高速公路项目部岗位职责.doc

岗位职责及相关制度第一章 工作岗位职责一、项目经理部职责1.项目经理部所从事的工作必须服从总公司的统一领导，严格执行总公司的各项规章制度。2.实行项目经理负责制。项目经理有责、有权合理处理本工程项目的一切事务：3.项目经理对总经理负责，工作中的重大问题先请示后决策。二、项目经理职责1.实行项目经理负责制，项目经理全权负责本项目工程的一切事务，对人、财、物集中统一管理，完成总公司下达的目标管理任务，对总经理负责。2.负责贯彻实施总公司质量方针、质量目标和质量体系文件，对本工程项目的施工质量全面负责。3.主持制定各项内部管理制度和安全生产制度并组织实施。4.强化思想政治工作，抓好两个文明建设，认真贯彻执行党的路线、方针政策。教育员工模范遵守国家的法律和工程技术规范。三、技术部门岗位职责1.全面熟悉复核合同文件，向各施工处、队作好技术交底。2.全面控制工程施工质量、进度及施工方法，及时解决工程中出现的技术问题。3.提出工程变更、延期、索赔的处理意见，报监理审批。4.主持制定施工计划、施工组织设计与施工方案。5.主持制定施工过程中的有关技术规范细则。6.主持项目工地的一切技术业务工程。四、工地试验员职责1.负责材料、物资的进货检验。2.负责施工过程质量的检验和试验。3.负责对检验、试验设备的检定、维护和管理。4.负责检验、试验记录的收集、整理、保存和管理。五、质检员职责1.以公路工程质量检查及验收标准为标准，服从业主、监理及总公司质检部的领导，参与现场检验、检测工作。2.熟悉合同文件，作好质量控制。3.复核设计图纸，发现问题及时上报更正。4.质检人员应坚守施工现场，预防工程质量事故的发生，一旦出现工程质量事故，要及时处理上报。5.及时填写应上交或保存的各种表格。6.协助业主、监理工程师对每个单项工程作出质量等级评定，主持工区之间的质量评比、竞赛活动，参与工程科预、结算工作。六、财务人员职责1.积极宣传并严格执行国家财经法规、财经纪律和规章制度；坚持原则，同违反财经纪律的行为作斗争。2.搞好成本核算和银行现金结算。加强固定资产和流动资金的管理，提高资金使用效益。每月报告一次各部门的财务开支状况。3.建立并健全财务档案工作，切实管好会计凭证、报表、计划、预算、决算等一切有关核算资料，做好立卷、归档、调阅、销毁等各项工作。4.协调好有关业务部门的关系，负责办理资金调拨手续。5.严格执行财务收支审批制度和经理的财务计划安排。七、专职安全员职责1.负责工地内保、安全、环保、协调工作，主持经理部安全环保领导小组日常工作，负责本工程内外纠纷的调解和处理。协助组织好各施工工地征地拆迁工作。2.贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全生产、环保的宣传教育，执行上级安全法规、政策和本工地的安全、环保制度。3.负责安全检查、纠正违章现象，负责事故的登记、调查和处理。4.负责工地的法制宣传教育工作，协助有关部门调查涉及本工程内人员的事件。八、办公室职责1.负责编制职工培训计划。2.关心职工生活、搞好食堂管理及有关内勤工作。3.落实总公司人事资源部办理职工的借调、聘用及临时工的雇用等手续。参与各项制度的制定、执行，负责劳保、福利、补助及工资发放。第二章 劳动、人事管理制度为了加强劳动、人事管理，整顿劳动纪律，提高工作效率，更好地调动职工的生产积极性，确保本项目的顺利完成，参照总公司有关制度，制定本制度。一、以经理部为核心，加强人员管理，提高职工队伍素质，用好人，管好人，充分发挥每个人的主观能动性。二、职工必须服从工地的正常调配，接到通知后，按规定的时间到规定的地点报到，否则按旷工论处。三、组织原则：下级服从上级、个人服从集体，凡经理部职工应自觉遵守，服从领导安排，否则将调离工地。四、请销假制度：严格执行请假制度，有事须逐级请假，按批准天数销假。五、婚、丧、产、病假规定：按照国家有关政策和总公司的具体规定执行。六、考勤制度：工地全体职工必须严格遵守考勤制度，由指定人员打好考勤（含住勤记录）考勤记录必须实事求是，逐日填写，作好原始记录，数据确凿，不得弄虚作假。七、职工违章违纪、不服从安排、无理取闹、惹事生非、闹不团结、影响生产秩序、工作秩序和社会秩序，取消年终奖和各类先进的评比资格，调离本工地，情节严重者报总公司给予相应的处分。第三章 安全管理制度一、安全工作制度1.工地每季度召开一次安全例会，进行一次安全教育总结工作，检查安全工作计划、制度、措施的落实情况，年终兑现安全奖罚。2.安全小组成员要经常了解安全内保情况，定期和不定期到仓库、施工现场进行安全检查，把不安全因素消灭在萌芽状态。3.出现事故要及时保护现场，防止事故的扩大,同时要在第一时间内向安全、保险和有关部门报告，事故责任人员不论责任大小都应当向综合办公室写出事故经过、原因的书面报告，每次事故必须有调查材料、责任划分、处理意见三方面文字说明并存档。二、机务安全制度1.项目部集体的各种机械（车辆）、设备的管理、使用责任到人，专人使用，无关人员不得擅自动用。2.各种机械（车辆）、设备动用之前要检查性能状况、安全措施，使用应遵守交通规则和安全操作规程，不准任意超负荷、超载、超压、超温使用，不准无证驾驶机动车辆，不准酒后作业。3.工程机械吊装搬运要有专人进行安全指挥，检查设备是否牢靠，设立可靠的安全保护措施和标记，捆牢扎稳，吊运设备之前，要对本次参运人员提出安全注意事项，不盲目蛮干，确保安全。4.凡在本项目参加营运的机械（车辆）必须性能状态良好；服从调度；5.凡在本项目参加个体机械（车辆）、设备，如出现大小安全责任事故，项目部只负责调解，一切经济费用和其他责任项目部概不承担。三、安全生产制度1.要求各施工处、施工队在施工现场设立安全标志，制牌规格立于工地，并有相对统一的安全标语。其它队伍也必须有专职或兼职的安全员，施工队员必须遵守各种规章制度和操作规程，不准违章作业。2.各种安全设施要配备齐全，经常检查，工作时间要戴安全帽、着装整齐。3.机械车辆施工时，要遵守操作规程和交通规则，施工人员要注意往来车辆、民工与机械保持足够和安全距离。4.电机派专业人员维修，防止电击伤害和机电事故。5.仓库要做好防盗、防火工作。