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企业工资总额控制的方式与预算管理.doc

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4、管理前言:在经济发展的带动下,我国的市场经济不断完善,企业面临着机遇与挑战并存的局面,要想在日益激烈的市场竞争中占据有利的位置,企业必须加强自身的管理,不断提升财务管理的水平,对有限的资金进行合理利用。企业工资总额管理在企业管理中具有十分重要的意义,应该引起企业管理人员和财务人员的重视。一工资总额概述工资总额,是指单位在一定时期内,支付给本单位全部职工的劳动报酬总额,除了需要按照全部职工进行计算外,还需要按照各类人员进行分别计算。工资总额是工资计划管理的一个重要指标,同时也是计算平均工资的重要依据。工资总额的构成包括六个组成部分,分别为计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资以及特殊

5、情况下支付的工资。对于工资总额的管理是十分重要的,从宏观方面看,工资总额管理是政府部门对于国民收入初次分配的一种干预,可以有效平衡不同行业、不同企业以及不同人员之间的收入水平,减少收入差距,确定社会整体的消费水平,进而推动国民经济的持续健康发展;从微观方面看,一方面,工资总额管理要求企业必须严格遵循国家的相关法律法规,合法支付劳动者的报酬,并帮助劳动者缴纳各项社会保险,代扣相应的个人所得税等;另一方面,通过工资总额管理,可以为企业人工成本的核算提供相应的指导,使得企业可以对人力资源进行合理利用,实现企业在企业效益和员工个人利益方面的平衡。因此,对于企业管理人员而言,要充分重视工资总额管理,做好

6、人力、物力和财力资源的合理分配,做到效率优先,兼顾公平。二企业工资总额控制的方式从目前来看,对企业工资总额的管理和控制,主要是制定相应的控制指标,并将其与企业自身的效益指标相互结合,从而形成一个相对完整的工资总额控制体系。在对企业工资总额进行控制时,需要做到以下几点:(1)结合当地的地区、行业工资水平,建立相应的数学模型,对工资总额的控制指标进行确定,确保其合理性和准确性;(2)要采取相应的控制措施,对工资总额的增长幅度以及预算执行的偏差进行限制,确保预算管理的严肃性和可靠性;(3)如果因意外原因,导致年度工资总额的预算指标实施结果超出相应的指标,则应该在跨年度工资总额预算指标中,对超出数值进

7、行修正,以确保预算控制的连续性;(4)在对工资总额预算指标的数值进行确定时,要由企业劳动部门与财务管理部门一起,结合企业全面预算管理的要求,参考企业本年度劳动人事计划以及年度经营预算,考虑企业的经营效益,同时,还必须分析企业与地方、行业的人工成本状况,对相关的信息和数据进行收集和整理、对比后,根据比较的结果进行编制,确保工资总额预算指标的合理性,同时也使得其具有一定的自主性。三企业工资总额预算管理在开展企业工资总额预算管理时,需要处理好新老员工收入水平的关系、不同岗位员工之间收入水平的关系、企业领导与普通员工之间收入水平的关系等,采取相应的措施,确保企业工资总额预算管理的有效进行。1.转变思想

8、观念首先,要引导财务管理人员树立精细化管理理念,使其清楚地认识到在当前市场竞争日趋激烈的背景下,企业管理面临着新的更加严峻的挑战,只有通过有效的精细化管理,才能确保企业工资总额预算管理在企业内部的有效展开。然后,要加强对于财务管理人员的培训,一方面,要加强工资总额预算管理重要性的宣传,使得财务管理人员充分重视起来,提升其责任意识;另一方面,要加强工作技能和管理知识的培训,使得财务管理人员可以熟悉作业定额、定员方案的制定,以及工资计算、财务核算的有效方法,明确国家关于工资总额预算管理的相关法律法规,确保工资总额预算管理的有效进行。2.强化数据整理强化相关数据的收集和整理工作,可以有效提高工资预算

9、的准确度,为管理工作提供有效的参考依据。例如,对于企业财务管理部门而言,需要收集的数据包括财务盈亏、销售收入、目标成本、净产值等。通过数据收集,可以对各项数据的最高值、最低值和平均值等进行计算,确保工资总额预算有据可依,从而保障工资预算数据的准确性。3.完善相关制度一方面,要适当扩大新增工资项目的范围,将增产降耗增资、影响因素增资等统一判定为增资项目,而对于为了推动企业发展需要自行增加,且不需要经相关部门审批的新项目,在进行审核认定时,不需要繁琐的手续,只需要提供工商注册营业执照即可。另一方面,对于工资预算基数,原文地址: 邦爆涯布补妙沫然滇阿昆珍霜谦满西栓措窿骋辅杆噬暴盐宇唬符咏伶销熏闹凳绊

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