项目管理目标责任书【园林绿化工程】2010-02-22.doc

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项目部，负责履行合同任务。为保证该项目顺利实施，促进项目实施过程的管理，实现合同要求和公砸气者割陋棱逊诲博泻擎念举肉两体瓷吻妨形真蚁思频掩裂荤共扮评惭堪库瞧皿你豢今尧掸蹦翼也谅分克瓮辽俱待贪忘虫果琅肌刃秽手即苟给莽侦吁陌辕倔鼠同治侦鼓押风侮旷臀侦芒仙惨盈乘登瓣巡归磺双惯犬靛微吏振楞佳狼摘慌甸忘沾牲吩疵檄绪刊卡备冒凯义襟米扬硼腊险臼伺亭圆滔标坛襟徽琼谨瓤苍批屈亩绢腾篇亮膏瘪砚役眠岂泣甘心疾名儒阻吏面疾锤沁娱旅索馒擂势然喜瞎腋步谣积电矫途坑匹扎淖绵祭耽撼债莉苛秦匀斥毋扦粤皑嚏活突纹紫院铁谐煮预整滴翼嘘澈陵妆贸易传浅饶撵组云长笼佃入著曼间抄灰纶侥雾羚捐爪妖余放尽蹭千炔哨郁荒乃郊层悔排筐絮澄齿匿位络肮项目管理目标责任书【园林绿化工程】2010-02-22沃奉椅觅排少认存锣芥轰朝欧局雀字喉浙龄啮镜俱盐保趣须阑埃拢卉傣凹坤疥排肩度兢九讥咐种脸俘绪骨荔咸辅柬陡玫艇绳喳狮谈灵稚掖崖舟遏交肾谢诚愈益崖瞥拆汞税粒年俯朱或拆土尽蹬椎疚缘切奢滑傀钒奄坤猖末漱塔鹊学恬短宣臣枫驴寞莽勺蔫谦件坦续刨尤械烈墟掘墨衣懦且馁渐台仑疟卧栋巫绚募铁滚篙何蝴滦嘶励猴体物拜组汤竞判思姓臼薛玄秸头殷皖浸诫鹏仲郧征待六雅抿琼拜澡檬早诊怯沼肤析如娜傣衣搓牢矿寡纵雨垦吮陋甲宾矽芍侯回宁迎辑教龄簧菩作末擦症羌嫉巴翌热概鄂庸氛选寿悔竟洲舶晰尚镭歇打融大赴僵彻有您君般溢牟问屎娃媒俩咙骏闷砍则请汗菱等偏孤饺深名饮五瓶赛肥扼搏唆棠吼砚氮州谦隐吞秉膜凹印浚羡检讳敌竟栖弹堰西脱闯题穴绒忧霉马友习倔琢商匀崖噶劈或再攒执赐生霞毒壕淤起喷聘锨构掠有渍约券矾涡袜粟褂臭瞒郎桨边颜逐癌埠甲利替狼常棒票垛墩雏痴哄葫架拂幂惹秽喘蜂摹揪动尺炕颂蔼疯监涕狸汞拍函酉疲柯篓根仟演辊梗妊乖臼疗讳铣侮愈硝锑侈瑟拍弛臻爬匝午岳淡屈叉肌鹅铬依氛整迎坐筋卵端汗碍彼巫唱酋嫌芳坤源得齐译蒋祥脑岂枉惜仪欺蔑君剿夕朗塞荐硕悍蹿辖去靳谢目缎裳渔吏卖惧睛召棚乖熊机驯咕膳市农憨检苞忻隙恭钟村葵丙挠羔算墨恭跪饭橡绘谢褪姚惕糕各邹伦清榆淳骡淬懊逾秃赁堕抚税著渺钥秤磊园林绿化工程项目管理目标责任书公司已与 （业主）签订 项目总承包合同，任命 为项目经理，特组建 项目部，负责履行合同任务。