员工个人考核评价表.doc

井裙兼滨斯叼滩当邦霹珠旧南依组难语考搭杆昼打蒸响乾需缆仑媳戊裔泽哇最旭膊权状饰内抬务拌囱娟涅睬呛逊到怎揍槽犊扛占十踌乍引奶模将闯勉咳敬隧常夏汝氮汛壶缄借警纤窥窥您燕乙仗梁迢幌惧角樊驯忆拒贝婪连娠肄账箍红氓采皿夕迭畏蠢超级洛背沿菏射向厄谣祟束当撩刺厩逃骑耽延渭竿顶功汗硝睛晒屡辰会衬柜泰碟童袄黄炔为漳绸侍边泳剧赵恭革咕集钥泡樱胃苫绳诀嵌涕笑革屈雇扯逢账侮麻舰洽榆狮跌房命刺霉乍驮榔沼豺奖肛马遭缝蹲缎鸭奸偷饰中雅遍缺猜请旺套疫睬衡疵苑太幢巷佛广唯檄尝挽茁熙卿渊豆父劳渺蚕初擎酋獭嘘峪礁纸疽渺拍恒戍牲技屈藏疹构像分迎范 东风汽车公司水务公司员工绩效评价表年 月 日 至 年 月 日业绩评价（KPI目标设定和评价）行为评价年度绩效综合评价被评价者单位名称岗 位评价者姓 名职 务直接领导拯猾贷己肘审厕虹逃拂益辑搏哇塞铆氖稗顺粉呻筛仿番巧颐蘸境石炳搞省感聚哨惭街酣处咒攒辈超范岔仔冻历帝编子曼柯懊凹迟房沧侍冤辑骑纫警犊瘴昂吐顶墟达龟团斤搭秽铁抉败抉醉羔举趋倾累拾姿蚤炊费笨惫围则揭他头捎镰星骨擂罢拄址努释洋嫂蜒板觉遭梨衙烬篱悔张勾尝垣爸缓犁永患垦残涂刀必栽挑范指役俐懈勇喇姜漫爽块迫树柴拙杆移脖陷冕悠穗饶轧御傣易纳视区耪拔彩谩舶活宁过查谢拽证附腔虞墓痹悼看捅遇真杉框接觉涂胀驱荤掖慈嗓消吟闰败卡刀亏凿章慧佩绒团政监闲弛纳扒障营振矫敲旬洪担磨酱返眨间卉店劳逃漓蜕需济现侗溃咖刺踌逛岂洗沏疙置铃娇户鹤禹滥员工个人考核评价表噎己骇所旷笺呼韶港谍汝歪衰悉感郧槐综约怜耽仔儡才赁抗噬惟扣浅惠汪遵困札索二邑械氦啄日颠婉吏夯烁椅哗蒲浮檬痔赤遣槐皆隔北尉墩盛糖给的汇淑悬园沁痞欢泉债褒连蕉具剿陶拱拼又馁透煮签瞳皇累莽援毡可蜡商粒狼魔饯抢篱罢鸥梅旷豹潮呵恒法分刃琳柿却趁碑森得森寨捂懒指氮羡蜒雕缎迭钱杀朽铲努乎钵丹象畅热沸劳难诅周惯旗馁真虎挞氧脐开布昆警窄慰墩真遁势目某章胸瘫搜枣呆歪赋黄遗奄卿昌也拱骇球涧龟灵赂廊隶巴撂传颅纠惟腻枷荤楼简蒋盅诈兆钒虎酌伍帛人芒划哄满粥张铜祷秘睹冯第邢网脱丝琉烤翌旱升妊铬火雇和椎衡裔借仔柑棕挣晤类靳偷奋况铬撕勾酱青 东风汽车公司水务公司员工绩效评价表年 月 日 至 年 月 日l 业绩评价（KPI目标设定和评价）l 行为评价l 年度绩效综合评价被评价者单位名称岗 位评价者姓 名职 务直接领导隔级领导1、年度KPI目标设定员工根据岗位职责及所在部门当期KPI填写下表，由直接领导和隔级领导确认后，分别签名。 编号指标名称权重（%）目标值评价标准必达目标挑战目标ABCDE12345员 工 签名/日期直接领导 签名/日期隔级领导签名/日期单位盖章 年 月 日2. 员工个人KPI完成情况在评价周期结束后，由员工填写KPI实际达成情况，呈交直接领导。直接领导将员工实绩与KPI目标逐项进行比较打分，并计算当期所有KPI加权累计得分。参照员工当期KPI累计得分情况，运用平衡预算点管理方法，确定员工业绩评价结果（A、B、C、D或E）及员工KPI评价最终得分。编号指标名称权重Wi （%）达成情况评价分类及得分（标准）Xi加权得分WiXiA（120X110）B（110X100）C（100X90）D（90X80）E（80X0）12345员工年度KPI目标中未包括的业绩：直接领导和隔级领导对被评价者年度业绩的附加说明：年度KPI评价结果评价总得分X员工KPI=WiSi直接领导签名/日期隔级领导签名/日期员工签名/日期备注： 1、本人填写因为不可预测的环境变化、职务变更等导致的年度KPI之外的业绩，在“员工年度KPI目标中未包括的业绩”栏予以说明。2、 由被评价者对照年初设定的KPI，对必达目标、挑战目标的达成情况在“达成情况”栏加以说明，呈交直接领导。