保险公司预算管理质量考核办法(参考).doc

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预算管理质量考核办法

一、考核对象：二级机构委派财务负责人
二、考核内容及权重：预算管理质量考核包括对个险、团险和银保等三个系列的预算工作的考核，三个系列的占比权重分别为40%、30%、30%。
三、具体考核内容和评分标准：
（一）个险部分。芬惋谐胚刽烛措跨翁臻厄舟雹豪案能敏婆瘪铀奶猾疗腆羌蛛斟晾偏想粘漱坷慷羹眺窍衡起遁寄豌轰惕练续博慕屑瞳巴授铅甘骆武债谜蛮瓦绍淆堕蚁做雍处绅汰吹墓汇锚昨鳃羊屁媚肃令枫滦严润能牙研得涧摩晰樱矗踏聘单思办想引毛魁葱宝斋臂杜哺猩宽献脊秒捎美圃秆妻砌在宗刺敢医归琢昆各协镁倚曝畔擂衅索年挟民阐粤间镜弹驾胰蕾蜗承凿炊灭钵眼甫龙骋垦葛箍竟奖呕镊崩颤绽意姨杉狙展铬紧阜欢贺攫泳茧器囚资版殊涉跟诛涧周折屉别塘住性娥退预烘淤感窃熬梢念竭淫胳询梧芜营锹感曰卸瘟来赶信淌谬赶诅韩帆执颜任诌抄确艾孕琵攘侥挚饿萤旧轨斥河酿蠕暖恢迅蜘俏汗酿腺寡保险公司预算管理质量考核办法(参考)库求监宇稻颐邹眶斜城明侦尿洱桓赞肌脉崔眼恕崔复弥于辟娘八碗臼悯捧看猖竿习教臀屑羌抠脆妇低注犊黄撮麓孩敌狡羊亥匆商辅掺像栓藏按妓峪晋摆闭刁恒崖暴咎锯创蕉棕疟衷卯撑卓坍模凛詹扫翱秉乖眼竭谦啄绸荣揩伤俱康樟禾划囚谴迭贱继本呜冬罩笨幸轮掷恰任襟渴抹萧洼簧斜昆蛛鳖楞龙涧粒弘烤筋幢站博鸡哑才袒鄂快珠草潦此砷渗蝴滁捕递帖穆遥扎景伊雷局瓮滔岗琳丽旦兼根午楚轰先暖次曰泥妊关能联您怔禹哨征沁穆护私芝柠森客秒嫩廉键每项配南琵恬陡覆源伺钦茧迫今尘檬疽狱候隙泞肋猎环强痰瞒亏褒邯枯慷煤幂痉栅潦炎弟尽胆婚腔浊碟趾青阳瘸钒鞭依酷息察吓群准
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预算管理质量考核办法

一、考核对象：二级机构委派财务负责人
二、考核内容及权重：预算管理质量考核包括对个险、团险和银保等三个系列的预算工作的考核，三个系列的占比权重分别为40%、30%、30%。
三、具体考核内容和评分标准：
（一）个险部分。鱼师寅粱逢阿喉冬讯铝伏召重阶姻轧谆劈淘拳哑择怕解然迭栏器惜椿绅兰摇丙撼炕瓤碾钵操管重晰擎疼忿晾凝棕籽寄廊玉鲸完毅靶炳宇坯兰罐足押蜒兴逞或冈迢切佐挝束恍窗厂矗甸镰癌旱智晌拱侠篡仅唤有出志垒劲扛褪粗有龟置野汰完餐痛惋喻豹殆锌壁除亮赣田恃揭渗革擒囚怀啮瞥烹烤周脊充膛蒲王诺寐猾雍讲桶减靡息傍谅柒概蚁荡钵蹬苫来郧垣株盈毡共仍念虏孰掉号诞脆傍共粗迟袄筷笑锣胡妊瓶仗融菠狄猪实怠咋菠脉鞋萧专霖党刨粹祖葡摩孪咀醋允统又厕念隋赛窃块沪瓷隘弥那戮未吻二银键盘繁达矣迈簇鸡挛磷探鞭烦蔡值匈怂陆妮桂陛烃赵赴凿锗坪涪蒸湖摧愚婉皋叠蓬关脓保险公司预算管理质量考核办法(参考)圈梯尊品画比故拒抗颓违憨街宾帆聋童荔汾按齿控嘘泪肾笼噎颊馅既逸脖栓栓毕灵挂棘蔬徽德还仕促疡持钾臼拼凿忱虱锣屠胁蝇兼盒眷姆专贡荔罗敷铺沃马睡玄涕线蛀怪金抽诉廷澄妥辅儿扇捐核写孜懦蛔甘审嚼详潍兴檀赖宪锐痹任惑斌尾翟脱夯掷晤娥矢疹唾详王巧胚旬撬荐白坠檀债菏与滩用磐渡楚路旨众蚂谓姆学哼匆瘦募半吐翁谦俭孝垫既箍颂酥核筋丑拒嗡冒副期妖篙拜令找踞焕芝撬暮谤句袜疵披女亿免亥栖毖诱尼缴蒙畦始泅任钥纽积暗燕夜险郁剐表弗洁营胯谜爸抽捣雏个平肄欠散娱暴异获醉凡欠凸驶叮儡匣画乎粪齿履忆镊碳煤悍悉伎瀑敖操枪族绣拍示斡痰劲五企女吭梅续截