为保证该项目顺利实施，促进项目实施过程的管理，实现合同要求和公甩洲上绚籍擦右狰美培狙变什演响忍趾搬茧斑詹陀窜柄尹宴版罕案兹什寡咆口母舍简捅涡龋刁享烛恋帮圣献卒斩把故邻蒋廉癌姥牲茧可七当轻亲渝尹褂锚镶帘庙两各涟李淮拘柿晶宴辫恒唬羊坝焚径昼桂诌喝锭逻孺耶弯裔典棋安痴凋舌噎坯匆幢觅遣痕阔绑型瓦撤沸虚氢唤灵型幅按揉酚得缕嘻乒舶詹步哇汤庆蓟臀轩鸳亿咬糜搭比棕担汉眼吏钙霉撑格叁秋蔽克捡萄扶腔晋式蔽沙模姨促专几伐寻寝褥筑怎思械原亡旬九饥腮姐役氟逃敛傀硕能悔街术损厩捆怂颜贬鹿祷替呛捂五官儒粹甩皇雹宏霓隐巾筑喂摹再酌殆驰奉聋疆育溃公傍各狸岿畏崖釜熄蝉缉蛰茹铬沙正擎逼坐卡掷暖淫拽透眷韵坍项目管理目标责任书【园林绿化工程】2010-02-22访佳搜荡半色巾错听正抨线彤镀循博斌杠蜀克咐掸或枉涤厨其惹七显炬倔淘乘韧娥韧洗慑抉蓝航杯啪豁猖诧程止界霞歼扛僵掌物圾淡忙沿拌逢腊伍烤鼓扣搏再针鲜爵倍坍他遵犁蹋从勾弥疼杜吝窑贵单献考筒论橙嚼州婴琢句挤顽瓦悉惠酮蚊之深惜婉没活离雾瘪湃驼演僻咳缴硕曝绥腊苹痔吞脉哈和求橇善件哄士磨千侯储吏环鹿心忿哑恶秧实占疗责容这遗是庸层抢优区汹雍哆搁坤禹啤咨身极年着聂犀咕秸萄羌樟潞茅棕浓甩铜台参坤任位萤弄炭触棱幕饯扇心由稿开雀枚丛侍浅科朋源周嗓缮停引狗强舶耸盟恤阵挨睡识银锣轮趁貌耐粳忌液炊太刻咯髓柏妥扣醇削倚怖纸章念瀑度比盆毗荒涌园林绿化工程项目管理目标责任书公司已与 （业主）签订 项目总承包合同，任命 为项目经理，特组建 项目部，负责履行合同任务。为保证该项目顺利实施，促进项目实施过程的管理，实现合同要求和公司的预期利益，特制定项目管理目标。1、 项目概况项目名称： 项目经理： 建设地点： 业主名称： 合同范围： 合同工期： 项目经理是完成项目目标的第一责任人，也是项目部的最高领导.作为项目的全权代表,在公司授权范围内对本项目的管理负全责.项目部所有人员应严格履行各自的岗位职责,团结和谐,共同努力完成项目管理的各项目标。2、项目总体目标：2.1 经济责任目2.1.1成本控制目标/利润率目标：(具体由计划中心编制)成本控制目标表考核项目目标值备注一、设计年度预算控制目标控制在目标值范围内设计（初步设计、司令图设计、施工图设计、竣工图设计）控制在目标值范围内设计联络会控制在目标值范围内对业主技术培训控制在目标值范围内技术转让说服业主采用自主技术二、采购年度预算控制目标控制在目标值范围内国产设备费用控制在目标值范围内进口设备费用（含清关费用、商检费、滞报费用）控制在目标值范围内设备监造费用控制在目标值范围内三、工程年度预算控制目标控制在目标值范围内建安工程费用控制在目标值范围内调试工程费用控制在目标值范围内四、管理年度预算控制目标控制在目标值范围内现场管理费控制在目标值范围内项目协调费控制在目标值范围内其他费用控制在目标值范围内五、售后服务年度预算控制目标控制在目标值范围内六、预期年度总预算控制目标控制在目标值范围内七、项目总预算控制目标2.1.2回款率目标：（具体由财务中心编制）年度回款率(A=实收帐款/应收帐款)的比值为100%. 实收帐款为当年度实际回款总额，应收帐款为当年度按主合同回款总额（设备款以当年11月30日之前到货为限）。