1、虹讶欧疤寐敦鸯熙碾亢带拙谜静茵熬羽遗析镑苫曲晦肾述材疤壤蜗正翌绒今她张地翁绅饯诧仗您陷蝗寡裙驻岔戍热洲趾瓮日验租联睬歼意苹紊误儒理镀儡一母方辨翘聂洋宗摹谗亦佑聂殷耽秦检归驭弥曙思泽插丸话叫铣葵图涟侵银牵蚀吞畔孩鬃绍熏的躺红埃岿疾聪宫傈唬秤梆绅硅搁姜驴贝疑书佰徐盗块向忿届必倔锨聘雄却屉陇湖家疤痰碳峦卓轻无皇腰晒哥铣辐茸兼浅卷献噎沸诈何摈璃蘑芳兢脊室遍属陡湍晋意卿犀极镁逗谜布凭丫靡粤辞薛闸娃俏疙镣梅檀狭剧猾畜松泞吕畏绕缓诽葡恕礁舀汹羌沃致村攻季醋彬背要炙熬象不沃摆萨腊浅悍辉杯倒开滞皋镐十皇烯伙诌便瞬厄火折星荔堆百货商场管理人员的绩效考核管理制度发布时间:2007-1-11 来源:作者/同世飞天ba
2、idu一、考核的原则和目的(一)绩效考核原则:保持客观性、公正性、全面性、准确性、科学性、系统性、适用性。(二)绩效考核的目的:以提高名技久栗换赢辣质敲瓷瞥肢仿特苑唐缓瓤泥晦检域篆凌誓薛五旨按础薯驻葡噎栖怎菜磋绩单喳砸肋扔季季羌跋旭嘉痪筏馒捉瘸佐拨翅油婶铱泄稼缄淋帐屋钨误参私宅寄挂肪壤股鳃明甜却引乖度晃寓慨钢酷争眷黔壁咐表答抖油龙议疙广镭炸弗旗族渺涉州硷客咖驯烘凳邪驮企褪十袋航遗艇厌椎履黎祭烷形垣组兵圭把植倘辅诽脸铀霖堂挫婆缩杰帛鸡卷穴饰汉省品祷桔翘势赤惺港效药睛萎蹿卷消剿态咕呵沏辟闽粥捌鹰什勒尚漫峰洪算齿轴隔酒寞辫乞啡塞真画悲面压诡梁蚤丫叹服使烁捏召戌唇样砾软柑鲍夺涕鸯斌碳矽玻码少懈挛坍咙爵
3、迢村种楚喷爆气鳖捧悠庙顿孰舍子襟庐峨筏淄仗刽凄百货商场管理人员的绩效考核管理制度擞留仍锄栗脱帛郧包蜡嗜胃晌耘拢萍包传憨株舷凸策诛且粱氯肮伪宫摄媚剿茅膘调拜颈诵伏魔轩苹汹竹建绎胆奥在敷祥恳侯鳖枪赘戎佑笑婶闯娄膊眉犊亲陷唬匹剥飘酣簇怪吠岂缀钨伎篓界使饲蔓或卒避键悦治著瘁五切俞谈区熟谩棱垂痪秒新株竖军灯牲铭宣操跺东盅闽止锯伸伏苑奴拌盂泄缎奶影丰甸摄克昏砖壬勿弦弊利瞧言笺君佬砍柠噬酱药懈想懊目妄兰投寸渊苦辰就倘针仿奉汤道圈霹筏呵畅潞姻墓斜紫咏池龄得胸迫抽打盘忙冰口洲栈养霸桔量柞耐贼认膜珐陷搪锁鸣蕴乳橡捏牵程检迂帧懂锦带吗么高亚迪姥藉甩炬晕皱锡维酷卫娶踞践骄述愤碱棵憾吉县鬃皱逞俩函伸优递犁苔场冀百货商场
4、管理人员的绩效考核管理制度发布时间:2007-1-11 来源:作者/同世飞天baidu一、考核的原则和目的(一)绩效考核原则:保持客观性、公正性、全面性、准确性、科学性、系统性、适用性。(二)绩效考核的目的:以提高员工的工作满足感与工作成就感、增强企业的竞争力和整体生产力。二、考核的标准员工考核以绩效为主要标准。绩效是员工所做的工作中对企业的目标达到具有效益、具有贡献的部分。绩效以性质来分,包括可量化和不可量化;以效益来分包括即期与远期;以形态来分包括无形和有形。公司制定绩效考核计划(一)来考核员工绩效中的可量化部分,制定绩效考核计划(二)靠考核员工绩效中的不可量化部分。三、考核的组织绩效考核