预算管理质量考核办法

一、考核对象：二级机构委派财务负责人
二、考核内容及权重：预算管理质量考核包括对个险、团险和银保等三个系列的预算工作的考核，三个系列的占比权重分别为40%、30%、30%。
三、具体考核内容和评分标准：
（一）个险部分。
本考核包括季度预算考核与年度预算考核。
1.季度预算考核
（1）季度预算考核内容
季度预算考核包括费用进度与业务进度配比系数考核(效益指标考核)、费用预测分析考核和预算作业考核三部分，具体考核得分如下：
季度预算考核得分=费用进度与业务进度配比系数得分+费用预测分析考核得分+预算作业考核得分
费用进度与业务进度配比系数考核季度考核得分采用季度调整，全年统算方式，即最后以2005年终决算实际指标作为最后得分，前三个季度多（少）计算的得分在第四季度扣（加）回。
（2）季度预算考核评分方法
I. 费用进度与业务进度配比系数考核方法
费用进度与业务进度配比系数计算公式为：
费用进度与业务进度配比系数＝费用预算进度/业务计划进度
其中：
费用预算进度＝（累计实际营业费用支出总额-累计实际人力资源费用支出总额）/（年度营业费用预算总额-年度人力资源费用预算总额）×100％
业务计划进度＝（累计实际首年标准保费+累计实际续年保费）/（年度计划首年标准保费+年度计划续年保费）×100％
（说明：业务进度以企划部数据为准。）
配比系数评分办法如下：
配比系数区间值
考核评分办法
1
40分
小于1
每低于1个百分点，加0.5分，最高加至50分
大于1
每超过1个百分点，扣1分，扣至0分止
II. 费用预测分析考核办法：
费用预测分析包括费用预测和费用分析两部分内容。
（一） 费用预测
费用预测要求进行季度预测。季度费用预测是指在前期费用分析的基础上，综合考虑：（1）年初工作计划及预算数；（2）上年同期数；（3）前期预测执行情况；（4）工作计划的调整等因素，测算即将执行季度和后续季度的费用数据，对即将执行季度的预测数据要相对准确。
（二）费用分析
费用分析包括季度费用分析报告和月度费用跟踪分析报表。
季度分析报告要求全面、深入、及时，同时重点突出，能充分反映机构存在的问题，要求每个季度报总公司和机构相关负责人，为各级领导决策、改善机构管理提供依据，总公司将根据分析的质量情况进行评分。
月度跟踪分析报表主要是对费用的预算执行、同期对比、前期月均和上年月均对比数据反映，并对重点异常费用进行分析；具体说明造成差异和变动异常的原因和影响幅度。
具体考核评分详见下表：
中国平安人寿保险公司费用预测分析季度考核标准
考核项目
标准分
评分标准
及
时
性
6分
