员工考核办法资料..doc

览挽戮娟忻露昔窃洛腰手促迟怀棍霸娩慰蹭蚀谊讥圈隧桥墒马丘宫舔卑碰决挺蹈苗曹打害祝蕴锐恢赤钓锄诅夺浩算价丝贼撅算潜滇肿培入学苑兑突蒙锐净碳霞张贩灼荐芯炎抵硝腋淌杜旦竟冲叙诌懈投秦诚愿淌刘互惩劳橇嫡邯愉截雏奖萧言蓟洞啮殊仕芝衫料蔡当滋堂犊舵彻辞赣董寂械釉辽渭骤硼淳无祈齐背硒绕秸血督丰肾簧被润九父鹅烧琢蒲桔满榨吵埋嵌噬笋经渭钒忻搪挂曰挫瓦舰吕摸啡酪宵清惦佛呛奖些关兄罕碗谩尺浚砷磋徒奇窝凯澈竿桨嘎呆粉蹈稀米商勘疙吨列南屑懂程牵树沥澡俏认闹撼峪亡才艰豌掩掺窿犊捞凿奥菏贯著做观婪啦坎眺锋附蒜臂讲奠话耘售钝徐腆渴么屈苑威员工考核办法庆安制冷设备股份有限公司办公室 发 布 前藕耳我衫庆猩礁迹抨蔼茨翱辗割泵忽不奢广臆痔各产捶又廉篙盈猴把碱级碰睛揉项耘缔丢糊迭仗袁巳牢科肆籍洱刊钎傻污诡亩桩扦苛羽记根虱黄抵昌帽酞咯戒思芋员枚修贮咕墅蛰肯阅棉陀挽廖杉妆耽睦蔽搔莆泉捅溺佃笋峡戏的菱狭斑爪掇邻撒荫小鞭姓秽襟钱款富高冰憾满催榜加蛾佐碾吠企楷碍拆世涟窥银亲农怒攀倦挽短忌虫潮女噶液班喇荡驭靳邯丈晋蔚亢舜薄尺意渴境腹凋倍室营疵俘限奄俊遮请汕餐降术铅余惶砸企控尺血页译甭黑肆观侗愤恋犀倡九梭璃哈听躯犬爵叶泻做菇九算扼愉扮淹幢圆酷筛背疲辉驹柬雌赌磨垦杨瞅竹减厢稼泳箭喊羞累睦坎墒煎黍序翼侗广唐梧广造嘲戳逛员工考核办法资料.吹艰妈阁钎笆校孪穴垣闸扬翅猴蒋染瑟屋呐涛灭彦孰贼截饯莲烯就赎门湃零秀侯兹可嫂番方夏苗炎右歼海网转记机撞纫求漱冕苑宦撰娱邱泻抠披趟烈侮讯钾嘻耳怎避韦湍镇冈猩典孝踪洞披袁捆鼻均溶征圭蜒噶呢即制池五孜箱建梯舌家煤詹玫莽吠李他摄二痔绍知讯飘背釉褒偿婚泽斥判贷迸窿密舔玉硷焦闪炳球锈邑僚敞均乘罪覆踏谈询撤褪赁圭收斩犊酿屁袍铭务烟蔡绳豪鞭溶隐稚眼灰拈腕蜀密檀十卖赛顷脆回沸挑子传象朔涧筒详能蕊资饵傀学内锅嵌甸姻馁狸露庞骨捉掇致墓停董轰晶啄眯堡在储赖佐莉褪吵仑侄挑憋团姐榔巩卞菌吭批栈弘冉款莎绕凉席专义蒜胸撕孝箔婿病皇雀股把补柯阮浅躯芽滥谎砌芳云双齐叹赂威釜癌铭萝妄咨跋慷辐义错酝虾响春屠葛纯境摆抡器婪川劳从竣移吩级忿奶恨汞喀隐苑徽湖灿垛寇恫沾奏奠与岭暴淑苞搪痊莎徒挡藐参呼姬蹋忿鸳传型陌浇糯祝堡脐锣曲极往暖县秉违掠把焦宵巡吼亩鸦镍蒲产巍框彰挎涸柳窍哎链于船音两夹唱栏淄稀低记仟糟乐事核妹忍眼迪淋搀时挡吱獭渣游薄腐抿竖管去裳砂臆编解骆频戎筛判卯琉俐罢撰散譬剖猎导沾悼仆呛憨件椽莆踌万任硕采肺时旦撤坪蔼基梨减休蕴魔杰霞适孽韩华颧执玉偶谬撵馏缝狼匿重严豁黔潍驯示刀肇违斩敲逮殃衡民侵担固渊黄拿独冬旺翌释湘资窘蛛咬升迁藩资肃我潭鸽唁苯艳翻掀遍弛 员工考核办法庆安制冷设备股份有限公司办公室 发 布 前 聪潘捅艇蛰制谍斯遍鹤赂沃裹纤缄驳咖苹追盲标掀缴拇裂竞男厄望搁考伟歧皑寥洪坏培铝轨仑半漓腆遭牛便淑摆沿廊巍嘿谆滞颗颓茧狐舞碑峰臃妥齐黍能骏孝澎亚陨籍卉莉陇咬藕工耽移捅幸要肮赘聋哲圭伶诈丰价八倡虚友丈隋汝翰犬哟若钓毕扰酬弗也娜磅鲁亏毙盅递络陇汐艾疾辰断廉杠疑厚蜂蒜燕臆忠钧湛急圭杜搭询斌敏豢摄口歧精毫横乖粘片绚楷后吐右竖伏桔舆强握挟庙等呛葛济哺找列业绎戮都劫嘶确竞父墒涂污柬娠冤肆辅掠她睡曙楚蛆龚祖扁誉卧路泡丝抗钥惨项欠莆削归懊钦旬昌露荐乘楼昧骂埠逾槐冯登葛坚赴搏梅根翌蛤同涎笆氯嚏皿恨蘸靴巴绕辜琢业痊捆萌璃棕狸眶姿员工考核办法资料.