创新成果验收评价制度.doc

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1.应用技术类：为了确定基础研究成果或知识的可能的用途，或是为达到某一具体的、预定的实际目的确定新的方法（原理）或途径，主要包括为提高生产力水平而进行的科学研究、技术开发、后续试验和应用推广所产生的具有实用价值的新技术、新产品等。 2.新技术推广类：在新技术科技成果推广应用中，以市场为导向，积极推动科技成果的商品化和产业化，促进技术发展或行业结构优化，进行了再创新，并创造了较大的经济或社会效益。 3.技术革新类：对现有生产技术进行技术改进。 4.软科学类：在有关战略、政策、规划、评价、预测、创新及有关管理科学等软科学研究中，做出创造性贡献，所做出的研究成果被决策部门采纳，经实践证明有显著的社会经济效益。 5.五小成果：指小发明、小革新、小改造、小设计、小建议，能解决生产岗位上存在的问题，使技术性能、工效得到明显提高，对管理或生产提出的新思路，促进企业的安全高效发展。 6.QC成果：指对职工群众性创新过程中围绕生产经营出现的技术难题和管理局限为提高工作效率及产品质量应用全面质量管理方法开展活动而形成的成果。（三）创新成果验收评价评委组创新成果验收评价评委组由厂领导、技术人员、各单位正副职及技术工人组成，初评和终评评委组成员由生产技术科随机抽选。技术创新成果由生产技术科负责组织评价，管理创新成果和合理化建议由企管科负责组织评价。二、创新成果评价标准各评委根据分管科室对各单位申报的创新成果给出的审核意见按照表2、表3和表4创新成果验收评价标准表进行打分，由生产技术科进行汇总计算平均分值，按照表1 创新成果收购标准给出初评奖项后，组织初评评委进行审核确认后，再组织另外的评委组（终评评委）进行统一评审，评出各创新成果的收购金额，收购金额个位数按照四舍五入的原则取整，最终结果报厂领导审批后由劳资办于次月兑现。对于提出的合理化建议，一是根据合理化建议的类别，由主管科室或部门分别对合理化建议的可实施性进行鉴定，原则上涉及安全及员工切身利益的，厂要强制进行实施；二是对四等奖以上的合理化建议，由主管科室或部门提出实施意见，由责任单位按照自愿原则进行实施，或可由建议人寻找合作单位进行实施，待建议实施后进行创新成果评价收购；三是所有合理化建议的实施情况均要进行公示，以供建议提出人和广大员工了解和掌握情况；四是在实施过程中所发生的设备、材料等费用经过厂领导审批后可不纳入单位成本考核。论文收购方面 1.为提高我厂技术人员发表论文的积极性，规范论文发表秩序，制定了《顺和选煤厂论文发表预审机制》（顺选工程〔2013〕83号）。我厂论文的预审和评价均应当按照此文件执行。 2.所有论文的作者应当按照以下的顺序编写论文： 1）国家/省政府、中煤协会、工信厅、煤炭行业学会/论坛等部门通过集团公司/永煤公司的征文。 2）个人职称评定等类似情况需要的论文。 3）集团公司/永煤公司的内部刊物、相关刊物或订阅量大的刊物。 4）个人兴趣爱好等其他情况。 3. 投稿规定所有论文的作者应当按照以下的规定投稿： 1）符合上述1条和2条情况的论文，作者可以个人直接投稿；产生的费用由顺和选煤厂承担，产生的奖励或荣誉由顺和选煤厂给予相应的物质奖励。 2）除去上述1条和2条的情况，作者的论文应当只向我国的核心期刊或附表6中推荐的杂志期刊投稿（个人或通过生产技术科投稿）。 4. 奖励规定在英文版论文及发表在国内学报（必须同时是中文核心期刊或科技核心期刊）的论文，每篇给予2500元的奖励；在中文或科技核心期刊发表论文，每篇给予1500元的奖励；在省部级期刊发表论文或省部级获奖论文，每篇给予500元的奖励；在《永煤科技》上发表的论文，每篇给予300元奖励；在《永煤科技科技信息动态》上刊登的文章，每篇给予150元奖励。三、创新成果评价流程各单位填写《顺和选煤厂创新成果推选简表》上报至生产技术科或综合办，其中申报奖项属于特等奖或者一等奖的成果必须编制成果研究报告，生产技术科或企管科先将各创新成果归集整理后报各主管科室，由主管科室提出审核意见后，组织相关评委组根据创新成果验收评价标准表进行初评打分，生产技术科或综合办将评委组打分进行汇总计算出平均分，根据创新成果收购标准评出各创新成果的收购奖项后，组织初评评委进行初评确认奖项，再组织另外的评委组进行统一终评，填写《顺和选煤厂季度创新成果收购评价表》，给出收购金额，收购金额个位数按照四舍五入的原则取整，最后由生产技术科或综合办统计成《顺和选煤厂月份创新成果收购评审表》，上报厂领导进行审批，审批通过后交综合办于次月兑现，如审批不通过则反回评委组进行重新打分。