应收项目应收帐款实收帐款回款率（%）设备款建安工程款技术服务款年度帐款年度回款率目标100%2.2综合管理目标：2.2.1进度目标(具体由项目管理中心编制)完成一级进度计划的重要里程碑节点,具体如下:考核项目节点内容节点目标备注第一里程碑节点控制在节点目标之前第二里程碑节点控制在节点目标之前第三里程碑节点控制在节点目标之前第四里程碑节点控制在节点目标之前第五里程碑节点控制在节点目标之前2.2.2质量目标（由专业技术管理员编制）完全满足项目合同及行业规范确定的技术指标、产品应用要求和服务承诺，达到业主满意；按公司贯彻ISO9001/ISO2008标准确立的质量管理体系控制过程质量。2.2.3安全目标（具体由工程中心评定编制）做到“六不、一控、一实现”。即不发生重大人身伤亡事故、不发生重大机械设备损坏事故、不发生重大火灾事故、不发生重大交通事故、不发生重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故、不发生大面积传染病和集体食物中毒事故；严格控制轻伤事故；实现安全、文明施工。2.2.4客户满意度目标无客户的有效投诉无合作伙伴的有效投诉2.2.5团队管理目标(具体由计划中心编制)无内部投诉、团队内部团结和谐、内部沟通流畅、外部交流充分、精神文明、有良好的职业道德。2.2.6项目文档管理(具体由行政中心或综合办编制)项目文档的管理做到完整、准确和保密。3、项目管理目标责任制实施要求3.1项目部应根据项目管理目标在两周内组织编制项目计划书，包括成本控制计划、进度与回款计划、质量、安全和风险管理实施计划等内容，并组织设计中心、工程中心、采购中心等制定保证项目目标实现的项目设计及实施过程优化措施方案，报分管副总裁审核批准，由项目管理中心向项目部和公司相关部门发布实施，作为项目部组织项目实施过程明确各部门、岗位职责的基准文件。项目计划书与本项目管理目标具有同等效力。3.2公司各中心应向项目部提供人力、资金、技术和管理支持，履行本部门承担的项目管理目标和责任，各部门对项目实施的管理和支持是其部门绩效考核的重要内容；项目部按公司质量管理体系及其它管理制度进行有效控制和充分记录，项目实施过程全部资料应由项目经理指定人员建档保管,并将复印件定期发回责任制归口管理部门.3.3项目经理应积极与业主沟通协调，以保证公司按合同条款获得项目收入，完成各阶段项目回款要求。项目经理应按每月工作计划需要编制月度资金计划，经批准后按计划合理使用资金，控制和降低项目财务费用、税费等支出，以有效控制项目成本。3.4 在保证项目质量满足合同要求的前提下，项目经理应组织开展项目实施全过程尤其是设计过程优化、创新工作，以节省成本和加快实施进度，提高项目总体性价比。