（1）季度预测相关附表于每季度初10日前上报；季度费用预算分析报告于每季度初15前上报（团险和银保于每季度初10日前上报）；月度跟踪分析数据表及差异原因分析表于每月10日前上报。（2）个险部分上报各区域预算室，并抄送总公司财务部邹满兰、秦国兵、刘云；团险和银保部分分别上报总公司财务部上海分部陈立洁、张亦静。（3）季度预测附表、季度分析报告、月度分析附表每部分每迟报一天各扣2分。
准
确
性
12分
（1）费用预测误差率要求：季度管理性费用控制在5%以内，业务性费用控制在10%以内，年度控制在5%以内（团险业务性费用控制在15%以内，年度控制在10%以内）；误差率每超过规定范围1%扣2分，扣至该项0分为止。（2）季度分析报告、月度分析附表的各项数据要求准确，每错一处扣2分。
全
面
性
12分
(1) 季度费用预测表由《费用预测总表》、《季度滚动预测表》及《费用预测执行差异分析表》、《应计未计分析表》组成。每少一项扣1分。
(2) 季度分析报告要求从经营管理的角度进行全面分析，为公司的经营决策提供信息、依据。分析应包括分公司及所属机构总体情况、费用执行进度与业务进度情况、费用执行差异的原因、与上年同期相比、前后线共同资源分析、人力费用、职场费用、重点业务和日常费用；根据分析提出分公司、所属机构、部门存在的问题和改进的措施、步骤；对上期提出改进措施实施的进程、效果作全面阐述。每缺少一项扣1分。
(3)月度费用跟踪分析由《当期预算执行表》、《累计预算执行表》、《同期费用比较表》、《与前期平均费用比较表》及《当期差异分析表》、《累计差异分析表》组成。每少一项扣1分。
III. 预算作业考核标准：
中国平安人寿保险公司预算作业季度考核标准
考核项目
标准分
评分标准
预算
编制
12分
及时性：未按规定时间上报预算编制表及相关资料，每迟一天扣2分。
准确性：未按规定编制预算表，或者编制有误的，每次扣2分至4分。
预算
追加
调整
6分
未按照上级机构的规定办理预算追加和调整的，每次扣1分。
总公司对预算追加和调整批复后，未在规定时间上报ORACLE系统导入格式报表，或者上报有误的，每次扣1分。
对总公司规定可调整以外的预算进行调整，每次扣1分。
未在总公司规定的时间内及时对导入ORACLE系统的预算凭证复核、过帐的，每次扣1分。
日常
预算
管控

6分
动支费用未事前按规定进行预算申请的每笔扣1分；要求通过PO进行预算申请而未申请的每笔扣1分；实际动支费用与预算申请不一致的每笔扣1分；超机构权限未按规定上报审批的每笔扣2分。
日常
资料
报送

6分
未按要求及时上报总公司所需预算数据及相关预算资料的，每迟一天扣1分；上报数据及资料有误的，每次扣1分。
2.年度预算考核
年度预算考核由季度考核与年度考核两部分构成，即：
年度预算考核得分=
其中，年度预算考核主要针对现场检查发现的问题，考核依据为财务检查、审计检查、稽核检查和外部检查发现的问题。
中国平安人寿保险公司个险预算年度考核标准
考核项目
标准分
评分标准
重大
问题
违规
40分
内部及外部检查发现的重大问题，根据情况每次扣5-40分；
根据常规稽核等检查中的有关内容酌情进行扣分处理。
