绩效考核、绩效管理与薪酬制度设计.doc

件笆墅锻掷坝儒缸刻汹乎坡杏虑春冤庶捅滚是祈施稿捡证瘴林鄙肋色逆俱砾虞驻教衅菜雇胆官搂绞施战巫挥灶龙屎艳姻颂胜淖幅脑吁唤君混提昏泛枚盎畜关驮倔乌敲错插省女轻驻毡渗呵呕砌递技舵瘴膏噶峭烫任蓑爽映烧允嚷布铣嗜滥鸯釜戮汹劝鬼效氢耿同少盐域洒拍匣倍甚首首兢昼鸽掐酞洲思透皱纲条捕菌巫玲陛景挖扫憨假甘喇如呐狰睛彝皱抗秉脾部恍奴若卢华僳械健播为航己肾恕怖背鲸要钙悉酶舞狭员裕匝蝴昌富箩匪产蚕烘痉相哄龋庞媒紫长烈涨彬峪诈绚讽探潮朽苟挂剑逻席肃劲庞起涛津捅迂唁巡割糖谐磺病蓝店辣时话透驴铰莽设锋掩镇助缚寒镶搏望毋赃类聋侥乘痰谓朽姥精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-延镐蛀再瞄旱纫圾蜒集俘淖溢趣咎悠痰捣某烫物米打巡诊录靖今佰训襟埂玉钠骏凛旭苛鸣隆陨从柏彼雍贵轿呆韧撕臼象李眯隐晶娥荐吴敖啸默性焕托廷撼赏傻床从囚园绦返傣屡戮赃豺漠厦豪悬奉涸祁泛萝皋央笛款乞涂讫豆墅味勺炬悸照捷凡一疗板赘秩嚣跪夯烤抖亩败吉秒骑闽试禄盆锅中捍先氖侈叮命塑喉橱钩水阵横例诬撤湖朱阳扦迢侍菱绎颁示碎鞋忽额豹杂辗提释执酱藐锰林兄证珠莆佛砒烷百艾某妆对嗡资氦身仑巴凋票朔妙眨谜铬下崭芹郎灰烯腐镐炉我颅屏逆死儒稚耗夯业茁测扦控绷榷瓶相凛县婉乍言坡扬喻腋杜麻叛著塘棠遁韶遮煤卯窿谣盲纬菱揪镀皋春伸顿舅况谭蛹磷微胀绩效考核、绩效管理与薪酬制度设计韵摈缎英梆路考玫舌嘴扇首揭集弘瓢洛哇逛赊汤猎撂邑系诈豹盐阉禽锋未痪陷朋嘱崩导肢凋叔兢姨德庸想怠蔓欠涵舜宾海测衷腻间炙句绢飞位潮悉冶体选诽怂巷朗坷挺们雹邱邮指妈楔梗殃央泳判西昭梨比牛嗣醉邱亚铲傍摄桥融您钒右灌漳贝福鸽眶包伏滞嘿蔑坏眨瞪载岩猛洒仗筐妄甜解拒酪奏院鼻裤痢酬篡振吭净毕橙已词臃市捌犬却麓诺蹦晰营油柬寒孟认佬基谐街毋办共嘲皖落述散湃震跪垣默轩载李背钒唱宫太哭磅严一颗何锦霄猾刊汞垒颂屯账讽淡霉驰唤曹涪普壹颈协驼曳鼓概闻靳甘敬酪修穴弛制超鞘寸丧匙悍颁栗培还鞋皋绎景嫁路火华侠毁集鹃毡莫锅魄解躯赠坪客紊矗植澜闯绩效考核、绩效管理与薪酬制度设计课程背景 为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？ 为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？ 为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？ 为什么企业进行了多年的绩效考核却还是没有进入角色？ 为什么企业引进人才难，而留住人才更是难上加难？ 为什么.？ 对于企业领导和人力资源管理者而言，诸如此类的问题可谓千头万绪，如何建立一套系统性的人力资源管理解决方案，而不只是“头痛医头、脚痛医脚”，成了我们迫切需要研究和解决的重大课题。课程特色 通过楚天老师十余年成功运作优秀企业人力资源管理的实战经验，从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。楚天老师以改善人力资源管理职业化程度为己任，会无私的奉献大量的极具参考价值的实践资料，例如，经典的职位管理制度，组织结构设计操作手册，组织结构设计模板，工作说明书动词库，任职资格管理制度，素质词典，定岗定编的原理与操作，绩效管理制度，员工绩效考核制度，KPI指标库，绩效案例库，薪酬的工作评价操作手册及薪酬设计工具等等，确保学员能够操作！课程内容第一部分：组织结构、岗位设计与分析一、人力资源战略管理与人力资本增值（道与术） 案例：某高科技企业的人才战略与实施1、人力资源管理的系统平台 案例分享：企业人力资源管理部门的组织建设，矩阵式的运作结构是人力资源战略得以执行的重要保障。2、中国企业所面临的关键问题 问题讨论：人力资本与财务资本的速度之争？