周巨樟介绍.doc

周巨樟老师及经典课程介绍周巨樟老师介绍周巨樟，男，工学学士，工商管理硕士，清华大学职业经理训练中心政府合作与大客户服务部副部长，北京清科筑成咨询服务有限公司董事长，资深培训师，注册一级建造师、注册造价工程师、注册外审员，前沿讲座特聘专家，北京工商大学等院校兼职教师，兼任多家企业的管理顾问。从事过近十年建筑施工技术、建筑施工组织、建筑施工管理、建筑企业管理等课程的教学。曾任某合资大型企业集团（地产、外贸、工程施工、IT）副总裁,主管过公司市场营销、人事行政和项目管理工作，有十多年的企业管理和培训工作经验，在企业管理方面积累了丰富的理论和实践经验，为国内多家企业信息化建设、管理体系构建和贯标工作进行过咨询服务，在建筑、地产类企业管理方面积累了丰富的案例，有很多独到的见解。主要研究方向：企业管理制度建设、信息化建设、贯标工作的一体化研究主讲课程：现代企业组织管控和制度建设探本索源，把管理落到实处目标管理与职业生涯发展规划以合同为主线构建项目施工成本管理体系信息化建设与建筑企业规范化管理新管理理念与现代建筑企业管理实践课程特色：真实的企业管理案例贴近学员实际-实战性；工科出生的背景讲究课程体系的严密-逻辑性；深厚的行业功底融合先进的管理理念-独有性；高校教学经验与企业高管工作经历-实用型；每年几十家企业走访和几十位大师的交流-先进性。课程简介课程一：现代企业组织管控与制度建设基于战略实现的企业管控模式的选择、组织机构的设置、管理制度与流程的设计是现代企业组织管理必须解决的系列问题。课程通过大量企业的真实案例，介绍了现代企业管控模式的几种型式、优缺点及适用性，常见组织结构的几种型式及其优缺点、设置原则，管理制度和流程设计的原则、过程，确保制度、流程落到实处的管理方法。引导学员结合自身企业实际进行对比分析，找出差距，寻求改进措施。课程二：探本索源，把管理落到实处（天）管理制度难执行、贯标工作两张皮、信息化建设做摆设，三条平行线总是找不到交会点，精力没少投，钱没少花，谁都有理，谁之错。课程通过企业管理三大顽症分析入手，帮助学员由现象至本质深入探讨制度本身、人员、运营及企业文化等方面存在的深层次原因，与学员一道通过整合研究，探索一条把管理落到实处的解决之路，并通过成功的企业案例加深学员对解决之路的理解。课程三：目标管理与职业生涯发展规划（0.5天）通过课程的学习让学员认识到职业生涯规划对自身发展和企业发展的重要性，了解到职业生涯规划的基本方法，引导学员根据外环境和自身条件客观的做好自身的职业生涯规划。课程四：以合同为主线构建项目施工成本管理体系（天）在激烈竞争环境中的项目成本管理即是企业比较优势和利润来源，如何构建建筑企业项目施工成本管理体系是建筑施工企业一直在探讨的话题。课程通过理念导入宣传贯彻执行保障-固化升华等环节，提出了以合同为主线构筑项目施工成本管理体系的思想，同时详细介绍了保障这一体系实施的具体方法和保障机制建立方法。课程五：信息化建设与建筑企业规范化管理（天）信息化建设是现代建筑企业管理提升和规范化的必然选择，课程通过信息化建设与企业管理、贯标工作的整合研究，分别对建筑施工企业的日常办公管理、营销管理、财务管理、人力资源管理和项目管理信息化方案进行了剖析，着重从管理理念的导入、系统方案的设计、宣传贯彻方法、执行中还原和保障激励措施的建立等方面进行了务实的探讨，提供了一套完整的建筑企业信息化解决方案。课程大纲经典课程一：现代企业组织管控与制度建设课程目的课程通过大量企业的真实案例，介绍了现代企业管控模式的几种型式、优缺点及适用性，常见组织结构的几种型式及其优缺点、设置原则，管理制度和流程设计的原则、过程，确保制度、流程落到实处的管理方法。引导学员结合自身企业实际进行对比分析，找出差距，寻求改进措施。课程主要内容引论：小故事-七人团队分粥现代企业管控模式选择、组织型式设置、流程及管理制度建设的相关性第一部分：管理控制模式及其选择一、现代企业管理控制模式的几种型式二、几种管理控制模式的特点分析三、几种管理控制模式适用性分析四、管理控制模式的案例解析第二部分：组织机构及其设置一、现代企业组织结构的基本型式二、几种组织结构型式的优缺点分析三、组织机构设置的原则四、组织机构设置案例分析第三部分：企业制度流程建设及管理一、管理制度及流程建设的原则二、管理制度及流程设计的步骤三、确保管理制度和流程落到实处的措施探讨总结：分粥故事引发现代企业组织管理发展新思考经典课程二： 探本索源，把管理落到实处课程大纲课程目的管理制度难执行、贯标工作两张皮、信息化建设做摆设，三条平行线总是找不到交会点，精力没少投，钱没少花，谁都有理，谁之错。课程通过企业管理三大顽症分析入手，帮助学员由现象至本质深入探讨制度本身、人员、运营及企业文化等方面存在的深层次原因，与学员一道通过整合研究，探索一条把管理落到实处的解决之路，并通过成功的企业案例加深学员对解决之路的理解。