广告公司项目推进流程.doc

项目推进流程为理顺公司各部门之间的工作程序，加强部门之间的协调机制，减少部门之间因协调沟通不畅及相互间运作的机制不完善而导致相应的问题发生，产生不必要的损失。同时，也为建立公司各部门之间的工作秩序，总结出如下工作内容及流程，供各部门严格遵守执行。一、 设计、制作流程项目负责人与客户沟通后明确项目内容及要求确定意向合同及项目组成员项目负责人下发设计工作单创意策划人员签字确认如有不明确项目内容及要求的应及时与项目负责人沟通确认收集资料、开会讨论确认设计方向策划设计明确分工整合完成初稿内部提案修改完善后定稿文案校稿（文字）设计校稿（色彩、版式）出打印稿（黑白、彩色）用于校稿及提交客户签字确认提案时若发现明显错误项目组全员接受问责正式提案内部审核客户通过提案客户有修改建议，创意策划人员填写修改工作单客户未通过提报，项目负责人整理意见，重走本流程定稿，创意策划人员签字确认设计策划项目直接进入结算收款环节设计策划制作项目，项目负责人下发制作工作单 明确项目内容及要求后签字确认制作执行人员如有对制作内容及要求不明确的，及时与项目负责人、策划设计人员沟通制作执行人员确定尺寸、材料、工艺等相关要求并签字确认制作执行人员询价、比价预算1万元以上，需在1家以上长期合作供应商和2家以上网站中询价，完成项目报价单，须4家以上预算1万元以内，需在长期合作供应商和网站中询价，完成项目报价单，须2家以上公司内部项目执行会确定供应商，制作预算表催缴合同预付款与客户确认报价，签订合同预付款到位后，与供应商签订合同并实施项目物料无问题制作执行人员负责项目执行实施，密切关注项目执行过程，发现与制作要求不符，坚决要求返工整改项目负责人、创意策划人员在项目关键节点需及时跟单，发现与设计制作稿不符，坚决要求返工整改内部完成验收，签字确认客户验收合格，签字确认制作执行人员出决算单收款项目所有资料归档项目完结 项目推进过程中，由项目负责人负责客户沟通及内部协调管理，创意策划人员负责项目的策划设计工作，制作执行人员负责项目的具体实施制作，项目相关负责人员应严格执行上述流程，项目验收时如发现物料出现质量问题，由制作执行人员负责；如果因设计或校稿出现问题，由策划设计人员负责。项目推进流程中任何环节出现问题，总经办有权根据工作单向相关负责人员追究责任，并由总经办酌情处理。 附件一、工作单设计工作单客户名称下单人项目名称接单人设计下单时间文案要求完成时间其他人员项目类型项目描述要求下单人签字接单人签字总经理签字修改工作单稿件次数下单时间要求完稿实际完稿反馈意见接单人签字一稿二稿三稿正稿制作制作工作单客户名称下单人项目名称接单人下单时间要求完成时间项目类型项目描述项目要求下单人签字接单人签字总经理签字备注：1、项目相关资料包括项目名称、单项品名、材质、工艺、尺寸、数量、单位、色值等要求，及附带的施工图纸、平面、剖面及效果图。2、各环节执行人员对项目的内容要求有不明确部分应及时与项目负责人沟通、确认。附件二、供应商比价确认表供应商比价确认表项目名称：序号品名供应商名称规格数量单位单价金额运费总计预计到货日期执行人签字项目负责人签字备注123456789 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)