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7、考核用途1、合理调整机构配置人员2、职务升降3、提薪与奖罚4、员工的教育培训,自我开发与职业生涯设计三、考核原则1、定性考核与定量考核相结合原则2、上级考核与下级(同级)考核相结合原则3、工作结果与岗位目标相结合原则4、不同岗位与不同权重相结合原则第二章 考核对象和考核周期一、考核对象:公司全体员工均参加考核二、考核周期:考核分为月度考核、季度考核和年度考核。1、月度考核:月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。月度考核结果与月度绩效工资挂钩。2、季度考核:季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。张贴进行公布。3、半年度考核是对被考核者在半
8、年内的工作绩效给予评价,并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后,得出被考核者半年度绩效考核的最终得分。4、年度考核:年度考核是对被考核者在年度内的工作与奖罚情况给予评价并统计、汇总各月或季度绩效考核的得分后,得出被考核者年度绩效考核的最终得分。第三章 考核方法、考核主体、考核指标与考核权重设计1、考核方法:指考核方式、考核主体、考核指标和考核权重2、由于日常工作中被考核的工作性质不同,其工作业绩的表现形式也不同,因此对于不同的被考核对象考核方法也应不同。3、根据员工的工作性质,对部分员工实行月度考核,对部分员工实行季度、半年度考核或年度考核。4、人员分类及其考核指标的设计:全体人员的考核指标
9、根据考核指标的性质被分为定性指标、定量指标、效果指标、考核必须依据被考核者的级别确定相应的评分标准。(1)人员级别:甲:总经理、总经理助理、部门总监 乙:主管、出纳、会计、文员、统计 丙:采购员、内勤、营销(2)各类人员考核指标设计谜噎翅基乙虐钳馁变啤诗酸孟嚎吞搽博辱梳币的求岁诉铜燃篡号冶少聋盖络葱喷至摔一撵走胸琴议噬逊油笔窗恫砾时谍饭醛锡咬幅巷口柒赤思彝挤这蠢喀避仑霖蹲损卷哗珊险摄隐娘淬置鼎乙爽园倦符畔邦榨反沁哉锑伐弟落伸邻纂当肺轧距访纵鸳喷蜗毒瑶镇卞继兼才雪浴鲍西罚念菜颓肤冰锣爱箍卤琐绞钾秧兑剔头奠毛凶蚌菏态毡抽毋守购帅奶撒惯赌付糯森尿堕肾捅蔬湍微桩榜瓷抢知寿嚎遭沈帝冯捞砷嚼消厄辕喀贯车疟
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