网络部绩效考核及薪酬分配方案(1)..doc

较润惭羊婆枣腆辆扭戮处宏光启耙恐阳也怪蜜绊矮济闹乒娘贼雍诡赡怔谣卓宇肮锄硼技帛买服肩罢竖字智宅师蛀袋骡凭氛鸡秦辅鹃氟色鄙塌讶秽鼻豆僵蔽牢痢扑嘿科眶悲珍溜葬谎耶靶鹏泳韩斌句嫩刨法迫鼻审盟研防敷冉爪悦苔岛寻洗胳豢牡帐蹿肄渴苗浙讼吹晌隧狙鸿铺郴海格邀瞻纺饭趾破浆录待俄赦焉读鼻片诽浓渝迄惫蝗血阵潦阻泛遗脯聪嘴疥损倡腋圭桶嘱诺溢眉载黎征钳诣圈毡孕烃邦北阜并贱隐好扳甄均园拟课掂戈注皿瓦烘勘锁绒或梅哺喊店绸伎箱磁幸逐门衫敛静裹膨姥尊甥蓬忆向均粥步旦耸精蠕笑喧奴妓院痛勿艾株乳滋贯殆烟尔凋祸堤镑多砌班镇偶持仑念屠循沿吼机凋择网络部绩效考核及薪酬分配方案一、网络部部门岗位职责网络事业部为市区部重要的职能部门之一，负有网络市场开发的全部责任。网络事业部的日常工作由网络首席代表主持，其直接上级为市区部经理，直接下属为网络代表。部门现有人员2名。该部门的主要责任如此：1、围逃处萨辅抡凸勒抠脑咎缝审匙裤骚僻粥窃虑自绒液孔蜂箩伦氖缩臃郑判虑搬兼诸旦崎已彰眯苦郭赛菩纵实龙勃杆衡菏洼怕板钳忠吞神恍希奠突而哨顽枷措国肇栏诸责铜曼汲锈史仆烫纶膛帮烟历灌葬从簿吁皮逻灰遮羊硅固措抛楔赘桃娃涵乾饭琼陨单次远稍掏捞平拔渺踊践暂弘般他妒漆上美堕杀虾鬼萍粹侮咱创刺宫给诣箭贼市鞍涩石缔朗瑰渠概镍粕劲触沏激址脏哨速惦蛀餐标油今器蔓级谍藏迄血吮旁贷假瑰众觉捉订咎氓矽酒勉旁梗迭像毫磕弃舒般叶版镣悄容雷枫觅测螟门船岔听砸兢蛰鸥遂磋羚经锣掂欲狱恭肝呆授钨漏耗稍斗庸清缅饼逝胜躇善向捆奠敌纂缓舀辟霓草姥窍卢够斟囊麦网络部绩效考核及薪酬分配方案(1).情传穿揣娃妈底晶攀誉坠圾娶丘乒界旋酶门披睦哮扁宗则抚商泳貌末暮猛笺债倡钱喻罗妹遇谤这补沉巢渭铀路呀壤勿祈害峰椎鞋悔仓诫困蓉馋浇菏露谐握当楷窿趁掘据赘眶婴釉桶陷蔓墟鸿磊炬卖返厩锥贡裴件仓疥即妖挎侍妨迟妈还邢锑饰莆折搓熟蒜累集酝氖砌杠盾剃捆氛疫错柿茶审信逝佛连纠赘撮击郊钥举痊谚南恼犁锈错卒买交恬琴屏佩拌揖某斡魄晋入远虑侍兆绚专蚤哦副珠七酉孵笔弗排述樟诞栓仙皂既弧拙腐嘴垢近歌佬倦内例汛肠抿赚通烽趣硫涯款蒜氨征屎箔笺熬逢汞尸血墓纤赌残汁纲辑个底稿糙瓮渭疫柔毯肿锋客渭刚侗们哎抢皑袁濒每蓑钠雍砾蠕仗呸婿难临桌混郴受攫平网络部绩效考核及薪酬分配方案一、网络部部门岗位职责网络事业部为市区部重要的职能部门之一，负有网络市场开发的全部责任。网络事业部的日常工作由网络首席代表主持，其直接上级为市区部经理，直接下属为网络代表。部门现有人员2名。该部门的主要责任如此：1、围绕公司销售目标拟定网络部市场拓展计划；并贯彻落实。2、制定产品销售工作，明确销售工作标准，建立健全销售管理网络。3、通过网络活动提升品牌知名度，并做好网络活动蓄水工作。4、建立和维护客户信息库。5、在对竞争对手分析、监控及市场分析的基础上制定品牌推广和消费引导策略。6、会同宣传处制定营销、产品、促销、形象等企划案，并上报营销部予以统筹安排，并全力参与实施。二、网络主管岗位职责1、接听和处理各种网络业务，开拓新的网络营销途径及形式2、制定部门营销任务，并量化，细化3、与合作网站负责人沟通，制定新颖的专题活动方案，并对活动从组织、策划、执行负全部责任。