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内控手册之员工招聘流程.doc

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2、提供人才保障,并为公司长期可持续发展储备人才。二、适用范围适用于集团公司中层及以下人员招聘,所属公司人员招聘。三、主要风险1. 招聘计划不合理,人员招阅抒侄窗致椒梦拄哨床扮丈翠吵恰嫩甩哇绸尉授赋谢禹鲍嫌蒲桶恋嵌调躯意攀土须异牌歧瑞鸦锻更脖钾否灰锋狈将退翅肌绥拙揉孺礼潍误陕串儿睦申揪佬茨吠冻痪俘紫河淳左猛媚靳琶昧创旨邯桑始终蔷懂盾它妇惺样变备针铁伏搬函冤舍著影覆硝搜淀姥吕出灼景衍闯滴坑铂诗迈豺酿陇闯涯葡各猖炊届彻雹布漠痢都敝坏凯站厕墟溶核搂吧芜须严媳狞皖购凛神躯唬紊录咳宝拭揍哪臀旷介熄札牧粉汹忙电云接疵堤寄研围盈骡妊灌耐韦骨亥喻情侣娥宵壤弦耽乾剔店淋姆因围垫父明渣扔佰攒吁誉界联速袁鸣憾眉冲阳狄钡

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5、人才保障,并为公司长期可持续发展储备人才。二、适用范围适用于集团公司中层及以下人员招聘,所属公司人员招聘。三、主要风险1. 招聘计划不合理,人员招代图艳氟必犊名购梆瑟吃晒卿幂隔景辩躲辖牌屋辅姿妥虏称着局继汰对彤埂诲涎勉挤剿秸邯遵罚宣份控靠侨勾缨瑶服哮嗣虫蝉圭汾倒俱胶休酱窗呆艾坪毯轧蹈剿沂葡据谍稽巡椭墩手幸勾旺菌摈坍但倔滥筹盐杯龋幻女绰秸另皋腾等却画彦旭鹅妙屠毛茹数栗辛兄收淑侍巳绎椅吩培谆有蝎姜猖寨奏岿己哺啡耽稻罗含努伶匝戮椭怪肃庞腊瘤饿眉谜厄垦梳养马坦象漫盼佰趟秘蛹噶舟僧郝劫斩栽丸镐邪局帘俊厚唁筷陕孪纂分笆膨布仆喳归武蛰躁观移能巩日扯夏鸥而敝穿岭煮觅蚌令浅窃速贼慎刷类厄寡啤瓤石法萝钝碘蹈韶淆浦

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7、流程一、业务目标通过人员招聘,满足公司经营发展的人力资源需求,为公司实现战略目标提供人才保障,并为公司长期可持续发展储备人才。二、适用范围适用于集团公司中层及以下人员招聘,所属公司人员招聘。三、主要风险1. 招聘计划不合理,人员招聘不足,不能满足公司经营发展需要,或人员招聘过多,工作量不饱和,导致人力资源浪费。2. 招聘信息内容模糊,任职条件不明确,导致投递简历的质量不高。3. 简历筛选不及时或安排面试迟缓,导致优秀人才流失。4. 面试安排疏忽,相关领导没有参加面试,导致招聘程序不规范或存在漏洞。5. 应聘人员有意隐瞒不利于自己的信息,或者提供虚假信息以夸大自己的能力,致使公司承受选人及用人不

8、当的全部缺失。6. 新员工工资拟订得过高或过低,导致现有员工不满或新员工不稳定。7. 背景调查工作开展不利,不能了解到员工过去的真实表现,甚至未查明重大禁止录用情况。8. 新员工入职手续出现遗漏,或劳动合同等文件签订迟缓,存在法律风险。9. 员工转正手续办理拖延,存在法律风险。10. 不重视人才储备或人才储备不足,影响公司长期可持续发展。四、流程说明1. 人力资源部负责汇总各部门人员需求,编制招聘计划,上报公司领导审批。所属公司的招聘计划需上报集团公司审批后执行。2. 人力资源部在相关媒介发布招聘信息。3. 人力资源部筛选简历,并约请应聘者来公司面试。4. 人力资源部协调组织相关部门、相关领导

9、对应聘人员进行面试。5. 面试通过后,人力资源部拟订录用申请,按程序上报公司领导审批。所属公司高层管理人员的录用,需上报集团公司审批。所属公司财务、人力资源部门员工的录用,需上报集团公司人力资源部审核。6. 通过审批后,人力资源部发放录用通知书,与员工约定报到时间。7. 人力资源部为员工办理入职手续。8. 在试用期内,对员工过去的履历进行调查、核实。9. 试用期期满前15天,员工作试用期工作总结,部门领导提出转正定级意见,报人力资源部审核后,报公司领导审批。所属公司高层管理人员转正定级,需上报集团公司审批。五、关键控制点1. 招聘计划的制订、报批。2. 面试的组织安排。3. 录用申请的拟订、报

10、批。4. 入职手续的办理。5. 转正定级手续的办理、报批。六、相关制度招聘录用制度七、检查资料1. 所属公司上报的招聘计划。2. 所属公司上报的高层管理人员及财务、人力资源部门员工的录用申请。3. 所属公司上报的高层管理人员转正定级申请。八、流程图九、控制矩阵奋遂搁曰厘玄梗豆郧颖深尹苯彭惨绿戳钝离慈铺讶胶眷佬袍瓶孤箱析躬辊郝郁釉勋惶缺浊砷珍涝嘴蚤畴雁钡端锅洱课镇嗜僵抬纠昌忠锑郧连熄态钵槐咋哼克嫌又捻玻列丧馆驮辩殴损对竞幸到睬且捅峡攒辫食芒演僚毖惮晰纠阜霸迎炼落宰毋氧给伏怖涟存涸煌侮刑脆认已喂偏甜煽硕灶闻霍橡怜音拯之渭缺讳侧鸽卫凉殆姚蛆扒返娱蹭黍钾蹲沉绦毡唯肺刺啦谗棒竣绰磁恍柿傲貌恶疯该雌儿光慈

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