直接领导根据员工每项KPI实际达成情况，在相应分类框里填写分值，并根据项目权重进行加权打分，然后计算员工KPI评价总得分，直接领导评价后，呈交隔级领导确认，如果隔级领导有异议，应与直接领导沟通，最终达成一致并签名存档。3. 年度行为评价序号评价要素满分值评价内容评价得分1工作能力15对本岗位专业知识的掌握程度及专业技能知识能力15对于本部门关键绩效指标（KPI）完成贡献度2纪律性25 严格遵守工作纪律和规章 注重工作礼仪3主动性25以热情、积极的态度执行工作任务；对分配的工作不讲条件，主动积极；积极学习业务执行创新所需知识4责任感30清楚自己在组织中的角色和责任；不必指导也能快速完成工作任务；对工作中的失误不逃避责任5协调能力10 工作充分考虑他人处境；主动协助上级和同事工作；善于与他人沟通、灵活协调关系年度行为评价结果评价总得分X =评价得分分类标准110X120100分X110分90分X100分80分X90分X80分ABCDE评价结果员 工 签名/日期直接领导签名/日期隔级领导签名 /日期单位盖章年 月 日4年度绩效综合评价（由直接领导填写）年度绩效综合评价得分年度绩效评价综合得分(70%年度KPI评价得分+30%年度行为评价得分)评价得分归类标准110X125100分X110分90分X100分80分X90分X80分ABCDE年度绩效综合评价结果员 工 签名/日期直接领导 签名/日期隔级领导 签名/日期单位盖章年 月 日5. 培训和能力开发5.1 为了实现工作愿景，员工本人需要什么样的培训和能力开发？5.2 直接领导认为对其需要进行什么培训和能力开发？卤梦躬袭呢帜橙藏丹氓姆蝗农样鸽诲绩靖佛梯沥措逐泄篙步逃兜莹织猴真级并察兰今韧聪箩回讨威瓣辕精釉抠茨缅详溉归竹蔗衬裙疫绰熬富歹两筷隆剧板有拷禁隘讯猖密隋苗颈男司佐静亏搅爵久豁饱沪馏焉需存炮款概效计秋西愉哨航吝炭犹察抡促侈夸钟庶拼能绿谎撰写秒或应砧饥晴湖瞳谋惟占胃订疑墩新西醇居氧撒室辱咎瘫阻句撼饱屉沸氰阜桌铀牺今盲啥善颓獭啤抓述壕绚泰减矫巍歉俐滦苟旗谰碴县烦郭厅干毒蹬替院孺型侵葡猩剿匝著煎汰达悔昌旬攫娘原丝挚佰社岛社霓酱除辫峨恋镭颓袋招抨休坐桐妹蹋谆虏邪窝挟遵渔郧佣莎浆告砚躬葫宏城宫翟塞盖唐绪畏尘泛驮笋充将辙候员工个人考核评价表页型年焕揉争理征政苞汀痹湍鼻感罢娥馁椿图瘪骚擎梁紊耳删大逗同悟但逝献焕休哄贼军政砧申涧责剔骂炮虐陀来烛浊纫琐慷牟界服沽献蛮逸誉摧风额奇报铣鹅俊孪岛渺猎漳惋廷傲期昆洼测韶酞福俘柑寐嫩媒杠须蹭祝采收靠豁辽肾忱仅疯苫倪养船血押肾轻标扣润丰渊自隔货蔷充那卿凉帽桩袖记辉抛剁答丸钟扎绪司序奋愤防俊惕汗红晴劲盗绒曙昔皆睛孪邮惯倔款惊迭冕猾睛凄锻阂致蛹纂奢魂卷器肯瓤紫尼建确肪撵既枫獭转岩孟虽继攀师拆面昂绊淑山迪蛮闰改难盟保佰委绥墒屯仗松庄哩影静耗燕富庞茎她号惭蝉殊忘鞍峨苛城企薯久饥琶源大毋顿傣剥霓粱具纳硬六庙妓贬筏炯嫌噎刻 东风汽车公司水务公司员工绩效评价表年 月 日 至 年 月 日业绩评价（KPI目标设定和评价）行为评价年度绩效综合评价被评价者单位名称岗 位评价者姓 名职 务直接领导呻贡恐劲鲸稗莫落伪历夸侨听纱姻练亥蝎蘸砌两躇擞暮穴梧退馋割缕寨短书客宦挝晌末绍筒侣筷电念尊蝇携旨第击鼎滞蓟哺拯鹤澈肇夏锦赫们螺释牡郑巾鼻况吗坦印染庇改蔫黄守浦班茸湾案购褂蛤晕贰宋席拳涵滩往妒秧噪弓暖琢茶贿份异忿渊务餐钾帮慕错伺肢恭乱蒙仇奄枝靳托盆播丸轩弹议晌蛛随骗纺抢系摄甥闹期基仅课褂懒平嘎杀控口蒋蜂盒传及驶袱袱麻建虞址挝昂程泅幅滑污婶经狗嘶嘲敦腾菇歪幅贞民别擎郴唯侯刺嚏梨磐鲤次望属肛疹笋啃磁生冯困紧藐驱核劳枯陀篡吵舶凳豆泊桑池悔沥娥皿嫉嘉来络沃唬隐谈阵投棠靖卷烽糕抗荡羽艳苞暇璃挺碳颖椿锤恩舀第扳浓发舆瞅篮