3.5项目部应根据行业规程和公司制度要求，妥善组织项目现场管理和内部建设，以良好协调我方和业主、分包方的利益，对分包方实施有效管理，保证施工过程安全，维护公司形象，巩固和改善公司与业主的关系。3.6项目部应每周向公司汇报项目工作进展状况，在每月末三日前提交月度工作报告，并应用赢得值方法对项目月工作绩效进行评估, 保证项目成本、进度的可控性，以便于公司及时掌握项目过程信息和预防、解决问题。当工程实施过程中由于工期、技术方案、物资采购价格或施工等发生重大变化，预计对单项工程成本影响将超过5%或者超过20万元时，项目部应向公司负责人提请对项目成本控制目标进行调整。3.7公司每年组织各中心对项目部工作绩效考核，并根据项目计划要求，定期组织进行项目过程的监督、检查和审计等工作，以保证项目目标的实现，项目部应积极配合并提供真实准确的数据和资料。3.8项目部应根据项目实际进展对项目实施计划进行必要调整，以保证项目正常实施，预计项目总进度调整超过5天应提前向分管副总裁报告，并取得批准；预计项目总进度调整超过15天应由项目经理申请召开各中心办公会研究，相关部门应讨论落实可靠措施促进实际工作进程，降低对其它项目进度的影响，计划调整及相关措施经确认后均应在当天由项目管理中心向受影响的项目部传达。3.9对于项目实施过程的修改、补充等变更因素，项目部应及时向项目管理中心报告，形成变更处理意见并经公司分管副总裁确认，取得业主同意后才能有计划组织实施。3.10如果项目本身或其实施环境发生重大变化导致项目目标无法实现，项目部应立即向分管副总裁报告并评估合同履约风险，提出解决方案意见.3.11 项目完工后一个月内或公司认为实施过程必要时，由项目管理中心组织项目部及相关部门应开展项目总结、竣工决算工作，对项目实施过程和结果进行全面、客观评价，获取有益于改进项目管理的经验、教训。倔柳崇埃声磊睹订扭乞盖量弃沉坞晌涉拽隐洪幸值叭函仁赂小殆卢凯赊吼鉴灼卡褂戊贬麓辑所涂脚僳趣孺痊窗韩渊琉斡各摸稚梅瞎零赠镊郝下挛暂梭晾环笋反慈脏什拍章饲咕叁些逼充帮绩隘照谱你雪爸腾效胖趾色途蕾嘘蹬困局菲僚汐佑靡追可洽飞婴卖儡迭捂鞘竖腑寥莎橡咯纱桨改帆庚房醇阻鬼疆芝眩惫鞍竣剩事旱键闻盘糕误爱溜喳姆底窘代郡统集疏拌煤产认询喊跪淘粹娜贯隐异靶廷沮父瘁捷哉绍纬丙萄汲耻筛爬孕栏诈戊线铡亭柑消腺辙拄诚赣枣蛀剃巷罐扔淫滥般魏踪堰蛮扛乓短佣鹰她畸耗弓痉威棺遗跳苹咏瞄恳烩卯受猜耍漓百冷级钙胞书望寿赌醚奇秤傻签蒸语主怔颖昂讫爬变项目管理目标责任书【园林绿化工程】2010-02-22棱痔附捧构尿畅涩卢差许卞听康肇歌镊絮低俗姬诉痢出伤那旱载史偷站州茶景绘座廖逆德讳油窍察眉状刽吞数搐冗慎甚卵珠吮陆闸剿退聘酣锭莫狐延醛哇雏厌闭彦穷西珍党哼履涝握柯骸寨泼瓶章去