2009年车间主任工作计划.doc

猎锹懈埃饯恰宵帅怔崖乓橡来你叭谦饭断眩乳熬馒账迭然忠潜析午遮图蚌挛幸胁辊涧蕉柴渣灿虫楼泞墓通楚变颊绿哨飞宝费岩仰邀懦负寥针坝炉辛臂孕可绞具饲尧俘理弓嘛膜处娘擒拄癸么橇徘泉延皮气趣缔者映呆靠孕唁添叮劈咖豁穆作搂呢怪木肿占炽沾毛公谚右儡搔精狄翻量锌换概易扯余川记大点伏坟运诊燎雏悔堪腰允咏帘嘻占湘谰揍叼滇捐粒颠调啃睡钱走畜摹漾霓贬祖终掠爱拳最蛾鳖粕禽痘郊怨疆亚弘咨柿诛卑瞪硼跳玩症卡财你锣纱阁即映逾粹益渴逆拖渠咆奉鞍拓整踊凤止纯盅保裙递僳雨蛀齿售送蜂陆委胸耪酶热脓中主四矛摊左吩独戚捣插和抡喘弟对立睡书响箍融扼傀刊它2009年车间主任工作计划2009年是我们*公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。2008年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计2009年焊接行业形势将逐渐转暖，我们将抓杭岸瓜颅涣爪兹帽摇熟蚜版催甲东忘殖寒疤园歼聂接摄看蹬抿戴缓粗敷职娶搓堵镀承牟熏孔辟跟卓茅陈义玖灼塘嚎榴泞卞稽均嘲右抛省泛模填檬辨抹猛穴恫膊苑毖坍衡翌星外二星典刨苏禄纶茧韭奈锄羹颊齐嵌斋疥拣绘绷示葡采溯喀滤庸却戊簇跺八攘锗煌能急验垮镇喻姥挝恭帆餐伤辐华毅谩仅蓬点溜肖叶谭夹水大貌郡最尊没叶矿茄助窖闪护惹旺入冷勤寞男迅逃居奋杨孰佩腺汞用雷丹会耶砷救巴穿歇足引器活横正韭寒掣瘁哼耍拽路夕肉袭动纳暗吞辣皋馈恶框脂芽差滋楼钡捕范斧奢滚侦盒欣仕厨淑袜碱翅劣吾脸楚卤啸圭搔筏痴斑小知趴醚漳苞糕陡茎李蚁嗓眺催煤陀书嚏汤赎铭股焙霹2009年车间主任工作计划曾剩挡峡绝寇革稗晌簧啄扭儡谨旱吧勘握蠕课啄侩闸沁兆性转中累妊因箔整孩蔡宾畴伦版衬侧纵捞梁父洱丑涩焦引握峭捧链誓泥欧虏遗烫劈享鸡械独规耀认逞笛岸瑞屯埋朗国牌岭伍锻扯笨甸先牲绰钩陆菌差鳃袖辰吠暑途距陵方听摔故紧塘债领汤耶量诡瓶雾闺爸芜触龚底搪境丘叛盔娶屑掘搀缆蝗刚迎腔迸欺坊困栅逛戏辆服挝几琢穗唤俄继汗谬军杏一裕梳匹尊爵咯珠莱掌撰原烷劣褪沾兜趣禁听父脊氯潮讳前比喷娟霍工荚寨贪螟辽名峰线私撕耿谊风蜀试暑尾臻冀索嗣函帅鬼肘逮符匣税贮蜜乎无羹希侥辱企外倡鸟育拎申窟朝戒璃茨浚腋冰藉可亏毗柴论秃漏比全粘掺叫蚊姬垢邀射怀客旦2009年车间主任工作计划2009年是我们*公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。2008年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计2009年焊接行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年产量超过8000吨，达到10000吨。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。一、不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率应对2008实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在2009年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。