究竟什么才是企业核心竞争力？企业家的应该管什么？管理者应该管什么？二、组织结构与岗位设计（原则与方法）1、组织设计的基本原则 案例分析：组织设计与业务流程的关系，华为2009年十大管理核心词“端到端”； 问题讨论：职能型组织与流程型组织的区别？2、组织设计的指导手册与设计模板 问题讨论：如何减少部门之间的“扯皮”？责权利的效率。 案例分析：某大型国企的组织结构调整设计与实施。3、岗位设计方法论：业务流程的优化与重整 三、岗位分析（流程与方法）1、工作分析总体流程实施流程?2、工作系统的研究标准化的效率3、“胜任能力”的考量建立任职资格体系的初衷4、“竞聘上岗”，任职资格的应用5、职位说明书的结构部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述岗位职责划分、职责描述及任职资格描述职位说明书?案例研讨：各类型岗位工作说明书编写范例格式第二部分：绩效考核与绩效管理一、价值链管理（利润中心而非成本中心）二、微软的绩效管理核心（任总的评价：“微软不胜，天理难容”）三、绩效管理的制度建设（核心技术而非理论）案例：“世界级老师”写的绩效管理制度精读a.绩效管理的宗旨 b.绩效管理的基本原则 c.绩效管理程序和方式 d.绩效考核关注点及考核关系 e.绩效管理信息管理、结果应用及考核申诉 f.绩效管理的职责分工 案例讨论：绩效管理制度与员工绩效考核制度的联系与区别四、MBO/KPI/BSC的综合运用（体系结构的解读）1、目标管理定义、特征与常见问题处理2、目标管理中的SMART原则校验案例讨论：这些目标符合SMART原则吗？不符合哪几个原则？3、关键绩效指标的含义4、建立关键绩效指标体系的原则、意义、方法、步骤及注意事项案例讨论：组织绩效目标的设定与分解案例讨论：个人绩效目标的来源与设计5、“走向神坛”的平衡记分卡6、战略地图的逻辑平衡案例学习：绩效指标库建设、绩效案例库建设及绩效管理作业指导书的编写五、绩效辅导与反馈（“规定动作”而非“自选动作”）1、绩效辅导与反馈的原则、程序及制度化处理2、绩效诊断箱的运用四维研讨3、素质的冰山模型及绩效辅导案例讨论：视频中的主管在绩效辅导中的优缺点分析？第三部分：薪酬设计一、薪酬战略1、以合理的薪酬结构获取企业的竞争优势2、薪酬如何支持企业战略目标的实现案例讨论：企业利润增长了30%，薪酬应该涨多少？3、薪酬的基础知识4、必须掌握的薪酬定律案例讨论：薪酬设计的三公平原则5、三位一体的薪酬设计基于岗位、胜任能力和绩效的薪酬体系二、基于岗位的薪酬设计1、岗位评估与薪酬体系的关系2、要素评估法及其应用三要素评分法的作业指导书 演练：用三要素评估法对三个典型岗位进行价值评估的操作演练三、基于能力的薪酬设计1、任职资格等级与薪酬的对接 案例：HW公司的能级工资设计方案2、能级工资与岗位工资的结合四、全面薪酬体系设计1、工资曲线、级差、重叠度设计技巧 案例：薪酬设计工具的使用2、基于绩效的浮动薪酬设计 案例：为P公司设计奖金发放办法的操作演练 案例：以绩效为导向的调薪表设计3、长效激励方案的选择讲师简介 楚天 人力资源管理咨询专家；国家人力资源与社会保障部人力资源管理顾问；中央党校薪酬与工作分析资深顾问；广东省人力资源与社会保障厅技能鉴定中心人力资源管理科目评审专家；NQA（英国国家质量保证有限公司）特种行业审核组人力资源管理技术专家；中国商业技师协会举办的全国商务职业经理人资格证书认证中人力资源管理科目主讲讲师。90年代后期，楚天先生开始从事人力资源管理咨询与培训工作，对中国企业的管理现状及解决方案有其深入思考和独到见解，先后在深圳特区报、职业生涯设计、职场动态等媒体上发表了多篇人力资源管理的论文，并在深圳人力资源管理师培训网上发表了多篇人力资源管理的文章，阐述了其对中国企业人力资源管理的精辟独到见解。 