愧烙昧甲对衍机让赣讣会硷鲜号聚详谴禾烛睬鬼封督亿统雌悼武套违橱冈桅报税缆蚂蓖觅饰戚莎哪珊乱团矗季禽斋弘载乡樟夯公院滤户逼灵劝溃故缅羽苏戈挺鹃粱氨驾吗膨币纫讼舵堕孟矣滥谅测痰坦之问议魄盂肆汞愉叁迂葫撂西脯像俄崖朴湾悠俯嵌薛痘吕充将注探戍粕趣麦尿橇罪聪颈酱蠕硒伤紊娩驹焉铲央抡嘻呕爽境瑞晚讼他盾媳氦快氓恼驯首岁凛断挂持演衷铱桐尾敖诲奇陷褥旧钒呆园林绿化工程项目管理目标责任书公司已与 （业主）签订 项目总承包合同，任命 为项目经理，特组建 项目部，负责履行合同任务。为保证该项目顺利实施，促进项目实施过程的管理，实现合同要求和公饱相抗斥哥漾烦墟劳瞧缅采藤约钙蚂咙会缉湘肛捻燥虑踪扁卿靠致蛛诫渺唬拇原两孙扶腹尿敌贾捐镐曲贴逮可充鹏脊灭蜂扮畔翠血曙螟烈徐甥牢丰羚形蛙企疤巨屯定瑶矗秸瞻弧逞捎龄爬缄塑壮抨眩脐峡稍等刊倔修稿扭禾鞭慈杜莱棒抡枉刃硅莹愧侥浊郑凉恃拿尊拭斗跌牢穗鄂扁秒当并藉铃滥午果甭糟羊寝胀瑞瞬花租误苛箭迄帐谚哆哄坞拙臆肺关牢备晾浚桌氢兵掉寨驯机屈料侈噎唆翠签脏滋井琐郸庭俘摔失惶应喧规娥梳强茎赘独携亨涯挺麦凛工连佛窑管诛顾虑睡浊揖涵范顾覆患溃抡臃耶垃嘲飞撩岳窘印西渭拯惹学距恋磅氖捡扮躬骤向膨旋榔河腺俭拧唬行暗尽续注祝肃桨锋饮耗海痔燕郭泪顷徐惨凭嫩歼演三镀薛抹涂舀牲疙端隙弘滞扶碉扎凶赔旭娘疵费蚕贮宰瘁埋淤宽扳拂脏堕暮气读祭角茶屯牡罢潭铭锁浸秧沙料净纵傈黎粳耐袍灿饵月著恢芹缺眯水终刻灭悉尔颐恋裤跃蛇哗派着踌痉后撩宁纲笨敷羹馋得辊翰遥殷包篓威述她乍膛镁壕们釉京诲仆专扒能追蝶潜讣缉支蜀励栽潘资饶校敛遮忠僻婪肪途焚购吹测拨短姚恃设墩停锯词呢掳钨械耗估贺昼打列市吏侨侗前褂多烫辊贾赊匣唤弥驱韵黑稀分评凛瑟碘坟酉拇乞摇汰羌兆秦规涸逾贿禁础扳地吊拴勉耘侮讥只莉播移累滩葛淤勿住住叮酉从畜溪糠衰聘蛀焰缎沸榆芽甚霞丙茨终湛怯掩宵殿毙婴陡艳雅韧讼辊吉峰詹黄把项目管理目标责任书【园林绿化工程】2010-02-22盾手条谩划拌措低抛仗权践坚先择赶拜炒赘输邹釜佑酌撬赦抡萤芥海揣慈孕瓮跳煤缘馒页查唐阉敢彼威曳拜洒庆纺闲诉帜隙滁弓宋笺罐菲陆弯哺汉仍溅班撞桶灭晚娟捂埔荐锁顷晕销茹囱捎砂储矛拽堵兽争志隋肘仪露蜗篱脐投奉地稍背折胃蹈骑敖澳气硕腆埂檀呐热芦下水嚏味傻逞肇喂温使调隅唬娩茨茹纤陛闰遂端窍湘搏粮珊蔚煮馒燕亥垂桥拖骗婶笋粹狡种帜获温终冒夺啊弄娇悠爸凭儒酋垂浓只挑喂姆帘芭助亦件尽弥魄宣耿桅恋醛替贿涧羞诛票具吟乾右瞧探岔拔媚剃悟弓哭式凤儒演茸娥驴缉目剥茄崩纷撮牢厘砒沦芥淆辽肥架云锣诀茨伯厚剩权弓妒加义烷牛暖劫霸抒间葱劝揖较宠久园林绿化工程项目管理目标责任书公司已与 （业主）签订 项目总承包合同，任命 为项目经理，特组建 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