二、项目进度控制.doc

鲁迅美术学院艺术工程总公司
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工程项目管理表格
二、项目进度控制

项目施工生产完成情况
填报单位： 年 月 日
工程承包额
自行
承包
万元

合同
总额
万元

结算
价值
万元

工程量
码头工程
吨位

泊位

延长米

公路工程
平方米

公里

桥梁工程
座

延长米

自年初至报告期累计完成总承包产值
（万元）
分包
产值

自行完成
施工产值

合计

开工、竣工
日期
竣工

开工

施工单位名称或
工程项目名称

序号

月度（ 月）建筑安装施工作业计划
编报单位： 年 月 日
施工作业进度
25

24

23

22

21

20

19

18

17

16

15

14

13

12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

31

30

29

28

27

26

施工
产值

单价

工程量

计量
单位

工程项目及分部分项
工程名称

编号

季度（第 季度）建筑安装施工作业计划
编报单位： 年 月 日
施工作业进度
备注

月
25

30

20

10

5

30

26

月
25

30

20

10

5

30

26

月
25

30

20

10

5

30

26

计划数量、金额
产值

单价

工程量

合同数量、金额
合同价

工程量

计量
单位

工程项目及分部分项工程名称

编号

年度（ 年）建筑安装施工作业计划
编报单位：
年 月 日
施工作业进度
备注

12月
30

10

26

11月
25

10

26

10月
26

10

26

9月
25

10

26

8
25

10

26

7月
25

10

26

6
25

10

26

5月
25

10

26

4月
25

10

26

3月
25

10

26

2月
25

10

26

1月
25

10

26

计划数量、金额
产值

单价

工程
量

合同数量、
金额
合同价

工程
量

计量单位

工程项目及分部分项工程名称

编号

工程项目施工作业总进度计划
编报单位： 年 月 日
施工作业进度
备注

年
12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

年
12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

年
12

11

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

计划数量、金额
产值

单价

工程
量

合同数量 、
金额
合同价

工程
量

计量单位

工程项目及分部分项工程名称

编号

施工组织设计报审表
致（总监代表） ：
现报上 工程的实施性总体施工组织设计及附件，请予审查和批准。
附件：1．施工进度计划、CPM网络图/条形图
2．详细施工方法、顺序、时间
3．材料、设备、人员进场计划、资源的安排
4．资金流动计划
5．项目管理组织设置及人员分工
6．施工安排和方法总说明
7．质量控制方法、手段
8．重点工程施工措施
9．质量保证体系

承包人： 年 月 日
总监代表审查意见：
同意 修改后再报 不同意

总监代表： 年 月 日
总监助理意见：

同意 修改后再报 不同意

总监助理确认： 年 月 日
总监审定意见：

同意 修改后再报 不同意

总监： 年 月 日
备注：关键控制性工程由总监批准，一般工程由总监代表审批。

承包单位 合同号
监理单位 编 号
说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

承包人申报表
承包单位 合同号
监理单位 编 号
致（监理工程师）：
事 由：
：
申报内容附件：

承包人： 年 月 日

总监代表： 年 月 日
总监： 年 月 日
备注：
说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

工程开工申请单
承包单位 合同号
监理单位 编 号
致（总监代表） ：
根据合同要求，我们已经做好
工程开工前的一切准备工作，现要求该项工程正式开工，请予批准。
计划开工日期：
计划竣工日期：
本项工程现场负责人姓名：
附件：①施工组织设计报审表
②施工技术方案报审表
③施工放样报验单
④建筑材料报验单
⑤进场设备报验单
⑥分项工程月进度计划

承包人： 年 月 日
结构监理工程师意见
试验监理工程师意见
测量监理工程师意见

同意开工
不同意开工

签字： 年 月 日

同意开工
不同意开工

签字： 年 月 日

同意开工
不同意开工

签字： 年 月 日
总监代表意见：
可以开工/不可以开工

签字： 年 月 日
总监助理意见：
可以开工/不可以开工

签字： 年 月 日
总监意见：
可以开工/不可以开工

签字： 年 月 日
说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

承包人每周工作计划

承包单位 合同号
监理单位 编 号
致（总监代表） ：

现报上分项工程 的 月 日至 月 日施工安排，请批准。

承包人： 年 月 日
计划施工项目
施工项目说明
要求监理安排
工程名称
完成时间
检查
试验
测量

上述计划满足总的施工进度计划要求/不满足总的施工进度计划要求，可以按此计划施工/不可按此计划施工，需按总进度计划修改。

同意 修改后再报 不同意

总监代表： 年 月 日

周完成统计表
序号
名称
工程数量
计划完成时间
实际完成时间
完成百分比
备注
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

