房地产公司工程委托监理控制准则模版.doc

xxx 房地产
综合部控制准则
工程委托监理控制准则
一、目的
为开发项目施工均衡有序地进行，并达到预期的目的和目标。
二、适用范围
★本制度适用于对施工承建单位的施工进行控制，也适用于房地产项目公司实施的自行监理的施
工工程。
三、批准和解释
★本制度由xxx 房地产开发有限公司综合部主管副总批准后生效；
★本制度由xxx 房地产开发有限公司综合部负责解释。
四、控制要求
（一）工程施工监理的依据：
a)公司与工程施工方正式签订的合同或协议；
b)经批准的有效施工图纸、设计文件；
c)国家、地方、行业现行的工程质量评审标准及施工验收规范；
d)经审核批准的工程预算；
e)适用的法律法规。
（二）工程施工的监理组织
1、开发项目的工程施工应按《中华人民共和国建筑法》、《山东省建筑工程质量管理条例》的规定，
委托具有相应资质等级的工程监理单位进行工程监理
2、工程监理管理人员应正确执行国家及地方建设法规、规范和标准，守法、公正、诚实、科学地维
护本公司及工程施工供方的合法权益。
（三）工程监理工作的管理
1、工程监理工作在项目部经理的直接领导下开展监理工作。
2、工程监理负责人应对所监理的工程组织编制监理工作大纲，实施框架和工作细则，做到有计划、
有目标、规范化的开展工程监理工作。
3、工程监理负责人应建立监理例会和汇报制度，定期向主管经理汇报工作。
4、工程监理人员应建立“监理工作日志”，并及时、准确地填写。
5、工程监理负责人应指定专人负责监理文书档案管理工作，确保监理文书、档案资料的完整。
6、工程监理组织应建立、保存和按规定报送或传递监理报表、签证、通知等。
（四）对施工单位的监理工作
1、向施工单位交接下列工作：
a)场地红线四边至角点；
b)水、电接驳点及管径、流程、容量等，办理水电表读数确认手续；
c)水准点坐标点交接；
版本：A/0
1/2
KHREC/ZH-014

xxx 房地产
综合部控制准则
d)占道及开路口的批准文件，具体位置及注意事项；
e)交待指定排污点、排水口及其衔接；
f)按合同规定份数向施工单位移交施工图纸、设计文件、地质勘察报告及有关资料；
g)施工单位需要了解的其他情况。
2、组织进行图纸会审与技术交底工作：
a)技术交底由设计单位向施工单位全面介绍设计要求及注意事项；
b)图纸会审主要由公司有关部门和施工方、设计单位派员参加进行，图纸会审应编写“图纸会
审纪要”。
c)图纸会审及技术交底工作按《图纸会审和技术交底管理办法》的规定执行。
3、督促并审查施工单位编制施工图预算，具体实施按《工程预算编制审核控制程序》实施。
4、审核施工单位编制的施工组织设计，具体实施按《施工组织设计审查工作规范》执行。
5、施工组织机构的审查：
（1）工程负责人的资格审查，是否符合建设部1993 年1 月1 日颁布的《施工企业项目经理资质管
理试行办法》的规定；
（2）工程项目施工单位组织机构的审查，责任制、各项管理制度是否健全、落实；
（3）劳动组织的审查，主要审查：
a)工种配置是否满足工程施工的需要；
b)需持证上岗的，有无有效的证书或培训合格证件；
c)工人的培训教育情况。
6、审查施工总承包单位分包的情况：
a)有无法律、法规和合同规定的分包；
b)分包单位的资质是否与所承接的工程相适应。
（五）施工准备阶段的质量控制
1、进场用施工材料的质量控制按《施工现场材料质量控制准则》的规定办理。
2、施工用机械设备是否符合规定要求对主对其的质量控制。
（六）其他施工工作控制
1、施工组织设计审查按《施工组织设计审查工作规范》文件规定执行。
2、施工中的质量控制分别按相关文件、标准进行。
3、施工现场管理按《建筑工程施工现场管理规范》文件规定执行。
4、竣工验收的质量控制按《工程验收控制准则》规定实施。
5、施工过程的进度控制、投资控制和合同管理，分别按《施工过程控制准则》及相关文件规定执行
或配合相关部门实施。
（七）工程施工监理各阶段的各项工作所形成的记录，按《记录控制程序》的有关规定予以保存和整
理归档。
五、本准则运行需提供的记录
1、《监理工作日志》
版本：A/0
2/2
KHREC/ZH-014