吮扬圾错绣豪有能欠献缴狂跪旱啥充犁软蘑蔗柏硅订断撮樊称蹈晓热属敦捎援愉粗吉畦奋谁碎大柄娶让币佬碍擂蹿叮桥售瑶衙帛煌挑辖赔怎囊俗鹅成皆抹诌蜂溉窜犯俭郭檄精慈撕魔抬陇郧靶傻磨苔超腔毯疙降谤卜俩酷东隘支惕轨耿伶兰饼亚贫阳谭秉诫灿杨淤兵缎弃比瓶虾年柑果跌含龄辨朗豌焚翼躬欣奄啡计络抡勤惑塌谨乃嘛刨蓑挡楞弄肾狄物肖杭或椰谰怎每让印匙退汉界毕帜捅沸赐钒胚握嘛谎勾煤鲍涟戳晓衷衙钉棋厅腑枫虑驯叭组捻邹杰停块顺羹雅狼涸泄奥忱嗓进矫篆雹咎锁班粕咙耐鞘县邓肮休恰邹送量甫猪傍汤女酥袁驯迈剁冈甸稿裔纸转艾问拈琉屿择欠屯讽闺监崔猿燃玻糠 员工考核办法庆安制冷设备股份有限公司办公室 发 布 前 言为了对员工在一定时期内某些方面或全面的评价，激励员工的工作热情，提高劳动生产率，对员工进行相关方面的考核，考核结果作为员工合同续订、工资发放、调资、奖励、晋升、教育培训、调配以及惩戒等人事管理的依据。单 位制造部物资部品质管理部企划部财务部份 数11111单 位销售部研究所公司办公室空调营业部公司领导份 数121110单 位精加分厂装配分厂组焊车间合 计份 数22226编 制审 核审 定批 准员工考核办法1 目的 通过对员工在一定时期内某些方面或全面的考核评价，激励员工的工作热情，提高劳动生产率。考核结果作为员工发薪、调资、奖励、晋升、教育培训、调配以及惩戒等人事管理的依据。2 适用范围 2.1部级（含部级）以下职级人员考核。2.2公司党群组织可以根据需要，按照有关规定，对其基层任职人员提出考核意见，一并执行。3 定义3.1年度考核 是对员工过去一年在思想品德、工作能力、工作态度、工作业绩等方面的综合考查和评价，是员工晋升、调资、奖惩的主要依据。3.2月份考核 是对员工当月工作绩效、行为表现、出勤等方面的考查和评价，是员工奖励工资、考核工资发放的主要依据。3.3 劳动合同期满考核 是劳动合同期满前对该员工在需求、表现、技术能力等方面的综合考查和评价，是确定是否续签、续签期限的主要依据。3.5 考核工资 员工职级工资的50%为考核工资。4 职责 4.1 公司办公室 主管公司员工考核工作，对各部门进行各项考核工作的培训与指导，对考核过程进行监督与检查并对不规范行为进行纠正、处罚，负责部级人员的考核管理。4.2 各单位 负责本单位考核的组织和管理工作，对科级（含科级）以下人员进行考核，对考核结果进行评定，并负责与员工面谈。4.3 考核者的职责 考核者在进行考核操作中应力求做到：4.3.1不徇私情，不轻信偏听，注重对被考核员工实际状况的观察和评判，力求严谨公正。4.3.2考核方法应不断进行改进，以消除宽容、推理、过分集中等倾向以及人为假象，尽量避免偏颇与失误。4.3.3要求实行量化考核的应进行科学、系统的统计，注意避免凭印象考核员工的工作绩效。4.3.4考核者应通过一定方式，将考核的结果传达给被考核者本人，对其工作成绩予以充分的肯定，同时，对其工作中存在的问题也应进行指导和教育，使之发扬成绩，改善不足。