绩效工具模板.xlsx

绩效打分标准参照表考核评价标准标准解释对应分数对应绩效等级对应绩效系数百分制换算分数卓越远远超越目标5A优秀超越目标4B合格达到目标3C1待改进未达到目标2D不合格远远未达到目标1E注：学员可参照本表规则，结合公司情况酌情制定绩效系数和百分制换算分数绩效等级评定及强制正态分布参照表定级描述说明强制正态分布比例A卓越：评估阶段的绩效超过大多数的既定绩效要求，并超出大部分同类的员工。此级别的员工始终如一地超要求完成工作。是企业的明星员工。表示比绝大多数做得好B优秀：评估阶段的绩效超过既定绩效要求，在多个方面超出其他员工，并且终如一地按要求完成工作。表示超过目标，表现突出C称职：评估阶段的绩效可以满足要求，但处于一个平均水平，并未达到优秀。此级别的员工仍然需要提高绩效，或正处在熟悉、学习阶段。表示满足了组织对该岗位的要求D需要改进：评估阶段的绩效处于组织的中下层水平。此级别的员工需要制定具体的调整计划，在短期内显著提高绩效，以避免失去职位。表示有很大改进空间E不合格：评估阶段的绩效远远低于目标期望，并且难以看到可能的改善，缺乏履行职责的能力。表示远低于组织的期望注：学员可参照本表规则，结合公司情况酌情制定强制分布人数比例强制正态分布比例参照标准同类被考核者员工群体的3-5%同类被考核者员工群体的10-12%同类被考核者员工群体的70%同类被考核者员工群体的10-12%同类被考核者员工群体的3-5%