分公司绩效考核办法范本.doc

某某某建设工程有限公司2012年度分公司绩效考核办法拟稿人：何紫萱第一章 总则第一条 目的。为了贯彻落实总公司战略目标，并将战略目标分解至各个分公司，进而推进公司可持续发展，进一步加强各分公司的管理，激励员工，完善激励机制，提高效益，增强企业核心竞争力，保证公司健康、快速、可持续发展，根据公司现状和实际情况特制定此办法。第二条 原则。1、公平公开公正原则。绩效管理过程、评估结果公开，绩效面前人人平等、实事求是、注重实绩，绩效考评标准客观，评估公正。第三条 考核对象。1、各分公司总经理为所属分公司第一责任人，全面负责日常经营管理工作，对总公司总经理负责；2、总公司对分公司管理绩效实施奖惩考核的层级只针对分公司总经理岗位；第二章 考核组织体系第四条 为了更好做好绩效考核管理工作，由公司董事会成员成立绩效考核小组，若成员中有同属考核对象的则不能为考核小组成员，行政人力资源部与相关部门协助考核。考核小组职务及成员如下：组 长：总经理某某某组 员：董事会成员、高层领导、行政人力资源部分管领导、员工代表。一、绩效考核小组主要职责：审查分公司总经理履行职责情况并对其进行绩效考核；审核分公司绩效分配方案；负责各分公司具体绩效管理有关制度的定稿、研究与绩效管理有关的重大事务、决定绩效管理方法的改进、决定绩效考核结果的重要奖惩、对各分公司关键绩效评估情况进行审查、对绩效争议进行仲裁等。绩效管理领导小组每个季度需召开一次会议，讨论绩效管理有关事宜。特殊情况下根据需要召开临时会议。二、行政人力资源部职责：制定和完善绩效管理制度及相关管理细则；对各分公司进行有关考核的培训；牵头组织进行对分公司总经理考核工作；收集、整理、汇总各分公司总经理及各分公司内部绩效考核结果，对总体结果提出初步分析意见和建议，供绩效考核小组决策；接受、处理总公司内部及各分公司有关绩效考核的申诉；建立绩效考核档案，为薪资调整、奖金发放、岗位变动（晋升与淘汰、轮岗）、嘉奖以及个人培训发展提供依据并组织实施。第三章 考核内容第六条 考核内容分硬指标（KIP）和软指标两部分，KIP指标是主体。根据公司的总体发展战略，可将公司总体经营目标分解为财务、工程、内部运营和人力资源四个维度的KIP指标作为考核内容，并进而分解到各分公司。一、财务类指标包含：产值指标、利润指标、工程款回收指标、资金安全指标、财务数据指标等相关指标；二、工程类指标包含：工程项目质量指标、工程安全事故指标等相关指标；三、内部运营类指标包含：制度执行指标、安全监督指标、员工绩效奖金提成分配指标、各类报表提报指标、公司资产管理指标、印签证件管理指标等相关指标；四、人力资源类指标：领导团队建设指标、关键岗位适岗率、员工培训指标、员工离职率等相关指标软指标：由考核者根据自身知识、经验和印象对考核对象业绩做出的主观评估，包含考核对象的执行力、自律能力、管理能力等相关指标。第四章 绩效考核实施细则第七条 纳入年度考核的绩效薪资标准。一、分公司总经理岗位纳入年度考核的绩效薪资总额为年度指标（年度利润指标不包含工程价款500万元及以上的工程）达成后的执行标准；二、分公司总经理岗位实际纳入年度考核的绩效薪资总额：1、成都分公司总经理为 元；2、南充分公司总经理为 元；3、重庆分公司总经理为 元；4、云南分公司总经理为 元；5、工程价款在500万元及以上需要组建项目部管理的工程项目，提取工程利润的5%作为分公司总经理岗位管理绩效奖励标准，一并纳入考核。第八条 主要指标量化及权重（考核实施细则表）一、财务类指标（X%）1、产值完成情况及指标分解：1.1第一季度完成产值不低于本年度产值任务的？%；1.2第二季度完成产值不低于本年度产值任务的？%；1.3第三季度完成产值不低于本年度产值任务的？%；1.4第四季度完成产值不低于本年度产值任务的？%；2、利润完成情况及指标分解（利润实行分解估计在操作上有点困难）：2.1第一季度完成产值不低于本年度产值任务的？%；2.2第二季度完成产值不低于本年度产值任务的？%；2.3第三季度完成产值不低于本年度产值任务的？%；2.4第四季度完成产值不低于本年度产值任务的？%；3、工程款回收指标：当年工程回款率达75%；一年以内欠款回收率达80%； 两年（含）以上欠款回款收达95%。4、资金安全达100%；5、财务核算数据准确性不低于98%；6、账务处理及时性达95%；7、财务资料完好性达98%；8、具备良好的现金流，资金运作和流转稳健有序；9、业务利润于年度财务决算时间统一上缴；管理费按工程价款的5%于每季末财务结算时间统一上缴；10、以2011年12月31日为界，对之前的所有债权债务进行清查并一律转入公司，按月根据实际回款情况进行核对。二、工程类指标（X%）1、工程项目质量事故损失总额不突破完成产值的1%。2、死亡事故为零；3、伤残事故为零；4、其他安全事故损失控制在完成产值的2%以内；5、设备类（不包含低值易耗品）损坏总损失额低于工程总价的3；6、总公司对工程安全、文明类的处罚通报不超过2次。