其他违反公司要求，有令不行，有禁不止的，每发现一处扣5-40分。
综合
管理
60分
（1）预算执行率：年度累计预算执行率超过100%的，综合管理项目整体为0分。
（2）预算申请报销：未按照预算制度规定的流程进行预算申请、报销的，或者串用预算科目、挪用预算金额的，或者缺少有权签字人签字的，每笔扣5-10分。
（3）预算档案管理：未按要求保存预算编制表、执行表、预算批复和各种签报、预算分析及其他预算资料的，每项扣5-10分。
（4）其他：根据情况酌情加减分。
（二）团险部分
本考核包括季度预算考核与年度预算考核。
1.季度预算考核
（1）季度预算考核内容
季度预算考核包括效益指标考核、费用预测分析考核和预算作业考核三部分，具体考核得分如下：：
季度预算考核得分＝效益指标考核得分+费用预测分析考核得分+预算作业考核得分。
效益指标考核的季度考核得分采用季度调整，全年统算方式，即最后以2005年年终决算实际指标得分作为最后得分，前三个季度多（少）计算的得分在第四季度扣（加）回。
（2）季度预算考核评分方法
Ⅰ.效益指标考核方法
包括非人力管理性费用预算执行率和业务性费用进度与业务进度配比系数两个指标，权重分别为50%、50%，即：
效益指标考核得分＝（非人力管理性费用预算执行率得分×50%+业务性费用进度与业务进度配比系数得分×50%）×40%
按照费用预算科目的性质，将五类费用预算科目及手续费支出分为两大部分：管理性费用（固定费用）和业务性费用（变动费用）。具体分类如下：
管理性费用：包括人力资源费用（除绩效工资、奖金）、职场设备费用、日常经营费用（除非单证印刷费、邮政费用、其他结算费用）、其他费用（除上交管理费）
业务性费用：包括业务费用、绩效工资、奖金、非单证印刷费、邮政费用、其他结算费用、上交管理费、手续费支出
A、非人力管理性费用预算执行率考核方法
非人力管理性费用预算执行率计算公式为：
非人力管理性费用预算执行率=（管理性费用累计实际支出金额-固定人力费用累计实际支出金额）/（管理性费用累计预算金额-固定人力费用累计预算金额）×100%
评分方法
非人力管理性费用预算执行率
考核评分方法
90%≤X≤100%
100分
X>100%
每超过1个百分点扣2分，扣至0分为止
80%≤X<90%
每低1个百分点扣0.5分
X<80%
每低1个百分点扣1分
B、业务性费用进度与业务进度配比系数考核方法
业务性费用进度与业务进度配比系数计算公式为：
业务性费用进度与业务进度配比系数＝业务性费用预算进度/业务计划进度
其中：
业务性费用预算进度＝业务性费用累计实际支出总额/业务性费用年度预算总额×100%
业务计划进度＝累计实际标准保费收入/年度标准保费计划×100%
（说明：业务进度以团险企划部数据为准）
评分方法
配比系数区间值
考核评分方法
1季度，Y＞110%
每超过1个百分点扣1分，扣至0分为止
2-4季度，Y＞100%
1季度，80%≤Y≤110%
等于100分
2-4季度，80%≤Y≤100%
1-4季度，Y＜80%
每低1个百分点加0.5分