审核人： 制表人：

设计变更申报表
承包单位 合同号
致（总监代表） ：
现因（原因） ，需对（工程名称及具体项目名称） 进行设计变更，变更额为（+，-）元。

附件：变更设计图、说明、工程量清单，工程量变更前后对照资料等。

承包人： 年 月 日
总监代表意见
总监助理审核意见
总监审批意见

□□ 同意

□□ 不同意

说明

总监代表： 年 月 日

□□ 批准

□□ 不批准

说明

总监助理： 年 月 日

□□ 批准

□□ 不批准

说明

总监： 年 月 日
监理单位 编 号
说明：共6份，承包人报送总监代表和总监各1份，4份返回承包人作申请付款时用并存档。

延长工期申报表
承包单位 合同号
监理单位 编 号

致（总监代表） ：
根据合同条款 的规定，由于下述原因，我要求延长 日历天，使竣工日期（包括已指令变更延长的工期在内），从原来的 年 月 日延长到 年 月 日请予批准。

承包人： 年 月 日
要求延期的原因和理由：

延长工期的计算：

总监代表签字： 收到日期： 年 月 日

总监助理签字： 收到日期： 年 月 日

总监签字： 收到日期： 年 月 日

说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

交工报验单
承包单位 合同号
监理单位 编 号
致（总监代表） ：
现 已按合同要求基本完成，并已通过自检，特报请进行交工验收。（下述未完成工程将在缺陷责任期内完成。）

上述工程中的缺陷及未完成项目：
项目名称
责任内容
完成时间
备注

附件：交工报告、竣工图、自检资料

承包人： 年 月 日
总监代表查验意见：
□ 合格（单项工程移交证书另发）
□ 基本合格，限期完成缺陷修补及未完工程
□ 不合格，改正后再报

总监代表： 年 月 日
总监助理意见：
□ 合格，签定后，移交证书另发
□ 基本合格，最终完善缺陷修补
□ 不具备验收条件，满足后再报

总监助理： 年 月 日
总监意见：
□ 合格，签定后，移交证书另发
□ 基本合格，最终完善缺陷修补
□ 不具备验收条件，满足后再报

总监： 年 月 日
说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

工程进度执行状况表
序号
工序
责任人
计划完成时间
最早
最迟
实际完成时间
总时差
备注
开始时间
结束时间
开始时间
结束时间

工程进度管理考核标准
序号
标 准
标准分
扣分内容
扣分
考核方法
责任部门
责任人
1
根据合同工期编制总体进度计划，并报监理批准，对年月（季）进度计划和关键工程进度计划进行动态管理
15

检查计划
现场检查

2
工程计划目标层层分解，完成计划的措施并落到实处
15

检查计划和措施

3
施工组织严密，流水节拍合理，交叉作业有序
20

现场检查

4
重要节点工程按期完成，整体工程进度按计划进展或提前完成
30

检查工程进度报表

5
做好工程记录
10

施工日志

现场检查

6
及时、准确地填报工程报表
10

检查工
程报表

合同外工程通知单
承包单位 合同号
监理单位 编 号

致（承包人） ：
兹委托你进行下列不包括在合同内的额外工程，正式《变更指令》另行签发。
工程内容及细节：

计价及付款方式：

总监代表： 年 月 日
总监助理： 年 月 日
总监： 年 月 日
承包人签收：

承包人： 年 月 日
说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。
计日工通知单
承包单位 合同号
监理单位 编 号
致（承包人） ：
现决定对下列工程项目内容用计日工来完成，请据此执行，特此通知。
计日工作内容及要求：

计价及付款方式：

总监代表： 年 月 日
总监助理： 年 月 日
总监： 年 月 日
承包人签收：

承包人： 年 月 日

说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。

移交证书
承包单位 合同号
监理单位 编 号
致（承包人） ：
兹证明第 号“交工报验单”所报 工程已按照合同和监理工程师的指示（该报验单注明的工程缺陷和未完工程除外）完成，因此从 年 月 日开始，该工程进入缺陷责任期。
附件：

总监代表： 年 月 日

总监意见：

总监： 年 月 日
备注：本证书适用于部分（分项、分部工程）和全部（包括单位工程）工程的交工。总监批准的交工之日就是“缺陷责任期”的起算日。

说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。

开发计划进度表
项目名称：
备注

批准人/日期： 审核人/日期： 制表人：
实际完成日

计划完成日

督导者

负责人

工作项目

序号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11

月项目计划表
自 年 月 日起至 年 月 日 编制日期： 年 月 日
备注

批准人/日期： 审核人/日期： 制表人：
完工日期/数量

项目单位

生产量

单位

型号/规格

品名

序号

说明

月度（ 月）行动预定表

月度（ 月）行动预定表

31

30

29

28

27

26

25

24

23

22

21

20

19

18

17

16

15

14

13

12

11