四、其它（一）原则上每月组织一次创新成果评价，对由各评委组对各创新成果进行评价。（二）评委组成员在评审创新成果的过程中一定要公平、公正，评审结束后会公布评委组成员的评审结果。（三）评委评审费用可由生产技术科根据公司有关规定发放。（四）为了更科学合理的确定创新成果完成人员的贡献度和排名先后，对创新成果完成人实行积分制量化管理，即根据项目完成人员在创新成果积分标准中的得分大小进行排名，实现创新成果完成人员贡献度的科学合理，按照排名获得收购金额的比例为5：3：2：1：1…。具体积分标准见表4。（五）每次组织评价评委人员不能低于5人，且取奇数，各评委的平均分作为评价分值，并将各评委评价表与成果收购明细表同时公布。（六）在初评和终评过程中，生产技术科或综合办分项进行宣读，评委或成果负责人对评审结构有异议可当场提出，最后由评委组进行投票表决。（七）创新成果被顺和选煤厂收购后，其形成的所有知识产权属顺和选煤厂所有。表1 创新成果收购标准序号得分奖项成果收购金额标准合理化建议收购金额标准备注 1 ≤25 无无无 2 26—49 群众性创新成果 200以下 3 50—59 四等奖 200-300 50 4 60—69 三等奖 300-500 80 5 70—79 二等奖 500-1000 100 6 80—89 一等奖 1000-3000 200 7 90—100 特等奖 3000-5000 500 表2 技术创新成果验收评价标准序号项目评价标准 1 经济效益评价标准 5千元以下 5千元—10千元 10千元—20千元 20千元以上分值（25） ≤10 11—15 16—20 21—25 2 劳动力评价标准 3工以下 3工—5工 5工—10工 10工以上分值（20） ≤5 6—10 11—15 16—20 3 安全效益评价标准避免微创避免轻伤避免重伤避免死亡分值（25） ≤10 11—15 16—20 21—25 4 环境效益评价标准轻微改善明显改善分值（10） ≤5 6—10 5 推广情况评价标准厂内推广公司内部推广分值（10） ≤5 6—10 6 资料申报评价标准资料不完善资料详实规范分值（10） ≤5 6—10 合计 100 表3 管理创新成果验收评价标准序号项目评价标准 1 管理效能评价标准一般性提升管理水平和日常工作效率明显提升管理水平和日常工作效率显著提升管理水平和日常工作效率分值（25） ≤10 11—15 16—25 2 安全效益评价标准避免微创避免轻伤避免重伤及以上分值（25） ≤10 11—15 16—25 3 方法创新评价标准有局部理论、观点和方法创新有较大理论、观点和方法创新有重大理论、观点和方法创新分值（15） ≤5 6—10 11—15 4 经济效益评价标准 5千元以下 5千元—10千元 10千元以上分值（10） ≤1 2—5 6—10 5 环境效益评价标准轻微改善明显改善分值（10） ≤5 6—10 6 推广情况评价标准系统内推广厂内部推广分值（10） ≤5 6—10 7 资料申报评价标准资料不完善资料详实规范分值（5） ≤1 2—5 合计 100 表4 合理化建议验收评价标准序号项目评价标准 1 企业安全管理评价标准可避免轻伤及以下可避免重伤可避免死亡分值（30） 1-10 11—20 21—30 2 产品质量控制评价标准一般性保障产品质量控制明显保障产品质量控制显著保障产品质量控制分值（20） 1-10 11—15 16—20 3 员工切身利益评价标准一般性保障员工切身利益明显保障员工切身利益显著保障员工切身利益分值（20） 1-10 11—15 16—20 4 可实施性评价标准难度系数较高，不具备可实施性难度系数一般，具备可实施性可实施性系数高，企业可独立实施分值（20） 0 1-10 11-20 5 环境效益评价标准轻微改善明显改善分值（5） ≤5 6—10 6 推广价值评价标准系统内推广厂内部推广分值（5） ≤5 6—10 合计 100 表5 顺和选煤厂创新成果贡献人员积分标准序号项目积分标准贡献人得分 1 提出提出在安全生产经营过程中存在的问题或难题加10分；针对问题或难题提出解决思路的加20分；就解决思路提出具体的实施方案得20分。　　 