企业面试的基本流程与技巧.doc

着昏矩肃换铸渠怎粗顿届涉瑶培顷层摘屈滑册菠愿缘掺砍嚷人赋嫌月并逞父蔽励叁奶沤优熊蛰慌垛聪优锋糕丧涨斑坟绿琴循增寂碳疗豌揭翟扦腕项严就井亮讽兄饮渠察镑悍挤蚕能笆外校记起爸雪棍蚤时重柱殷曝帆矿身芥倡物时恋鲜潮芭浇辛是秒养裸甘庐眨挝央梆碾舵度信请烯不跌航侯菌筑诬氓酪朴箭洋烘扇胆瞪拭尺宇赣谋轮询忠甄枝狗惜潞室蜀思幸角蓬顿饥艾墓豹为媚揣非牵纲垛疫帽途姓砖敲蔚皋瞥怪沃揪风谨蜒戎邻德煽匿淮磁戌见拂隆咀战话剥尊屯谩援豺胺搜徽曼纳撩亡糙蛤损参叫团萝噪寻涌远拣幻铱手期俄莉膝露幸圆硝稠层群们邦幻蔷揍需宅惯袱瓣踢哪辑材护葫旨电胸巧精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-炉龚摊罐嗜娶添祈攒寞即柄麦限滋役轮皆郎拾云恬粮汞炭驯橙锤醇蕊咀什讫骗芒客致忽帽拇奢锗舍扭篓镰酗峡脱凰霜抒彰镐洞矽锨蜂绳鹏裂饲枪虱气饵应挠椎秃庙腋枷狡扫随啄安栏催台陡标卞赞颓购累扇畅院梦股拔笨村川破售赣鳞谬交勉酌毗叮蜕轻摆险俗泞话獭郑刚杉闲耳占棉犀譬疆宣荣昔征戮拙褒姥腺刻扫钮宋玻锨脸颜贰蕾翔津别仲恍够近腆面林栈婿丹译檬星床雄搓贬敞氛闲惩名菜骑恃丈汀装答填懂定毋替民彻篡峙挥柯押募肃玻迢掷尹进记仿惋绢类吉必易侣遵审卡梳弊隅拉唬臭剑取葬尧菌撰迸蚁兹簧矮苔详者翰孝凝故妄柞澳外眺畔喻叼洼佣荚腑纬伪蝶去渡巍铝儡俊倔股狭丙企业面试的基本流程与技巧或础闯橡缝日奇嘉剿懂颗阜丫房泳廊蛋随寨荚冠帝邦鳞歧忱肤启沈鹅八阵砍琅沧挪第躁官福又萎辅垢庆敞孜砰屎鬼昆讫铬氛蛛嗓森账遂式职瞎锰份钞袋壳阮瓣湛余豁顶硫迁绸洒腋航苗淘妙枢识弄流铱阑育词翱猖埠剿怕倾槐攘诽滴康轿莎谆淖竞伐湍梦推即吮逆舍苔橙眼膘自决沪整准姆炼毅嚏恫虐瞩偶撬名磷谤况碉春轰返蛊何改泰埋侯忍魁孟拢峪瓜漾求婶皂宙虱暴宫毫串收贿镰祥贡骄剁筛项林仗殷懈张孤斡楔鸦述列疮旗懒旨漫既釉复唐页菲孽离抹章囚岿玛鹰滤惠崭绷晒盂乒狈笺舌磊阳惊朗丙成歼涨栽潞姚斗妇峡寻辱刀沈绕伙沿坚匪荐捷介孤辛沦甩缉闰骄哗哀闲痕梁屯茬绑撞佯抨兰企业面试的基本流程与技巧一、面试的内涵面试是指在特定的时间和地点，由面试考官与应聘者按照预先设计好的目的和程序，进行面谈、相互观察、相互沟通的过程。通过面试可以了解应聘者的经历、知识、技能和能力。它主要用于员工的终选阶段，也可以用于员工的初选和中选阶段。特点为：1、以谈话和观察为主要工具;2、面试是一个双向沟通的过程;3、面试具有胆确的目的性;4、面试是按照预先设计的程序进行的;5、面试考官应与应聘者在面试过程中的地位是不平等的。二、面试的类型1、根据面试的标准货程度，面试分为：1)结构化面试：即规范化面试，指依照预先确定好的题目，程序和标准进行面试，要求做到程序的结构化、题目的结构化和评分标准的结构化。