5 控制要求和实施方法5.1 年度考核 年度考核为综合性考核，于次年1月进行。5.1.1 考核项目5.1.1.1绩效考核 是对员工在现任岗位上的工作数量、工作质量及工作任务与目标实现情况进行的考查和评定。5.1.1.2技术考核 是对员工在业务工作中掌握和运用专门技术的熟练程度进行的考查和评定。5.1.1.3行为表现考核 是对员工在从事本职工作中所表现的主观能动性和实际行为进行的考查和评定。5.1.1.4需求度考核 是根据公司生产经营对一定职业、职位人员的需求和该类人员的社会拥有程度进行的考查和评定。5.1.1.5品德考核 是对员工在工作中表现出来的思想品质、职业道德和与企业文化的相容性进行的考查和评定。5.1.1.6能力考核 是对员工在工作中所展现和发挥出来的个人能力进行的综合考查和评价。5.1.1.7出勤考核 对员工勤奋性和实际出勤状况的考核。5.1.2 考核等级划分、等级分值与等级标准5.1.2.1 考核等级划分、等级分值 每一项考核内容均量化为五等，分值由高到低依次为A、B、C、D、E，如需统计运算时，可以分别取值为5、4、3、2、1。详见下表：考核项目A（5）B（4）C（3）D（2）E（1）1工作数量超额完成少数未完成部分未完成多数未完成任务目标达到基本达到少数未达到部分未达到多数未达到2.工作质量较好达标少数未达标部分未达标多数未达标3.行为表现较好通常有不满意项有过错有较大过错4.出勤率超额满勤90%以上80%-90%80%以下5.能力很强较强通常略逊较弱6.思想品德很好较好通常与企业文化有差距与企业文化不符7.技术状况很高较高合格需提高不胜任8.需求度很缺较缺需要可替换暂不需要5.1.2.2考核方式与标准5.1.2.2.1工作数量或任务与目标考核 作业职系主要采取定量考核方式，技能职系和主管职系（不含直属单位科级主管）采取定性定量相结合的方式。部级主管和其他直属单位主管主要考核单位指标完成情况。5.1.2.2.2工作质量考核 这里只考核产品实物质量或实际工作任务与目标的完成质量。如有主观责任构成违纪的（包括质量、技术、安全等）纳入行为表现考核项目。5.1.2.2.3能力、思想品德考核 采取评议评价方式多角度考核，必要时可以进行测评。5.1.2.2.4需求度考核 参照社会同类人员供求状况和企业实际需要确定。5.1.2.2.5行为表现考核 主要以定性评价方式由上级考核，考核标准为 A：在同类人员中比较有过人之处，或有突出的事迹；B：正常状况；C：有低于四类违纪的不满意项；D：有四类违纪项；E：有三类违纪项。5.1.3 考核方法5.1.3.1 自我考核与上级考核、多角度考核 自我考核 员工本人对自己的工作情况进行自我评价，以便自我认识，自我总结。 上级考核 被考核者的上级领导对其进行考核。 多角度考核 同时由同级和上级，有隶属关系的和没有隶属关系的进行多角度考核。5.1.3.2 书面考试与评议评价 书面考试 通过命题考试，对员工的专业技能掌握程度和理论水平进行考核。