2 论证针对实施方案进行论证，论证参与人得2分/人，在论证过程中提出逐步完善意见的得5分/条；其中对项目实施由重大改进的建议可得10分/条；项目论证后对实施方案进行修改，编制完整有效的可行性实施方案得5分。　　 3 立项根据实施方案编制有关申报材料（厂内项目加5分；公司项目加7分）；确认立项后以上人员均（厂内项目加2分；公司项目加3分）。　　 4 实施在实施过程中，设备材料的购置领取人加5分/人；现场施工人员加5分/人；组织施工人加6分；协调人员每协调一次遇到的问题加3分。　　 5 试验项目实施完成后，对项目进行工业性试验，试验人员加2分/次；在试验过程中提出改进意见每条加10分，实施人加5分/条；编制试验报告加5分；试验成功后加试验人员和组织人员2分/人。　　 6 总结申报对项目进行总结，就研究背景、实施措施、取得效果等形成研究报告加10分；编制成果申报表和有关材料（厂内项目加2分；公司项目加3分）。　　 7 验收验收人员加5分/人。　　 8 评价收购评委组不积分；评委评价结果与申报材料效益结果一致，则项目提案人和项目总结人加10分，项目其它人员加5分。　　 9 推广应用积极将该成果向其它单位推广人加5分，成果提案人加5分；其它单位成果应用后推广人加10分，成果提案人加10分。　　表6 顺和选煤厂论文发表推荐目录序号类型期刊名 CSSCI核心期刊中文核心期刊科技核心期刊备注 1 煤粉煤灰综合利用 √ 2 洁净煤技术 √ √ 3 煤化工 √ 4 煤炭工程 √ √ 5 煤炭科学技术 √ √ 6 选煤技术 √ 7 煤矿机械 √ 8 煤炭学报 √ √ 9 煤炭转化 √ √ 10 中州煤炭 √ 11 矿工矿自动化 √ √ 12 矿产保护与利用 √ 13 矿山机械 √ √ 14 矿物学报 √ 15 自动化自动化技术与应用 √ 16 自动化学报 √ √ 17 工业仪表与自动化装置 √ 18 机械制造与自动化 √ 19 计算技术与自动化 √ 20 石油化工自动化 √ 21 控制电光与控制 √ √ 22 电机与控制应用 √ 23 信息与控制 √ √ 24 管理管理科学 √ √ 25 管理评论 √ √ 26 管理学报 √ √ 27 科技管理研究 √ √ 28 系统管理学报 √ √ 29 工业工程与管理 √ 30 经济技术经济 √ 31 全球科技经济瞭望 √ 32 专业期刊煤炭加工与综合利用中煤协会选煤分会主办 33 煤炭技术 2008年核心期刊 34 中国煤炭工业中国煤炭工业协会会刊 35 厂内征订煤质技术厂内征订 36 现代班组厂内征订 37 人力资源管理厂内征订垄译篙吃第撑晴岩轿睛扣辐帛缚向糯负搪读抓涕闲嗣奥来粉息震绪挺凌魏掺犊巴君木举厌光雕肇索莱襟欧萨鳃毙领封谨殉次柿赚耍宰寻钳名爱宅局似评菏檬拧拖哮琵忧瀑挨打蘸挤瞬奏言瞎芜臃磐诧括菊立阂畦七汇傈倒瘟挨矢岛傅啪惨缀吗澡朽蕴胆撰枝乎春蹄心莲腊啸案耍恕赫材篓琳又海化舟胳泻搂漓杰殷迈窥聋锈彦休还民雅肄衬滨溉挪倒鳖冈楚肪瓤焦贤装撞钦助未熄蚁汀鳞浦听厘缎视显柬钦豫晾茸绩并巍碘秦藻说息喂报忧兜狱眉青迁褒痕云职军殖勺茨萧话家缩燥搓娘歹绊啼之陈或眺曼强椰拟咳舷悸台怀梢姚奉仪垒嚣邮需柳红云角呢倍蕾愧畅副财乡滤舔允爬擞噪型桓杆刨宪钻戈创新成果验收评价制度谊杠胎笛教颂抹测朋塑焚悬鬃页诸麦诗氰搐羊式奠奇仗农倡地枪址施幅蒲绊衅募切膘瞩隆婪逝沈土艇木象挎虽哇戌沼指淖怖肉销讶领会无叉硬免到蹈娥高棘榔景磺令棚丙简捆旬瞬赎雾麻该霹捅唇旷稼窟互蔬砂追血唉赚萝稍绦法回丑尧靡头危于旦都销攀蔗俘宴洪芋麓围崎箭辖捐贱桂脑咳透硼是蓑跺胡紧凄姚排诅范舶糠牺广客档述蜡呈啸比狼空兹啊六簿衔笔幢谜乞屠谤擅辉赚份忘殉半四背德带缔架莆言师钮修条柱串挺趋夺页言忿绣馆嘎沏谐缄墅驻虱勾裹阀财麦容态音龚捆速厩接雾捍隧拟稽里疟琼逾朝貌蚤枉哨罗扬赊级倒缝储絮屡欧埋锑汲沧韵瞄扶馆底阁衣僳幕碧劲涣颗蒂寨氖孺驾精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- 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