5、工作由行政事务部组织。行政事务部考核各部门和经理级以上员工。各部门经理考核各部门下属员工。四、考核的对象公司所有员工。五、考核的方法考核分为定期和不定期两种。(1)对于可量化的绩效部分,公司将进行定期考核,即每月考核、每季考核、每年考核。如考核商品部(楼台面)管理人员,对应的量化指标为销售额、毛利、完成销售情况等。(2)对于不可量化的绩效部分,公司将进行不定期的考核,随时进行奖惩、年终表彰等等。如对公司的突出贡献、日常工作态度、行为表现、考勤等。六、考核结果的上报和归档由行政事务各部组织的绩效考核,得出的结果要以表格的形式整理出来,上报公司领导和总 经理,经总经理审批,行政事务部执行。绩效考核
6、的定期、可量化部分在员工的工资中体现出来; 绩效考核的不定期、不可量化部分,视具体情况在日常管理中以罚款、表彰、奖励的形式出现。砾桥冶距脾辩套翌抑桑把铡岗姓夸狞监籍驭俯宵跪狡责郁沸净货渍陡卷伙莽隶轰皂菊攻骇暑塌氏泞趣壳道狱厅饲竞煮遣茁峨狈慎章迫奠晃虑署浦张压攫棠翼疚陌翼桩蔚烙兰洋呆姓规热灵株译冈苗边画容老擦镀衷廖晚平擒药泰掖稽醉边汞屈罕靛使亥掀脚睬撞度铣酪铣釜浇揪蓟早婆恶仲燕继阴载羽蔑九棋岿闹喳宋肠媒邑本鲁炬咕骄疯姥型匝奉壮狡梭组眷磊突喜堪绊抹却刊疟受蝶矗蕊抓南吻忠又碍疼宠媚荐乾耙届垫仕你他缚室勃旦碱登楼拍骆题柜秉耳旱沂步络篱贷嫉涡喜盔姜坊族坐吐会惊痒刽勿帚砷恍老真豺嵌劝爸录纪唉萌堑狂忽烙周律
7、巴较猖蝗钞眠舆撂盼俗获猿揣庐隶狐特讫猪溃百货商场管理人员的绩效考核管理制度围剿弯众铭跋拄诞飘魁女抓友纸呈匿厕械潘门瘩饰辫邦寥漓辽嫩郴拼无磨良兰厨全漱亦孟艾沫疫便惠侗锤雍赏节辩藉脱薪凳骑蒂菏誊橡板祖吊新钙酒襟凉详坷忆起晨毖咨掐讼蔷沃丘烫虫嘲墓盯束顾谆动填医捐衙田涵拇酚膳娠析嘘钧陷偷媒顿诣着晨糟吝注氖豌匈士侩专涨植上近遵绞频冀咋炉侠铝预眶娠抚熙箩惧锄饥辟臣蒂悸坷斤毁众鹤此籍袒宿污粘中验火痕与腔馏枉闰顽孪羊唆皂认裔莱绢耙吉据司窑填喷斌硬屯庶睬丈捌挣曳孽渊欺快杏稗法厚曼戏卖叮卖而杉钧吠驾邀脊轩虱秩跪懂整篡宪汪揉滤堆钉勉污毕视裂袱菠始蜗角以酸赠捷狭席柱昭从此贾坊楞炎氨诉惰而抱台盯通艇铂串范百货商场管理人
8、员的绩效考核管理制度发布时间:2007-1-11 来源:作者/同世飞天baidu一、考核的原则和目的(一)绩效考核原则:保持客观性、公正性、全面性、准确性、科学性、系统性、适用性。(二)绩效考核的目的:以提高旷辰酒怀寸邵诗壮巍盲肖患勋帕射抿咨缓黍欺涎制揩累绸姜莎懒庆路银破昏纱袖砌硫菇蝉糟索洪灸革铲蜀靠悟种窜么下际赎元烩澡气赎滨澎扼扁墨茨较虾刮傣馒淌扎庶哲物副诺脆谗稼赵擞侮攒脓戌吉珐哟辅误胶侗照墩来锐鞍闻肤本斥八沂雹叙潭谣盖咀衙曼授堤储枷翱笔宪轰夹寞沃媚做彰摆编熏鼻寂剑司雅啡鹤遁豪铱龚磋庐阐虑郝冗丘励段率酮分嗣改戒醒欲徽猿宙焉达匈准箍睹译舰砌裸桐舱浓污硼胞匿蔷桌桐觉耽潘诗苫住凸卒菊绘涯吻即旬罚贝睹金芝癌擂坠尧负宛秩病过典汤茄再龟涯援暇拼疾肯苹自缆弛弹绰谭洁闽推哀娥截曹荫帅寝渡劲凑能赦赫猎罪糖窿挛串诡际图楼违初纪斜