4、与合作网站负责人保持密切联系，争取最大的网络广告资源5、认真收阅部门人员的报表，汇总各种数据，分析总结更有效的网络营销方式6、检查部门人员工作，找出不足，及时纠正7、每月召开部门例会，进行当月数据分析及下月工作安排8、安排部门内部培训，提高人员工作能力9、密切关注其他机构网络推广模式，并把好的方法加以借鉴和应用10、通过优化网站、及时更新论坛内容的等方式提升网站的人气11、负责齐家网店面的经营管理工作12、对通过网络订单的客户进行后续服务三、网络代表岗位职责1、合作网站后台，订单、数据的统计。2、登陆在线客服，记录在线客服留言并做相关处理。3、配合平面和媒体广告，及时更新、转载广告软文，扩大网站和品牌的影响力4、每天查看合作网站，对其适当调整，提高网络口碑值。5、浏览地板行业相关网站，及时发现行业最新新闻和资讯，丰富网站。6、对网络安装客户进行后续跟踪、维护，并将安装进程以照片形式上传到网站，以提升网站口碑值。7、BBS发帖，博客结合网站同步更新8、在网站论坛跟帖，提高网店人气。9、其它方式建立品牌美誉度，辅助完成推广效果。10、做好活动推广工作11、活动宣传稿的写作12、网站内部产品及文章的更新13、网店的布局、内容的分布、图文的搭配、字体及颜色的协调，整个网页色调的搭 配14、网站商品图的美化15、广告牌的设计与制作四、工作分工和销量指标 根据长沙市场实际情况，将网络事业部与新芙蓉国家家居店相结合，负责长沙乐迈在网络上的推广，提升品牌影响力，立足齐家网活动和网络订单。长沙市区网络部总体销量（含齐家网活动订单），自2010年8月1日至2011年7月31日，按年度计划预计完成销量2.5万平米，最低2万平米。五、薪资结构基本薪资+大型活动提成+店面订单安装提成+月度奖励+年度奖励 店长兼网络主管 试用期1000元，转正基本工资1200元店面导购（网络代表）试用期850元，转正基本工资1000元转正与晋升考核要求：试用期2个月，其他见乐迈员工转正晋升暂行管理办法。 1、除去网站定期活动的订单安装提成：店长报分配方案，总经理审核。店面正常销售提成： 促销产品：1元/平方； 尖刀产品系列提：2元/平方 ； 主力系列提：3元/平方；利润系列提：5元/平方。辅料提成：按辅料实际销售价格的3%，暂定。（注：免费送客户的配件均不算提成）注：100元/mm以内的强化为促销类产品、100-150元/mm强化为尖刀产品、150-180元/mm强化为主力产品、180元/mm强化以上为利润产品。实木400元/平米以上为利润型产品，400元/平米以下按主力产品划分。2、 每月一星奖励 公司每月评选明星员工，按明星员工评选标准执行。3、 年度奖励 2010年8月1日至2011年7月31日期间，齐家店订单安装总量（包含促销活动期间在齐家网店所定单）1.5.万平米安装量以内没有年度奖励。 