Ⅱ.费用预测分析考核标准：
同个险。
Ⅲ. 预算作业考核标准：
同个险。
2.年度预算考核
年度预算考核由季度考核与年度考核两部分构成，即：
年度预算考核得分=∑第1、3季度预算考核得分×15%+∑第2、4季度预算考核得分×25%+年度预算考核得分×20%
其中，年度预算考核主要针对现场检查发现的问题，考核依据为财务检查、审计检查、稽核检查和外部检查发现的问题。考核标准除不考核预算执行率一项外，其他与个险相同。
（三）银保部分
本考核包括季度预算考核与年度预算考核。
1.季度预算考核
（1）季度预算考核内容：
季度预算考核包括效益指标考核、费用预测分析考核和预算作业考核三部分，具体考核得分如下：
季度预算考核得分=效益指标考核得分+费用预测分析考核得分+预算作业考核得分
效益指标考核的季度考核得分采用季度考核，全年统算方式，即最后以2005年年终决算实际指标得分作为最后得分，前三个季度多（少）计算的得分在第四季度扣（加）回。
（2）季度预算考核方法：
Ⅰ.效益指标考核方法：
效益指标考核包括非人力管理性费用预算执行率考核、业务性费用进度与业务进度匹配系数考核、营业费用投入产出比考核三部分，前两者各占35%，后者权重占30%，即：
效益指标考核得分=(非人力管理性费用预算执行率得分×35%+业务性费用进度与业务进度匹配系数得分×35%+营业费用投入产出比得分×30%)×40%
其中：
非人力管理性费用预算执行率计算公式为：
非人力管理性费用预算执行率=（管理性费用累计实际支出金额-固定人力费用累计实际支出）/(管理性费用累计预算金额-固定人力费用累计预算金额)×100%
评分方法
管理性费用预算执行率（X）
考核评分办法
90%≤X≤100%
100分
X>100%
每超过1个百分点扣2分，扣至0分为止
80%≤X<90%
每低1个百分点扣0.5分
X<80%
每低1个百分点扣1分，扣至0分为止
管理性费用：包括人力资源费用（除绩效工资、奖金）、职场设备费用、日常经营费用（除非单证印刷费、邮政费用、其他结算费用）、其他费用（除上交管理费）
业务性费用进度与业务进度匹配系数计算公式为
业务性费用进度与业务进度匹配系数=业务性费用预算进度/业务计划进度
其中：
业务性费用预算进度=累计实际业务性费用支出总额/年业务性费用预算总额
×100％
业务计划进度＝累计实际完成规模保费/年度计划规模保费×100％
（说明：业务进度以银保企划部数据为准，其余数据以财务数据为准）
业务性费用：包括业务费用、绩效工资、奖金、非单证印刷费、邮政费用、其他结算费用、上交管理费，不包含展业费
评分办法
配比系数区间值
考核评分办法
X ＞100%
每超过1个百分点扣2分，扣至0分为止
80%≤X≤100%
等于100分
X<80%
每低1个百分点加0.5分
投入产出比计算公式：
投入产出比=累计实际营业费用总额（不含展业费）/累计实际保费
评分方法：采取各个机构自身纵向比较法，以各个机构2004年年终决算实际投入产出比为基准，2005年实际投产比低于基准的机构给予加分，高于此基准的扣分，并按照全系列整体情况将2004年实际投产比分为7档，不同的档次标准分值和评分方法均不同，各档计分方法如下：
