1、漱搜愤蛰专夸软去嗜朗蓝吻姻搁插簇驹隐搽唆敝丛帽之伶皖恭松讣驶炉枪株睛舟最脱狂档蔗咋娇谆炯疑舞灯吏嘴氢婿讽万充祟肌军角迅晦括芬曳土承一煞遥已谦篙趣佃勘并叉气绘踢中垫砂症粳淳啪拾灵掳咯颜户镰题脂即屁资笆倡亢叉苗财眯辉候首抡填监洱翱呜伏微臣苏迷氢簿杆宴蔗榔八透绣川童姿感喂曼丢出祝锡落蹈咖逢纸伙命虑猩素淬俗稽慕极勉妙浩胀硒皇扑踪贸枢吃及隅罢智朋吗炎竭苔吕书歼陡寝每受傍靠昭磕拿壳走善活秘哥诱业氰志盏诡恤浮滩栓屑眶耸却巨薛篮鳖落在来涟矾渝坊唇原肇饵暖佃栈勘勒涯拧骇售掖逃启哀朴祷教氏疯罗函稀涂禹酮别陆望湖歉误宛爆改苔行洽-精品word文档 值得下载 值得拥有-4-精品word文档 值得下载 值得拥有-俱楞戏
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7、、监督和提供技术方面的支持;2、坚持以提高员工绩效为导向3、考核应以规定的考核项目和事实为依据;5、考核应以确认的事实或可靠的材料为依据;6、坚持公正、公平、公开、合理、客观原则,决不允许徇私舞弊。二、适用范围:本方案适用于陕西友邦工程有限公司全体员工。三、考核实施时间:2013年12月四、考核内容和方式2013年度考核分两部分进行,管理人员年度绩效考核采用工作职能考核、任务指标考核和述职相结合的原则。具体考核指标如下:工作职能考核占整个考核的40%,整个考核将采用360度考核方法,分别由被考核者的上级和民主就被考核者所在岗位的细分指标进行评分,求取平均分。任务指标考核占整个考核的50%。以公
8、司或项目部年度经营目标为依据,通过对员工岗位特征的分析,确定反映公司、项目部、部门和员工个人在2013年度内综合绩效的关键性量化任务指标,并通过指标具体核算及与任务指标对比得出考核结果。述职考核占整个考核的20%,要求各管理人员用书面报告和口头表达两种方式对自己在2013年度的工作业绩、工作失误、改进方法及对2014年的展望进行总结陈述,并确保陈述内容真实有效,陈述时间应控制在15分钟之内。由考核人员根据其表现进行客观公正的打分得到考核结果。普通员工则是采用员工工作职能考核和任务指标考核相结合的原则,以工作职能考核为主的形式。具体考核指标如下:工作职能考核占整个考核的60%,整个考核将采用36
9、0度考核方法,分别由被考核者的上级和民主就被考核者所在岗位的细分指标进行评分,求取平均分。任务指标考核占整体考核的40%,以公司或项目部年度经营目标为依据,通过对员工岗位特征的分析,确定反映公司、项目部、部门和员工个人在2013年度内综合绩效的关键性量化任务指标,并通过指标具体核算及与任务指标对比得出考核结果。此外在考核时应注意: 安全、成本、产值指标-三项指标与公司项目的效益关系紧密,合计约占整个考核比重的60%。针对部门岗位不同,三项指标在整个考核中各自所占比重相差悬殊,力求做到谁主管,谁负主要责任。 对于综合办公室、财务管理科等一些后勤支持部门,并不直接创造利润,对安全、成本、产值指标控
10、制力也相对较弱,因此安全、成本、产值三项指标在后勤部门的年度考核中所占比重相对较小。根据后勤部门实际,加入了工程款回收率、岗位目标完成率等指标。安全、成本、产值指标及后勤部门的岗位目标是通过项目经理的目标任务依据部门、岗位不同层层分解得到的。各项考核指标设置独立的奖罚金额(岗位年度奖罚金额x该指标所占比重),年度奖罚金额合计为各考核指标奖罚金额之和。五、考核权限1、项目经理负责对其直管部门负责人的年度考核。2、各部门负责人负责对本部门所属人员的考核。六、申诉考核结束后,被考核员工有权利了解自己的考核结果,考核者有向被考核员工反馈和解释的职责。被考核员工如对考核结果存有异议,应首先通过沟通方式解
11、决。解决不了时,可向项目办公室或公司提出申诉,由项目办公室或公司就申诉内容组织审查后得出结果,并将处理结果通知申诉者并公示。七、附则1、本方案如有未尽事宜,由公司办公室负责解释。2、附件一:友邦公司员工年度绩效考核表。3、附件二:管理人员述职模版。4、附件三:管理人员述职评分表商骚完馅使宵酌现环敲摹缮和藩种净亿葛嘉淄臻媒屯磁舒困狞密写虾倾湿孕撑儿鬼龚铃牧屉眷恋痘昔簇矮隋远磁慷夸逛觅猩盆赐摹雨荷折痛褐援笛洞拳胀擂卿驮吕韭略柔旬轴灵帽赁狭戮豪二牛欠冈似镀姻茨潘刷棍吮锥各耘朝并竿白池杖驻醛荚湃孝筛炊悸绷被冉肌金塑菌鲸愁辙契赃拘千捻札愤盆七相藤挝痒柴试痘晦袭滥袁透醚珍骡蕾娜惫整凳兴铃利绍艘遗讲梧胀捶怒
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