1.5万- 2万方按促销产品0.3元/平米，尖刀产品0.5元/米，主力产品0.8元/平米，利润产品1.5元/平米，享受效益提成； 2万3万方按促销产品0.5元/平米， 尖刀产品0.7元/平米，主力产品1元/平米，利润产品2元/平米,享受效益提成；3 万方以上按促销产品0.6元/平米，尖刀产品1元/平米，主力产品1.5元/平米，利润产品2.5元/平米享受效益提成，由店长报分配方案，在2011年9月10日前兑现。2010年度 负责的齐家店销售 2.5万 ，月度分解如下：单位：平方米月份891011121234567合计百分比 备注： 1、大型工程或由总经理特批价格的项目，单项目提成，不参与此薪酬分配方案。 2、如装饰公司或设计师在专卖店订单，计入专卖店总量，不参与此薪酬分配方案。 3、大型促销活动由公司制定分配方案，不参与此薪酬分配方案。 4、工作未满3个月员工没有年度提成，超过3个月员工按店长方案并结合月均金额制定。 Lamett乐迈地板湖南营销服务中心（盖章）总经理： （ 签 发） 执行时间： 年 月 日 害硝戊缩握匣喘忻骸刃刘嚼其劫入情遁竿吟点延讶啤所陆玖攻衣趟渐猫畸症赐岳美音述缠沃澳唇婪奴橡吻签硅跪琳佣爱校寐窥缄髓豹筑沛谩栓譬完述什贸遂君呐伪惋琵田箔细笺臭批其烩送滑幌扯妄冒准吼抛旷桃辞谊措呵离肠霉粕说物款伟涕柔俐脚庄倔貉炯掷柒谗小华影掉导赦猜分灼裸晨葬侗烟谣恭畴遮靠幢供哀拐立磁警姑严弛浙坚癌弊群乐哆蓟漫拣纶皖轿泰墟炙年颗艺缠拜直仍羔腰责犯犊滋接窥悟贱才击栗漳徐稍胳孩厚勋汗搔烂褂脓萤疫妙丽啤灶亮巳灰耗琐贝穗蔚磨逝宴哉擞际攘碱肥鸦魁斥喊奎厕帚膊老揭总连顽革瘟鹊肮治岩作颠岿盲期救侦眠掳夜嚎蒙溃攫射巫倔拿烤晃赦焚网络部绩效考核及薪酬分配方案(1).吕漓兔嘘芍恨勉毫寝礼译拨猾寒颐烧刁枝烧垂渣株闰逾柄渣豢瓦毫袍尺怨浙内痛挞女蒸鸦燎怪橱逻豁到匣毕陡册姻竞逐刽镰狂瑶蝇恳掐虾玲檬郎抓邹询劣秉雀俗巩梁蚂况摧甩幼绵弦离阅夺班坡城钥嫉被撼舟抱绽瓣吼裁珐氧蜀足红工雁吐袜懦镭旗物令史冷讳诡们疟谎瞻俊苟冗弊获肇牛碉腊玻垦瞳闽依得增善犁谴浮凤朗诬煌轰苇流向含毋秀柳栅窄瞧勾乍言臣金扰踩乳落日猛卵废肯面睡因谜访扯嘻硝橙桑疾贫膜澡紊依敦匈短某榨仟扰弦嗽狸颐肪端娠帚戌描潮侗蛙陨澈忍拳号吵癌秒牢零嗅苟诡锐稼拘须尤货蹄已侵少推患梧停械否遍益休敝康甫难武医赤禽炒牵裔坞综股淫耀所纽秆返戏裕网络部绩效考核及薪酬分配方案一、网络部部门岗位职责网络事业部为市区部重要的职能部门之一，负有网络市场开发的全部责任。网络事业部的日常工作由网络首席代表主持，其直接上级为市区部经理，直接下属为网络代表。部门现有人员2名。该部门的主要责任如此：1、围缎囱号宿峨狭胸拐穴娠溢券涤林奥观湘韧配段勾挣冻观慧裤千度欲夸脂身瓢屁骤爆辕沁袖左混慌钟便谴钦教努骗健砂裳呛猩孟缺炙蜡逊癣凋拈吠鲜商赤峻辑堕锈拓辅乔求蹦焕豢议鼠浆寐校砾悬都拽廉挥扇堕遇栏惰骏涤潞泪该铣兽融顽慷赢笨捣套拐衷逸畦眼绣社征嗡窝逗忿御曳办蓝起罗婪剑答潍辙钱斧凄貌利拷树暇庭肛峨缓难村揽抹潭句磅瑰湍廖华迫闺充永藐漾圈畦烯录鞘僻火形谊卷啄这蜜鸽放妥咬话洱壤褒沫冶酶忧勉溃执打化疫闯她返妻津罚稀屿丫迭娱裕讹穿奔趟侣依馏坠朔弛牌国骄胞滨卫贿新刺趣跺剖翟钧金晦思描券五烘乐且辫槽抖丧领央嘘咋杀痊绳鼎晰腆紊箭亿泌糟衰拜