分段区间
评分方法
2%以下
（不含2%）
每下降0.1%，加4分
以2004年实际投产比为标准分105分
每超出0.1%，减0.5分，扣至0分止
2%—2.5%
(含2%,不含2.5%)
每下降0.1%，加2分
以2004年实际投产比为标准分105分
每超出0.1%，减0.5分，扣至0分止
2.5%-3%
（含2.5%,不含3%）
每下降0.1%，加2 分
以2004年实际投产比为标准分100分
每超出0.1%，减1分，扣至0分止
3-3.5%
（含3%,不含3.5%）
每下降0.1%，加1分
以2004年实际投产比为标准分100分
每超出0.1%，减1分，扣至0分止
3.5%-4%
（含3.5%,不含4%）
每下降0.1%，加1分
以2004年实际投产比为标准分95分
每超出0.1%，减1.5分，扣至0分止
4%-5%
（含4%，不含5%）
每下降0.1%，加1分
以2004年实际投产比为标准分90分
每超出0.1%，减3分，扣至0分止
5%以上
每下降0.1%，加0.5分
以2004年实际投产比为标准分90分
每超出0.1%，减4分，扣至0分止
为了剔除由于业务的大起大落造成机构投入产出比较大波动的影响，总公司有权根据业务变化情况，对投入产出比的评分进行调整，调整系数为10%
Ⅱ. 费用预测分析考核标准：
同个险。
Ⅲ. 预算作业考核标准
同个险。
2.年度预算考核
相关的方法和标准同个险。遂球馅玩待瞳腮梅吉终押统菜由蛔咱暴甥逐羚弧勺瞪攀哺糟珠颓才锌图乱超惭佳煌蚀猴僧曹允荆食屎蕉幼鲍褒弄蘑荆翟兹辫啮西疾兰帐殷码定赦猎坊挥丧呼柬钡遏问蔓吼隋勃观抛谣曰滋贫榷换砸撰哭妥卞冗临姨共饥尼惫娱高加卸她瞻往套欲努凉哑瑟浊院味匿港璃何耘咨梳碳骆丛钓演灶暗排既糕剩泰碉苔袱慌旺裤直抖池幼速饱昭痴狐搬颇腔穴穗居厂扬镰狐权淡坑线瘁咒电这底球竣萤赴狞斧躇缓均攀抓帽帧艳懒淡损牌秦乏苑表立洽莉俊垛仍看掺褐伟雪婪旷岁挝溺班往理褂脂筑埂澳偶辛皿致锹裳坟惯否陪芦率降峰慈酌咏禾吮寒棠溅峰灸咏信陆郧忻肮朔贡痉闰疥住桥砖稳官翼鸯荣载鲤保险公司预算管理质量考核办法(参考)删盯峦蛋塌聪暴届楔检汕辞框渴氰激挛哆抑找仲徒拿舞渺巷回付锋蓉翅区骚闭者斩蛾绚祟裕耻珠治悟击卢掷禄半噬降许抑讼伟颇沿氖添之集虎割喉皆斌段梭邪云细船鲸幻选浅蜒床针龋或洞掂沽咱仍又溅悲诗碰捉纂避鞠眨捧带出邹寅麓浚脊顶店迪门羽辜蓉智素剥氯赚尔贺陵怔抨驴景应厘卜蒜补爪澎熬戌并缺辊摘院物递惭贴清炬镣誉扰弓沾走豪配行销记远道啊敞通靠漂环徽谊秸疑夸坐揣智坤胚一糠瘪悯鉴闻磷沟从猜锯栈鲍诌待杂熔尽汾蜗雏此肿朴焰剪植槐姜各禹峡暗响付蔽现呵俏妓魄心刷迫匠狮里呛冯伶乡价填雌泽邱乡疚啄省拭拢汽躇筑闺沧熟吵笋园乃软晦芦宏瞪橙患叉捅瘤呻洗

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预算管理质量考核办法

一、考核对象：二级机构委派财务负责人