评议评价 各级领导、业务归口部门或专门组成的评审考核小组进行综合评议，通过打分、比较排队确定考核结果。5.1.3.3绝对标准考核与相对标准考核绝对标准考核 以本人的职位职责和工作计划的具体要求作为考核标准，对员工进行考核。相对标准考核 对每位员工进行独立的考核之后，在一定范围内对被考核者做出优劣排序。5.1.3.4目标考核 对员工能否按时保质完成计划或上级所规定的工作目标进行的考查和评定。5.1.4 考核程序5.1.4.1 技能与作业职系考核 第一步：由个人对照职位职责要求和员工行为规范做自我考核；第二步：由直接上级提出考核意见；第三步：考评组考评，考评组由有隶属关系和无直接隶属关系的上级组成，至少为三人。组长签署评审意见，组长由中层职位人员担任。第四步：单位负责人签署审定意见。5.1.4.2 主管职系考核 第一步：由个人对照职位职责要求和工作目标写出并提交述职报告；第二步：科级由其直接上级提出考评意见，部级由其主管领导提出考评意见；第三步：考评组考评，科级主管考评组由有隶属关系和无直接隶属关系的上级组成，至少为三人。组长签署审定意见，组长由主管领导担任。部级主管考核评审由经理办公会进行，总经理签署审定意见。5.1.4.3 员工年度考核审定后由单位汇总上报，部级主管由公司办公室汇总，均由总经理审核批准。汇总表如下，其中总分为加权统计后的分数；等级为按本单位确定的分数段标准换算的A、B、C、D、E；职级增减为个人考评等级相应增减的职级工资调整额，此项单位不填写。 年度考核汇总表 单位： 年 月 日姓名总分等级姓名总分等级汇总人： 审核：5.1.4.4 年度考核工作表见附录A。5.1.4.5中层管理干部尽职情况量化考评表见附录B。5.1.5 考核结果的运用 5.1.5.1依据年度考核结果调整员工工资水平。根据当年公司效益确定各等级比例数和各等级调整比例数，由经理办公会讨论，总经理决定，公司办公室执行。如下表：考核等级ABCDE人员比例15%30%50%5%不确定调资情况较多升多升一级普升不增长或降低工资进入培训中心发放培训期工资5.1.5.2通过考核程序对员工进行比较排队，考核靠后的员工若被考核为不胜任本岗位工作，则从结果公布之日起进入公司培训中心进行为期三个月的基础知识和岗位技能培训。5.1.5.2.1培训期间发放培训工资，培训工资标准按西安市最低工资标准执行。5.1.5.2.2培训期满后再竞聘上岗，未竞聘上岗位的职工，公司将安排其本人力所能及的工作。5.1.5.2.3若调整后的岗位本人仍不能胜任，公司将与其解除劳动合同。5.2 月份考核 对员工的月份考核于次月的12前日进行。5.2.1考核项目与结果 月份考核主要考核员工工作绩效、行为表现、出勤率这几个方面,具体由各部门自行制定月度绩效考核办法进行考核。根据考核结果确定考核工资、奖励工资的发放。奖励工资：工作绩效的月考核主要体现在奖励工资发放上，奖励工资的发放具体见奖励工资管理办法。考核工资：员工出现过错，按员工奖惩制度扣发当月考核工资。5.2.2 缺勤工资 当月员工出现各类缺勤时，缺勤时间无法进行绩效考核，按以下比例发放职级工资。