建设工程公司海外项目施工技术管理办法模版.docx

xx集团有限公司海外项目施工技术管理办法第一章总则第一条 为规范我局海外项目施工技术管理工作，促进局对海外项目的技术监控，使海外项目施工技术管理工作逐步走向标准化、规范化，做到局对海外项目与国内项目施工技术管理同要求、同管控，特制定本管理办法。第二条 海外项目施工技术管理的依据是:中华人民共和国的相关工程建设技术标准；海外项目所属国家的法律、法规；企业一体化管理体系文件；局正在运行的施工技术管理办法；设计文件；签订的合同。第三条 海外项目施工技术管理的原则是：1. 认真贯彻执行中华人民共和国的相关工程建设技术标准 及海外项目所属国家的法律、法规、技术政策、合同商定的技术标准，从实际出发适应当地社会环境。2. 坚持“安全第一、质量至上”的原则。3. 追踪国际、国内先进建筑施工技术，增强企业自主创新能力，提高技术进步对企业效益增长速度的贡献率。4. 建立畅通、迅速的信息渠道，形成横向到边、纵向到底、统一有效的施工技术管理网络。第四条本办法适用于海外项目施工技术管理的各个方面。第二章施工技术管理体系第五条 施工技术管理体系海外项目实行三级施工技术管理体系，即局、海外项目经理部和子(分)公司、分部。海外项目经理部的职责与国内局直属经理部的职责相同，对项目的施工技术管理工作负责，接受局技术管理部门的领导；各子（分）公司参加施工的单位对各自范围内的施工技术管理工作负责，接受海外项目经理部和子（分）公司技术管理部门的双层领导。第六条 项目经理部应根据项目规模设项目技术负责人。项目经理部必须在局总工程师的领导和技术管理部门的指导下，建立本项目技术管理体系。第七条 海外项目经理部根据所在国家具体行业要求，结合中华人民共和国国家技术政策和局的技术管理制度，可自行制定特殊的技术管理制度，并报局审批。第八条海外项目施工技术管理实行总工程师技术负责制。海外项目经理部和分部两级均设总工程师统一领导施工技术管理工作，成立相应的施工技术业务管理部门负责具体日常施工技术管理工作。第九条局设技术管理部门、工程管理部门、试验检测管理部门，其对海外项目的施工技术管理职能与国内项目相同。海外项目经理部设工程部、试验室等，负责本项目的施工技术管理工作，监控所辖工程项目的正常运行，并对下属各分部施工技术管理的业务进行管理、监督、检查并提供工程技术咨询。第十条 由局经理部负责建立项目管理技术专用 QQ 群作为一种信息沟通的畅通渠道，局技术中心和子（分）公司技术中心指定专人作为群成员，负责信息的传递。第三章项目经理部技术管理基本任务及要求第十一条 项目经理部应按项目管理实施规划和局已批准的海外项目施工技术管理办法实施技术管理工作。第十二条 项目经理部应设技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归档工作，并建立技术资料台账。第十三条 项目经理部应将分包人的技术管理纳入技术管理体系，并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。第十四条针对具体工程，项目经理部应采取先进技术，制定合理的施工技术方案，提出职业健康、安全、质量、环保等措施；面向现场，加强现场检测和施工过程控制，确保项目安全、质量、工期、效益目标的实现。第十五条 做好施工技术调查、施组编制、工程测量、技术交底、变更索赔、技术资料管理、竣工文件编制等工作，努力降低工程成本，创造经济效益。第十六条积极参与职工培训教育，提高员工技术素质。第四章技术管理主要工作内容第十七条 项目工作应包括下列内容：技术管理基础性工作、施工过程的技术管理工作、技术开发管理工作、技术经济分析与评价。第十八条 海外项目管理考虑到所在国家的信用，要认真贯彻技术洽商管理制度，做到：1. 认真执行按图施工的原则，需要变更时应坚持先办洽商后变更施工，不得后补洽商。为加强施工的科学性、计划性，应坚持一次性洽商。2. 洽商一般由项目经理部负责办理，由项目总工程师负责洽定，工程部分发、解释和存档。技术性洽商必须请业主（建设 单位）和设计单位（设计咨询单位）、监理咨询单位签证，签字不全的技术洽商无效。3. 洽商中部位、内容应明确具体。技术性洽商中的经济问题要明确经济负担责任和材料的平、议价问题，便于结算调整。