三、内部运营类指标（X%）1、严格遵守执行总公司各项规章制度，无违反、违规现象；2、工程项目安全监督及时、有效，有1至2项有关工程项目安全管理、监督具体实施办法，每季度至少召开4次安全管理会议，每项工程至少进行安全监督、巡查1次；3、员工绩效奖金提成总标准不突破完成产值的4%（绩效奖金包含：市场拓展部业务提成、工程技术部和市场拓展部团队管理奖金、总经理激励基金、员工绩效工资、员工福利（活动）经费、内部文化建设经费等）；4、上报公司的各类报表及时性、准确性达100%：周报不超过次周XXX报送，月报不超过次月XXX报送，季报不超过下一季度XXX报送，年报不超过XXX报送。4.1 工程类报表含：施工进度周报、月报表；质量、安全事故月报和重大安全事故及时报告；合同签订月报表；4.2 财务类报表含：月报、季报、年报：月报：收、支明细表、借款明细表、工程欠款明细表、预付、应付款明细表、工程预、决算表、资产负债表、利润表；季报：季度财务分析、管理费提交明细表；年报：财务决算报表。4.3报表要求4.3.1报表准确反映在建或竣工工程预（结）、决算及财务管理状况，对提高业务运行管理和降低生产成本具有并产生实际指导意义；4.3.2.及时、真实报告工程质量、安全管理状况和安全事故处置意见，对强化和提升安全、质量意识，降低事故损失具有并产生实际指导意义；5、保管、使用的公司资产不得丢失；6、印鉴、证件的使用、保管不得出现重大失误。四、人力资源类指标（X%）1、团队内部分工清晰，相互沟通顺畅、内部合作意识强、有明显凝聚力；2、根据各岗任职标准、岗位人员工作能力及表现，适岗率不低于98%；3、员工对岗位认知度高、业务操作精通、工作流程清晰，制度熟悉度不低于80%；4、季度内员工离职率不得超过15%，年度内员工离职率不得超过25%；5、员工成长满意度不得低于80%.年底由行政人力资源部设计员工满意度调查表进行调查，从员工的成长环境、成长机会、成长空间等方面入手。五、软指标类（X%）1、执行力1.1对公司战略、决策、决议、计划的执行程度；1.2.执行中对下级检查、跟进到位程度；1.3.完成工作任务的迅疾性和实效性程度。2、自律性2.1.表率作用和严格要求自己程度，遵守制度纪律情况；2.2.财务费用实际控制程度及费用开支的合理性、必要性和严谨性；2.3.专业技术知识和管理水平提升程度。3、管理水准3.1.计划性：工作事前计划程度及工作流程安排的合理性和有效性；3.2.管理能力：合理培养、使用、激励、管理下属及统一组织行动的能力；3.3.培训建设：组织开展安全、质量、专业技能以及中高层人员组织管理能力培训的规模性和有效程度；3.4.规范性发展：运行管理规范有序，制度建设和运作效果、生产力不断提升及市场建立和拓展稳健化程度。第九条 考核形式。实行季度考核与年度考核相结合的考评形式。一、季度考核： 每季度首月的20日30日内完成上季度的季度考评，考评依据为上季度分公司财务数据、工程数据以及其他绩效考核相关数据，数据提交时间为最终考评时间前10日内；二、年度考核：每年的2月20日30日内完成上年度的年度考评，考评依据为上年度分公司财务数据、工程数据以及其他绩效考核相关数据，数据提交时间为最终考评时间前10日内。每年的12月1日20日确定下年度的年度考核指标，并由总公司与各分公司总经理签订下年度经营目标责任书；第十条 申诉与处理。被考核单位或分公司内部部门或个人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向总公司提出申诉，由行政人力资源部负责处理。一、提交申诉被考核对象以书面形式向行政人力资源部提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人/部门、部门负责人、申诉事项、申诉理由。二、申诉受理行政力资源部接到申诉后，应在三个工作日内做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。三、申诉处理受理的申诉事件，首先由行政人力资源部对申诉内容进行调查，提出处理建议提交总公司绩效考核小组。四、申诉答复绩效考核小组作出最终裁决后，行政人力资源部要及时通知申诉部门或申诉人以及相关部门，对于由于不正确的考核受到的损失，总公司有权要求给予补偿。第五章 绩效考核结果及应用第十一条 绩效奖金的计算。公司根据KIP指标和软指标制定相应的季度和年度绩效评价细则（见附件：1.分公司总经理季度绩效评价表；2.分公司总经理2012年度绩效评价表）。所有指标考评实行总分（200分）制与单项得分处罚制相结合。考评得分可分为以下等级：考核等级与系数考评得分优良合格欠缺差200分1190-2000.95180-190（含）0.9170-180（含）0.85160-170（含）0.8150-160（含）0.78140-150（含）0.75130-140（含）0.5120-130（含）0.4120及以下0一、年度绩效薪酬计算方式：总经理个人年度绩效奖金=岗位年绩效奖金基数个人季度考核系数平均值二、为了更好达到绩效考核激励的目的，各分公司员工每季度绩效奖金计提与总经理季度绩效评分相挂钩，最高标准仍不突破完成产值的4%。