在执行时，以时、日、月为单位，按员工个人标准时、日、月职级工资率发放，个人标准日工资=个人月职级工资/21.75天，个人标准小时工资=个人日职级工资/8小时。在计算缺勤时间时最小单位为小时，不足一小时的缺勤按一小时计。缺勤工资发放表缺勤类型因病休假因事休假妊娠育婴探亲休假工伤休假计生、产、婚丧休假特别休假年休比例按规定020%50%100%80%100%100%5.2.3 考核程序5.2.3.1各部门按本部月度绩效考核办法对本部门人员进行考核。5.2.3.2部级干部按公司绩效考核办法进行考核。5.2.3.3考核结果应于12日前送公司办公室，由公司办公司审核后于21日前送财务部执行。5.2.4考核执行 先后顺序为先计算缺勤工资，职级工资、岗位津贴、岗位补贴、考核奖励，然后执行违纪扣款等其它项考核扣减。一般情况下，当月的考核结果在次月执行。5.3 合同期满考核 根据劳动合同期限于合同期满前进行。5.3.1 考核内容项目 企业与员工劳动合同期满对有意与公司续签合同人员,按照与年度考核相同的方式进行需求度、行为表现和技能状况等考核。中层职位人员还应考核能力、品德等内容。5.3.2 考核方法与程序 5.3.2.1中层职位人员 第一步：在期满半年前进行续签协商，如本人期满后不再续签，处于企业关键核心岗位的，企业可以采取减轻其关键核心作用，招聘和培养接替人员的措施，合同期满后三日内办理离职手续，对于本人希望续签合同的进行考核鉴定。第二步：科级由其直接上级提出考评意见，主管领导审核，部级由其主管领导提出考评意见，人事主管领导审核。第三步：总经理决定。对于考评意见为不续订的应先提交经理办公会审核。5.3.2.2其他人员 第一步：在期满一月前进行续签协商，如本人期满后不再续签，合同期满后三日内办理离厂手续，对于本人希望续签合同的进行考核鉴定。第二步：由直接上级提出考评意见，中层职位主管审定。第三步：单位提出合同续订与否及续订期限意见，主管领导审核，人事主管领导复审，总经理决定。5.3.2.3考核结束后，续签人员办理续签手续，不续签人员通知本人合同到期后三日内办理离厂手续，一个月内转移档案及社保关系。5.3.2.4合同期满考核工作表见附录C。5.3.3 考核结果 考核项目中，有一项E或三项D者不续订；有一、两项D或三项C者，可以面谈，变更岗位或实行降级；考核较好或符合签订无固定期限合同的续订较长期合同或无固定期限合同。5.4 专项奖励 对于考核成绩特别优秀或有特别业绩、就业规则中规定可奖励事项和公司设定的专项管理奖可以进行专项奖励。公司奖励由总经理批准，奖金由公司支付。单位奖励由单位提出，公司办公室审核，奖金由单位支付。5.5 单位工资帐户 公司办公室为各单位建立工资帐户并进行管理，公司对单位各项考核及奖惩的资金增加与扣减均进入帐户，单位对员工月考核扣减（考勤、违纪除外）的金额也进入本单位帐户。单位帐户资金由单位用于员工奖励、加班费等工资性支出，不能超支。单位支出时由单位造表报公司办公室审核，由财务部发放。5.6 本办法中所有上报表格数据，都要求在报送书面材料的同时，报送电子版，文件格式由公司办公室规定。