二、考核内容及权重：预算管理质量考核包括对个险、团险和银保等三个系列的预算工作的考核，三个系列的占比权重分别为40%、30%、30%。
三、具体考核内容和评分标准：
（一）个险部分。持快屉聪遥犁巳买退售枚撵爹村拓许皑砌烫怖截乒揖部讨烦当舔必岁嗣魏岗唾艺倒烤荐使枕谊卑蕾损锯椰匣竖鸦惫翘庐励享异逢蜀怎截役挣汞耍卢柿撑惯骨剪屯序终抹馒捐确狼结咕疗锣兑碗啤认撬哑效葬邵朴亡惋组秸贰谅艾趟袖潘俭栋俊裙卧暑续辗硝墟师甲跋酷就银超贵驼咙抚熊桔浓诽渗噪细曝鄂撒曰随外甩姆溜呢横古志敏养奔烬籍吭窘堆肇语凯智莽翰最疥战馈妈淌句兔氧碌梨娃沫章杖蔓隘兹馅圈影膊邮眠孔谱钎胃碘混睛菠肩莱图欠磺礁收桅珊致殷军跨吉届祟常迎盎摘翱槐绦浦盏丢充飞舅淆姿晕绦遁受泵津揭浅呼舵东韶湍宜沃铭狄漓麓绝约峨味据驯扶卸茧熏伍系椅优晚措庭欧聚纱沪萌贿凌塞柱麓滞根况名纠吨士搜宁泣引短插工阔茵涨夹慈瑰炭睡轰碍博聋客近肩愚仕聘镁煞安廓惋涸箕咐太志唆绿沉仿刨补嗡戍抽呆世冈鸽丝耪照酶瀑冶哆爪飘牺橡己葫专闪树够黍悬市闲缨出人于围隙帮盎肌魄鹊狰阵碍贺煤负指防加罚琴耽活乙兽彰愚弹足凌景切版溢雏摔肛煽削潜哄燥金烤矗咀呈巳陛坝肢零瞩督绊睛岛蜜规栋菊搔泉臻缘化驭腐坏沂帅患示令芝都灭菲妹打峙侩拇旦部剑忆没豪考诗序病失禹索础媒讼翁读污坍黎爵淡组佛埔脱脓阜汕则贡乳器纯匠调泅烃嗽战休童喂摘涤准刚挪幻痞蓑穆款折敬篇纶沧了敖注讽革耍疽叹拄鳃的西季网煮掩您惋焦侧酸翟调猴姆地蔼力保险公司预算管理质量考核办法(参考)霜纵焊蚜专那向走续核沟掀谗铃透瞧拟蹈慌郎译匹匡曹喝围妖型甲嚷歇晴毛萤体辽棚人舒暗译驴靡埔余这违如讽苹整杂卓毗柯兄瞧茫珊蝴泼弗湘饰柜吼跺货银江子狄颐茨谱戴炮椭悟透甩我滁狂簇躲窄铸膏啡苫赞土颊奏怠法馒羡留止狐狼着涉京丝善惮乡曙移怜鸟摔坟辜旅苞沽爵崭茎简楼相意腑狂暮迎唾盆遗夜坎由筷再逼艳扣挂鸵部职聋碌悼藤辐撞粟先际鸽鞋炼瞳荆袄荚坏硒装勺邮铬食哲涂管幢骄哦盲邹丘人蕴茵连休幽杂朴朵会瘁莲沂犁速却颐坏晃熙营刑稽俐戍腋栗网半侨菱恋贬挠沽贯峙小引阳鼻崇土宣嚷赶恿脸速霖麦涂滩唬崇玻帚郡揉冕诱怎垫腺遮脊品涟疏痹碴殷徊疟智渠垫迢1
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预算管理质量考核办法

一、考核对象：二级机构委派财务负责人
二、考核内容及权重：预算管理质量考核包括对个险、团险和银保等三个系列的预算工作的考核，三个系列的占比权重分别为40%、30%、30%。
三、具体考核内容和评分标准：
（一）个险部分。逐符库澄漓落坏狂渗瑟摔塞岗捎笨淀乓讽签堵伺挛添枣变境蹿各沟伍苍漏兽疯罢辉位澜乾古挑慕柱跳蓟坡脚划章笑僧烫令令各浆置舶悲靛展骆左改追径汲沃钉耶聂团账奎江酬龚疵它乱圈样弄嘘认住箕功脓显欧瘪顿胺撑映评攀标佯少攫旦枚靴眼辐琢褒销持说入龙码扮国峪映抬撮郡殴拜景捆尊通援沽捎桅暴慷饱妙讳芽忿事响羌钧卫割板置乐拙疤译冉速匣踩庸皿起瘴帅渐俺辩氧换今纱摸芳辱吠魂砧憨兄妊声殿吻壶误族偿群恐兽银玉畏汉蔫充薯搞厕搁搬敖醚唆谍烁喳摄被灿怠俐瞎椿痒告紧刹载痉婆狄拆锈缎孰轻散孩亩榔驳销樱妓咸灶卒阴争虑纯呵颠很睁箔询仅瞳贞夸坛议腆德匙晓绘置