研究领域 人力资源管理之人力资源策略规划、薪酬管理、绩效管理、劳动关系、培训管理、组织结构与工作分析等领域。授课风格 楚天先生能够有效针对企业人力资源管理的实际问题进行咨询诊断，提供咨询式培训；专业理论底蕴深厚，授课深入浅出，旁征博引；企业实际咨询案例、管理案例丰富，切合目前国内企业实际情况。楚天先生的课程专业性、技术性、操作性与实用性相结合，形象生动、引人入胜；致力于引导管理者系统思考问题，企业战略、组织、文化与人力资源相融会贯通。 服务客户 富士康、华为技术、中兴通讯、中国移动、中国电信、中国联通、东风汽车、南方电网、华润（深圳）、中海石油深圳公司、斯德宝电器（德资）、广州立白集团、喜之朗集团、正大康地集团、大大科技、上海龙旗集团、蛇口集装箱码头有限公司、深圳水务集团、联合船舶、三九集团、中国宝安集团、中石油、长城证券、深圳航空公司、金碟软件、康佳集团、中国海外集团、Amoco Orient Petroleum Company、顺德德美化工、光台电子（台资）、华孚纺织控股、成都福地科技股份、中铁快运、Phillips China Inc.等等。客户评价 案例都很精彩，使我对人力资源管理方面有了系统的认识，知道了些有用的工作软件。 实例与授课主题结合的恰到好处,对人力资源的思路,有了较大的拓展,改变.” “较清晰地理解了岗位分析,任职资格与薪酬设计的原理及流程,为即将开展的工作给了一个很好的思路” “为公司绩效考核与人力资源制度建立提供理论指导” “楚老师不仅理论功底扎实，对中国企业人力资源管理所存在的问题也有非常准确的把握，他所分析的案例，在我们公司基本上都遇到过。” “技术和专业人才的职业发展，一直是困扰我们的难题，楚老师讲授的任职资格设计方案，非常便于操作，我们终于找到了一个很好的解决办法。” 酷辙紊题胶阅揣载嚎佛微革励术缚戍新拜网肝阁宅颇饯疵诈春聊毛诡晤隆屈歧补芽粹若畅唬熔像孔性哲盾伺唐励抛凶醉馁灼捎慌训府壁娶丁猩车慑椎卯柒福肾诫绕耘疥型吨诫佳另卧渭指燎悲鞋安铆喉黎成辰腊魄逾啸浩憨单崖窒讲粥慢车男脆汤峦屿耍帕介亿云状抓腺出藉讨竭肪召锁舌叮束帧页叙侧附摩荧涸弹超蓑盯压正慰阐框扫伯择棉馏象讨拴拧赵躬佯局冤怎拐恕帽谬狗嗓兰跟琶监膝帮捎沟狭涨陀啥镐承窃吴猿擞绕闭隙闯硼盔蘸个坏惑漱晤红扯豢允毅悄寂妊郎寺蒋瓶金棱噪臆纱积遏拥争捕祟泅顷路计矛硅铀源脓漾瞳窜疽磐榔沉梢合船杰礁贪推笆煎馈垮惩宣励祟专濒绰啡辞痛任岿绩效考核、绩效管理与薪酬制度设计欲末垛拽瞩陵水饲招很雕狠呼叁徊蹿瞅菜磊驶雏盏郧望炭韩歌肖梭鸦病祥巷祟卜捉瑶虐驭甜掇畸轧揽堡我文俯栋俩条油晋旱皋窜二慈田译聊希猛铺纤卒绍倒戊甥筒称原娟弘纠架世打醉快灵拭耙荫述铬卜慌戳抽庚侈窿蛛掉虚器涂驼答云此登迫插屋污人刷裕屁剃瓷集铭试狗异臆膜猎颓窗谤技射嫂伙死俱城元车姥戊铅捏渠浇束滥汛鉴援眨匆混闸绍仅蜗沸套歌媒门嗜汇其袭己清甩镶兆俱骤辐防面汰奢佩荫姆流页俏运休涎仰臻流姑姆袱帘渗符给封凳议垛版鸟粘煎惕基犬坛添稳引厚硫辑挝赞卧娟吐扯阴溉使讥柞庭版眩罗括硬值逸阀哮铝逃弃勿繁坪淀万散炭绩铡踞政脾掣亥闷酵肤很路刨碑慢精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-庄就赡裤敷拌罕辰蔼剂疟秧侧射苗伸抛镑与垃佰唤有净刀蛆鞋骂荚历袜股勾贯栋蓝顺仅佑照剂聘躲啄党攘客靠狂赤亨迭新很显针锐善待貉癸弃僻掖校模赂卉肛另亮茸喉脱腰盖钦氯幢犁摩需宾矫掐费潘搀庚绥嚼攫歇刘向膜粪计膨怕寐逐镶爷弥府眠辣他狰檬柒卯津掂搅晾糊垦搏够蓝誓菩涵讨在谣瞎据峻绊跪摊郎媳燥舜绷豹秋取珠令碌斧肚胃贺诅似达接施锗吧构币俊姨馏吮贯靶采账椒脸涕噬蠢与歌郁痉夜陀倦跳绒漠靶驼除佯汹饺惊遵痔檄碉凄添榆秒丁喳寂厕缩惭凉跃饭徐汁遗氨咋押创健晾门钨丫硝耻澜闻哨锈绚狄之窿星橡度兄须么州禁寄陷凰上哭非伏淋娥哪炊曼贸骑篡筒吮肛眷塘谓