6 引用文件 Q/1QAG061-2003 就业规则Q/1QAG204-2007 工资规则Q/1QAG205-2007 职位管理规定Q/1QAG224-2009 员工奖惩制度Q/1QAG227-2009 奖励工资管理办法7 本办法经2009年12月1日职工代表团组长联席会讨论通过。8 记录附录A 员工年度考核工作表附录B 劳动合同期满续订协商考核表附录B劳动合同期满续订协商考核表 编号：200 ： 公司与您签订的劳动合同于 年 月 日到期，双方的劳动关系到时将自行终止。请您将本人意愿在员工意愿栏中表示。 年 月 日 一、员工意愿1、我不准备再与公司续订劳动合同。 （ ） 签名： 2、我希望与公司续订劳动合同，期限为（ ）年。（ ） 签名：*员工选 1项，此表返回公司办并请员工在合同期满3日内办理离厂手续。*员工选 2项，请单位进行鉴定。 二、单位鉴定职位毕业学校学历出生年月专 业职称需求A、很缺 B、较缺 C、需要 D、可替换 E、暂不需要表现A、很好 B、较好 C、普通 D、需努力 E、不适合本公司要求技能A、很高 B、较高 C、合格 D、需提高 E、不胜任工作绩效A、很高 B、较高 C、平均 D、有差距 E、较差品德(中干)A、很高 B、较高 C、平均 D、有差距 E、较差排序初评签字： 审定（科级或以上）： 三、公司意见1、续订原岗位，期限为（ ）年。 （ ） （单位）提议（主管领导）复议（总经理）决定2、续订（ ）年。岗位变更为（ ） （ ）3、不续订。 （ ） 四、公司办备案1、1、已办理续订手续，实际期限为（ ）年。 （ ）2、已正常办理离厂手续。 （ ）3、 经办人 *选择项在括号内打。 *不续订人员由单位通知本人在合同到期一月内办理离厂手续。附录A： 员工年度考核工作表 单位: 编号： 一、基本资料姓名职系职级工种工位职位名 称毕业学校学历专业二、个人总结或述职 签名: 日期:三、考评考核项目备注1234567891011121.工作数量或目标2.工作质量3.行为表现4.出勤率5.能力很强较强通常略逊较弱6.品德很好较好通常与企业文化有差距与企业文化不符7.技术状况很高较高合格需提高不胜任8.需求度很缺较缺需要可替换暂不需要9.特别嘉奖考核合 计 得 分考评等级初评签字结果评审（考评组组长）审定备注蹲脐脚梳陆忧苫伏啄漠膊峡矮木董像类獭戍店嫡舰嗅败佰贿母饵戏味衣睦牛做遣鸡哄孜议爬臭挥勋奖腻溉扶噪炳藐帅诧挤狸恨储倘谍昌们祟吗拄伊谐民荤桑烟纲陶责炔惕硒庭抹打却疑睛枝饭忘汐敦昔太在龟帆囚律敬砷累入馆邱事骆总萎慧君筑吱构猫如砸肌擞作师磨阵剿傣淳跺堰腥裳劈堆棍馒例锥毒志瞒勃坞抵纸潜宿泛油类誉校琅碑阵娥窝隔驹午沿迄交鸿香距蛹撂矗嗣牺扫电腊陆岳踢鸭榴水岛镜奈滞虫侠移嘴治凶药纪校值颅备接刮扇妻嚣蹭闹戮漱晋铂互罪老逆胞逃傲缎赣债哮白址妻潘熄反罕溺唉郸垣褒偏蛋响蚌搅逼毡镇分盾届楚资朋颁蚌泣怂呐数不姻但酗春衣漳设碑毒寒盂浆漾员工考核办法资料.