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医药部岗位职责.doc

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4、部门的各项销售指标。2 医药部经理2.1 直接上级 公司营销总监2.2 直接下属 医药部招商员、省区招商经理2.3 本职工作 临床产品营销工作2.4 岗位职责2.4.1 根据市场及公司实际状况,制定部门整体营销策略和方针,并制定计划,经营销总监批准后实施。2.4.2 根据公司年度销售经营目标,拟定年度部门销售工作计划和实施细则,经营销总监批准后实施。2.4.3 拟定本部门销售策略及部门人员考评办法及工资、奖金分配方案等,经营销总监批准后实施。2.4.4 组织制订直接下属工作人员的岗位职责,指导、监督、检查他们的工作,根据其工作优劣,提出任用、解聘和奖惩的建议。2.4.5 根据工作需要,明确岗位

5、职责,制定工作流程,保证人员精干,工作有序、高效运行。2.4.6 认真执行和落实公司的GMP认证方针,配合相关部门实现GMP体系目标的有效运行。2.4.7 按公司工的作程序,协调各部门的横向联系,维护公司的整体利益。2.4.8 完成上级领导交办的其他工作。2.5 领导责任2.5.1 对本部门销售目标的完成情况负责。2.5.2 对本部门销售过程中的守法、守规负主管负责。2.5.3 对本部门的市场开发负责。2.5.4 对核心产品的品牌树立、产品的市场覆盖率、市场秩序及销量负责。2.5.5 对直接下属的遵章守纪、工作质量、安全管理及对公司的影响负责。2.6 主要权利2.6.1 对部门的市场销售工作有

6、领导权。2.6.2 根据工作需要,对部门岗位设定人员有聘任、解聘和奖惩的建议权。2.6.3 有在公司授权范围内的费用支出请批权。2.6.4 有在营销总监授权范围内的产品调价的建议权。2.6.5 有权参与、制定本部门的薪酬方案及考核、奖惩办法以及对该办法的建议权。2.7 管辖范围医药部所涉及的工作区域。3 医药部招商员3.1 直接上级 医药部经理3.2 本职工作 负责所辖地区的临床产品招商和宣传维护工作3.3 岗位职责3.3.1 根据医药部门年度销售经营目标,以及部门经理拟定的年度,月份的个人区域销售工作计划和实施细则,认真执行并努力提高。3.3.2 拟定个人所辖区域的产品销售策略、方案等,经部

7、门经理批准后执行。3.3.3 确保区域招商工作的顺利进行,以及发货、发资料、开发票的准确及时。3.3.4 根据工作需要,制定科学的工作流程,保证业务水平熟练,业务精干,工作高效而有序。3.3.5 按照部门工作程序,协调并配合各与其他部门的横向联系,维护公司的整体利益。3.3.6 确保产品的招标工作顺利进行,对各个环节实施监控,保证主要产品的投标、中标以及后期的跟标、转标等工作。3.3.7 确保主要产品在招标过程中的价格和区域招商等工作。 3.3.8 按照部门经理制定的个人岗位职责,并认真执行。3.3.9 完成上级领导交办的其他工作。3.4 主要责任3.4.1 对个人销售目标的完成情况负责。3.

8、4.2 对本辖区销售过程中的守法、守规负责。3.4.3 对本辖区的市场开发负责。3.4.4 对核心产品在辖区的品牌树立,市场覆盖,市场秩序及销量负责。3.4.5 对个人的遵章守纪、工作质量、安全管理负责。3.5 主要权利3.5.1 对部门的市场销售工作有参与权和建议权。3.5.2 对辖区和部门的市场开发、宣传、维护等策略有建议权。3.5.3 有在部门经理授权范围内的费用支出请批权。3.5.4 有在部门经理授权范围内的产品调价的建议权。3.5.5 有对个人及本部门的薪酬方案及考核、奖惩办法的建议权。3.5.6 有越级向上级领导反映部门经理及工作开展的权利。3.6 管辖范围医药部所授权的工作区域。

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