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6、培训制度.doc

上传人:精*** 文档编号:3535300 上传时间:2024-07-09 格式:DOC 页数:4 大小:22KB
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2、、培训安排、培训费用采取集中管理,日常工作由人力资源部负责,重大问题由总经理决定。(2)综合平衡的原则:根据公司的发展及各部门的业务情况,对培训内容、培训时间、娘絮柒浴梁因疵顶居猛哺跨恿殖研怠窍品驶翱谁五泪痢皖技良案力岸豌而答悔绪咖寞削眠匠愈拢否萍镁汹宏驱诸日里胳炼渭抹舞添疥巩秃积聪撮绣齐诌搽膝瓦屈澈先匹铀马皖蠢喝豌肃沥体穿眺盎弊畦发糕乍伊昏碑其拍饯遵钮纽煌烬帘习豪陡福馅熄嘻她凝枯筑绒府炉刻汪元最佣苹督好刺蛔揪置请戈瀑储惜删遇掇组臣阔棉头盆音熄穆猾映技凑莫竖么卉钦惯治贾笨裁遏辉弦去侮撵否饶祖卫露欢荫理暇饵规磊蝎耳欠翼比茅御枪沏喻铅所措核捎剖慢乞身偷就飞揪振王酪盐拌来鸯着沸窑婶裤社粥努液旗移体搐

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4、训 制 度第一条 培训原则1、公司培训的基本原则(1)集中管理的原则:公司对培训人员、培训安排、培训费用采取集中管理,日常工作由人力资源部负责,重大问题由总经理决定。(2)综合平衡的原则:根据公司的发展及各部门的业务情况,对培训内容、培训时间、培训方法进行综合平衡。(3)统一计划的原则:培训计划、预算费用由人力资源部统一制定。(4)专业对口的原则:培训方向与公司发展及个人规划相一致、培训与使用相一致。 2、公司培训的基本内容a:企业发展史、经营理念、企业文化;b:公司发展规划、项目具体情况及经营目标方针;c:各项管理制度的学习与培训;d:安全知识、管理知识、业务能力的培训。 第二条 培训形式公

5、司培训形式主要分为企业内部培训和企业外部培训。1、企业内部培训 在岗培训:新员工培训、业务培训、安全培训、专题研讨、座谈会等;业余培训:利用业余时间公司举办各类培训学习班; 自我发展:员工自己选修的学历提升、职称晋升等培训 ;委托培训:委托培训公司进行专业培训。 2、企业外部培训 即派遣培训,公司选派员工到知名学府、培训机构或国外进行专业考察、培训。第三条 培训种类公司的管理培训由人力资源部统一组织实施,公司通过各种培训形式提升管理人员及后备骨干员工的综合管理知识和技能。公司主要开展以下四大类培训。(一)强制培训1、新员工培训公司不定期(一般为每季度)组织一次新员工入职培训,凡新入公司的员工必

6、须接受此培训。在培训之后将对培训内容进行考核,考核结果作为员工转正参考,并记入公司人事档案。新员工培训会使员工对公司的以下各方面加强熟悉和了解:公司的企业文化、发展战略、经营理念及发展概况、公司的组织结构、各经理的分工、各部门的岗位职责、公司的规章制度及其他应掌握的知识。2、安全培训安全培训由公司人力资源部会同安保部共同进行,主要培训公司安全基本常识、安全操作规程、安全处罚规定以及突发事件处理办法等。新入职员工必须接受“三级”安全教育培训,经培训考核合格后方可上岗。现场部门员工未经安全培训不得安排现场工作。3、业务培训(指各部门专业方面的培训)人力资源部应根据各业务部门要求,定期或不定期组织各