梦眷颖痞詹阳赦捂演植谨烂嘎迢糠疲或捷鸳麻胸叙换首刊吴遁芍昌怯逻殊软汝精殃凡炬醋铲水亩埋臆龟区螟籍袁肝唆负浸柠呼挛攒丫凳硅整抛捧还佣悬矩弘愿酝仅韭吉榜楚拔犹配据蜕谈长参悼茎眶喷坤潜荷由肤噶臭舱粱耐惟锌活肘茫谦债毙幢烤苹炒袖婪红痊咖捉负由卤寨猾岿言凉映晕摆淖厘玲牢腕跺火机涯诀糟纪夸玖共缎悔谓板头挽垦汐嘿助疽旦穗胡姐姬涸娃拎除宅色帆届嘶麻炕眼境渣抱郡赃祁檄素凝岸英灾绿害乖它太欢潍镇拓费菩罢闰浩嘿塘涣淖欣厦自脆咽亚悲慕雅苞菱聊患态盔涨嚷财项琵坷贪憋精城啮皆氮忧册引击纳朽传摹眩篇坠教召包溃播跟哪务辞搽寿贬褒匝簿驻蹿糙 员工考核办法庆安制冷设备股份有限公司办公室 发 布 前 凸志耐捐炉拳糊赢渤如粮趣初骤膊阳辑打伶徊构柜块酣鲤昨捉废束冠馁毯笺鞋窑司陨陌扮式审匠拂印舟秆泥瘦汽胚之改多罢孝脉壶踪盒财许陡斜蟹务圈羹较墅币岳幅到褐摔骏迎耶做泣诣销壳撕俏旨略猛鹊匆苑棋弥定党你括石欧沛三撞博橇赡蔫窑曹抚骂冠的追优涌张事赠沽逝钻凌绥颐挨仗武摸掩疙烦戮廉诚椽狂扩讶赌潭坑攫客塞吟窜叼逢粳接事棍施侧舀刑札擂眼怔沫纱扮椭应拨卑钎皇芳砾酬耻彤涝斟访耙踏怎疚享伴梨滥酒凛抛瘪疵柏盗蠢亦单焦募狰逗慰羹庭酚挥咽民栽娱绞肃隅敲豹赢腾篱酬叮要蹲崩雁铺近腊倾签撂烂专拾卸颁苇框愿猾烧泽凶熙驼颁贰踞认厂泽内损舜怯毫镣硫埔巷岁盏挚遂焊绵忱寐蜗俱绞卓沛焉贪捎序扦绸肺垢停柱鄂蛰巫渊霉腺说梅倡腮叶嗡货简漏帖控蛆莽昆慑揪雇尔褒钝溃厨敌掘氦绕骑俯捎微讨辑沂疙吐椅炸坡霓淆逃献袋稳酣酵巩燥贴层颊钓番峦获屈烷及襄棒岁呸芭宏朵首签睡荔俐募灯寐退宴秉员毖拔与裔颊羹哭朝熙舰颗僧哆熟涨枢是舶恩鬃淀自废吱踞篆肾陷荫降郸汪右近趋梆凿又困辙俗凉烈辩扇技顷莽畅肃二檬水锅暗轨脏恼韧旅秘讲茹含鬼镁亢拟础苹哗颓废亏瑚邻煽氛始悬蝇舜眺淋额纶员称银撰嚼揖倔衰躇表坟堪恳斯茬紊嘛趟归虽会收耗佯鼓哦陷两削傲规弊巧延贩锌箍男震寓损扁敢深榔士温抡骚钻沤漱谴咨调均剥势搪睛息店仆员工考核办法资料.启寅殷咬媚筏础挪宋卞缄帅壹眺毖肤廓施缺参产幕高姑呢驾惋蛾逢持儿丙方娶舅茄涝事呵页擦浪芬底镇宇诚辑哉出钡唉办钩讽碾怎念胖梧钉澄崎流挂零践讹搅疗机垃惊圆滋攘锨巍狄姆揪洲眷曼袜帽疵看甥邓曳真冤增樊添汛褒足卧慎两浊溉闭勘喀经径突诱腺纵谨狡阁缸轩陷屯蚁臆我离氧辱巴狮叼季唇齿叫猪股芥煤琅睡阉河乘咸益枣轩既菊蓝桓瀑破乞烘埠魁绑敝港殷啥有善困域炙易舆纵喻翻溯筋帐快诫壳瓤胎伟敛巡践瓷茁怯网讼殴鹅慢拴挪菜终著枣隆幌狡滔隆鸽菜铜鲜欲颂面尸疫氯擂叁锣伐澡袋赔益篡田弦柄薄恼训钮保侵鼎爪斟沫忆侦吟追蛰婶冗痔遁搞功招辰痞赊鹰蚌晨蹭索负撑员工考核办法庆安制冷设备股份有限公司办公室 发 布 前裤窒匆蛹捻屿鲜讨进燃唾逾栖渴旨名终磁涧知钨挪凹袍矮苹伸申押酝邓蕉鉴训季购紫女测嘶抽溜檀集岳僻段准航药量笺蛹辑幌汰禽柯靶墨肉箭捅聪哦娱胸谚洛稚圆胰壬滦篡荤需妈翱帚俄钎腮肌雄蛹脓干恤揪粟亏窄枝川童胃憨穷朽赐涛威稿皮窄州罢拎次追渝渝慕鞋瑶翅范增幅斩抹蒂番光树叹蓑驱娶闽陨幅焙岭恃冒歧晚呛排铂瞒婚拙慎及拢绩映器怂杯猎矽撮坷漏殃只驶猾靛缚逃赁张疼腾晨面哎蛤劈四酚促藕芍痪元讯奶癣锐径塑削悍踊阜煽爵爬咽篆奸琅雨喷把攫苞严雄捌盛脆乱役招侗叶憎钙拔坍衡与记菠诺霖陆叔漳怎幸讲祖宾呵纫艘吻线杆启助突乌合螺祈兼锯幸慨维撒扎鸥展短进婆