课程主要内容引论：管理制度、贯标工作、信息化建设三条平行线谁都有理，谁之错第一部分： 平行线的四大根源一、制度-适合为本二、人员-从心入手三、过程管理-贵在坚持四、企业文化-可持续之源第二部分：平行线交会的整合研究一、做好四大关键环节二、把握管理升华时点三、抓住出错处理关键程序四、健全管理保障机制第三部分：平行线交会案例分析一、营销管理变得轻松二、项目管理不再头疼三、人力资源管理得心应手四、财务管理一目了然总结：荒岛卖鞋引发新思考经典课程三： 目标管理与职业生涯发展规划课程大纲课程目的通过课程的学习让学员认识到职业生涯规划对自身发展和企业发展的重要性，了解到职业生涯规划的基本方法，引导学员根据外环境和自身条件客观的做好自身的职业生涯规划。课程主要内容引论：摸高试验，体验目标管理的重要性为什么会郁闷、悔恨职业生涯不同阶段通常面临的职场危机与困惑第一部分： 企业为什么要进行职业生涯规划一、职业生涯规划内涵、基础与原则二、企业成功与事业成功职业生涯的作用三、国内外职业生涯设计现状第二部分：职业生涯规划、开发与管理技术一、自我分析技术二、内外环境分析三、职业与性格、兴趣、能力的匹配分析技术四、职业生涯目标与选择及权重分析第三部分：不同类型、能力下人才的职业生涯指导一、常见的普通人才的职业倾向评价与指导二、关键人才职业能力与倾向的评价与指导三、专业生涯多条路径设计案例与研究总结：龟兔赛跑引发新思考经典课程四： 以合同为主线构建项目施工成本管理体系课程大纲课程目的在激烈竞争环境中的成本管理即是企业比较优势和利润来源，如何构建建筑企业项目施工成本管理体系是建筑施工企业一直在探讨的话题。课程通过理念导入宣传贯彻执行保障-固化升华等环节，提出了以合同为主线构筑项目施工成本管理体系的思想，同时详细介绍了保障这一体系实施的具体方法和保障机制建立方法。课程主要内容引论：成本管理，永远不过时的话题成本管理，激烈竞争环境中的企业比较优势和利润来源系统构建项目成本管理体系，怎么办第一部分： 以合同主线项目施工成本管理理念的导入一、传统项目施工成本管理理念的偏差二、现代项目施工成本管理理念三、以合同为主线的项目施工成本管理理念的主要内容第二部分：以合同为主线项目施工成本管理体系策划一、工程项目施工成本管理的原则二、项目施工成本管理的层次三、项目施工成本费用的划分四、项目施工成本管理体系的建立五、项目施工成本核算方法六、项目岗位成本考核第三部分：以合同为主线项目施工成本管理体系合同分解方法一、合同分类二、分解方法三、逻辑及关联设计第四部分：以合同为主线项目施工成本管理体系实施保障机制一、动力机制 激励二、压力机制-考核 三、约束机制 管理四、保证机制-支持 五、选择机制 授权六、环境影响机制-文化第五部分：合同为主线成本控制方法的提炼、固化与升华一、将管理上升到企业文化高度二、内化于心、固化于制、外化于行 经典课程五： 信息化建设与建筑企业规划化管理课程大纲课程目的课程从现代企业追求的目标入题，引发企业可持续竞争优势的讨论，提出信息技术为企业可持续竞争优势保驾护航的结论。进而结合企业信息化建设的成功案例，对什么是信息化，国内企业信息化的现状，存在的问题进行分析，重点对国内企业信息化建设规划、组织、实施、软硬件环境等进行细致的介绍。学员通过学习对信息化的概念及作用有全面的认识，对导入信息化建设的全过程有深入的了解，并可借鉴成功企业的经验，避免信息化建设中的种种误区。课程主要内容一、 课程导入现代企业追求的目标企业可持续竞争优势信息技术为企业可持续竞争优势保驾护航二、 信息技术在推动中小企业可持续发展方面的作用信息化的基本概念及现状分析信息化在推动企业可持续发展方面的作用后发优势渗透和倍增效应管理信息化的中枢神经三、 中小企业信息化建设信息化建设规划信息化建设组织信息化建设实施信息化建设的软硬件环境四、 中小企业信息化建设的常见误区分析出版物及光盘前沿讲座录制光盘以信息化建设带动企业管理水平的全面提升即将出版专业书籍建设项目精品工程策划周巨樟老师介绍相关执业资质：高等学校教师资格证注册一级建造师注册造价工程师注册外审员相关教育背景：吉林大学 硕士专业方向：工商管理（MBA）哈尔滨建筑大学 学士专业方向：工业与民用建筑 相关工作经验：清华大学职业经理训练中心副部长北京清科筑成咨询服务有限公司董事长从事中高层企业管理者领导力提升培训项目的规划、研究和教学工作。北京清科智源科技有限公司总经理主持为国内数十家建筑施工企业建立信息管理系统，提出建筑企业信息化、管理制度建设和贯标工作一体化方案。利用工作和调研、企业讲课走访国内几十家企业，发表企业管理及信息化建设方面的论文若干篇。北京建谊集团副总裁先后主管行政和市场营销工作，主持集团公司十年发展规划的编制、公司管理信息系统的研发、公司战略、文化、工作流程、组织及管理制度的全面梳理，在公司推行全面计划管理、全面目标管理、全面质量管理、全面考核管理。提出全员经营、全过程经营、品牌经营的理念，推行主策划人市场营销管理办法，小团队营销管理办法。长春工程学院教师近十年，承担过建筑施工技术、建筑施工管理、建筑施工组织、建筑工程预算等课程的教学工作。主要培训经历：前沿讲座特邀讲师北京工商大学兼职教师兼任多家国内企业管理顾问主讲课程：现代企业组织管控与制度建设探本索源，把管理落到实处目标管理与职业生涯发展规划信息化建设与建筑企业可持续发展以合同为主线构筑施工项目成本管理体系