4. 涉及规划位置变动、增加建筑面积、提高建设标准、改变结构形状或尺寸、改变使用功能等内容的洽商，要注意核对规划部门的批准文件，并报局技术中心会同有关部门审定，局分管领导批准后方能签订。5. 洽商变更如增加较大工作量致使工期延长，事先应报局技术中心会同有关部门审定，局分管领导批准后方能签订。6. 技术洽商应按单位工程登记，按日期先后顺序编号，原件至少两份保留存档，记入洽商台帐。第十九条图纸审核海外项目国内工作人员要负责重点图纸与局、子（分）公司技术中心的对接，子（分）公司负责组织对各自管段内的图纸进行审核，设计施工总图及控制性工程的结构图要上报局技术中 心，同时由子（分）公司技术中心根据图纸审核情况负责拿出本公司参建范围内的工程项目技术监管的重点目录，并报局技术中心。第二十条 项目施组、方案的审查和审批1. 海外项目无论规模大小，均要编制实施性施工组织设计。没有编制实施性施工组织设计或施工组织设计未经批准的工程项目，一律不得开工。对未经批复擅自开工的重大技术违规行为将进行全局通报。2. 海外项目施工组织设计由局总工程师组织审批或授权局海外项目经理部总工程师审批。“单位工程施工组织设计”和“重难点分部分项工程施工技术方案”由局海外项目经理部总工程师组织审批或授权参建子（分）公司项目经理部总工程师审批。3. 局技术中心对海外项目施组、方案的审批情况予以监控，建立海外项目施组、方案审批管理台帐，并定期通报。4. 局海外项目施工组织设计、施工方案一般由局海外项目经理部组织评审，施工组织设计评审时项目经理、生产副经理、总工、工程、安全、质量、物资、机械、计价等部门和参建子（分） 公司项目经理部项目经理、生产副经理、总工以及操作层负责人必须参加。5. 局海外项目总体施工组织设计、重大施工方案由局技术中心组织专家在国内进行评审，海外项目部相关人员通过视频进行汇报，局工管中心、安质部、海外项目部国内人员、参建子（分） 公司派人参加评审。评审所需相关资料如：主体设计文件、施工调查报告、施组（方案）文本等资料由海外项目经理部将经审查并签字齐全（扫描件）的资料传海外项目经理部国内人员，海外项目经理部国内人员负责按正式报送程序，至少报送局技术中心签字齐全（扫描件）的书面文本资料一份，电子版（含汇报幻灯片）可由局经理部直接报送局技术中心。6. 局技术中心负责对总体施组、重大方案进行审查，一般性施组和方案由各子（分）公司对所管区段方案审查后由局经理部再进行审查。第二十一条 工程试验项目经理部需组建满足现场试验检测需要的试验机构，配备相应的人员、试验仪器设备，对工程使用的原材料进行检测，进行配合比设计、成品与半成品检测和试验，通过各种检测方法来验证工程施工质量。第二十二条 工程技术总结在工程项目完成之后对工程施工组织安排、过程管理、技术进步、成本控制、海外项目技术管理等方面取得的经验和教训进行总结，以提升企业海外项目施工技术管理水平，提高企业海外项目的施工技术管理能力。第二十三条 相关技术工作1. 安全质量技术工作在施工组织设计和技术交底中要有相关安全质量技术措施， 以及环境保护和职业健康安全防护措施等。2. 环境保护与文明施工、绿色施工技术工作根据所在国家的有关环境保护与文明施工、绿色施工的法 律、法规、政策，制定切实可行的环境、文明、绿色施工方案及保护措施。3. 物资、设备技术管理根据工程需要，提出物资数量及质量要求和设备能力需求数据，根据工程规模、工期目标、工艺要求，科学计算所需专项设备和周转材料数量。国内供应的物资及设备要考虑运输实际问 题，超前谋划。第二十四条信息沟通各参建的子（分）公司技术中心和局经理部工程部定期要向局技术中心上报各自掌握的现场进展情况及需要协助解决的技术问题，关键部位或能反映出主要信息的现场施工影像、视频资料要定期传回国内，便于国内及时了解和掌握现场情况。第二十五条回国人员要求回国人员必须定期汇报、交流、学习。凡是局经理部所属技术人员回国必须向局技术中心或所属子（分）公司技术中心报到， 各子（分）公司参加施工的现场技术人员向各子（分）公司技术中心报到、汇报、交流有关情况。技术中心视具体情况组织回国技术人员参加业务学习。第五章附则第二十六条本办法自发文之日起实行，以往文件规定与此有抵触者，以新办法为准。第二十七条本办法由局技术中心负责解释。