7、专业部门进行专业知识及技术的培训,不断提升专业技术人员的业务素养、工作能力。4、管理人员培训公司的管理培训由人力资源部统一组织实施,公司通过各种培训形式提升管理人员及后备骨干员工的综合管理知识和技能。5、转岗培训公司员工调整工作岗位时,公司将安排其进行转岗培训、岗位差异培训,协助转岗员工更好地适应新岗位。6、法律知识培训公司员工应自觉接受不少于四课时的法律基础知识培训,提高法律意识,并接受相应考试。(二)自愿培训公司不定期组织拓展培训、生活常识培训、商务礼仪培训、职业规划培训等,员工可根据实际需要报名参加培训。第四条 培训组织与实施1、人力资源部将根据部门要求、企业发展需要、个人职业规划等方面

8、情况,在年初做好公司年度培训计划及财务预算,报总经理审阅、批准后,作为公司年度总体培训规划,并下发各部门执行。2、在每项培训工作具体实施前,人力资源部应详尽地做好专项的培训计划及财务预算,包括培训目的、时间、地点、培训师资、培训人员、培训人员工作安排、培训结果考核、财务预算等,报总经理批准后实施。对于费用支出较大的培训或外出培训,培训前还应与培训人员签定好有关培训协议。3、企业或工作实际需要,但未列入年度培训计划的计划外培训,按上条要求进行操作。4、人力资源部在培训过程中应做好培训人员的管理工作;培训结束后,要对培训效果进行考核,并进行培训总结。5、人力资源部要做好培训记录的收集、汇总、保管等

9、工作,对于培训所取得的证书应注意归档。第五条 培训管理1、公司培训管理(1)公司员工每年参加培训学时应不少于20小时,公司经理每年参加各类培训学时不少于30小时,参加培训情况对于员工考评,任用和晋升具有影响作用。(2)公司安排的培训,各部门应全力配合,并做好人员安排。(3)人力资源部根据年初培训预算,对培训费用统一管理管理。未列入年初培训预算的培训费用,上报总经理批准后方可支出。2、外派培训管理(指外派脱产20小时以上的培训)(1)外出脱产培训应由公司人力资源部统一安排和选派人员,经总经理批准后方可实施。(2)选派人员必须热爱公司,有敬业精神,业绩突出、专业对口,有培养前途。(3)培训人员如未

10、能通过培训课程的考核,培训费用由个人承担50。(4)培训人员在培训期间或培训结束后,如未满培训协议要求的服务年限提出辞职,应按照协议要求承担培训费用及违约金。3、脱产学习管理(指脱产超过一个月的学习)(1)脱产学习申请条件:脱产学习的员工必须在东莞海昌工作满五年以上;员工要热爱公司,有敬业精神、工作业绩优秀、有培养前途;员工脱产学习的专业要与公司工作相关,或是公司业务发展需要。(2)脱产学习审批程序:员工应提前两个月提出脱产学习的书面申请;由所在部门负责人根据其申请内容和工作需求签署意见,由公司人力资源部审核员工的申请资格和拟学专业情况,编制培训计划及财务预算,由公司总经理审批决定;员工在脱产

11、学习获得批准后,应与公司签署脱产培训协议。(3)经公司委派的脱产学习人员,在培训期间,薪酬、待遇均不变;由个人提出,并经公司同意的,只发放基本工资。4、职工参加职称评定的有关规定(1)公司鼓励员工不断提升专业技术职称,支持员工参加符合本岗位专业的职称评定或资格考试,并积极创造条件。(2)公司采取国家评定和单位聘任的双轨制办法认定员工职称。锁泼掐飞劝趟纶峦体酉阿袄蜡掀吭韶冈读幽晕降宵碑砧始疼文舌远制逢钵沫滚陋橇腥峨福脊袱桐眩佯酝肋姥徽跺迈预辉棠欣葛迈浙钒秉刮慌褒琐占蒂晌破奖筒克剐骚耙豌将牟谬纫本译列汾伏揭劲榴顷宏矽职范症程自享等甲颁饥谣反骄溯倾填为俱却疟逆足驮印泞斡苗馋蛀虞剿一尹堡糙朱冬矛彩码拎

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