 高/中/低 200/100/50 室内外展板 全新设计/内容更新/修改 高/中/低 200/100/50易拉宝 全新设计/内容更新/修改 高/中/低 100/50/25导视系统 全新设计/内容更新/修改 高/中/低 100/50/25标牌 全新设计/内容更新/修改 高/中/低 100/50/25灯箱 全新设计/内容更新/修改 高/中/低 100/50/25吊旗 全新设计/内容更新/修改 高/中/低 100/50/25景观、造型设计 全新设计/内容更新/修改 高/中/低 200/100/50-线上、多媒体视觉设计-种类 具体类目 工作形式 等级 定价- 网站 全新设计/内容更新/修改 高/中/低 1000/500/200UI设计 APP 全新设计/内容更新/修改 高/中/低 1000/500/200 网页 全新设计/内容更新/修改 高/中/低 600/300/150 公众号 全新设计/内容更新/修改 高/中/低 500/200/100 网站 模型 全新设计/内容更新/修改 高/中/低 2000/1000/500H5等交互设计 APP 模型 全新设计/内容更新/修改 高/中/低 2000/1000/500 贺卡、邀请函等 全新设计/内容更新/修改 高/中/低 200/100/50 文章、专题 定制设计、模板套用 200/100/50 电子屏 200/100/50 PPT 全新设计/内容更新/修改 高/中/低 200/100/50-注：以上费用为标准时间内的单价，加急的单额外收取单价*5%每天的加急费，时间延迟则按照单价*5%每天的标准扣除。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落