1、
xxx 房地产
综合部控制准则
施工前期准备控制准则
一、目的
对开发项目施工前期准备工作进行策划和控制，以确保项目施工的顺利进行。
二、适用范围
★本制度适用于公司房地产开发项目的前期准备工作。
三、批准和解释
★本制度由xxx 房地产开发有限公司综合部主管副总批准后生效；
★本制度由xxx 房地产开发有限公司综合部负责解释。
四、控制要求
（一）施工前期准备工作策划
1、项目施工前期准备工作策划的原则：
a)全面考虑前期准备工作各种因素，不漏项；
b)适当的期望值，不期望过高的“租赁水平”，也不期望过低的“开发成本”；
c)考虑某些意外事件所导致的损失。
2、
2、项目部对开发项目施工前期准备工作进行策划，召开准备工作策划会议，讨论施工前期工作的准
备情况，施工的时机和可行性如何落实和实施前期准备工作，形成会议纪要，报总经理审批。
3、项目施工前期准备工作策划的主要内容：
a)项目开发征地、拆迁和安置；
b)报建报批手续；
c)各种合同的准备、谈判和签订；
d)规划设计和建设方案的最后确定；
e)与有关单位的合作协议；
f)四通一平的组织实施、落实、地上地下及空工障碍物的清除等；
g)对开发成本和可能的工程量进行概算；
h)必要时，对勘察设计的补充工作；
i)其他事项。
（二）项目施工前期准备工作的实施
1、项目部根据项
3、目施工前期准备工作策划情况，编制《开发项目施工前期准备工作计划》，报总经
理审批。《开发项目施工前期准备工作计划》的内容包括：
a)前期准备工作事项；
b)前期准备工作进度及安排；
c)负责部门及负责人；
d)工作要求及注意事项；
e)应达到的结果即工作目标；
f)其他方面。
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综合部控制准则
2、《开发项目施工前期准备工作计划》经总裁审批后，各相关部门执行，项目部组织实施、监督和
检查。
3、项目策划部负责统筹开发立项策划工作，负责规划设计和建设方案的最后确定，具体执行《开发
立项策
4、划控制准则》。
4、投资计划及资金筹措方案（包括计划的编制），分别由项目策划部和财务部负责
5、房地产开发项目报建、报批及取证申请等工作由项目部组织实施，具体执行《开发项目报建报批
及取证工作规程》
6、房屋拆迁、补偿、安置工作由项目部负责，在遵循《城市房屋拆迁管理条例》前提下，具体执行
相关岗位的作业规范。
7、项目部负责开发成本和工程量的概算，具体执行《工程预算编制审核控制准则》。
8、工程部负责“四通一平”的组织实施及清除地上地下及空中障碍物，障碍物清除活动具体执行相
关岗位的作业规范。
9、如开发项目需补充勘察设计时，由技术部负责，具体执行《补充勘察实施工作规程》。
（三）实施、评估和改进
1、《开发项目施工前期准备工作计划》实施完成后，责任部门对工作计划的完成情况和效果进行总
结。
2、对项目施工前期准备工作中存在的问题，由责任部门制订/执行改进措施，项目部负责监督、检
查改进的过程和结果。
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