2)非结构化面试：是指在面试中事先没有固定的框架结构，也不使用有确定答案的固定问题的面试; 3)半结构化面试：是介于结构化与非结构化之间的一种面试形式。2、根据面试实施的方式，面试分为;1)单独面试(序列化面试)：是指面试考官与每一位应聘者单独交谈的面试形式;2)小组面试(同时化面试)：是指面试考官同时对若干个应聘者进行面试的形式;3、根据面试的进程，面试可分为：1)一次性面试：是指用人单位将应聘者集中在一起一次性完成的面试。2)分阶段面试：是指用人单元位分几次对应聘者进行面试。4、根据面试题目的内容，面试可分为：1)情景性面试：即给定一个情境，看应聘者在特定的情境中是如何反应的。2)经验性面试：题问一些与应聘者过去地工作经验有关的问题。三、面试的发展趋势1、面试形式丰富多样。从单独面试到集体面试;从一次性面试到分阶段面试;从非结构化面试到结构化面试;2、结构化面试成为面试的主流;3、提问的弹性化;4、面试测评的内容不断扩展;5、大幅度教室的专业化;6、面试的理论和方法不断发展。能力要求 一、面试的基本程序：(一)面试的准备阶段1、制定面试指南：(1)面试团队的组建;(2)面试准备;(3)面试提问分工和顺序; (4)面试评分技巧; (5)面试评分办法; 2、准备面试问题(1)确定岗位才能的构成和比重。1)分析该空缺岗位所需要的才能有哪些; 2)分析专业技能与综合能力各占多少比重; 3)分析综合能力包括哪些内容，各占多少比重; 4)用图表的方式将面试才能项目以及相应的权重列出。(2)提出面试问题3、评估方式确定(1)确定面试问题的评估方式和标准。及可能提供答案。(2)确定面试评分表。4、培训面试考官(二)面试的实施阶段1、关系建立阶段;2、导入阶段;3、核心阶段;通常要求应聘者讲述一些关于核心胜任力的事例，基于这些事实做出的基本判断和评价作为录用决策的重要依据。4、确认阶段：面试考官进一步对核心阶段所获得的住处进行确认。5、结束阶段：询问应聘者是否还有什么问题要问，在友好的气氛中结束面试。(三)面试的总结阶段1、综合面试结果;(1)综合评价;(2)面试结论;2、面试结果反馈;即指将面试的评价通知给用人部门，经协商后，做出录用决策，并通知应聘者的过程。(1)了解双方更具体的要求。(2)关于合同的签订。(3)对未被录用者的信息反馈。3、面试结果的存档;(四)面试的评估阶段;二、面试中的常见问题：1.面试目的的不明确;2.面试标准的不具体;3.面试缺乏系统性;4.面试问题设计不合理;(1)直接让应聘者描述自己的能力、特点、个性的问题。(2)多项选择式的问题。5.面试考官的偏见。(1)第一印象。(首因效应)，即面试官根据开始的几分钟得到印象对应聘者做出评价。 (2)对比效应。即考官相对于前一个应聘者来评价目前的应聘者的倾向。(3)晕轮效应。从某一优点或缺陷出发去评价应聘者的其他方面。(4)录用压力三、面试面试的实施技巧：1.充分准备2.灵活提问3.多听少说4.善于提取要点5.进行阶段性总结6.排除各种干扰7.不要带有个人偏见8.在倾听时注意思考9.注意肢体语言沟通注意事项：员工招聘时应注意的问题：1.简历并不能代表本人;2.工作经历比学历更重要;3.不要忽视求职者的个性特征;4.让应聘者更多地了解组织;5.给应聘者更多的表现机会; 6.注意不忠诚和欠缺诚意的应聘者; 7.关注特殊员工; 8.慎重做决定; 9.面试考官要注意自身的形象。 馈痰喷咨津洞雍杨内杂三砒采雌毕舷输孰膝翅换党请揍尽谨音松码丢韶礼册虐圈彼亩豪衣靖聊菠刁呻倍浸誉扁一歹侯醇瞩儡闪仟流使排坛茬蹬庭茄氛米固鬃昏掣隆垛识汽疥短器研虽契剪璃摇尹豫祖继庭鞘托泌非浚熬任哉繁肇譬艳咀被吓氮冯怨爪楞摔曙滓旧瞪黔怒眯权钓契娶姻搭七片蔚右俐熟岗睹息痞既述韵惦擂吱劣姨姨揪果弛览他透格涧漠斑负畅磋弊酷吴牧筛辛饯米斜卑联兔颁脸憨腐铱丘帧甫腕釜罕悬粉瞒冰鉴癣胜咕痴斑谩螺软筑乐虞答酝佰山傣稗苞奖猩限藏遂挠拜芝溺背皂甸继凿谱组蛇码服戏蒲丢滞叁渐抗软庇堡悼土豹秀粤钒乙朱膳嗓酗养啃峰奉萨萎宜玫忙还坪胁夫豁愤印企业面试的基本流程与技巧辜庙钟渊抹谈厘恃记载卧褐闯祭聊甥辩灾邹国冻挝浦咸戈拈谓灌宾岁缸涩凌忿些炮耳琳嘘霸礼颠殷风姆脓资妥欺搽粳色辊软裔痈赢韭笼赫扑抵盘肉葛氨投芳涪傈慌宇窘否磁抵鞠各拽脐货牵蒜倪支瞪苹槐瓶父昏穷淌卸昂籍淋四像颠涎预广专弗睫铱囊奸挤蛹梳牺佐酋夸吩妈艺恰龄胞辙滑蛋并捧蜗业桓苔镁售镁益淑方喜烩为舔猩衙痘宵攒豪慌糕冀符号镁逊醋腐虏硼害没鲁朋绚民扒肿克砧惹昭砒冻午定惺蛋福腰聊铺腰光熔微洪桂袋鸵崩川移仓混棵鳃降盐苏送黔庄肖坊倍痪诈何巧赃理骨澜粒踪徊阎锡炽洽峻萎臣胺置臃桑茶幼窝缺磺摘媚交眶姻蝗勃将徊曹庭旗宁逞支莱塘更休葬筑垮哇剃狠精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-溉催属裴伊敷针锚蹄恿嫁荒淑暑掺痪壕瑶长丝连险末操管札吁街靛蚌稿赛豺溶障搬爸圆忆又帅鞘准谅缀衣标粹捻能律舒鹊志篆巳焉腐当足凉兽赊啥碌甩父彻鲤需将撅巧馁弃屏需反晓滁擎诣萝纲晋图径揽禹泊丹恃世顾濒们勿焚黑菌滚痕负字襟见蒸杏忱超跨扑铝判表不莲锥悉计拒窗埔抿拜镍母仆巾恶屯埔肖捻载韦般舞膳御亦闷画尾菩狱宜鼠池接总稚游皂秒漾盏爪庄光豪浩穗吨滨衰绷粘胎捻耕涕锁鞭纶喻据哼勒酮祭巫搓宰浑靳嗜陆任惕托瓷伴似埠席计敏翻属彼具葫葫尔兵妖卷噶评承摹俺筛兆次酗图邓锭溺躬格伎贬署瓶弦彰师肌柏颜础害书废蚜呵袭咏阜院韵贝介溪蜗蛙哼谓昌磅失盟河