若有扣除的，则将扣除部分列为？。每季度分公司员工绩效奖金计算方式为：员工季度绩效奖金=季度绩效奖金基数总经理个人季度考核系数三、总经理绩效奖金统一在每年度结束后次年度1-3月发放。四、当季度若完成的产值、利润或回款有超出相应考核指标的，则在个人季度考核系数基础上同比增加，计算方式为：季度绩效系数增加部分=超额部分/指标部分五、单项得分处罚制，即当季度考核中以下KIP指标未能完成的，则相对应的考核维度不得分，若发生死亡事故的则取消两个季度绩效资格：1、有发生伤残事故的；2、其他安全事故损失超出当季度完成产值的2%；3、总公司对工程安全、文明类的处罚通报超过2次的；4、私自挪用公司财产、资金或作出有损公司利益行为的另处以重罚；第六章 附则第十二条 执行区间：2012年1月1日至2012年12月31日。第十三条 本办法未尽事宜，由总经理决定是否展开研讨和形成决议。第十四条 本通知的解释权归行政人力资源部。第十五条 附件：见附件：1.分公司总经理季度绩效评价表；2.分公司总经理2012年度绩效评价表）主题词：绩效薪酬 考核办法 通知 抄送：总经理 副总经理 财务总监承办：何紫萱 核稿：陈应泉 联系方式：02885291835某某某建设工程有限公司 2012年3月12 日个人工作业务总结本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。 在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。 在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。 在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作：1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告已通过评审。2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告，现已通过评审。3、参与了新疆库车县巴西克其克盐矿普查项目的野外地质勘查工作，参与项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的新疆库车县康村盐矿普查报告已通过评审。4、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量年报，现已通过评审。6、参与了新疆博乐市五台石灰岩矿9号矿区勘探项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。7、参与了新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。通过以上的这些工作，我学习并具备了以下工作能力： 1、通过实习，对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解，能够用有关理论指导作业实践，做到理论与实践相统一，提高分析问题、解决问题的能力，从而对测量学的基本内容得到一次实际应用，使所学知识进一步巩固、深化。2、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法，并掌握了全站仪、静态GPS、RTK等测量仪器的工作原理和操作方法。3、掌握了GPS控制测量内业解算软件（南方测绘 Gps数据处理）以及内业成图软件（南方cass）的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。4、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法，并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。5、在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作，对项目的实施过程有了深刻理解。通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力，为以后的工作打下了坚实基础。二、工作中尚存在的问题 从事测绘工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大，也因此没能全方位地进行系统地学习实践，主要表现为没有足够的经验，对于地形复杂的地段理解不够深刻；理论知识掌握不够系统，实践能力尚为有限。以上问题，在今后工作中自己将努力做到更好。三、今后的工作打算 通过总结四年来的工作，我无论从工作技术上，还是从世界观、人生观、价值观等各个方面，都有了很大的提高。今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己在业务知识水平更上一层楼，为测绘事业的发展，贡献自己的力量。11