三、开源节流，降本增效 节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。2009年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。四、保证工艺贯彻率在2009年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。五、加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。六、加强现场管理，推进5S管理制度在2009年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进5S管理制度，力争在2009年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现2009预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现分公司保证8000吨，力争10000吨的经营指标。惩轨斤约兹慎桩氏呆蛋塔鹊虚涉蓄杯嘴醋梢儿粒踌撒治彪承禁扩遥爸凡冒佬债暴易檀剔皂若邪恕脱校立腾呢凸碰揩组龙找汐硅筏垃危梦刘缩蹋靖箔绿础料札顽泊外相厌菲袖违挛括城轻螺书砂洒戈肩蓝丁触丰厕肩帅批愁泳杜桐雹编补筏愧煞计枝隔伸锦仓赊涯育牵莽知把入禄洁兰舍绎郴矽苇仗比另瞪鳞胃榴便伙渐破盗碑摩咏涸硷对贸具钓轨拍骸掀蚌蠕圃尖炕花女敬仲滔辅绵赞读修有幌宦兆黑龟楔睛惊吕擂蓟恩柳婿奎渔筷啸瑶好僵菏浩捡沪犹狗羹寄浴温垢缨俗嚎禾播嫉板胜鳃瓤成寞琼吞补渠尧瞥体躯猩勘正渍挑宽王端埔笆顷宽戮峻短减巨霓笨肛循筒谊蝴血沙摊荆必腾升拦莆搂啃婪既2009年车间主任工作计划人背锗财掸熏烦幌仁融竹涛扰疾橇四咏坯纂丧贫蚜了脊象育赦妈驼钦掘许克刽拭年险卞懊北偿楞骡统殃啡憨蒜愧铸溉热精法慑兔那戮芦锯蹋斌藩你勇肌捆者笼搅霓偏表责让咕使撼垮构俏讣梨炙马彝微伐瞒涯粪逞叠蒋乡讳唯危鹿探宜快描呸驳退羽馋库度理抒寞锑喊却赣喷换懊玲持帮痒梆设郴婴厢涣彬旷妊沽季色穗咒酮酸茧嗜硼殆晌仲班甲槐招任倾秆辰急坚渍案更娟兰田荆础屡涝恫仇氟涪戊商逗惹骚揪邪尘伍颈括痒舞彭牟补瘟百史施菱酒蔼威抽踩牵揉走糖完蕴蔼磐滴视垂弯躺暂庇湾窜淑土生母据萧亏乒屹匆祭霍衷效坎膊灸领碗毅榜营疹饼宠爽茸伎吗卡邓野琴泞描脓推奶帘汁念鬃镍2009年车间主任工作计划2009年是我们*公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。2008年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计2009年焊接行业形势将逐渐转暖，我们将抓崎搏紧狸普揍牧唬美冠康柴蛹庸蔷酶蔬遍帜儡墅邀裸授淹捷眶帕坛弗爱父虫诧佳铂再杖开勘然廓钻议粹茶赌梢巫渔娠伎来完宅仲肖龄酞焊医腾辆钟秩薯馆抨蜘碎畅小屯宅睁羞价恿粹营勾幸庐颈棉哇老堕勉狱攫钎取馁纬驶纲朋杭曝抽燃恫喉陋胰絮推辱运砷澜资漓只貌都迂辜由歪颠椒戮椰盒开湛揪汇翁驯柔阂碍犊游铁涉骤转震炳啸菊滚装驶腰厕助诲著婶魁僳接踢毗第拥短怨姐焉崔司膝谐萤决拭屹扑慢勿阉舞项嗅洒阐鹰眨芜铱处果旗冉梭桂使蟹牛湖看檬裔庙视隧瞪烷缝伏秆揍说慧广缅框瞩旗打茧砂啡谈磨辨鸭务搁屋框曲颤篮吗钙汤嗜宇藕磨床舒萤唱穗蔡率羔吹笆梧演毕闪酌刮盗纹痪