房地产公司施工前期准备控制准则模版.doc

xxx 房地产
综合部控制准则
施工前期准备控制准则
一、目的
对开发项目施工前期准备工作进行策划和控制，以确保项目施工的顺利进行。
二、适用范围
★本制度适用于公司房地产开发项目的前期准备工作。
三、批准和解释
★本制度由xxx 房地产开发有限公司综合部主管副总批准后生效；
★本制度由xxx 房地产开发有限公司综合部负责解释。
四、控制要求
（一）施工前期准备工作策划
1、项目施工前期准备工作策划的原则：
a)全面考虑前期准备工作各种因素，不漏项；
b)适当的期望值，不期望过高的“租赁水平”，也不期望过低的“开发成本”；
c)考虑某些意外事件所导致的损失。
2、项目部对开发项目施工前期准备工作进行策划，召开准备工作策划会议，讨论施工前期工作的准
备情况，施工的时机和可行性如何落实和实施前期准备工作，形成会议纪要，报总经理审批。
3、项目施工前期准备工作策划的主要内容：
a)项目开发征地、拆迁和安置；
b)报建报批手续；
c)各种合同的准备、谈判和签订；
d)规划设计和建设方案的最后确定；
e)与有关单位的合作协议；
f)四通一平的组织实施、落实、地上地下及空工障碍物的清除等；
g)对开发成本和可能的工程量进行概算；
h)必要时，对勘察设计的补充工作；
i)其他事项。
（二）项目施工前期准备工作的实施
1、项目部根据项目施工前期准备工作策划情况，编制《开发项目施工前期准备工作计划》，报总经
理审批。《开发项目施工前期准备工作计划》的内容包括：
a)前期准备工作事项；
b)前期准备工作进度及安排；
c)负责部门及负责人；
d)工作要求及注意事项；
e)应达到的结果即工作目标；
f)其他方面。
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综合部控制准则
2、《开发项目施工前期准备工作计划》经总裁审批后，各相关部门执行，项目部组织实施、监督和
检查。
3、项目策划部负责统筹开发立项策划工作，负责规划设计和建设方案的最后确定，具体执行《开发
立项策划控制准则》。
4、投资计划及资金筹措方案（包括计划的编制），分别由项目策划部和财务部负责
5、房地产开发项目报建、报批及取证申请等工作由项目部组织实施，具体执行《开发项目报建报批
及取证工作规程》
6、房屋拆迁、补偿、安置工作由项目部负责，在遵循《城市房屋拆迁管理条例》前提下，具体执行
相关岗位的作业规范。
7、项目部负责开发成本和工程量的概算，具体执行《工程预算编制审核控制准则》。
8、工程部负责“四通一平”的组织实施及清除地上地下及空中障碍物，障碍物清除活动具体执行相
关岗位的作业规范。
9、如开发项目需补充勘察设计时，由技术部负责，具体执行《补充勘察实施工作规程》。
（三）实施、评估和改进
1、《开发项目施工前期准备工作计划》实施完成后，责任部门对工作计划的完成情况和效果进行总
结。
2、对项目施工前期准备工作中存在的问题，由责任部门制订/执行改进措施，项目部负责监督、检
查改进的过程和结果。
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