分公司经营绩效考核办法.doc

山西漳泽实业有限公司分公司经营绩效目标考核办法为提高山西漳泽实业有限公司（以下简称公司）分公司经营管理水平，实现各分公司快速、健康发展，在充分体现责权利相统一的基础上，建立经营绩效目标考核体系，制定山西漳泽实业有限公司分公司经营绩效目标考核办法。总 则一、经营绩效目标各项指标标准值为公司总经理与各分公司总经理（经理）签定的年度经营绩效目标责任书中的核定值，标准值总分值为100分。二、本考核办法标准总分为100分，各项指标按所占权数折算为百分制分值。三、各指标实际值优于标准值的，加分后的累积分数折算成百分制分值不超过各指标标准值折算成百分制分值的125%。四、各指标实际值低于标准值的，扣分后的分数折算成百分制分值以0分为底限。考 核 指 标一、资产营运能力指标 权数15%1、存货周转率 权数5%（1）基础分值： 100分（2）实际值比标准值每增加0.1， 加1分（3）实际值比标准值每减少0.1， 扣1分2、应收帐款周转率 权数10%（1）基础分值： 100分（2）实际值比标准值每增加0.1， 加1分（3）实际值比标准值每减少0.1， 扣1分二、盈利能力指标 权数40%1、经营利润率 权数5%（1）基础分值： 100分（2）实际值比标准值每增加1%， 加1分（3）实际值比标准值每减少0.1%， 扣1分2、销售净利率 权数10%（1）基础分值： 100分（2）实际值比标准值每增加1%， 加1分（3）实际值比标准值每减少0.1%， 扣1分3、会计利润 权数25%（1）基础分值： 100分（2）实际值比标准值每增加10万元， 加1分 (3)实际值低于标准值时，以实际值占标准值的比例计算， 亏损为0分三、综合经济效益指标 权数10%1、社会贡献率 权数5%（1）基础分值： 100分（2）实际值比标准值每增加1%， 加1分（3）实际值比标准值每减少0.2%， 扣1分2、社会积累率 权数5%（1）基础分值： 100分（2）实际值比标准值每增加1%， 加1分（3）实际值比标准值每减少0.2%， 扣1分四、销售增长率指标 权数10%1、基础分值： 100分2、实际值比标准值每增加1%， 加1分3、实际值比标准值每减少0.1%， 扣1分五、现金流量指标 权数10%1、经营活动产生的现金流入量 权数6%（1）基础分值： 100分（2）实际值比标准值每增加1%， 加1分（3）实际值比标准值每减少1%， 扣1分2、经营活动产生的现金流出量 权数4%（1）基础分值： 100分（2）实际值比标准值每增加1%， 扣1分（3）实际值比标准值每减少1%， 加1分六、人力资源营运能力指标： 权数5%1、基础分值： 100分2、实际值比标准值每增加1万元， 加1分3、实际值比标准值每减少0.1万元， 扣1分七、不良资产指标 权数5%1、基础分值： 100分2、实际值比标准值每增加0.1%， 扣1分3、实际值比标准值每减少1%， 加1分八、绩效工资指标 权数5%1、管理人员绩效工资为会计利润6%： 100分2、管理人员绩效工资超过会计利润6% ，每超过0.1%扣1分考 核 细 则一、本考核办法以一个会计年度为一个考核期。二、考核得分达到116分以上的企业为业绩优秀企业；考核得分达到101分至115分的企业为业绩先进企业；考核得分达到80分至100分的企业为业绩合格企业；考核得分达到60分至79分的企业为业绩一般企业；考核得分在59分以下的企业为经营失败企业。三、考核结果奖惩1、对考核结果为业绩优秀企业和业绩先进企业的企业，公司在年度表彰会上授于相应称号。2、对每个业绩优秀企业，以考核年度企业实现会计利润的0.5%做为对总经理（经理）的奖励，以考核年度企业实现会计利润的3%做为对总经理(经理)以外的全体员工的奖励，由企业根据员工贡献的大小自主分配。3、对每个业绩先进企业，以考核年度企业实现会计利润的0.25%做为对总经理（经理）的奖励，以考核年度企业实现会计利润的1.5%做为对总经理(经理)以外的全体员工的奖励，由企业根据员工贡献的大小自主分配。4、对考核结果为业绩合格企业的企业，不奖不罚。5、对考核结果为业绩一般企业的企业，扣罚总经理（经理）年绩效工资额度的10%，其他员工不奖不罚。6、对考核结果为经营失败企业的企业，扣罚总经理（经理）年绩效额度的25%，并给予总经理（经理）诫勉处分，其他员工不奖不罚。连续两个会计年度考核结果都为经营失败企业的企业，扣罚总经理（经理）年绩效额度的50%，并提请总经理办公会解聘分公司总经理（经理）职务，其他员工不奖不罚。同时，对连续两个会计年度考核结果为经营失败企业的企业，对总经理（经理）以外的其他任职管理干部，新任总经理（经理）可以提议解聘相应职务。四、公司各分公司的各项指标实际值，以公司财务经营部核定值为准。其 它一、考核兑现期为下一个会计年度三月三十一日前。二、本办法从二00三年一月一日起执行。三、公司财务经营部会同行政管理部负责考核。四、本办法由公司财务经营部负责解释。个人工作业务总结本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。 在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。 在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。 在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作：1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告已通过评审。2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告，现已通过评审。3、参与了新疆库车县巴西克其克盐矿普查项目的野外地质勘查工作，参与项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的新疆库车县康村盐矿普查报告已通过评审。4、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量年报，现已通过评审。6、参与了新疆博乐市五台石灰岩矿9号矿区勘探项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。7、参与了新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。通过以上的这些工作，我学习并具备了以下工作能力： 1、通过实习，对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解，能够用有关理论指导作业实践，做到理论与实践相统一，提高分析问题、解决问题的能力，从而对测量学的基本内容得到一次实际应用，使所学知识进一步巩固、深化。2、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法，并掌握了全站仪、静态GPS、RTK等测量仪器的工作原理和操作方法。3、掌握了GPS控制测量内业解算软件（南方测绘 Gps数据处理）以及内业成图软件（南方cass）的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。4、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法，并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。5、在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作，对项目的实施过程有了深刻理解。通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力，为以后的工作打下了坚实基础。二、工作中尚存在的问题 从事测绘工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大，也因此没能全方位地进行系统地学习实践，主要表现为没有足够的经验，对于地形复杂的地段理解不够深刻；理论知识掌握不够系统，实践能力尚为有限。以上问题，在今后工作中自己将努力做到更好。三、今后的工作打算 通过总结四年来的工作，我无论从工作技术上，还是从世界观、人生观、价值观等各个方面，都有了很大的提高。今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己在业务知识水平更上一层楼，为测绘事业的发展，贡献自己的力量。